阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)法2021/5/91稻盛和夫

日本實(shí)業(yè)家。京瓷、KDDI的創(chuàng)辦人，一個(gè)人創(chuàng)造了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)，這在世界上是絕無僅有的奇跡。經(jīng)營(yíng)核心：“敬天愛人”人生*工作的結(jié)果=思考方式*熱情*能力2021/5/92目錄01.每一位員工都是主角03.經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)02.阿米巴的組織構(gòu)建04.單位時(shí)間核算表2021/5/93PARTONE每一位員工都是主角2021/5/94主要內(nèi)容01020304阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生目的之一：確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才目的之三：實(shí)驗(yàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)2021/5/95京瓷的靈感由來

在京瓷實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，京瓷公司一切產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)銷售都由稻盛一人完成。

隨著公司規(guī)模日益壯大，他開始感到力不從心。于是便開始日日苦想尋求解決辦法。

突然某天他靈機(jī)一動(dòng)，從孫悟空拔毛吹出分身的法術(shù)上尋找到了靈感，他便想到把公司劃分成許多小組織。2021/5/96

有許多國(guó)家包括中國(guó)的企業(yè)，都想模仿稻盛的阿米巴法，但卻失敗居多，成功極少。？

這些失敗的企業(yè)大多都是想走捷徑，希望能夠立竿見影，因此在使用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式前，并未好好給員工灌輸阿米巴的精神，沒有阿米巴精神作為支柱的阿米巴體制，終究只能以失敗告終！2021/5/97阿米巴的誕生

稻盛確立自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是由于十幾個(gè)員工突然某天要集體辭職。

稻盛創(chuàng)辦第二年招入了十多名員工，進(jìn)過一年歷練后已經(jīng)能夠勝任工作。

有天突然集體呈血書，要求稻盛能夠做出保證，否則就集體辭職。稻盛勸了三天才把他們勉強(qiáng)說服2021/5/98阿米巴的誕生公司存在的意義究竟是什么？2021/5/99阿米巴的誕生京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：

在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。2021/5/910阿米巴的運(yùn)作京瓷成立不到五年，規(guī)模擴(kuò)大到原先的好幾倍，管理開始逐漸跟不上規(guī)模于是稻盛開始把公司劃分成小組織，由各個(gè)小組織進(jìn)行單獨(dú)核算為了方便沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人結(jié)算業(yè)務(wù)，稻盛自創(chuàng)了“單位時(shí)間核算表”。并向員工透明公司經(jīng)營(yíng)狀況，激發(fā)員工的積極參與性2021/5/911阿米巴的運(yùn)作用收入與費(fèi)用的差額/總勞動(dòng)時(shí)間（正常上班時(shí)間＋加班時(shí)間）=每小時(shí)附加值單位時(shí)間核算表：2021/5/912阿米巴的運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度

培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)2021/5/913阿米巴的運(yùn)作目的一（確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度）：由于公司日益壯大。經(jīng)營(yíng)原則無法很好地達(dá)到公司的末梢用阿米巴法就可以有效的改善這一問題2021/5/914阿米巴的運(yùn)作目的二（培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才）：由于公司日益壯大。光靠稻盛根本管理不過來，需要有人能顧共同分擔(dān)用阿米巴法就可以有效的改善這一問題2021/5/915阿米巴的運(yùn)作目的三（實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)）：二戰(zhàn)后，日本共產(chǎn)黨崛起，勞動(dòng)者強(qiáng)勢(shì)日本的就企業(yè)體制仍舊存在，勞動(dòng)者被當(dāng)成賺錢工具勞資關(guān)系緊張用阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠有效改善這一問題2021/5/916PARTTWO經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)2021/5/917主要內(nèi)容010203阿米巴的劃分與調(diào)整阿米巴之間的定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2021/5/918阿米巴的調(diào)整與劃分組織并非分的越細(xì)越好：要按照公司的實(shí)際情況來劃分。劃分標(biāo)準(zhǔn)：①能夠清楚計(jì)算出自己的收入與支出的。②能夠獨(dú)立完成一個(gè)業(yè)務(wù)③劃分的阿米巴要有利于整個(gè)組織的運(yùn)行。2021/5/919阿米巴的調(diào)整與劃分經(jīng)常調(diào)整組織

并不是劃分好阿米巴就萬(wàn)事大吉了的，阿米巴的特長(zhǎng)是能夠迅速感應(yīng)市場(chǎng)變化，因此就需要經(jīng)常對(duì)阿米巴組織進(jìn)行調(diào)整，始終讓阿米巴組織處于最佳狀態(tài)，能夠從容的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。2021/5/920阿米巴之間的定價(jià)負(fù)責(zé)制定阿米巴之間價(jià)格的人必須：要對(duì)各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況了如指掌，并且需要具有相應(yīng)的勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)常識(shí)。決定阿米巴之間賣價(jià)的原則是：制造該商品的各道工序都能獲得大體相同的“單位時(shí)間附加值”。如果由各個(gè)阿米巴長(zhǎng)自己制定的話會(huì)怎樣？2021/5/921領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)①有顧全大局的思想，不會(huì)一味滿足私欲，而破壞整個(gè)組織的利益。（銷售部門與制造部門的例子）②應(yīng)該去成為公正的裁判。③身為領(lǐng)導(dǎo)不能做弄虛賣假的事，而違背企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。④立賢不立長(zhǎng)。⑤用實(shí)力主義來代替績(jī)效主義。⑥能夠做成他人無法模仿的事業(yè)。身為領(lǐng)導(dǎo)，要有帶頭作用，以身示范，這樣員工才會(huì)被感動(dòng)，相繼模仿。2021/5/922PARTTHREE阿米巴的組織構(gòu)建2021/5/923主要內(nèi)容010203劃分小集體，明確其職能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門2021/5/924劃分小集體，明確其職能

一般企業(yè)：經(jīng)營(yíng)常識(shí)（財(cái)務(wù)，資料，人事，總務(wù)，銷售）京瓷：根據(jù)職能劃分隨著組織成員的增加，組織會(huì)越來越臃腫。根據(jù)必須最低限度的職能，構(gòu)建非常精簡(jiǎn)的組織。根據(jù)企業(yè)職能劃分部門打造每個(gè)人都具備使命感的組織僅僅按照職能劃分完企業(yè)是不夠的，還需要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)性。如何培養(yǎng)？讓所有員工認(rèn)清自己的職責(zé)和作用，培養(yǎng)無論如何都要完成任務(wù)的使命感，讓員工意識(shí)到工作是為了公司更是為了自己，這樣員工才會(huì)心甘情愿的全身心投入工作中。2021/5/925進(jìn)一步將組織細(xì)分為阿米巴能夠清楚計(jì)算出自己的收入與支出的。能夠獨(dú)立完成一個(gè)業(yè)務(wù)劃分的阿米巴要有利于整個(gè)組織的運(yùn)行。2021/5/926經(jīng)營(yíng)者需看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)劃分清楚阿米巴的目的就是為了能夠看清經(jīng)營(yíng)時(shí)態(tài)，從而進(jìn)一步找出更好的經(jīng)營(yíng)方案菜市場(chǎng)的趣事從“蓋澆飯”式經(jīng)營(yíng)分工明確的經(jīng)營(yíng)2021/5/927迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)（劃分阿米巴組織的另一個(gè)好處）由阿米巴組成的組織十分靈活，能夠柔軟的改變，不容易被市場(chǎng)淘汰。想到點(diǎn)子就會(huì)馬上去執(zhí)行，朝令夕改乃屬正常。值得注意的是：由于阿米巴的靈活度很高，因此經(jīng)營(yíng)理念也就十分重要。對(duì)員工是如此，對(duì)阿米巴長(zhǎng)更是如此。如果員工的道德水平不過關(guān)的話，整個(gè)組織就會(huì)崩盤。阿米巴長(zhǎng)在面臨自己掌管的阿米巴的利益與整個(gè)組織的利益相矛盾的時(shí)候該怎么做？在保證集體利益的同時(shí)，非要在固定價(jià)格中擠出利潤(rùn)不可。2021/5/928支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理部門要保證阿米巴之間正常運(yùn)行，則需要設(shè)置一個(gè)管理部門，來專門支撐這個(gè)阿米巴體系。該體系對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用有：1、制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度2、正確、迅速的反饋經(jīng)營(yíng)信息3、正確管理公司資產(chǎn)2021/5/929支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理部門制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度制定和修改制度需參考以下五條準(zhǔn)則：①要符合公司的基本思想和價(jià)值觀②要從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)（也就是適合現(xiàn)階段市場(chǎng)的角度）③要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況（制定的公司規(guī)則要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)數(shù)字）④具備一貫性（不能只考慮某些特殊事件，各方面都要考慮周全）⑤對(duì)整個(gè)公司要公平2021/5/930支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理部門正確、迅速的反饋經(jīng)營(yíng)信息要對(duì)當(dāng)前，也就是此時(shí)此刻的經(jīng)營(yíng)狀況能夠準(zhǔn)確把握，就像飛機(jī)的羅表盤一樣及時(shí)，這樣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者才能夠快速的作出經(jīng)營(yíng)決策。正確管理公司資產(chǎn)京瓷用“一一對(duì)應(yīng)原則”管理所有金錢和財(cái)務(wù)?！耙灰粚?duì)應(yīng)原則”就是每一件物品的流通都要進(jìn)行時(shí)時(shí)票據(jù)的填寫，不能出現(xiàn)先交貨后補(bǔ)單的情況，防止由于之后的遺忘疏忽帶來的損失。2021/5/931PARTFOUR單位時(shí)間核算表2021/5/932提高全體員工的核算意識(shí)貫徹“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的原則

為了做到這一原則，全體員工就必須在單位時(shí)間核算表中尋找各種能夠降低支出、減少損失浪費(fèi)的項(xiàng)目。鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時(shí)，不斷地去削減費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法一般公司所有賬目交由外界會(huì)計(jì)事務(wù)所核算京瓷所有阿米巴單獨(dú)核算京瓷這樣做的目的就是為了，能夠鼓勵(lì)全體員工一起參與到公司的經(jīng)營(yíng)中去。2021/5/933提高全體員工的核算意識(shí)

一般企業(yè)京瓷定價(jià)交由一小部分銷售人員，浪費(fèi)了許多其他部門優(yōu)秀員工的能力。在已經(jīng)確定的市場(chǎng)價(jià)格下，各阿米巴不斷擠出利潤(rùn)，充分利用了所有員工的能力。標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別從核算表看出阿米巴的實(shí)相稻盛自創(chuàng)了單位時(shí)間核算表，就像一面鏡子，時(shí)時(shí)刻刻的反映著各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況。2021/5/934提高全體員工的核算意識(shí)

一般企業(yè)京瓷對(duì)業(yè)績(jī)出色的部門用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)出色的阿米巴，給予精神上的鼓勵(lì)凝聚所有阿米巴、所有員工的力量這樣做的好處是？保證阿米巴之間不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，能夠凝聚全體員工的力量，從而促進(jìn)整個(gè)公司的成長(zhǎng)。2021/5/935“單位時(shí)間核算表”催生意義單位時(shí)間核算表拿生產(chǎn)部門來舉例：公司對(duì)外出貨的金額+對(duì)公司內(nèi)部其他阿米巴出貨的金額=總出貨總出貨—公司內(nèi)部采購(gòu)金額=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值—所有經(jīng)費(fèi)的合計(jì)數(shù)（除了勞務(wù)費(fèi)）=結(jié)算銷售額結(jié)算銷售額÷總時(shí)間（正常時(shí)間+加班時(shí)間）=當(dāng)月單位時(shí)間為什么不扣除勞務(wù)費(fèi)？因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)是阿米巴長(zhǎng)無法控制的固定金額，阿米巴長(zhǎng)無法通過減少勞務(wù)費(fèi)來增加單位時(shí)間產(chǎn)值。2021/5/936“單位時(shí)間核算表”催生意義銷售部門、制造部門都是利潤(rùn)中心（好處1）有了單位時(shí)間核算表，能夠計(jì)算出每小時(shí)的附加值，也就是“單位時(shí)間”。每個(gè)部門的收入和費(fèi)用項(xiàng)目都有所不同，用的也是不同的核算表。部門之間是否達(dá)標(biāo)不是看的銷售額，而是換算成“單位時(shí)間”的數(shù)值。那么，每個(gè)阿米巴努力獲得多少“單位時(shí)間”才算合格呢？只要給每個(gè)阿米巴設(shè)定一定的基準(zhǔn)就可以了，那么各個(gè)阿米巴就會(huì)朝著自己的“單位時(shí)間”基準(zhǔn)作出努力。2021/5/937“單位時(shí)間核算表”催生意義用金額表示目標(biāo)和成果（2）單位時(shí)間核算表中的所有交易都是用金額表示的，就連貨物的交易都是用金額來計(jì)量的。這樣做的好處是什么？可以讓全體員工都真切的體會(huì)到金錢的流動(dòng)。2021/5/938“單位時(shí)間核算表”催生意義及時(shí)掌握各部門的收支情況（3）為了及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化，各個(gè)阿米巴每天都在進(jìn)行核算，到