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四川省巴中市注冊(cè)會(huì)計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)匯總(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(30題)1.從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看,目的在于“如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)”的階段是()。
A.實(shí)施階段B.搜索階段C.選擇階段D.獲取階段
2.
第
18
題
從戰(zhàn)略變革的整個(gè)過(guò)程來(lái)看,整個(gè)變革過(guò)程中最困難的階段是()。
3.下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)題業(yè)務(wù)的表述,正確的是()。
A.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品,因此企業(yè)處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)
B.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品,因此企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析
C.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品,因此企業(yè)通常都會(huì)將其淘汰
D.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品,因此企業(yè)一方面需要進(jìn)行大量投資,一方面能夠生成的資金很少
4.可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(XBRL)是一種基于XML(即可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言)的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語(yǔ)言,用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。通過(guò)信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化,以建立或?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺(tái),方便信息使用者有效快捷的使用這些信息,從而達(dá)到數(shù)出一門(mén),資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢(shì)受到了世界各國(guó)的青睞。
按照PEST分析法,XBRL的應(yīng)用屬于()。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素
5.甲公司在2005年不斷根據(jù)新技術(shù),發(fā)明了智能手機(jī),該手機(jī)可以利用無(wú)線技術(shù)上網(wǎng)、看電視并,并在此一直領(lǐng)先行業(yè)。該公司考慮的因素是()。
A.技術(shù)環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.社會(huì)環(huán)境
6.下列各項(xiàng)中,屬于零基預(yù)算的是()。
A.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C.管理部門(mén)根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D.制造部門(mén)繼續(xù)采用上期預(yù)算
7.企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則不包括()。
A.全面性原則B.重要性原則C.制衡性原則D.可接受性原則
8.
第
18
題
兩個(gè)老板在某郊外討論中各不相讓?zhuān)紙?jiān)信可以在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。突然森林中跑出了一只大黑熊,一位老板急忙打開(kāi)背包拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿在腳上。另一位老板不解地問(wèn):“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能夠跑過(guò)大黑熊嗎?”這位老板回答說(shuō):“我不用跑過(guò)大黑熊,我只要跑過(guò)你就行了?!彼m一個(gè)笑話,卻道出了戰(zhàn)略管理的基本含義。下列表述中,關(guān)于戰(zhàn)略管理含義描述最貼切的是()。
9.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是()。
A.縱軸表示企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè),企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的
10.當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí),比較適宜采用()戰(zhàn)略。
A.非相關(guān)多元化B.相關(guān)多元化C.橫向一體化D.市場(chǎng)滲透
11.
第
6
題
關(guān)于債務(wù)重組的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
12.A銀行和B銀行均為城商行,在各自省內(nèi)布局機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),開(kāi)展日常業(yè)務(wù)。近日,A銀行高管拜訪B銀行,向其學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此判斷,A銀行使用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是()。
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.內(nèi)部基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)
13.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告。不進(jìn)行提交
14.甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù),在一個(gè)時(shí)間段(每天、每周或每月)內(nèi),從這一系統(tǒng)的信息輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷(xiāo)售項(xiàng)目的數(shù)量等)的分析,產(chǎn)品的盈利能力和對(duì)庫(kù)存需求的重新排序。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是()。
A.電子資金轉(zhuǎn)賬
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.電子銷(xiāo)售點(diǎn)
D.互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物
15.在產(chǎn)品生命周期的引入期,消費(fèi)品的促銷(xiāo)目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望的產(chǎn)生,因而主要采用的促銷(xiāo)方式是()。
A.銷(xiāo)售促進(jìn)B.人員推銷(xiāo)C.價(jià)格折扣D.廣告
16.某集團(tuán)擁有四家分別制造下列產(chǎn)品的企業(yè),目前他們正在尋找適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)可實(shí)現(xiàn)性、可行性等方面的比較,最適合采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的是()。
A.制造汽車(chē)的企業(yè)B.制造手機(jī)的企業(yè)C.生產(chǎn)方便面的企業(yè)D.生產(chǎn)醫(yī)藥的企業(yè)
17.某公司準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),想選擇一種控制程度較大且生產(chǎn)成本較低的模式,這種模式可以是()
A.特許經(jīng)營(yíng)B.證券投資C.出口D.對(duì)外直接投資
18.對(duì)于啤酒行業(yè)企業(yè)而言,其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素不包括()
A.釀酒能力B.代言的明星的影響力C.強(qiáng)大的批發(fā)分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)D.上乘的廣告
19.某機(jī)床公司面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商。它不僅提供機(jī)床,還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學(xué)制品?,F(xiàn)在,機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤(rùn)的四分之一。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型,該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型屬于()。
A.技術(shù)變革B.人員變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.產(chǎn)品和服務(wù)變革
20.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.從理論上分析,企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶
B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是:不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略
21.甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司,地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制,顧客主要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理,從顧客的角度考慮,其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括()。A.顧客訂單的增加B.顧客續(xù)卡率C.健身器材的維護(hù)D.主要員工保留率
22.以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí),爭(zhēng)取新用戶,提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于()。
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
23.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)屬于()。
A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
24.下列各項(xiàng)中,對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是()。.
A.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小。規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大
B.兩者總是同方向變動(dòng)
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大
D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平
25.甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司,為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率,甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是,申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后,系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于()。
A.決策支持系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專(zhuān)家系統(tǒng)D.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
26.下列戰(zhàn)略分析工具中,用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。A.成功關(guān)鍵因素分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.通用矩陣
27.M公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品,產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有殘次品,產(chǎn)生了退貨,則該成本屬于()。
A.預(yù)防成本B.鑒定費(fèi)用C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本
28.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()
A.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)
B.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷
C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)全面性原則要求評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況,如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
29.下列選項(xiàng)中,不屬于企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素的是()
A.組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素
B.財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素
C.技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素
D.運(yùn)營(yíng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素
30.下列關(guān)于蒙特卡洛隨機(jī)模擬法的相關(guān)表述,不正確的是()。
A.蒙特卡洛隨機(jī)模擬法可根據(jù)需要進(jìn)行拓展
B.蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于任何類(lèi)型分布的輸入變量
C.蒙特卡洛隨機(jī)模擬法較注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)性的識(shí)別和評(píng)價(jià)
D.蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于中小型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
二、多選題(20題)31.甲公司是一家中國(guó)企業(yè),該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到中東地區(qū)。由于中東地區(qū)多個(gè)國(guó)家政局很不穩(wěn)定,為此該公司管理層需要對(duì)此項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷,下列各項(xiàng)中,該公司管理層可以用來(lái)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的方法有()。
A.平衡計(jì)分卡B.專(zhuān)家建議C.SWOT分析D.出國(guó)考察
32.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中,主要進(jìn)行定性分析的方法包括()。
A.馬爾科夫分析法B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.流程圖分析法
33.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度,定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估,重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的()。
A.及時(shí)性B.安全性C.有效性D.一致性
34.企業(yè)組織開(kāi)展內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對(duì)內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)依據(jù)的有()。
A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)報(bào)告D.企業(yè)文化
35.下列各項(xiàng)中,屬于集權(quán)決策的缺點(diǎn)有()。
A.不利于協(xié)調(diào)各職能問(wèn)的決策
B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求
C.一般情況下的決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
36.下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的有()
A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.存在退出障礙C.進(jìn)入障礙低D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
37.下列各項(xiàng)平衡產(chǎn)能與需求方法的說(shuō)法中,屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)的有()。
A.佳緣婚慶公司在結(jié)婚旺季啟用兼職員工
B.振華公司在中標(biāo)高速公路基建工程后開(kāi)始采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備
C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產(chǎn)考試專(zhuān)用套裝文件
D.銷(xiāo)售旺季正式員工“三班倒”24小時(shí)全天候生產(chǎn)
38.下列屬于企業(yè)能力的有()。
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營(yíng)銷(xiāo)能力
D.組織管理能力
39.當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從()方面采取管理行動(dòng)。
A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革。并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范
40.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn),計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.使具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)
D.更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效
41.價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括()。
A.資本成本B.凈資產(chǎn)收益率C.投資資本D.稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
42.管理學(xué)界對(duì)投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述,具有代表性的模型有()
A.威廉森的管理權(quán)限理論B.馬里斯的增長(zhǎng)模型C.列昂惕夫模型D.鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型
43.下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。
A.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或可靠性較差的企業(yè)
44.如緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,具體做法有()。
A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.管理層收購(gòu)D.削減戰(zhàn)略成本
45.為管理層收購(gòu)提供資金的機(jī)構(gòu)有()。
A.清算銀行B.保險(xiǎn)公司C.商業(yè)銀行D.政府機(jī)構(gòu)
46.可以考慮以下()領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。
A.質(zhì)量B.數(shù)量C.價(jià)格D.交貨
47.甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。
A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去10年增長(zhǎng)了300倍
48.下列各項(xiàng)中,屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇的有()。
A.如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C.確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷(xiāo)手段D.確定相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道
49.
第
32
題
下列各項(xiàng)中,屬于組織變革時(shí)遇到的障礙的有()。
50.
第
42
題
企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的(),每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴(lài)性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。
三、簡(jiǎn)答題(10題)51.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
52.
第
44
題
丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事絹成。
要求:
(1)判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
(2)簡(jiǎn)述丙公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。
53.羅曼公司是法國(guó)一家擁有400人的中小型私人企業(yè),近期企業(yè)的內(nèi)部信息出現(xiàn)泄露的情況,企業(yè)的董事會(huì)決定針對(duì)此項(xiàng)事件進(jìn)行徹查。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于企業(yè)的信息系統(tǒng)操作失誤導(dǎo)致的信息泄露。該企業(yè)為了評(píng)估企業(yè)信息系統(tǒng)方面的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)找到解決方法,專(zhuān)門(mén)組成了一個(gè)小組進(jìn)行探討。首先,明確探討的主題是:企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與解決方案。然后由小組內(nèi)的人員進(jìn)行大膽想象,想象可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及采取的措施。大家各抒己見(jiàn),最后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出匯總并形成結(jié)論。
簡(jiǎn)述該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
54.簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法,針對(duì)光源公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo),并闡明原因
55.某服裝制造廠是一家老牌國(guó)有企業(yè),近期,人民幣升值幅度較大,對(duì)該廠的沖擊較大,市場(chǎng)份額逐步縮小,已到破產(chǎn)邊緣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛,決定從內(nèi)部進(jìn)行改革,首要的問(wèn)題是考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并予以強(qiáng)化,遂成立了內(nèi)部資源審計(jì)小組。
要求:
(1)審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)的哪些方面,有何作用?
(2)審計(jì)人員可以從哪些方面進(jìn)行資源審計(jì)?
56.甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景,成立預(yù)算管理委員會(huì),委員會(huì)要對(duì)整個(gè)預(yù)算編制、審核的過(guò)程,進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析,圍繞總體目標(biāo),找差距、提建議、想辦法,解決矛盾?chē)?yán)格預(yù)算管理體制,務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本,無(wú)論比以前的高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算,但是這種預(yù)算比較耗費(fèi)時(shí)間,還有可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo)。
根據(jù)該資料,回答以下問(wèn)題:
(1)簡(jiǎn)要介紹兩種預(yù)算編制方法;
(2)該公司采用的是何種預(yù)算類(lèi)型?該預(yù)算有何優(yōu)點(diǎn)?
57.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)必須具備的條件。
58.某檢察院接到舉報(bào):A工程公司供銷(xiāo)科科長(zhǎng)張某在外購(gòu)買(mǎi)高檔房,與其收入明顯不符。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)張某權(quán)力很大,每年公司的供應(yīng)材料幾乎由他-手操辦。按內(nèi)部規(guī)定,-次性采購(gòu)款超過(guò)30萬(wàn)元的應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,但只要“把好尺度”不“上線”,所有業(yè)務(wù)都由科長(zhǎng)-人說(shuō)了算。2000年4月至案發(fā),張某當(dāng)科長(zhǎng)近10個(gè)月。就受賄達(dá)l7余萬(wàn)元。而追根溯源,拉張下水的是供應(yīng)科采購(gòu)員李某。張上任之初,李就授意某商行經(jīng)理,為了多接業(yè)務(wù),在張的辦公室里給張l萬(wàn)元“見(jiàn)面禮”。同樣,經(jīng)李介紹,張收了某私營(yíng)物資公司l萬(wàn)元,以購(gòu)買(mǎi)450萬(wàn)元的供應(yīng)材料作為回報(bào)。而在此前后,李某本人也利用采購(gòu)權(quán),受賄9.21萬(wàn)元。隨著案件深入.與工程分包、材料采購(gòu)有關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)也紛紛落馬。熊某,加工科科長(zhǎng),主管鋼結(jié)構(gòu)外發(fā)加工業(yè)務(wù)。l998年起,他先后收受數(shù)家加工單位賄賂6.6萬(wàn)元。俞某,金屬結(jié)構(gòu)廠副廠長(zhǎng),利用負(fù)責(zé)外發(fā)加工項(xiàng)目的職務(wù)便利,收受承包人“感謝費(fèi)”4萬(wàn)元。朱某,金屬結(jié)構(gòu)廠廠長(zhǎng).在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等方面“做手腳”,撈進(jìn)不義之財(cái)6.4萬(wàn)元。徐某,副經(jīng)理,主管公司所有工程項(xiàng)目的施工。在麻將桌上,業(yè)務(wù)單位的5萬(wàn)元借款不明不白成了“禮金”。同案牽扯出來(lái)的還有公司下屬原壓力容器廠副廠長(zhǎng)陳某和公司機(jī)械部部長(zhǎng)祝某,兩人在2000年7月至2001年3月初,通過(guò)截留、套現(xiàn)等方式,貪污數(shù)萬(wàn)元。
要求:
(1)簡(jiǎn)述我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的目標(biāo);
(2)就案例而言,按企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定,-次性采購(gòu)款超過(guò)30萬(wàn)元的應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,但只要“把好尺度”不“上線”,所有業(yè)務(wù)都由科長(zhǎng)-人說(shuō)了算。這-現(xiàn)象說(shuō)明了什么問(wèn)題?
(3)案例中的種種受賄和舞弊現(xiàn)象,說(shuō)明了什么。
59.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組分析的主要作用,分析福安公司進(jìn)入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)
60.(2011年)甲公司是-家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營(yíng)企業(yè),設(shè)立于2004年。其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房,讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。
由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理,豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低,市場(chǎng)總體需求量不大,總體增長(zhǎng)率偏低。
豆?jié){機(jī)上市初期,甲公司的唯-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。乙公司是-家生產(chǎn)多類(lèi)型小家電的企業(yè),其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng),但因其擁有知名品牌,其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司-直依賴(lài)促銷(xiāo)手段賺取微薄的利潤(rùn)。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。
2009年10月,經(jīng)過(guò)持續(xù)的革新和改造,甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理,獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可,而且隨著健康飲食觀念的推廣,豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料,因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張,其他著名小家電企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)研發(fā),擬推出類(lèi)似產(chǎn)品,搶奪市場(chǎng)。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化,進(jìn)-步完善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品
2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息:
2011年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率60%可持續(xù)增長(zhǎng)率45%投資資本回報(bào)率25%資本成本15%要求:根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息,判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限,并簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。四、綜合題(3題)61.在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國(guó)西部A省省會(huì)一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠(奧鑫啤酒公司),奧鑫啤酒公司不僅在c市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷,而且在A省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上,成為A省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。
奧鑫啤酒公司非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品牌建設(shè),因此深得c市市區(qū)消費(fèi)者的好評(píng),產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)占有率、品牌美譽(yù)度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要方面,縮短渠道鏈,實(shí)現(xiàn)渠道扁平化,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)一一級(jí)商一二級(jí)商一零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式,渠道鏈長(zhǎng),物流效率低,終端控制力低,渠道成員利潤(rùn)率低,渠道穩(wěn)定性低,影響和制約著奧鑫啤酒公司在A省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。
A省啤酒企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購(gòu)了大中型啤酒企業(yè),對(duì)A省市場(chǎng)形成了包圍、滲透之勢(shì)。
A省是中國(guó)人口大省,C市又是A省的省會(huì)。A省經(jīng)濟(jì)多年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)位居全國(guó)前列,啤酒年消費(fèi)總量也已經(jīng)排在全國(guó)前六位。居民消費(fèi)水平不斷提升,中高檔產(chǎn)品消費(fèi)需求量越來(lái)越大,對(duì)產(chǎn)品品牌的要求越來(lái)越高。因此,A省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明,前途輝煌,具備極大的市場(chǎng)潛力。
C市100公里內(nèi)有一家白云山啤酒公司,3年前也是A省的老大。然而,最近白云山啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣(mài)給了一家境外公司。白云山啤酒公司是典型的地方性品牌,市場(chǎng)份額幾乎全在C市。白云山啤酒公司在被收購(gòu)后,立刻花了上千萬(wàn)元的資金搞技改,還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專(zhuān)家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。
與奧鑫啤酒公司相比,白云山啤酒公司各種資源極為有限,資金實(shí)力懸殊很大。白云山啤酒公司單純與奧鑫啤酒公司拼活動(dòng),拼促銷(xiāo),拼政策是很難取得成效的。在正面競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),白云山啤酒公司擺脫銷(xiāo)售季節(jié)性的束縛,跳出單純節(jié)日、旺季“湊熱鬧”促銷(xiāo)的圈子,白云山啤酒公司讓自己的每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“連點(diǎn)成線”,給自己的目標(biāo)消費(fèi)者持續(xù)的、不間斷地“消費(fèi)刺激”,變被動(dòng)為主動(dòng),牽住對(duì)手的鼻子走,避免實(shí)力的火拼,充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淡季或節(jié)假日之外時(shí)間麻痹大意的空隙,充分利用反季節(jié)營(yíng)銷(xiāo),將各種資源進(jìn)行整合。即使在啤酒消費(fèi)淡季寒冷的冬天,企業(yè)也緊緊抓住消費(fèi)者進(jìn)行及時(shí)的溝通和互動(dòng),將各種活動(dòng)連點(diǎn)成線,大打品牌戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)。通過(guò)避實(shí)就虛的反向情感營(yíng)銷(xiāo)、偏向虎山行的逆向競(jìng)爭(zhēng)策略等高超營(yíng)銷(xiāo)手段取得了一次又一次的競(jìng)爭(zhēng)成功。
但是,白云山啤酒公司在市場(chǎng)占有率提高的同時(shí),也遇到了公司內(nèi)部的管理問(wèn)題。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售,以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁,甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷(xiāo)商,白用公司的運(yùn)貨車(chē),賒公司的貨,又做生意賺錢(qián),又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭賬,查無(wú)所查,連去哪兒了都不知道。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),奧鑫啤酒公司在檢討失利的同時(shí),依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額,如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來(lái);而且?jiàn)W鑫啤酒公司的分銷(xiāo)渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊。
奧鑫啤酒公司的投資回報(bào)率和資本成本分別為22%和8%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率分別為30%和16%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可以延續(xù)。
要求:
(1)簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的主要構(gòu)成變量;(2)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)白云山啤酒公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;(3)簡(jiǎn)要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種總體戰(zhàn)略,以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(4)簡(jiǎn)要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以及該戰(zhàn)略的適用情形;
(5)依據(jù)“價(jià)值創(chuàng)造/增長(zhǎng)率矩陣”,分析奧鑫啤酒公司所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及應(yīng)該采取的措施。
62.
要求:
(1)1993年北京市政府將前門(mén)、和平門(mén)、王府井三家全聚德門(mén)店合并為北京全聚德集團(tuán),這是企業(yè)戰(zhàn)略的哪一種類(lèi)型?
(2)“一百多年來(lái),全聚德一直走在餐飲潮流的最前線,賦予百年老字號(hào)品牌以時(shí)尚文化元素不斷煥發(fā)出青春的活力”。這句話說(shuō)明了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略中有什么作用?
(3)2001年,廣州一家外貿(mào)公司投資開(kāi)了_一家特許加盟店,剛開(kāi)業(yè)時(shí)生意很好,可好景不長(zhǎng),加盟商覺(jué)得從北京進(jìn)鴨子路途遠(yuǎn)、成本高,就自作主張收購(gòu)當(dāng)?shù)氐暮喬娲?,烤鴨品質(zhì)的改變對(duì)全聚德品牌構(gòu)成了很大的傷害。試從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面加以分析。
(4)《羊城晚報(bào)》以“全聚德兵敗羊城”為題,在頭版進(jìn)行報(bào)道,各大媒體爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載,造成很大的負(fù)面影響。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行分析。
(5)由于中美國(guó)情不同,經(jīng)營(yíng)也不同,全聚德很難與麥當(dāng)勞、肯德基這些快餐相比較,因?yàn)橹胁吞珡?fù)雜了,南甜北成、東辣西酸,各個(gè)地方口味有很大差別,不能盲目效仿。如果運(yùn)用PEST分析,你將從哪方面進(jìn)行分析。
(6)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國(guó)第一條鴨坯開(kāi)生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,從運(yùn)營(yíng)上統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價(jià)值鏈進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
(7)全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國(guó)第一條鴨坯開(kāi)生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,這是縱向一體化中的哪一類(lèi)型。
(8)全聚德將對(duì)連鎖加盟商采取分級(jí)制管理,擬分為三個(gè)星級(jí),即三星、四星、五星,不同星級(jí)有不同要求、對(duì)烤鴨售價(jià)也根據(jù)星級(jí)做不同規(guī)定,星級(jí)高的售價(jià)相應(yīng)提高,但是要求同一地區(qū)、同一星級(jí)要統(tǒng)一價(jià)格。這是運(yùn)用的什么戰(zhàn)略。
(9)全聚德還考慮條件成熟時(shí),在中國(guó)的臺(tái)灣開(kāi)分店。試從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度以及SMART原則進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
(10)“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人們生活水平低,吃頓烤鴨就為解饞,吃得滿嘴流油才過(guò)癮;可現(xiàn)在全聚德烤鴨的標(biāo)準(zhǔn)是酥脆醇香,油而不膩”。試從企業(yè)的社會(huì)文化環(huán)境、產(chǎn)品研發(fā)以及一些破產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)歷分析全聚德此舉的意義。
63.簡(jiǎn)要分析甲公司與大型建材零售企業(yè)合作的類(lèi)型(如能細(xì)分,則需要細(xì)分),并簡(jiǎn)要分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中采用該種類(lèi)型的動(dòng)因。
參考答案
1.B創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索一選擇一實(shí)施一獲取”四個(gè)階段。各個(gè)階段的要點(diǎn)分別是:①搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì);②選擇階段——要做什么以及為什么;③實(shí)施階段——如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;④獲取階段——如何獲得利益。因此,本題應(yīng)選B。
2.A解體階段是整個(gè)過(guò)程中最困難的階段,主要關(guān)系到變化的推廣,促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。
3.D“問(wèn)題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)一低競(jìng)爭(zhēng)地位。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,其相對(duì)市場(chǎng)占有率低,能夠生成的資金很小。因此,企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析,判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,分析其未來(lái)盈利,研究是否值得投資等問(wèn)題。
4.D【答案】D
【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。XBRL屬于技術(shù)因素。
5.A
6.C【答案】C
【解析】零基預(yù)算方法是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。
7.D【答案】D
【解析】企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中,應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則有:(1)全面性原則:(2)重要性原則;(3)制衡性原則;(4)適應(yīng)性原則;(5)成本效益原則。
8.B通過(guò)內(nèi)容和上下文可以看出,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是它的主要內(nèi)容,因此可以判斷本題最佳選項(xiàng)是B。
9.A波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的百分比。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。波士頓矩陣,橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率,是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比。這一市場(chǎng)占有率反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。選項(xiàng)B正確。市場(chǎng)增長(zhǎng)率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項(xiàng)C正確。波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè):企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正比的。選項(xiàng)D正確。
10.B【答案】B
【解析】當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí),比較適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
11.B采取債務(wù)重組方案的企業(yè)可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司,也可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,并不是只適用于處于財(cái)務(wù)困難的公司,B項(xiàng)錯(cuò)誤。
12.DA銀行和B銀行雖為同業(yè)關(guān)系,但因在各自所在省份開(kāi)展業(yè)務(wù),不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。綜上,判斷A銀行使用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為一般基準(zhǔn),選項(xiàng)D正確。
13.D【解析】本題考核審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀性和獨(dú)立性。這意味著內(nèi)部審計(jì)可向高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告,內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)心因提交不利的報(bào)告而受到指責(zé)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)的任何約束,比如他們無(wú)法看到控制系統(tǒng)的各方面,都是對(duì)他們工作的限制,這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。
14.C零售業(yè)最常利用數(shù)據(jù)收集方法的方面有:電子銷(xiāo)售點(diǎn)、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像。電子銷(xiāo)售點(diǎn)可以提供包括每天的高峰銷(xiāo)售時(shí)間、需要打折的商品信息、商品的銷(xiāo)售地點(diǎn)信息,以及需要加大銷(xiāo)售的商品信息等。
15.D在產(chǎn)品生命周期的引入期,消費(fèi)品的促銷(xiāo)目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)品,刺激購(gòu)買(mǎi)欲望的產(chǎn)生,因而主要應(yīng)采用廣告促銷(xiāo)方式。
16.C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于:①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;③購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌;④消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言選項(xiàng)C最符合。
17.D選項(xiàng)A錯(cuò)誤,非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類(lèi)型的合約關(guān)系;
選項(xiàng)C錯(cuò)誤,企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),只能進(jìn)行出口貿(mào)易;
選項(xiàng)B錯(cuò)誤,選項(xiàng)D正確,國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式中控制程度較大的是股權(quán)投資,包括對(duì)外直接投資和對(duì)外證券投資,對(duì)外直接投資可以分為全資子公司與合資兩種形式;對(duì)外證券投資指取得外國(guó)證券但不控制企業(yè)或參與管理;
一般認(rèn)為,對(duì)外直接投資是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的有效控制權(quán)而輸出資本,設(shè)備,技術(shù)和管理技能等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為,對(duì)外直接投資與對(duì)外證券投資相比,控制程度更高,生產(chǎn)成本也較低;
綜上,本題應(yīng)選D。
18.B選項(xiàng)A不符合題意,釀酒能力決定了企業(yè)是否可以使制造成本保持在較低的水平上;
選項(xiàng)B符合題意,明星效應(yīng)對(duì)于啤酒產(chǎn)品影響不大,因此不屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;
選項(xiàng)C不符合題意,強(qiáng)大的批發(fā)分銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)決定了企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠充分進(jìn)入零售渠道;
選項(xiàng)D不符合題意,上乘的廣告決定了產(chǎn)品是否可以吸引飲用者購(gòu)買(mǎi)該特定品牌的啤酒。
綜上,本題應(yīng)選B。
19.D【答案】D
【解析】戴富特在1992年對(duì)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類(lèi),共有4種類(lèi)型:(1)技術(shù)變革;(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革;(3)結(jié)構(gòu)和體系變革;(4)人員變革。該公司推出的新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場(chǎng)與顧客群,實(shí)施的變革類(lèi)型屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革。
20.D選項(xiàng)D,當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略。
21.B選項(xiàng)A屬于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)角度內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于平衡計(jì)分卡的顧客角度內(nèi)容;選項(xiàng)C屬于平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度內(nèi)容;選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度內(nèi)容。
22.D【答案】D
【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
23.B【答案】B
【解析】成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(3)對(duì)供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力,尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;(4)采取前向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。
24.D“學(xué)習(xí)曲線”(又稱(chēng)“經(jīng)驗(yàn)曲線”),是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)的積累所帶來(lái)的單位產(chǎn)品成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí),能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn);學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟悉規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)在影響單位產(chǎn)品成本下降方面的區(qū)別和聯(lián)系。
25.C專(zhuān)家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專(zhuān)家處獲得的與專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。專(zhuān)家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問(wèn)題提供解決方案。用戶通過(guò)圖表式的用戶界面來(lái)向系統(tǒng)提問(wèn),系統(tǒng)會(huì)要求提供更多的信息。然后,專(zhuān)家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。專(zhuān)家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示,將郵編、電話號(hào)碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。
26.A選項(xiàng)B和D屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(資源和能力)的分析,選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境(資源和能力)的綜合分析模型。
27.C【解析】本題考核質(zhì)量成本。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。主要包括:廢品損失費(fèi)用、返修損失費(fèi)用和復(fù)試復(fù)驗(yàn)費(fèi)用、停工損失費(fèi)用、處理質(zhì)量缺陷費(fèi)用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級(jí)損失費(fèi)用等。本題是在將產(chǎn)品交付給顧客的過(guò)程中,進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有殘次品而發(fā)生的成本,說(shuō)明是產(chǎn)品沒(méi)有出廠之前因?yàn)椴粷M足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用,因此屬于內(nèi)部損失成本。
28.C選項(xiàng)A、B正確:
(1)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)
(2)內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷;按其嚴(yán)重程度可分為重大缺陷(也稱(chēng)實(shí)質(zhì)性漏洞)、重要缺陷和一般缺陷
選項(xiàng)C錯(cuò)誤,但符合題意,選項(xiàng)D正確:
(3)根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:
①全面性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
②重要性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。
③客觀性原則。評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況,如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性
根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求,企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法規(guī)定程序,有序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序一般包括:制訂評(píng)價(jià)控制方案、組織評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。
綜上,本題應(yīng)選C。
29.C選項(xiàng)A、B、D正確,企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素:
(1)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素;
(2)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素;
(3)研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素;
(4)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素;
(5)運(yùn)營(yíng)安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素;
(6)其他有關(guān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素。
選型C屬于企業(yè)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素。
綜上,本題應(yīng)選C。
30.D【答案】D
【解析】蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
31.BD政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法包括專(zhuān)家建議;出國(guó)考察;調(diào)研;定量測(cè)量法。
32.BCD頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專(zhuān)家意見(jiàn),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分折,選項(xiàng)B正確。德?tīng)柗品ㄟm用于在專(zhuān)家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析,選項(xiàng)C正確。流程圖分析法通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析,選項(xiàng)D正確。馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
33.ABC【答案】ABC
【解析】企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度,定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估,重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。
34.ABD【解析】本題考核內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容。企業(yè)組織開(kāi)展內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià),應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等應(yīng)用指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對(duì)內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評(píng)價(jià)。
35.BCD【答案】BCD
【解析】集權(quán)決策會(huì)有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
36.ABCD選項(xiàng)A符合題意,不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分散,形成零散產(chǎn)業(yè)。
選項(xiàng)B、C符合題意,存在退出障礙,進(jìn)入障礙低會(huì)使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不斷增加,從而形成零散產(chǎn)業(yè)。
選項(xiàng)D符合題意,顧客需求的零散導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高度差異化,有效地限制了企業(yè)的規(guī)模,從而形成零散產(chǎn)業(yè)。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
37.AD選項(xiàng)B屬于資源訂單式生產(chǎn)。選項(xiàng)C屬于庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。選項(xiàng)A、D正確。
38.ABCD[答案]ABCD
[解析]企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。
39.ACD【答案】ACD
【解析】當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒(méi)有必要,企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
40.ACD解析:戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有:(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后,企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無(wú)需控制多個(gè)事業(yè)部;(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系變得更疏遠(yuǎn),選項(xiàng)B錯(cuò)誤。所以,選項(xiàng)A、C、D正確。
41.ACD本題考核對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本×投資資本,稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn),所以正確答案是ACD。參見(jiàn)教材177頁(yè)。
【試題點(diǎn)評(píng)】本題考核“經(jīng)濟(jì)增加值的公式”。
42.ABD選項(xiàng)A符合題意,威廉森的管理權(quán)限理論基本論點(diǎn)是經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)把他們的個(gè)人利益和作為經(jīng)理本身所作出的決定區(qū)別開(kāi)來(lái);反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求;
選項(xiàng)B符合題意,馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型,企業(yè)經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng),但這將受到那些分享某些共同利益的股東們的利益的制約;
選項(xiàng)C不符合題意,列昂惕夫模型屬于企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的描述;
選項(xiàng)D符合題意,鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型表達(dá)了鮑莫爾對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解,作為企業(yè)的實(shí)際代表,經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷(xiāo)售收益,而股東追求的目標(biāo)是利潤(rùn)包括紅利的最大化。
綜上,本題應(yīng)選ABD。
43.AD前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。所以,選項(xiàng)A、D正確;后向二體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。所以,選項(xiàng)B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。
44.ABD緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法包括機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型。綜上,本題應(yīng)選ABD。
45.ABCD【答案】ABCD
【解析】若干機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)為管理層收購(gòu)提供資金,包括清算銀行、養(yǎng)老基金和保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),以及政府機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)夭块T(mén)。
46.ABCD【答案】ABCD
【解析】可通過(guò)考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合:質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨。
47.BDPEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。選項(xiàng)A屬于企業(yè)層面差距分析的范疇,側(cè)重于企業(yè)自身能力的分析;選項(xiàng)B屬于外部宏觀環(huán)境分析中政治法律環(huán)境因素;選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部資源和能力;選項(xiàng)D屬于外部宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
48.ABCD【答案】ABCD
【解析】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷(xiāo)手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等。
49.AC變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響:生理變化、環(huán)境變化、心理變化?;谏鲜龅牟煌蛩?,變革會(huì)面臨私人障礙和文化障礙。
50.ABCD企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶、供應(yīng)商,以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴(lài)性,他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。
51.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù):
①調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命,明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力;其次要確立經(jīng)營(yíng)思想,明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想,給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工,使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),理清各部門(mén)的管理職責(zé),改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象,從而提高管理效率。
52.
53.
54.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)角度中包含了股東的價(jià)值,財(cái)務(wù)角度主要關(guān)注股東對(duì)企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo);顧客角度是從更廣、更平衡的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效考核,最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額;業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專(zhuān)注于客戶的滿意度,并通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來(lái)提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新;平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個(gè)角度中的一個(gè),平衡計(jì)分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個(gè)角度很好地銜接起來(lái)。
55.(1)考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源,以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中有何作用的問(wèn)題。同時(shí),還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力,從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。
(2)資源審計(jì)可以從以下五個(gè)方面來(lái)分析,分別是實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資源和財(cái)務(wù)資源。
56.(1)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。
增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。
(2)該公司不管每個(gè)部門(mén)比以前預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)需求編制預(yù)算,但比較耗費(fèi)時(shí)間,還有可能忽視長(zhǎng)期目標(biāo),這是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:①能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;③需要廣泛地參與;④能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
【EnglishAnswers】
(1)Themostcommonlyusedbudgetingmethodsareincrementalbudgetingandzero-basedbudgeting.Incrementalbudgetingreferstothenewbudgetispreparedusingthepreviousbudgetoractualperformanceasthebasis,whichisthenaddedthecorrespondingamount.Zerobasebudgetingisdefinedasexpensesshouldbedeterminedineachnewperiod,andanalysisofdemandandcostofeachdepartment.
(2)Thebudgetshouldbebasedonthefuturedemandregardlessthelevelofpreviousbudgetsforeachdepartment.However,itconsumeslongertime,andismorelikelytoignorethelong--termgoal,whichisthezerobasebudgeting.Theadvantagesofzerobasebudgetinginclude:
①Toidentifyandremoveinadequateoroutdatedaction;②Topromotemoreefficientallocationofresources;③Theneedforwideparticipation;④Tocopewiththechangeofenvironment;⑤Toencouragethesearchforalternativemethodsbymanagement.
57.【答案】
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)必須具備一定的設(shè)置條件:
(1)能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力;
(2)具備與監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng);
(3)與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)調(diào)一致,在工作中相互配合、相互制約,在效率上滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)所提出的有關(guān)要求;(4)能夠得到企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層的支持,通常直接接受董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,有足夠的權(quán)威性來(lái)保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展。
58.(1)《基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的
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