基于灰色關聯(lián)的通信設備制造業(yè)競爭力評價模型

基于灰色關聯(lián)的通信設備制造業(yè)競爭力評價模型

隨著電信市場的開放和發(fā)展，中國通信設備行業(yè)的發(fā)展是驚人的。數(shù)據(jù)表明中國通信設備制造業(yè)是中國最開放且發(fā)展最快的高技術產(chǎn)業(yè)之一。1998-2002年中國通信設備制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長23.6%,遠高于全國工業(yè)總產(chǎn)值13%的增速。與此同時,國內企業(yè)開始兩極分化,開始拉開距離,不少企業(yè)已經(jīng)成功跨出國門走向國際,初步取得可喜的成績;而另外一些企業(yè)卻一直止步不前,甚至開始出現(xiàn)虧損。因此通過對中國部分通信設備制造企業(yè)競爭力進行評價并分析企業(yè)分化的原因,相信能為我國通信設備制造業(yè)的發(fā)展提供一些參考。由于通信設備制造企業(yè)競爭力的分析是一個信息不完全的復雜多因素綜合決策問題,運用其他方法將面臨指標過多、計算量過大、信息不完全等問題,運用灰色系統(tǒng)理論進行信息處理能有效地避免這些問題,得出更準確的結論。本文將給出通信設備制造企業(yè)競爭力的評價指標,然后基于灰色系統(tǒng)理論構建灰色關聯(lián)模型(greycorrelationmodel,GCM)。實例表明,本文給出的分析指標體系和灰色關聯(lián)模型能有效地解決國內通信設備制造企業(yè)的競爭力分析評價問題。1通信設備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,主要表現(xiàn)為通信設備制造業(yè)是典型的倚重研發(fā)與銷售的“笑臉型”企業(yè),而且進入門欄較高,規(guī)模效應明顯,綜合考慮行業(yè)特征,筆者擬采用4個一級指標:企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能力、銷售能力、盈利能力以及13個二級指標進行競爭力評價分析。C1企業(yè)規(guī)模:是企業(yè)狀況和實力的綜合表現(xiàn),是企業(yè)具備參與市場競爭的基礎和依托。而通信設備制造業(yè)規(guī)模效應明顯,保持一定的規(guī)模是增強企業(yè)競爭力的保障和支撐。企業(yè)規(guī)模主要通過三個指標來反映:總資產(chǎn)c11、總收入c12、員工總數(shù)c13。C2研發(fā)能力:是高科技企業(yè)生存的根本也是和對手競爭的前提和保障,對于通信設備制造業(yè),可以說研發(fā)技術沒有競爭力,企業(yè)就沒有競爭力。我們用四個指標來評價企業(yè)的研發(fā)能力:研發(fā)經(jīng)費強度c21、科技人員比率c22、研發(fā)人員素質c23、專家評分c24。C3銷售能力:是企業(yè)占領市場能力的直接反映。而通信設備制造業(yè)本身也決定了銷售是企業(yè)擴張發(fā)展的動力,沒有強大的銷售隊伍,企業(yè)其他競爭力便很難體現(xiàn)。銷售能力主要包括三個指標:總資產(chǎn)周轉率c31、銷售增長率c32、銷售人員總數(shù)c33。C4盈利能力:獲取經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的基本需要。企業(yè)的盈利能力,經(jīng)濟效益的高低,直接影響企業(yè)的競爭力。盈利能力具體包括三個指標:資產(chǎn)收益率c41、銷售利潤率c42、人均利潤率c43。2灰色企業(yè)關系評價模型的構建2.1評價條件組合企業(yè)競爭力評價一般涉及多個方面,多個層次的多個指標。設待評價企業(yè)集合X={x1,x2,…xm},評價指標集合Y={y1,y2,…yn},則由X與Y中任意搭配的元素對(xi,yj)構成關于n個評價指標條件產(chǎn)品方案的笛卡爾乘積集。將元素對(xi,yj)記為kij,則m×n個kij構成設計方案的評價指標矩陣K=(kij)mxn。2.2極小型指標極小指標指標預處理有三個作用:(1)去除指標多種類型的影響;(2)指標非量綱化;(3)指標歸一化。設原始的決策矩陣K=(kij)mxn,變換后的決策矩陣記為Z=(zij)mxn,i=1,…,mj=1,…,n。kjmax和kjmin分別記為決策矩陣第j列中的最大值和最小值。下面針對多種指標類型,分別介紹預處理方法。1)極大型指標(越大越好)zij=kij/kjmax(1)2)極小型指標(越小越好)zij=kminjminj/kij(2)3)定值型指標(接近某固定值越好)zij={1kij=k*j1-│kij=k*j││kjmax-k*j│kij=k*j(3)zij=?????1kij=k?j1?│kij=k?j││kjmax?k?j│kij=k?j(3)式(3)中k*j為指標最佳值。4)區(qū)間型指標(值處在某個區(qū)間最好)zij={1-kjmin-kijmax{kjmin-kminj?kmaxj-kjmax}kij≤kjmin1kij∈(kjmin?kjmax)1-kij-kjmaxmax{kjmin-kminj?kmaxj-kjmax}kij≥kjmax(4)zij=???????????1?kjmin?kijmax{kjmin?kminj?kmaxj?kjmax}kij≤kjmin1kij∈(kjmin?kjmax)1?kij?kjmaxmax{kjmin?kminj?kmaxj?kjmax}kij≥kjmax(4)式(4)中(kjmin,kjmax)為指標的最佳取值區(qū)間。式(1)～(4)中,i=1,2…,m;j=1,2…n則預處理后的評價指標矩陣Z=(zijmxn)。2.3斷矩陣的確定層次分析法是指將組成問題的有關元素分解成目標、準則、方案等層次,在此基礎上進行定性和定量分析的一種方法,這里我們用它確定指標權重,具體步驟如下:(1)建立層次結構模型。一般分為總目標指標層,子目標指標層和評價指標層,具體表示如圖1:(2)構造判斷矩陣。按照層次結構模型,以1-9標度方法兩兩比較從上到下逐層構造判斷矩陣,可以多個專家共同確定或者用Delphi法以減少主觀性。(3)進行層次單排序。一般分為以下3個步驟:其一,將判斷矩陣A的元素按列作歸一化處理,得到矩陣Q=(qij)m×m,其中qij=aij/mΣk=1akj?(i?j=1?2???m)qij=aij/Σk=1makj?(i?j=1?2???m)。其二,將矩陣Q的元素按行相加,得到向量a=(a1,a2,…,am)T。其中,其中,ai=mΣj=1qij?(ij=1?2???m)ai=Σj=1mqij?(ij=1?2???m)。第三,對向量a作歸一化處理,即wi=ai/mΣk=1ak?(i=1?2???m)wi=ai/Σk=1mak?(i=1?2???m)得層次單排序權重向量W=[w1,w2,…wm]T。第四,層次總排序,確定評價指標權重。各評價指標相對于總目標的權重wi=kΠj=2vjwi=Πj=2kvji=1,2,…,n(5)其中,k為層次模型總層數(shù),vj為從總目標到第i個指標(包括第i個指標)從上到下的一列指標中第j層指標的權重。得指標權重項量W=[w1,w2,…,wm]。2.4分辨系數(shù)灰色關聯(lián)理論是以待評價方案指標向量與相對最優(yōu)方案指標向量的關聯(lián)度作為評價方案的優(yōu)劣標準的,和最優(yōu)方案指標向量的關聯(lián)度越大的方案越優(yōu)。將已預處理的評價指標矩陣Z=(zij)mxn每一列最優(yōu)值組合成為參考向量便是zOj=(1,1,…1)。則評價指標zij與zOJ的關聯(lián)系數(shù)為:ξij=ρΜaxΜax△ij△ij+ρΜaxΜax△ij(6)ξij=ρMaxMax△ij△ij+ρMaxMax△ij(6)其中ρ為分辨系數(shù),一般取ρ=0.5;△ij=│zOj-zij│;MaxMax△ij為所有△ij中最大值。分別計算得出企業(yè)競爭力評價指標的灰色關聯(lián)矩陣為:(ξ)m×n=[ξ11ξ12?ξ1nξ21ξ22?ξ2n┇┇┇┇ξm1ξm2?ξmn](7)(ξ)m×n=??????ξ11ξ12?ξ1nξ21ξ22?ξ2n┇┇┇┇ξm1ξm2?ξmn??????(7)結合由層次分析法得出的評價指標權重項量W=[w1,w2,…,wn],計算可得灰關聯(lián)度項量為:R=(ξ)m×nWΤ=[ξ11ξ12?ξ1nξ21ξ22?ξ2n┇┇┇┇ξm1ξm2?ξmn][w1w2┇wn]=[r1r2┇rm](8)將灰關聯(lián)度R=[r1,r2,…,rm]排序,由灰關聯(lián)度物理意義可知,關聯(lián)度順序即為企業(yè)競爭力順序。3使用示例3.1企業(yè)競爭力的評價針對國內有代表性的通信設備制造企業(yè),擬選擇華為、中興、烽火、大唐四家進行灰色關聯(lián)分析,綜合多個指標評價企業(yè)競爭力,分析競爭力差異的原因。其中中興、烽火、大唐三家是上市公司,指標數(shù)據(jù)分別來自于各企業(yè)2004年年度報告,而華為沒有上市,數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)官方網(wǎng)站與網(wǎng)絡搜索。所以,數(shù)據(jù)可能和實際情況稍有差異,但是灰色理論分析關心的僅是企業(yè)間的關聯(lián)程度,對于結果影響很小。具體數(shù)據(jù)如表2:3.2參數(shù)413將數(shù)據(jù)預處理并計算得指標灰色關聯(lián)矩陣,由于這些指標都是極大型指標,由公式(1)預處理,并經(jīng)公式(6)計算得灰色關聯(lián)矩陣如下:(ξ)4×13=[1.001.000.861.001.001.001.000.670.861.001.001.001.000.690.651.000.670.690.790.891.000.630.820.880.400.370.350.340.340.350.880.920.630.360.420.340.350.380.350.320.340.360.400.640.720.730.361.000.350.330.350.34]3.3指數(shù)權重計算(1)采用1-9比率法，將表1中的評價指標體系從上到下依次調整如下：g、c1、c2、c3和c4(2)c7案,利用2.4.2,5.2,5.2G(0.530,0.198,0.198,0.074),C1(0.471,0.471,0.059),C2(0.375,0.125,0.125,0.375),C3(0.6,0.2,0.2),C4(0.6,0.2,0.2)(3)中國整體上的出口數(shù),有的改加劑為W=(0.250,0.250,0.031,0.074,0.250,0.025,0.074,0.119,0.040,0.040,0.044,0.015,0.015)3.4企業(yè)規(guī)模對企業(yè)競爭力影響最由上兩步求出的灰色關聯(lián)矩陣和評價指標權重,套用公式(8)經(jīng)計算得:r1=0.953,r2=0.751,r3=0.402,r4=0.577,可見r1>r2>r4>r3。由于評價指標都是極大型指標,所以關聯(lián)度越大則表明企業(yè)競爭力越強。從而得出:華為競爭力最強,中興次強,大唐優(yōu)于烽火。從指標權重和評價結果上可以看出,企業(yè)規(guī)模對企業(yè)競爭力評價的影響相對較大,而華為、中興在企業(yè)規(guī)模上有較大優(yōu)勢,加上研發(fā)投入很大(占總收入10%左右),銷售能力優(yōu)勢明顯(資產(chǎn)周轉迅速),所以在整體競爭力上優(yōu)勢顯著?？傮w來說,對于大多數(shù)國內企業(yè),在總資產(chǎn)一定的情況下,確保研發(fā)投資力度,努力提高銷售能力是提高競爭力比較可行的方法。4構建企業(yè)競爭力評價的灰色關聯(lián)模型由于企業(yè)競爭力受多種因素的影響,而且各因素之間的聯(lián)系不完全確知,也就是說評價者對待評價企業(yè)的認識具有灰色性,所以本文嘗試采用灰色系統(tǒng)理論中的灰色關聯(lián)分析