設(shè)備包機(jī)到人的管理制度

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提高大型設(shè)備的修理質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人的包機(jī)制度，特制定如下包機(jī)制度：

1、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、催促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。

2、包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、檢修，有打算的支配消缺、檢修等維護(hù)工作。

3、包機(jī)人除日常的工作外，每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡察一次，并留有記錄，對(duì)檢查存在的問題要準(zhǔn)時(shí)催促整改處理。

4、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的.設(shè)備的備品配件庫(kù)存狀況要做到心中有數(shù)，單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備的易損件必需有合理的儲(chǔ)備，若如備品備件準(zhǔn)時(shí)申報(bào)審批。

5、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長(zhǎng)交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看，準(zhǔn)時(shí)了解人員交接班狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患狀況。

6、包機(jī)人要仔細(xì)催促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，并常常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備擔(dān)心全隱患，對(duì)于較大的問題要準(zhǔn)時(shí)向礦長(zhǎng)和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報(bào)。

7、包機(jī)人在巡檢過程中對(duì)生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訂正設(shè)備包機(jī)檢查管理制度并做好教育工作。

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為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管，每臺(tái)設(shè)備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障力量，到達(dá)裝置平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的，結(jié)合車間實(shí)際狀況，并征求班組長(zhǎng)看法，經(jīng)車間班子商量，特制定儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度。

一、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

2、工作內(nèi)容：

2.1、檢查、催促“五定期”的執(zhí)行，落實(shí)自己的職責(zé)。

2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。

2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。

2.4、依據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推舉3個(gè)掌握室，5個(gè)裝置，參與樣板評(píng)比。

二、雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：

1、員工包表

1.1、班組依據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺(tái)賬，分清儀表設(shè)備的重要等級(jí)，并依據(jù)班組人員狀況，逐臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。

1.2、DCS、PLC、ESD等電子掌握設(shè)備以及大機(jī)組，班組要支配技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。

1.3、班組必需明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長(zhǎng)〔崗位技術(shù)員〕包片，其他班員包到逐臺(tái)設(shè)備。

1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺(tái)賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

1.5、包表人職責(zé)范圍：

1.5.1、嫻熟把握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用處和修理技術(shù)。

1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。

1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6、組長(zhǎng)〔崗位技術(shù)員〕職責(zé)范圍：

1.6.1、嫻熟把握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用處和修理技術(shù)。

1.6.2、檢查、幫助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。

1.6.3、支配并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。

1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。

1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。

1.7、班長(zhǎng)職責(zé)范圍：

1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)學(xué)問，要有肯定的管理閱歷。

1.7.2、班組的日常管理及平安工作。

1.7.3、支配、檢查“五定期”的執(zhí)行。

1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。

1.7.5、提報(bào)班組的消耗材料。

1.7.6、班組員工的實(shí)際動(dòng)手力量的.培訓(xùn)工作。

2、干部〔技術(shù)員〕包區(qū)

2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并依據(jù)車間階段性工作支配，協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工作的完成。

2.2、技術(shù)員職責(zé)：

2.2.1、精通儀表學(xué)問，擅長(zhǎng)分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱忱。

2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。

2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備消失的故障問題。

2.2.4、提報(bào)片區(qū)設(shè)備的備品備件。

2.2.5、提報(bào)片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。

2.2.6、提報(bào)片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報(bào)〔四率報(bào)表、月度總結(jié)等〕。

2.2.7、員工的理論及實(shí)際學(xué)問的培訓(xùn)。

3、主任包裝置

3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的平安、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2、主任職責(zé)：

3.2.1、精通儀表學(xué)問，擅長(zhǎng)分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱忱，具備肯定的管理力量。

3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及平安作業(yè)。

3.2.3、檢查各項(xiàng)制度、工作的落實(shí)。

3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實(shí)。

3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。

3.2.6、轄區(qū)各項(xiàng)打算、報(bào)表、報(bào)告、方案、總結(jié)的審核。

3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。

三、雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則〔五定期〕：

1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容。

1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。

1.2、定時(shí)：

1.2.1、上午9：00

1.2.2、下午3：00

1.2.3、夜間21：00

1.3、定點(diǎn)：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要有檢查痕跡〔掛牌或記錄等〕，對(duì)工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點(diǎn)，巡檢人員必需執(zhí)行巡檢簽到。

1.4、定路線：各儀表專責(zé)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，制定巡回檢查路線，巡回檢查時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。

1.5、定內(nèi)容：

1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況

1.5.2、儀表設(shè)備運(yùn)行狀況

1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況

1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況

1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況

1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況

2、定期清潔衛(wèi)生：

2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次〔周二、周三〕定期清潔。

2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境改變對(duì)儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次準(zhǔn)時(shí)清潔。

3、定期排污校零：

3.1、設(shè)立排污對(duì)零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號(hào)；工藝介質(zhì)；排污對(duì)零日期；排污對(duì)零結(jié)果；活門狀況；排污對(duì)零作業(yè)人等。

3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行

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為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動(dòng)采掘開機(jī)電包機(jī)組的組織管理，現(xiàn)場(chǎng)管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定《機(jī)電包機(jī)組管理》方法。

1、包機(jī)制是群眾參與設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修，使操作工做到三懂四會(huì)。是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的勝利閱歷，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機(jī)制勢(shì)在必行。

2、井下各綜采隊(duì)設(shè)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)一名，包機(jī)組長(zhǎng)一名，開掘隊(duì)設(shè)包機(jī)組長(zhǎng)一名。包機(jī)組由本隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和包機(jī)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊(duì)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。

3、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)狀況，提出本隊(duì)定員報(bào)告，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)同意，分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，根據(jù)定員需要配足包機(jī)人員。

4、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確需調(diào)動(dòng)需履行正值審批手續(xù)，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)批準(zhǔn)，機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)需經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5、機(jī)電包機(jī)組人員，必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書，持證上崗。

6、機(jī)電包機(jī)組人員必需實(shí)行“三定”，即維護(hù)工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機(jī)固定。

包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)：

①以隊(duì)、組為單位，實(shí)行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片，個(gè)人負(fù)責(zé)，留名掛牌。

②圓班包機(jī)：機(jī)電包機(jī)組成員對(duì)本隊(duì)全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。

③小班分片：每個(gè)小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運(yùn)行。

④個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌：個(gè)人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號(hào)、名稱和用處。

7、各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、配件、五小電器、材料消耗領(lǐng)用臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備的.運(yùn)行及事故分析臺(tái)帳、供電系統(tǒng)圖設(shè)備布置圖。

8、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時(shí)參與有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會(huì)議，對(duì)本單位存在的機(jī)電平安隱患應(yīng)按隱患三定表作主動(dòng)組織，按時(shí)處理。

9、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對(duì)本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。

10、機(jī)電包機(jī)組工作的檢查、考核按機(jī)電旬驗(yàn)收管理方法執(zhí)行。

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一、主要設(shè)備包機(jī)制度的.內(nèi)容是：操作人員及修理人員，共同對(duì)設(shè)備實(shí)行包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修的制度。

二、包機(jī)組人員必需做到“三懂”，即懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，“四會(huì)”即會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，會(huì)推斷和處理故障、事故。

三、包機(jī)組要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)制和日常檢修與一般檢修制度，包機(jī)組有明確分工，各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人。

四、包機(jī)組應(yīng)執(zhí)行“五嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度。

五、包機(jī)組應(yīng)確保設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)評(píng)比出的先進(jìn)包機(jī)組賜予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

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為強(qiáng)化電機(jī)車設(shè)備的管理，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到人，易于考核，確保設(shè)備完好，避開事故的.發(fā)生，特制定本包機(jī)制度:

1、包機(jī)人員由電機(jī)車司機(jī)和機(jī)修工組成。

2、包機(jī)人員必需熟識(shí)所包設(shè)備的技術(shù)性能，工作原理。

3、操作人員必需按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和平安操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，進(jìn)行人車手動(dòng)落閘試驗(yàn)，會(huì)進(jìn)行排解一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔，仔細(xì)填寫檢查、運(yùn)行記錄。

4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備、各種幫助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及平安愛護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排解不了人車車體、軸承變形、斷裂，插銷磨損、防墜器不靈敏等故障，由機(jī)修工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)排解。

5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；維護(hù)保養(yǎng)好；合理使用好；保管工作好。

6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不準(zhǔn)時(shí)，造成影響生產(chǎn)、甚至平安事故，對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰。

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1、包機(jī)組要仔細(xì)落實(shí)崗位責(zé)任制度。管好、用好修理好機(jī)電設(shè)備，確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、設(shè)備管理實(shí)行“三定，四包”(定人員，定設(shè)備，定任務(wù)。包使用，包修理，包管理，包環(huán)境衛(wèi)生。)

3、大班修理工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班修理工包設(shè)備的巡回檢查，故障排解。

4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

6、各班組根據(jù)“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作修理任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭，做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。

7、各專責(zé)人要常常檢查承包范圍內(nèi)的'平安設(shè)備和平安愛護(hù)，保證齊全牢靠。

8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查包機(jī)組的落實(shí)狀況，使包機(jī)工作落到實(shí)處。

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1.中心全部機(jī)電設(shè)備必需有包機(jī)人負(fù)責(zé)。

2.正常班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行12小時(shí)包機(jī)，責(zé)任到人。集中掌握的設(shè)備，應(yīng)配專職修理工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證平安使用，正確操作。

4.包機(jī)人員應(yīng)仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必需符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫記錄。

6.由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的'懲罰。

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一、為充分發(fā)揮設(shè)備的性能，做到合理使用維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員主動(dòng)性，增加責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備要實(shí)行包機(jī)管理。

二、設(shè)備包機(jī)制要實(shí)行掛牌管理，所包內(nèi)容是：包運(yùn)轉(zhuǎn)，包維護(hù)，包檢修。

三、包機(jī)管理人要每天對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，保證設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、各單位要對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障或事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)的管理措施，要求包機(jī)人對(duì)設(shè)備的缺陷加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)。

五、包機(jī)人應(yīng)常常向主管人員匯報(bào)設(shè)備的狀況和存在的問題，不斷改良設(shè)備的缺陷和缺乏，并提出合理化建議。

六、包機(jī)人要制定合理的備品備件和材料的打算，確保設(shè)備的維護(hù)與檢修。

七、包機(jī)人員要做好設(shè)備的'檢查記錄、潤(rùn)滑記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備事故記錄等。

八、為便于管理，各單位應(yīng)每月將設(shè)備包機(jī)人花名表交機(jī)電科。機(jī)電科每周對(duì)各單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)管理較差的機(jī)電科可直接對(duì)包機(jī)人在月底工資中進(jìn)行懲罰。

設(shè)備包機(jī)到人的管理制度9

〔一〕為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理，依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法〔試行〕》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

〔二〕包機(jī)內(nèi)容

1.包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。

2.包設(shè)備性能指標(biāo)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.包配件消耗，降低本錢。

4.包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。

5.包設(shè)備的平安設(shè)施齊全牢靠。

6.避開事故發(fā)生，杜絕“三違”，參與包機(jī)設(shè)備的事故分析。

〔三〕包機(jī)人員的職責(zé)

1.包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班修理工和大班修理工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備平安運(yùn)行的'第一責(zé)任者。因修理保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備發(fā)生事故，包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必需熟識(shí)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程，