工期保證體系及保證措施

工期確保體系及確保方法一、工期確保機構為了按期完畢本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質量確保安全，減少成本”的方針進行組織施工，最后提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展狀況和施工的難易程度擬定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與親密合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能準時安質地完畢本工程?！豆て诖_保體系框圖》見下頁。二、工期確保方法1、加強組織領導，選派精良的施工隊伍，以組織保工期按照“精干機構、精良設備、精兵強將”的原則構成一支精干、高效的項目部。根據(jù)工程特點投入足量專業(yè)化施工隊伍進行施工，減少中間環(huán)節(jié)，加強施工能力，合理布署，嚴密科學組織施工。上場勞力數(shù)量和技術素質滿足工程需要，加緊施工進度。工期確保體系框圖工期確保體系施工工期確保體系施工組織確保做到進場快、開工快，盡快全方面開工，形成大干高潮實施網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調節(jié)各項目施工力量與本地各部門建立和諧關系，發(fā)明良好的外部施工環(huán)境廣泛開展勞動競賽、評比等活動，以經(jīng)濟方式刺激各施工隊加緊施工用高素質人員構成高效、精干的項目部管理層選用施工經(jīng)驗豐富、實力較強的專業(yè)化施工隊伍加強資金調度，?？顚Ｓ?，為施工提供經(jīng)濟確保配備數(shù)量充足、性能良好的施工機械、設備選擇信譽良好、實力雄厚的材料供應商，確保施工材料及時、足量供應編制完善的實施性施工組織設計，指導施工健全質量確保體系，避免返工主動推廣新材料、新工藝、新技術，加緊施工進度良好的組織方法確保施工順利進行技術確保實現(xiàn)工期目的人員設備材料資金保障技術保障2、認真編制實施性施工組織設計和進度計劃，以計劃保工期我方已組織編寫具體的“實施性施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”并編制對應的工程總體網(wǎng)絡進度計劃和月、旬、周進度計劃，對施工實施網(wǎng)絡計劃管理。施工中嚴格按施工組織設計和網(wǎng)絡進度計劃展開工序流水作業(yè)，各分項、分部工程協(xié)調配合，全方面展開施工，對施工中發(fā)生的狀況變化及時修改計劃，每七天一總結，提出問題，查找因素，提出方法，作到日保周，周保旬，旬保月，月?？傔M度。3、加強技術管理工作，合理安排各分項工程的施工次序重點工程先安排，把握住路基、綜合管道工程兩個核心項目的工期，控制工期的道路工程先安排，工作便道等附屬工程后安排。作到施工有主有次，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。4、提高施工機械化程度，以提高勞動生產(chǎn)率保工期調配良好的機械設備投入施工以滿足施工需要，提高施工機械作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，同時在施工中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備完好率，確保機械設備出勤率95%以上，確保工程施工順利進行。5、加強材料管理、確保合格材料供應項目部設專業(yè)材料供應系統(tǒng)，根據(jù)材料用量計劃采購全部材料。充足備足砂、石料、水泥、鋼材、油料等材料和施工周轉材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質量，滿足施工生產(chǎn)需要。6、建立質量管理體系，強化質量管理，以質量保工期建立質量管理體系并根據(jù)質量目的編寫具體的質量計劃。加強質量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質量監(jiān)控，確保分項工程一次驗收合格率100%。7、加強科技攻關，積級推廣應用新設備、材料、新技術、新工藝、新測試辦法等“四新”技術，并積級配合設計人員做好實驗段的各項檢查測試工作，以技術促工期，加緊工程進度8、采用切實可行的雨季施工方法，確保雨季持續(xù)施工，確保工期。9、為確保工程用電、用水，施工營地備一臺150KW發(fā)電機組，以確保施工高峰期及停電時的持續(xù)施工。10、協(xié)調好幾個關系施工過程中，我們要解決好和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、本地群眾及相鄰標段施工隊伍等多方面的關系，并虛心聽取意見，主動反映狀況，共同協(xié)商，主動參加解決施工中出現(xiàn)的新問題、新狀況，確保施工順利進行。三、其它方法1、應急方法前期進場時，為確保正常開工，滿足施工便道的開展及設備的進場，由拆遷協(xié)調小組配合業(yè)主有關部門，協(xié)調對紅線范疇內沿岸建筑物及設施的拆遷工作，與本地政府街道辦事處配合做好群眾工作，動員拆移，滿足施工前提需求。2、施工防止方法(1)突發(fā)停電如甲方事先能提供兩路電，則停電時自行切換，如不含有兩路供電條件，在澆筑砼時，配備1臺200KVA及5臺15KW發(fā)電機，用做為現(xiàn)場照明及砼振搗器之用。(2)防火方法現(xiàn)場臨時工棚嚴禁使用明爐，減少隱患，避免火災發(fā)生，同時工地配備同臺滅火器，以備救火之用。(3)防雨水方法1)修好施工便道，硬化施工場地，確保晴雨暢通，為確保施工便道暢通，要經(jīng)常對施工便道進行養(yǎng)護，去除排水溝的雜物，確保排水暢通。2)根據(jù)施工場地狀況、機械設立防雨棚。施工電路、電器不受雨淋，不受潮，能安全使用。3)修建臨時排水設施，確保雨季作業(yè)的場地不被洪水沉沒并能及時排除地面水。4)注意鋼筋的銹蝕和模板或支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。雨季應避免工程材料與生活物資淋濕，并做好設備保養(yǎng)工作。5)砼工程應避免在雨天澆筑，施工前應注意收聽天氣預報，避免施工中遇上大雨，必須進行雨季施工以及砼持續(xù)澆筑時，施工場地、拌和場、運輸車都必須有遮雨棚，確保正澆注的砼不受雨淋。6)雨季施工應加強抽水設備，對排水系統(tǒng)出現(xiàn)堵塞時，及時進行抽排和搶修，以防雨水流入施工現(xiàn)場。7)在雨季施工時，應配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。5、廣泛開展勞動競賽活動。對提前完畢工作任務的集體或個人予以獎勵，對未能按期完畢工作任務的予以處分，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，增進工程的施工進度。6、采用合理施工程序，縮短工期。工程的核心工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此核心工序放在重點確保其工期的實現(xiàn)：7、組織機構的貫徹，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任貫徹到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作，確保各工期控制點目的的實現(xiàn)。8、實施獎罰方法，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部訂立合同，根據(jù)工程合同條款實施獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內全體員工的主動性，對各工期控制點制訂獎罰方法，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。9、選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，確保各設備運轉良好。構造施工中，采用輕便、機靈的、使用功效多樣的多功效門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效明顯、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加緊構造施工進度。10、做好多個資源的供應，按照施工組織設計規(guī)定，根據(jù)工程控制計劃規(guī)定，進行工料分析，對應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以確保多個資源能滿足工程計劃周期內的需要。11、物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲藏應有一定的庫存量，以確保工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。12、勞動力進場要確保質量。除確保數(shù)量外，施工人員的技術素質是一種重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。13、按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，確保全部機具進場