消防施工資源計劃

實(shí)用文檔施工資源計劃主要機(jī)械設(shè)備需求計劃1、擬配備本分包工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用途備注1加溫試驗(yàn)器GAW-031北京2015良好電系統(tǒng)自有2加煙試驗(yàn)器GAY-032北京2014良好電系統(tǒng)自有3鋼卷尺5米8天津2016良好電或水系統(tǒng)自有4氧氣表0-4MPa\0-2.5MPa1河北2014良好電或水系統(tǒng)自有5乙炔表0-0.25MPa\0-2.5MPa1上海2015良好電或水系統(tǒng)自有6游標(biāo)卡尺0-200mm2北京2016良好電或水系統(tǒng)自有7絕緣電阻表2C-7/500V/500M2北京2014良好電或水系統(tǒng)自有8萬用表UT-515天津2013良好電或水系統(tǒng)自有9外徑千分尺0-25mm1天津2014良好電或水系統(tǒng)自有10噪聲檢測儀HS59201天津2013良好電系統(tǒng)自有

2、擬投入本分包工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1叉車CC-350T1南京2014/良好/2砂輪無齒鋸YL90-24山東20142良好電或水系統(tǒng)3電動套絲機(jī)DT1255天津20151良好水系統(tǒng)4壓槽機(jī)DN65-DN2005山東20162良好水系統(tǒng)5打壓泵DY-2504上海20161良好水系統(tǒng)6手電鉆9010D8永康20150..5良好電或水系統(tǒng)7電錘BOSOH15德國20150.5良好電或水系統(tǒng)8GP68對講機(jī)TK310716北京2016良好電或水系統(tǒng)9臺鉆ST-16A4上海20141良好電或水系統(tǒng)10電焊機(jī)BX1-315A3上海20162良好水系統(tǒng)11打印機(jī)BJC-2000SP1HP2014良好/12計算機(jī)兼容機(jī)1聯(lián)想2014良好/以上所有檢測設(shè)備都為我公司自有，并按時進(jìn)行年檢和汰換。壓槽機(jī)從溝槽件廠家采購，與第一批鋼管一起進(jìn)場，管道安裝完畢后，除留下一臺備用外，其它全部撤場；加溫測試器和加煙測試器隨報警設(shè)備一起進(jìn)場；叉車用于管材、電纜等的搬運(yùn)，在主要設(shè)備材料全部到位后撤場；打壓泵在管道需要打壓時進(jìn)場；其它施工設(shè)備和工具在工程進(jìn)場時統(tǒng)一到位，工程竣工后撤場。進(jìn)場后項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計劃以及總包和監(jiān)理的要求，制定詳細(xì)的施工設(shè)備使用和調(diào)配計劃，我公司庫房備有充足的各種施工設(shè)備，可以隨時為工地補(bǔ)充調(diào)配。另外，我公司對本工程所有施工機(jī)械設(shè)備均配備使用操作書，在施工中操作的工人均為專業(yè)操作人員，并且有上崗證書。施工人員的配置和安排我公司擁有多支經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，工人都經(jīng)過公司系統(tǒng)培訓(xùn)，工作證件齊全；當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問題時，可以隨時進(jìn)行技術(shù)和人力的補(bǔ)充，保證按甲方要求的工期完成施工。施工組織的核心是項(xiàng)目部，我公司為本工程配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，公司內(nèi)的技術(shù)部、采購部、預(yù)算部、質(zhì)檢部、客服部等具有良好的運(yùn)行機(jī)制，也能夠?yàn)轫?xiàng)目部順利完成本工程提供堅實(shí)的支持基礎(chǔ)。本工程，工程復(fù)雜、工程量大、施工作業(yè)面多。因此，施工的總體組織部署就顯得尤為重要。本工程中標(biāo)后將列為我公司重點(diǎn)工程，我公司將組織最優(yōu)秀的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程組織與管理，同時在全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、機(jī)械、設(shè)備、物資、資金等要求，為本工程的順利開展及工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供根本保證。在我公司的管理層面上，組織強(qiáng)有力的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行，具體施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖見后。根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。針對本工程的特殊性及重要性，在項(xiàng)目部人員的挑選、考評及確定中，公司選擇管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平均非常突出的管理人員作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理從事消防系統(tǒng)工程施工管理均在十年以上，都具備相應(yīng)資格，項(xiàng)目總工具有幾十萬平米公建的消防設(shè)計、工程管理經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師和資料員等都具有大型公建施工管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目部公司生產(chǎn)中心工程總責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目部公司生產(chǎn)中心工程總責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員管內(nèi)穿線資料員管內(nèi)穿線采購員質(zhì)量工程師管內(nèi)穿線預(yù)算員安全材料員管內(nèi)穿線資料員管內(nèi)穿線采購員質(zhì)量工程師管內(nèi)穿線預(yù)算員安全工程師技術(shù)工程師工長管內(nèi)穿線施工一班施工二班施工一班施工二班項(xiàng)目部人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）受公司法人代表的委托，遵守國家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級有關(guān)的規(guī)章制度，全權(quán)代表公司履行本企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，接受監(jiān)理的檢查，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（2）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施。（3）組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月計劃以及勞務(wù)、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施。（4）組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）組織工程預(yù)算，參與項(xiàng)目的投標(biāo)報價工作，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件的管理，積極主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整，及時結(jié)算，回收工程款努力提高項(xiàng)目的經(jīng)營效益。（6）組織分部分項(xiàng)工程的承包管理，并對該工程的進(jìn)度工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，控制和管理，認(rèn)真履行承包方的義務(wù)，協(xié)調(diào)甲方與分包單位以及與其他各分包單位之間的關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。（7）建立健全項(xiàng)目成本體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財務(wù)管理，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支，嚴(yán)格項(xiàng)目管理人員的財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。（8）組織工程的統(tǒng)計工作，搜集整理各種信息資料，統(tǒng)計報量準(zhǔn)確、及時、符合國家統(tǒng)計法及有關(guān)規(guī)定。（9）組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（10）對已竣工并交付使用的工程有對工程回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時組織保修。（11）接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題，緊急情況或特殊事項(xiàng)隨時報告。（12）堅持兩個文明一起抓，堅持一崗兩責(zé)制，充分發(fā)揮工地黨、工、團(tuán)組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅決防止和糾正違法亂紀(jì)行為。2、項(xiàng)目副經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的日常管理工作，按項(xiàng)目管理法組織施工。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全文明施工，努力創(chuàng)建天津市安全文明樣板工程。（3）負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場的計劃調(diào)度和施工管理，安排好單位之間、專業(yè)工種之間的交叉，協(xié)調(diào)好與甲方、其他分包、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系，確保項(xiàng)目工期。（4）負(fù)責(zé)組織編制月、旬（周）施工進(jìn)度計劃并組織項(xiàng)目施工調(diào)度例會，督促落實(shí)。（5）總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人解決施工技術(shù)中的關(guān)鍵難點(diǎn)，保證工程質(zhì)量，努力提高施工管理水平。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。（2）組織編制施工組織設(shè)計，向?qū)I(yè)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并檢查其執(zhí)行情況。（3）組織開工前的設(shè)計交底和圖紙會審工作，協(xié)調(diào)施工過程中的技術(shù)洽商、設(shè)計變更、主要材料代用等日常聯(lián)絡(luò)工作。（4）督促檢查各專業(yè)、各層次施工前的技術(shù)交底工作及其記錄。（5）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位的技術(shù)、質(zhì)量等方面的聯(lián)絡(luò)工作。（6）對工程質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）組織技術(shù)、質(zhì)量工作人員到現(xiàn)場檢查質(zhì)量，并召開技術(shù)、質(zhì)量工作會議，參加建設(shè)單位及上級召開的技術(shù)、質(zhì)量等工作會議，檢查施工單位的技術(shù)質(zhì)量工作情況。（8）協(xié)調(diào)解決日常施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，與施工單位共同解決難題，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，解決技術(shù)問題。（9）組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站及上級質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好對質(zhì)量，國家質(zhì)量政策的宣傳教育工作。宣傳質(zhì)量、信譽(yù)、效益間的相互聯(lián)系及其意義，提高全體施工人員的質(zhì)量意識及素養(yǎng)。4、技術(shù)工程師崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動地完成本專業(yè)的技術(shù)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（2）積極參與施工組織設(shè)計的編制，了解合同中的有關(guān)事項(xiàng)，主動處理好與設(shè)計單位、建設(shè)單位的關(guān)系。（3）了解和掌握施工計劃和工程進(jìn)度，安排好本專業(yè)的工作，對重點(diǎn)部位嚴(yán)格控制，保證施工計劃進(jìn)度。（4）協(xié)調(diào)和協(xié)助施工單位解決本專業(yè)的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉、配合、及時與設(shè)計甲方協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并辦理書面簽證或協(xié)助工長辦理簽證手續(xù)。（5）配合質(zhì)量檢查員檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量，協(xié)助督促和檢查各工長、班長的施工記錄及各種施工原始資料、交工資料、質(zhì)量驗(yàn)評資料的填寫工作，做到資料與工程進(jìn)度同步。（6）嚴(yán)格把好本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量隱患，盡力杜絕技術(shù)質(zhì)量事故。（7）發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。（8）協(xié)調(diào)各參加施工單位間的交叉配合，積極推廣“新”技術(shù)，抓好全面質(zhì)量管理，做好本專業(yè)各種專業(yè)資料的分類、填寫、編輯和管理工作。（9）參與施工臨時設(shè)施的平面布置設(shè)計，加強(qiáng)對各項(xiàng)臨時水電設(shè)施等的統(tǒng)一管理。5、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)檢部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場班組質(zhì)量檢查進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，搞好工程質(zhì)量工作。（2）掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常組織對工程質(zhì)量的檢查與核定，召集質(zhì)量工作會議。（3）組織招開“QC”小組和創(chuàng)“優(yōu)”工程活動，協(xié)調(diào)各職能、技術(shù)專業(yè)人員確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）對發(fā)生質(zhì)量事故要及時報告，并在項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過”原則，會同有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、分析、研究確定整改方案和處理辦法，并按有關(guān)規(guī)定填報工程質(zhì)量事故快報。（5）協(xié)助施工單位督促檢查各專業(yè)責(zé)任工程師、班長的施工日記和各項(xiàng)原始記錄、資料的積累，交工資料質(zhì)量驗(yàn)評及填寫情況。（6）對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、編制質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)明細(xì)表，必檢項(xiàng)目到位率100％，核減分項(xiàng)分部工程準(zhǔn)確率100％，對于因檢驗(yàn)錯誤造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（7）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工負(fù)責(zé)人和施工人員提出，并督促及時糾正和整改，對嚴(yán)重危害和影響工程質(zhì)量的行為立即制止，并簽發(fā)通知單限期改正和處罰。（8）對工程質(zhì)量有否決權(quán)。有權(quán)督促和檢查各工長填寫質(zhì)量檢查和質(zhì)量保證資料，在竣工時要核實(shí)交工資料的準(zhǔn)確性，以保證工程資料與施工進(jìn)度同步。（9）接受市工程質(zhì)量監(jiān)督站及上級質(zhì)檢部門對工地的檢查指導(dǎo)，對其工作要求及安排負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6、安全工程師崗位職責(zé)：（1）積極宣傳貫徹執(zhí)行國家和上級各部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)法令并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（2）制定周期安全工作計劃和目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對全員進(jìn)行安全教育，組織安全檢查。（4）開展“危險預(yù)知”活動，逐級建立周期安全生產(chǎn)活動制度并督促檢查運(yùn)行情況，掌握安全生產(chǎn)信息。（5）參加施工組織設(shè)計、施工方案中安全技術(shù)措施的編制和會審，參加生產(chǎn)例會掌握信息預(yù)測和防止事故發(fā)生的可能性。（6）參加一般性的暫設(shè)電氣工程線路的安裝階段，發(fā)現(xiàn)問題立即督促解決，并報上級備案。（7）參加一般腳手架、機(jī)具設(shè)備和設(shè)施使用前的驗(yàn)收。（8）深入調(diào)查研究不安全動態(tài)，制止違章，對嚴(yán)重違章或隱患，令其停止操作或停產(chǎn)整改。（9）定期組織安全檢查，做好記錄。（10）參加或主持傷亡事故的調(diào)查分析，并進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、處理、報告等。（11）負(fù)責(zé)新進(jìn)場人員的安全教育工作。7、資料員崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工圖及技術(shù)資料的收發(fā)、管理、登記存檔等工作，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理、計量技術(shù)管理及勞動日報表的統(tǒng)計工作。（2）做好施工現(xiàn)場的圖紙資料、技術(shù)洽商、設(shè)計變更單、工程備忘錄、洽商會議記錄、紀(jì)要、工地問題處理卡等文件資料的領(lǐng)、發(fā)、建擋、登記等資料管理工作。各種文件技術(shù)資料要完整齊全。（3）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓全面質(zhì)量管理工作搞好QC小組的日常工作，各種基礎(chǔ)文字資料要真實(shí)齊全。（4）掌握各項(xiàng)計量法令制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行有關(guān)計量法，提高全員計量意識，抓好計量技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。（5）每日統(tǒng)計匯總現(xiàn)場勞動出勤人數(shù)日報表，每月向領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的勞動出勤人數(shù)數(shù)據(jù)及其他有關(guān)情況。（6）加強(qiáng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系各種圖紙資料、報表要傳遞及時手續(xù)齊全，及時反饋妥善保管。8、材料員崗位主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的物資供應(yīng)政策、方法、法令和法規(guī)，做好材料供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)工地材料供應(yīng)計劃的編制、匯總，組織材料機(jī)具供應(yīng)，按項(xiàng)目材料機(jī)具管理的具體規(guī)定和要求，落實(shí)各項(xiàng)制度措施。（3）嚴(yán)格限額領(lǐng)料（用料申請計劃）制度，定期向公司報送單項(xiàng)工程物資消耗及材料領(lǐng)用，超、減量匯總表，嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，每筆領(lǐng)用材料都要有審批手續(xù)，遇有問題及時提出解決處理辦法，并報上級批準(zhǔn)。（4）按照天津市文明安全工地達(dá)標(biāo)要求指標(biāo)，督促施工現(xiàn)場落實(shí)材料機(jī)具管理的各項(xiàng)制度，凡進(jìn)場材料都要按規(guī)劃平面圖存放，場地要平整、無積水，道路要暢通，庫房符合防火要求、防雨要求。（5）努力為施工現(xiàn)場服務(wù)，搞好單位內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互通有無，按照項(xiàng)目管理法要求，提高物資管理水平。9、工長崗位職責(zé)：（1）工長必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。無證人員不準(zhǔn)從事工長管理工作。（2）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全面管理。（3）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識、制定項(xiàng)目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。（4）認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)定，按設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，針對工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，向施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面的交底，并保持相關(guān)記錄。（5）做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，做到不違章指揮。（6）組織施工現(xiàn)場的自檢、自查，對不合格/不符合進(jìn)行糾正、整改，并主動接受甲方/總包/監(jiān)理和項(xiàng)目部/公司的監(jiān)督檢查。（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場應(yīng)急事件的臨場處置，并及時報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理。施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備施工前的技術(shù)準(zhǔn)備是一切準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，只有在施工前將整個工程的情況摸清摸透，在施工過程中才能做到心里清楚，有的放矢。1、在施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，匯集水、電工長、技術(shù)工程師和公司內(nèi)的技術(shù)人員一起認(rèn)真分析有關(guān)技術(shù)資料，全面理解設(shè)計意圖。2、做好解決施工各種難題的準(zhǔn)備，對施工難點(diǎn)，如消防泵房、消防水箱間、報警閥組等，事先制定施工方案，繪制大樣圖，交甲方、監(jiān)理審批。3、圖紙按自審、會審程序進(jìn)行，仔細(xì)核對現(xiàn)場情況和其它專業(yè)圖紙，將圖紙問題提前發(fā)現(xiàn)并在設(shè)計交底時解決。4、依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量計劃，確定關(guān)鍵工序，特殊作業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報請甲方/監(jiān)理審批。5、明確施工重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量管理節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量預(yù)防措施，報請甲方、監(jiān)理審批。6、施工前對公司施工人員進(jìn)行有針對性的詳細(xì)技術(shù)交底和培訓(xùn)。7、施工中所使用的施工質(zhì)量記錄表、交工資料表格、材料接收及發(fā)放等表格準(zhǔn)備齊全。施工現(xiàn)場消防保證方案1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目部經(jīng)理為消防保衛(wèi)工作第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部專職安全員協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行消防保衛(wèi)工作管理；2、項(xiàng)目部配備2名兼職消防保衛(wèi)管理人員，由項(xiàng)目部專職安全員擔(dān)任；3、實(shí)行工程施工現(xiàn)場逐級防火責(zé)任制；4、對工程施工現(xiàn)場人員進(jìn)行消防保衛(wèi)管理、要求和消防知識教育，義務(wù)消防人員須掌握消防設(shè)施、器材的使用；5、嚴(yán)格執(zhí)行承包商和監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；6、積極參加承包商組織的各項(xiàng)消防保衛(wèi)活動，并接受承包商和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認(rèn)真落實(shí)預(yù)防、整改措施；7、施工材料的存放保管，符合防火安全要求；8、易燃品必須專庫儲存，在建工程現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)積存易燃材料。庫房內(nèi)要采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫內(nèi)；9、施工人員不許吸煙；10、工程施工現(xiàn)場內(nèi)從事電氣焊的施工作業(yè)人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有效操作合格證，并在現(xiàn)場配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T。同時，看火人員隨身有滅火器具，在焊接過程中，不準(zhǔn)擅自離崗。取得用火證后方可施工作業(yè)；11、各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，照明線要看管保護(hù)；12、在高壓線下不搭設(shè)臨時建筑，不堆放可燃材料；13、對所用電器要嚴(yán)加管理，預(yù)防短路打火；14、在吊頂內(nèi)安裝管道時，應(yīng)在吊頂易燃材料安裝以前完成焊接作業(yè)；15、使用易燃油漆時，要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。1.8.4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1、本工程，對施工人員的安全防范、文明施工的行為要求要進(jìn)行嚴(yán)格的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有計劃地組織施工，我公司將在現(xiàn)場建立項(xiàng)目部管理體系、質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，制定并落實(shí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)和施工現(xiàn)場各種管理制度，并經(jīng)常對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅持原則、秉公辦事。不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入構(gòu)筑物內(nèi)，不準(zhǔn)擅自將任何私人、非施工物品存、放在構(gòu)筑物內(nèi)，當(dāng)天施工物品“工完場清”。嚴(yán)格執(zhí)行公司的施工手續(xù)、流程。所有進(jìn)場員工均穿戴整齊，戴手套進(jìn)行施工。2、服從甲方、總包和監(jiān)理的管理，按時參加現(xiàn)場的施工會議，落實(shí)日報、周報制度，項(xiàng)目經(jīng)理常駐工地，24小時有人值班。3、加強(qiáng)與甲方、總包、監(jiān)理以及其它各施工單位的協(xié)調(diào)，既按時保質(zhì)的完成本職施工，也以積極主動的態(tài)度配合好其它單位的施工，保證整個建筑順利通過消防驗(yàn)收。4、安排專職人員對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，監(jiān)督各種管理制度切實(shí)得到執(zhí)行。5、嚴(yán)把材料和配件的質(zhì)量關(guān)：所有材料樣本交監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購；建立正常的來料檢查制度，對進(jìn)場材料與監(jiān)理一起進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，當(dāng)對某種材料有疑問時，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)，以確定是否符合設(shè)計要求。6、材料設(shè)備的現(xiàn)場管理：材料設(shè)備驗(yàn)貨合格后，辦理入庫，由工地臨時庫房派材料員專人管理，所有材料設(shè)備上架放置，庫房充分考慮防潮、防水和消防，施工人員每天根據(jù)任務(wù)單到庫房領(lǐng)出，未