河北紀(jì)元光電公司生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)度、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，使各工序銜接緊密、秩序良好職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：安排生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)各工序生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)接收業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)頻次：隨時(shí)接收由顧客提供的產(chǎn)品頻次：隨時(shí)與業(yè)務(wù)部核實(shí)交貨期頻次：隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況頻次：隨時(shí)與車間核實(shí)產(chǎn)能頻次：2次/天與業(yè)務(wù)部溝通當(dāng)日產(chǎn)能頻次：1次/天安排生產(chǎn)計(jì)劃頻次：2次/天核對(duì)母盤/菲林（對(duì)特殊訂單定機(jī)生產(chǎn)）頻次：1次/單下達(dá)計(jì)劃壓盤數(shù)頻次：1次/單記錄發(fā)出的母盤/菲林頻次：1次/天母盤/菲林與各車間進(jìn)行交接頻次：3-5次/天編制工作指令頻次：1次/天安排各車間生產(chǎn)頻次：1-3次/天職責(zé)二職責(zé)表述：控制生產(chǎn)進(jìn)度，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)跟蹤普通訂單完成情況頻次：每天對(duì)特殊訂單隨時(shí)跟蹤督促頻次：每天調(diào)整各車間生產(chǎn)頻次：每天與業(yè)務(wù)部溝通訂單情況頻次：每天職責(zé)三職責(zé)表述：解決并及時(shí)反映生產(chǎn)中存在的問題工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)更換模具問題頻次：10次/月處理母盤/菲林自身存在問題及意外問題頻次：每天處理各工序中出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量問題頻次：隨時(shí)協(xié)調(diào)各車間班組之間存在的各種問題頻次：隨時(shí)協(xié)調(diào)各工序之間存在的各種問題頻次：隨時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及存在的問題頻次：隨時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：處理生產(chǎn)結(jié)束后存在問題工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)調(diào)查未按計(jì)劃發(fā)貨原因頻次：與業(yè)務(wù)溝通未發(fā)貨原因頻次：協(xié)調(diào)解決客戶投訴問題頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：安排原輔材料、新品試用工作時(shí)間百分比：2%工作任務(wù)接收供應(yīng)部原輔材料、新品試用要求頻次：1-5次/月安排各車間進(jìn)行試用頻次：1-5次/月反饋試用結(jié)果頻次：1-5次/月職責(zé)六職責(zé)表述：進(jìn)行ISO9000、ISO14000兩體系相關(guān)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)編制兩種體系文件與本部門相關(guān)的1、2、3層文件頻次：修改體系文件頻次：按體系要求執(zhí)行并督促本部門相關(guān)人員執(zhí)行頻次：參加內(nèi)審工作頻次：做外審前準(zhǔn)備工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：3%權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)生產(chǎn)資源具有調(diào)配權(quán)權(quán)限二：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度具有監(jiān)督控制權(quán)權(quán)限三：對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況有提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部5個(gè)生產(chǎn)車間（母盤、復(fù)制、印刷、包裝、切割）外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：母盤/菲林收發(fā)記錄、生產(chǎn)計(jì)劃表、母盤損傷記錄任職資格：教育水平大專以上專業(yè)不限經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉掌握生產(chǎn)各工序工藝要求技能技巧能夠處理生產(chǎn)中常見問題，具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)培訓(xùn)、ISO9000及14000體系知識(shí)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電話、電腦、辦公用品等工作環(huán)境一般環(huán)境、車間（使用有毒化學(xué)用品）工作時(shí)間特征每周48小時(shí)，經(jīng)常加班，白天在公司工作，夜間與生產(chǎn)各車間隨時(shí)保持電話聯(lián)系備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)成品、原輔材料消耗、成本分析及設(shè)備、人員和考勤的統(tǒng)計(jì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品、原輔材料消耗并做出成本分析工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù)輸入產(chǎn)成品、原輔材料消耗報(bào)表頻次：1次/日巡查現(xiàn)場，檢查產(chǎn)成品、實(shí)物與統(tǒng)計(jì)數(shù)量的一致性頻次：1次/日將本月產(chǎn)成品與庫房對(duì)帳頻次：1次/周將本月產(chǎn)量及相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部頻次：1次/周分析產(chǎn)量、原輔材料消耗變動(dòng)的原因頻次：1次/周日?qǐng)?bào)表需要變動(dòng)時(shí)編寫及日常維護(hù)頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工工作表現(xiàn)情況、人員變動(dòng)、考勤工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)復(fù)制車間母盤損壞情況，并做出分析頻次：1次/日統(tǒng)計(jì)印刷車間補(bǔ)壓情況，并做出分析頻次：1次/日將以上數(shù)據(jù)匯總并報(bào)生產(chǎn)部主任頻次：1次/月統(tǒng)計(jì)每月人員變動(dòng)、考勤并報(bào)人力資源部頻次：1次/月職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門使用的所有設(shè)備、工具的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)管理設(shè)備及工具臺(tái)帳頻次：不定期新到員工、員工離職、轉(zhuǎn)崗時(shí)配發(fā)、收回更衣柜及工作服頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)于所收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)類型的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)與所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)報(bào)表的索取權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部各車間、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：產(chǎn)量、耗材、網(wǎng)版日?qǐng)?bào)表，補(bǔ)壓盤片清單、設(shè)備臺(tái)帳、本部門工具臺(tái)帳，成本分析報(bào)表，考勤表任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)統(tǒng)計(jì)或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)光盤基礎(chǔ)知識(shí)、