2022國(guó)開(kāi)形考任務(wù) 《管理學(xué)基礎(chǔ)》

題目：戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（）,

以明確每一階段的任務(wù)。

選項(xiàng)A:進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整

選項(xiàng)B：進(jìn)行方案分解

選項(xiàng)C：進(jìn)行目標(biāo)分解

選項(xiàng)D:編制具體的行動(dòng)計(jì)劃

答案：編制具體的行動(dòng)計(jì)劃

題目：就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（）0

選項(xiàng)A：多元化發(fā)展戰(zhàn)略

選項(xiàng)B:密集型發(fā)展戰(zhàn)略

選項(xiàng)C：穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

選項(xiàng)D：一體化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略

題目：海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。

選項(xiàng)A:復(fù)合多元化

選項(xiàng)B:關(guān)聯(lián)多元化

選項(xiàng)C：一元化

選項(xiàng)D:無(wú)關(guān)聯(lián)多元化

答案：關(guān)聯(lián)多元化

題目：經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于（）。

選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)型決策

選項(xiàng)B：日常管理決策

選項(xiàng)C:確定型決策

選項(xiàng)D:程序化決策

答案：程序化決策

題目：（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。

選項(xiàng)A:哥頓法

選項(xiàng)B：決策樹(shù)法

選項(xiàng)C：頭腦風(fēng)暴法

選項(xiàng)D:萊普勒斯法

答案：頭腦風(fēng)暴法

題目：戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的

行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

選項(xiàng)A：長(zhǎng)遠(yuǎn)性

選項(xiàng)B：全局性

選項(xiàng)C：綱領(lǐng)性

選項(xiàng)D:客觀性

答案：全局性

題目：某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那

么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（）萬(wàn)元。

選項(xiàng)A：110

選項(xiàng)B：1010

選項(xiàng)C：11000

選項(xiàng)D：1100

答案:1100

題目：某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益

值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

市場(chǎng)狀態(tài)

損益值

方案

暢銷

一般

滯銷

甲

65

45

40

乙

80

50

0

丙

120

40

-40

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。

選項(xiàng)A：甲

選項(xiàng)B：丙

選項(xiàng)C：乙

選項(xiàng)D:甲和乙

答案：丙

題目：在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。

選項(xiàng)A:組織目標(biāo)

選項(xiàng)B：人事關(guān)系

選項(xiàng)C：組織結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)D：責(zé)權(quán)利關(guān)系

答案：組織結(jié)構(gòu)

題目：責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。

選項(xiàng)A：分工與協(xié)作

選項(xiàng)B：責(zé)權(quán)利對(duì)等

選項(xiàng)C：分級(jí)管理

選項(xiàng)D:彈性結(jié)構(gòu)

答案：責(zé)權(quán)利對(duì)等

題目：以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

選項(xiàng)A：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)B：矩陣制結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)C：直線職能制結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)D:職能制結(jié)構(gòu)

答案：矩陣制結(jié)構(gòu)

題目：某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完

成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。

選項(xiàng)A：直線制組織結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)B：職能制組織結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)C：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)D:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)

題目：根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選項(xiàng)A：因事?lián)袢?/p>

選項(xiàng)B：因人設(shè)職

選項(xiàng)C：量才使用

選項(xiàng)D:任人唯賢

答案：量才使用

題目：述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）0

選項(xiàng)A:專家考評(píng)

選項(xiàng)B：上級(jí)考評(píng)

選項(xiàng)C：群眾考評(píng)

選項(xiàng)D:自我考評(píng)

答案：自我考評(píng)

題目：有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，

這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。

選項(xiàng)A：有計(jì)劃的提升

選項(xiàng)B：職務(wù)輪換

選項(xiàng)C：委以助手職務(wù)

選項(xiàng)D:臨時(shí)提升

答案：職務(wù)輪換

題目：“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）O

選項(xiàng)A:戰(zhàn)術(shù)

選項(xiàng)B：科學(xué)

選項(xiàng)C：藝術(shù)

選項(xiàng)D:方法

答案：科學(xué)，藝術(shù)

題目：確定組織的宗旨應(yīng)避免（）O

選項(xiàng)A:空泛

選項(xiàng)B：表述過(guò)長(zhǎng)

選項(xiàng)C：語(yǔ)言晦澀

選項(xiàng)D：狹窄

答案：狹窄，空泛

題目：公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（）。

選項(xiàng)A:該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位

選項(xiàng)B：公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源

選項(xiàng)C：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力

選項(xiàng)D:該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢(shì)資源,該產(chǎn)業(yè)的盈利能力

題目：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。

選項(xiàng)A:收縮型戰(zhàn)略

選項(xiàng)B：發(fā)展型戰(zhàn)略

選項(xiàng)C：穩(wěn)定型戰(zhàn)略

選項(xiàng)D:規(guī)模型戰(zhàn)略

答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略

題目：目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)

略屬于（）。

選項(xiàng)A：關(guān)聯(lián)多元化

選項(xiàng)B：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化

選項(xiàng)C：同心多元化

選項(xiàng)D:復(fù)合多元化

答案：無(wú)關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化

題目：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)

性。

選項(xiàng)A：顧客基礎(chǔ)

選項(xiàng)B：銷售渠道

選項(xiàng)C：生產(chǎn)系統(tǒng)

選項(xiàng)D:產(chǎn)品的核心技術(shù)

答案：生產(chǎn)系統(tǒng),產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道

題目：由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。

選項(xiàng)A：日常管理決策

選項(xiàng)B：業(yè)務(wù)性決策

選項(xiàng)C:職能性決策

選項(xiàng)D:戰(zhàn)術(shù)性決策

答案：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策

題目：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的

方法。主要的定性方法有：（）。

選項(xiàng)A：德?tīng)柗品?/p>

選項(xiàng)B：哥頓法

選項(xiàng)C：盈虧平衡點(diǎn)法

選項(xiàng)D:頭腦風(fēng)暴法

答案：德?tīng)柗品?，頭腦風(fēng)暴法,哥頓法

題目：德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，

即（）。

選項(xiàng)A:決策

選項(xiàng)B:預(yù)測(cè)

選項(xiàng)C：反饋

選項(xiàng)D:函詢

答案：函詢，反饋

題目：現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而

變動(dòng)。

選項(xiàng)A：利潤(rùn)的高低

選項(xiàng)B：職責(zé)的規(guī)定

選項(xiàng)C：職位的安排

選項(xiàng)D:組織的部門機(jī)構(gòu)

答案：組織的部門機(jī)構(gòu),職責(zé)的規(guī)定,職位的安排

題目：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。

選項(xiàng)A:產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)B：M型結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)C：多部門結(jié)構(gòu)

選項(xiàng)D：W型結(jié)構(gòu)

答案：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu),產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)

題目：直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（）0

選項(xiàng)A：注重專業(yè)化管理

選項(xiàng)B：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)

選項(xiàng)C:下屬有靈活的自主權(quán)

選項(xiàng)D:分工非常細(xì)密

答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，分工非常細(xì)密，注重專業(yè)化管理

題目：從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）0

選項(xiàng)A：有知識(shí)的人

選項(xiàng)B：有能力的人

選項(xiàng)C：對(duì)組織忠誠(chéng)的人

選項(xiàng)D:有職位的人

答案：有知識(shí)的人，有能力的人，對(duì)組織忠誠(chéng)的人

題目：確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）0

選項(xiàng)A:組織成員發(fā)展的需要

選項(xiàng)B：組織發(fā)展的需要

選項(xiàng)C：管理人員的流動(dòng)率

選項(xiàng)D:組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位

答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要

題目：管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（）。

選項(xiàng)A:調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性

選項(xiàng)B：被聘者可以迅速展開(kāi)工作

選項(xiàng)C：保證選聘工作的準(zhǔn)確性

選項(xiàng)D:吸收外部人才

答案：調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準(zhǔn)確性，被聘者可以迅

速展開(kāi)工作

題目：目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：錯(cuò)

題目：只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層

戰(zhàn)略是一樣的。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：錯(cuò)

題目：決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：錯(cuò)

題目：相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。

（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B:錯(cuò)

答案：錯(cuò)

題目：考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）

選項(xiàng)A:對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣

才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選項(xiàng)A：對(duì)

選項(xiàng)B：錯(cuò)

答案：對(duì)

題目：準(zhǔn)確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕

臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分

析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,

充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多

制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)

一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租

賃承包。

改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)

重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建議投資上千萬(wàn)元再建一

條大規(guī)模的輯道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績(jī)。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決

定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤

燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能

力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、200萬(wàn)平方米墻地磚、5000噸特種

耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，

廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情,

經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國(guó)情。于

是，該廠新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)

值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)

90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由

于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺(tái)高筑。

2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司

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