網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

隨著Internet和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已遍布整個(gè)行業(yè)。因此，近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提高了人們的生活水平，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。電子商務(wù)的興起是由于技術(shù)手段的迅速發(fā)展而引起的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變革。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生存基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)企業(yè)文化也面臨著巨大的沖擊。在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息時(shí)代，線上與線下電子商務(wù)企業(yè)的結(jié)合為人們提供了方便快捷的服務(wù)，并逐漸受到大眾的廣泛青睞。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種經(jīng)營(yíng)信息的運(yùn)作。商業(yè)信息是商品信息、交易信息和感官信息的總稱(chēng)。業(yè)務(wù)信息貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)事務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，以達(dá)到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)為人們提供了一個(gè)通過(guò)思想傳播進(jìn)行交易活動(dòng)的平臺(tái)。一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的變化（一）創(chuàng)造全新的營(yíng)銷(xiāo)模式當(dāng)前我們開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，是很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中非常重要的環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道有很多種，一般比如商家官網(wǎng)、天貓、京東等等，有些企業(yè)還有自己的微信公眾號(hào)，微博公眾號(hào)等等，他們通過(guò)這些平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)客戶(hù)的關(guān)注熱度，這樣就使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展更加的有針對(duì)性。：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最大的特點(diǎn)就是買(mǎi)賣(mài)雙方可以進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，顧客對(duì)選購(gòu)的產(chǎn)品有什么意見(jiàn)或建議，而對(duì)于商家來(lái)說(shuō)對(duì)于解決顧客有什么的方式，都可以實(shí)時(shí)反饋。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以讓買(mǎi)賣(mài)雙方直接溝通，在這種方式下，信息相對(duì)透明，消費(fèi)者可以作為主動(dòng)參與的一方，對(duì)自己所需要的產(chǎn)品進(jìn)行更全面地了解，這樣有利于溝通，便捷、準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)。而對(duì)于賣(mài)方的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣能更精確的知道消費(fèi)者的購(gòu)物需求，全面了解顧客，并且能對(duì)需求不同的顧客提出不同的應(yīng)對(duì)方案，節(jié)省了大量中間鏈接，節(jié)省了成本，節(jié)省了時(shí)間，提高了銷(xiāo)售效率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的核心是構(gòu)建在線商業(yè)環(huán)境。而網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境又包含很多內(nèi)容，如網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可借助的手段也有多種，如通過(guò)微信、微博等進(jìn)行宣傳，放置購(gòu)物鏈接，再如利用互聯(lián)網(wǎng)或者一些其他的媒體進(jìn)行廣告推廣。（二）重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)就是能夠讓消費(fèi)者不受時(shí)間和空間的限制來(lái)選擇商品，消費(fèi)者不用直接去企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，而是更多的消費(fèi)群體。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，降低了進(jìn)入和拓展市場(chǎng)的壁壘，突破了空間限制，擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通范圍，有更多的機(jī)會(huì)向全國(guó)乃至世界銷(xiāo)售產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)方法，讓營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展空間更加的廣闊。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)變化的對(duì)策（一）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的改變隨著電子商務(wù)的逐步發(fā)展和主流化趨勢(shì)，電子商務(wù)企業(yè)走品牌發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、自我發(fā)展之路勢(shì)在必行。品牌之路不僅可以增加電子商務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)和收入，而且可以整合優(yōu)質(zhì)供銷(xiāo)物流售后互通的發(fā)展路線。服務(wù)是產(chǎn)品的關(guān)鍵。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，不應(yīng)只注重一次盈利。行業(yè)盈利的過(guò)程可以延伸，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)吸引大量的回頭客。當(dāng)前很多的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在許多困難。這要求我們結(jié)合使用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品，價(jià)格，促銷(xiāo)和人員整合。處理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)價(jià)值的關(guān)系，加強(qiáng)連鎖店的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品有形部分的價(jià)值處于滿(mǎn)足人們需求的價(jià)值比例呈下降趨勢(shì)的狀態(tài)。服務(wù)的無(wú)形價(jià)值變得越來(lái)越重要。事實(shí)表明，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是優(yōu)質(zhì)有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，也是其附加值-服務(wù)。因此，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品銷(xiāo)售的內(nèi)在要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要因素。（二）營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)的變化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的手段，商家不需要有實(shí)體的店鋪就可以開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，這就給商家的經(jīng)營(yíng)減少了很大的成本因素，他們只要有電腦和互聯(lián)網(wǎng)，他們就能夠經(jīng)營(yíng)，這樣他們經(jīng)營(yíng)的收益就大大增加了，這對(duì)于商家的未來(lái)發(fā)展都是積極有利的。整合營(yíng)銷(xiāo)理論與消費(fèi)者溝通，統(tǒng)一使用和協(xié)調(diào)不同的通信手段，使不同的通信工具在每個(gè)階段發(fā)揮最佳，統(tǒng)一和集中的作用。目標(biāo)是幫助品牌與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系。整合營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是靈活應(yīng)用各種溝通渠道，主要是廣告，促銷(xiāo)，公關(guān)，人員銷(xiāo)售和直銷(xiāo)。通過(guò)適當(dāng)安排每次溝通的渠道，預(yù)算，內(nèi)容和啟動(dòng)時(shí)間，我們將取得最佳成果。廣告活動(dòng)可以在線或下線推出，促銷(xiāo)和公關(guān)也可以使用在線工具，而在線銷(xiāo)售是直銷(xiāo)中的后起之秀。即使是人員銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)資源也可以成為銷(xiāo)售人員的好幫手。我們通過(guò)相關(guān)的研究表明，明確產(chǎn)品的重要購(gòu)買(mǎi)人群是很關(guān)鍵的，他們是購(gòu)買(mǎi)的主要人群，所以公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就要充分的考慮到她們的實(shí)際情況，推出一些符合他們喜愛(ài)的產(chǎn)品，只有這樣公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)才能落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)研公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目標(biāo)人群已經(jīng)很清楚，這就要求公司有著一個(gè)很清晰的定位，公司要生產(chǎn)怎么樣的產(chǎn)品來(lái)適合市場(chǎng)的需求，這樣才能讓公司的產(chǎn)品受到市場(chǎng)的喜愛(ài)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推出，一定要找準(zhǔn)目標(biāo)人群，他們是購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的主要力量，所以公司要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。（三）營(yíng)銷(xiāo)方式改革網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種典型的直接營(yíng)銷(xiāo)。在直接營(yíng)銷(xiāo)中，“direct”（實(shí)際上是“direct”的縮寫(xiě)）指的是企業(yè)與消費(fèi)者之間通過(guò)沒(méi)有中間層級(jí)渠道的媒體進(jìn)行的直接聯(lián)系。通過(guò)在線銷(xiāo)售，客戶(hù)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接支付給公司；在直銷(xiāo)中，“重”（其實(shí)是“回復(fù)”、“回復(fù)”的縮寫(xiě)）指的是企業(yè)與客戶(hù)之間的互動(dòng)?？蛻?hù)對(duì)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（購(gòu)買(mǎi)與否）有一個(gè)清晰的響應(yīng)，公司可以根據(jù)這個(gè)清晰的響應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)。因此，評(píng)估過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)努力。直銷(xiāo)最大的特點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)效果的可測(cè)性、可測(cè)性、可評(píng)估性和可控性。利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的這一特點(diǎn)，可以大大提高營(yíng)銷(xiāo)決策的效率和營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的有效性。（四）營(yíng)銷(xiāo)組織改革無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以“創(chuàng)造客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求”為中心的。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了變化。消費(fèi)者對(duì)品牌和精神的需求增加了對(duì)產(chǎn)品基本功能的需求。許多電子商務(wù)企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，消費(fèi)者現(xiàn)在在品牌消費(fèi)上有更大的優(yōu)勢(shì)，從便宜、方便到質(zhì)量、信譽(yù)和品牌。從體驗(yàn)、分享、參與的角度來(lái)看，品牌消費(fèi)也顯示出更大的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，電子商務(wù)企業(yè)也在追求“效率”。為了成為一流的品牌和企業(yè)，為了在市場(chǎng)和市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，我們需要以效率為支撐，用效率影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。從本質(zhì)上講，從品牌文化創(chuàng)造品牌力的角度，為電子商務(wù)企業(yè)建立品牌文化提供了基礎(chǔ)，并提出了切實(shí)可行的策略和建議。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。（五）改變溝通方式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的手段，然后消費(fèi)者和商家能夠直接的進(jìn)行產(chǎn)品的交流和互動(dòng)，這樣能夠讓商家把自己的商品更加充分的展示，同時(shí)消費(fèi)者能夠商家的互動(dòng)過(guò)程中，充分的了解商品的特性，這就使得交易的成功性大大增加，通過(guò)這種有效的互動(dòng)，能夠讓產(chǎn)品的銷(xiāo)售更加的科學(xué)化、合理化。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理變革應(yīng)該注意什么在應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)要保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持自己在企業(yè)森林中的領(lǐng)先地位，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。改變管理機(jī)制，啟動(dòng)電子化，進(jìn)入虛擬行業(yè)，組織、業(yè)務(wù)、流程等方面，企業(yè)變化很大，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種發(fā)展逐漸出現(xiàn)。市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求變化迅速、客戶(hù)需求多樣化、企業(yè)管理理念不斷更新，但在觀念更新的過(guò)程中，原有的各級(jí)管理和經(jīng)營(yíng)理念都存在慣性，更新速度非常緩慢。決心做出改變，大規(guī)模調(diào)整人員，改變?nèi)藛T崗位，但員工，尤其是基層員工，不能迅速改變思維方式。新崗位的適應(yīng)期過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)人員的業(yè)務(wù)調(diào)整存在著致命的風(fēng)險(xiǎn)。取消或更改原來(lái)的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)樾碌臉I(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不能完美，所以是可操作的。（一）把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，盡快形成網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該采用各種營(yíng)銷(xiāo)方案，這樣能夠把銷(xiāo)售的渠道有機(jī)的融合在一起。在公司的內(nèi)部，通過(guò)把相關(guān)的渠道進(jìn)行有機(jī)的融合，然后由公司銷(xiāo)售部統(tǒng)一進(jìn)行管理，在公司的外部，積極的通過(guò)有效的引導(dǎo)，讓消費(fèi)者能夠接受相關(guān)的渠道銷(xiāo)售，才營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，要充分的運(yùn)用各種方法，利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，正確的引導(dǎo)，比如采用體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，多媒體等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在線下渠道中，能夠讓顧客實(shí)際感受到產(chǎn)品的效果，然后線上線下同步營(yíng)銷(xiāo)。（二）建立企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)針對(duì)存在的問(wèn)題，當(dāng)前很多的企業(yè)的的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理機(jī)制不夠完善。銷(xiāo)售部應(yīng)努力的構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理體系，積極的吸納優(yōu)秀人才，提升營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理能力水平，企業(yè)需要對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的整合，同時(shí)選擇有效的管理方法，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，然后實(shí)行實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中存在的問(wèn)題，然后展開(kāi)積極的措施進(jìn)行處理。（三）將企業(yè)的信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)能夠把全國(guó)甚至全世界的資源進(jìn)行有效的整合，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，同時(shí)消費(fèi)者在這種背景下，能夠?qū)ο嚓P(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的比較，然后找到屬于自己喜歡的產(chǎn)品，這種方式能夠改變以往經(jīng)營(yíng)者被動(dòng)的局面，他們需要積極的尋找營(yíng)銷(xiāo)的辦法，只有這樣他們才能在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占據(jù)主動(dòng)。公司的產(chǎn)品種類(lèi)比較多，需要把結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)化，突出公司產(chǎn)品中有特色的內(nèi)容，要努力打造品牌效應(yīng)的產(chǎn)品，只有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，才可能受到大家的喜愛(ài)，可以運(yùn)用一些營(yíng)銷(xiāo)手段，提高公司產(chǎn)品的知名度，增加市場(chǎng)的占有率。這樣就能夠把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的更加順利。公司應(yīng)該積極重視促銷(xiāo)手段，要制定相關(guān)的促銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)不同的人群，不同的消費(fèi)層次，制定不一樣的促銷(xiāo)方案，只有這樣才能改變以往促銷(xiāo)當(dāng)中變動(dòng)的局面，一個(gè)好的促銷(xiāo)方案能夠讓公司的產(chǎn)品得到很大的銷(xiāo)售量，這對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)講是非常重要的，所以我們要集中力量做好促銷(xiāo)工作。企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能不能順利的開(kāi)展，很重要的因素就是人的因素，所以公司要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，增加他們的服務(wù)意識(shí)，讓他們能夠在工作中發(fā)揮出自己的特色，同時(shí)公司要對(duì)整體的服務(wù)流程進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化，讓他能夠更加的適應(yīng)當(dāng)前的銷(xiāo)售情況，只有這樣銷(xiāo)售才能更順利平穩(wěn)的開(kāi)展下去。（四）提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策能力和快速響應(yīng)能力在公司內(nèi)部，應(yīng)該對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著清醒的認(rèn)識(shí)，要增加在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，面對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面暴露出的問(wèn)題，需要提高在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的資金投入，要積極的尋找第三方電子商務(wù)平臺(tái)。在當(dāng)前的大環(huán)境下，電子商務(wù)渠道是企業(yè)銷(xiāo)售中占據(jù)很重要的一個(gè)渠道，而且所占的份額也是越來(lái)越大，這就給一些品牌不是很突出的企業(yè)很大的機(jī)會(huì)，應(yīng)該充分的把握這樣的機(jī)會(huì)，努力的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，然后減少渠道暴露出的不足因素，這樣能夠增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。（五）建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中間，非常重要的就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略不合適，這就造成了公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展才剛剛起步，整體水平較低。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)有對(duì)策略進(jìn)行有效的研究，不熟悉當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的各種營(yíng)銷(xiāo)手段的方法，同時(shí)公司面對(duì)外部環(huán)境的影響，也沒(méi)有及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)，這樣就造成公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中面臨很大的困境。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展必然會(huì)觸及到眾多中間商的利益，沖突在所難免。更不用說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新了。很多企業(yè)作為中小企業(yè)，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下面，公司缺乏非常有能力的營(yíng)銷(xiāo)人才，這就要求公司要積極的吸納專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才，同時(shí)在公司內(nèi)部還要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)手段，提升員工的營(yíng)銷(xiāo)水平，打造一個(gè)有水平、網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)化、管理化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。尋求企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展就不會(huì)那么順利。結(jié)論總之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織和管理方法等方面進(jìn)行一系列的調(diào)整和創(chuàng)新。只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們才能生存和發(fā)展得更好。參考文獻(xiàn)[1]王棲.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革[J].商,2013(13):68.[2]董芳,于婧.知識(shí)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下民營(yíng)企業(yè)管理變革路徑探析[J].商業(yè)時(shí)代,2014(20):87-88.[3]劉佳輝.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理變革對(duì)策[J].開(kāi)封教育學(xué)院學(xué)報(bào),2016,36(02):278-279.[4]王瑾.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革[J].中外企業(yè)家,2016(07):7-8.[5]張文博.探究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理變革[J].管理觀察,2016(21):51-52+55.[6]遆娟.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)管理變革對(duì)策研究[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,19(06):97-99.[7]謝永建.“新經(jīng)濟(jì)”基本特征與企業(yè)管理變革方