施工技術(shù)論文淺談如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理

施工技術(shù)論文：淺談如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理【摘要】本文筆者結(jié)合數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位(標(biāo)段)施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人如何做細(xì)、做好施工技術(shù)管理工作提出對(duì)應(yīng)的方法。【核心詞】施工技術(shù);施工管理;方法0.前言工程項(xiàng)目管理的成敗，將直接影響到工程能否如期完畢以及工程的質(zhì)量和效益，特別是社會(huì)效益。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一項(xiàng)工程都是通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而得，往往是低價(jià)中標(biāo)，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊。如管理不善，將難以避免浪費(fèi)或不必要的返工，對(duì)工程施工工期、質(zhì)量、效益以及公司信譽(yù)都將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，在工程施工項(xiàng)目實(shí)施中，管理是核心，其中技術(shù)管理又是重中之重。本文筆者結(jié)合數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的各施工單位(標(biāo)段)施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人如何做細(xì)、做好施工技術(shù)管理工作談?wù)勛约簬c(diǎn)見(jiàn)解：1.明確本身的責(zé)任作為一種工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全方面的責(zé)任。對(duì)于工程”質(zhì)量“二字．本身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的多個(gè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、精確的解決，是在充足理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙精確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參加各工序施工質(zhì)量的控制，參加進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，但凡可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參加控制、管理的范疇。2.編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)、合理、合用的施工組織方案在編寫(xiě)施工方案前，首先必須熟悉各專(zhuān)業(yè)圖紙，明確各工序安排，然后踏勘現(xiàn)場(chǎng)，將圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合。再后根據(jù)施工技術(shù)規(guī)定及規(guī)范，對(duì)工程的構(gòu)造，施工及業(yè)主規(guī)定狀況等形成一種清晰的輪廓后再編制施工方案。施工方案應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)以及單位的機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行編寫(xiě)。方案中應(yīng)包含工程的概況、施工組織及管理、工期安排及確保方法、重點(diǎn)及難點(diǎn)施工辦法(特別是核心工序的施工辦法)、技術(shù)方法(涉及新技術(shù)、新工藝、新材料的采用)、工程施工質(zhì)量目的及控制辦法、安全及文明施工保障方法等內(nèi)容。方案應(yīng)詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出，各項(xiàng)內(nèi)容合用，針對(duì)性強(qiáng)．并且隨著現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化，對(duì)工期和施工組織安排作出及時(shí)合理的調(diào)節(jié)。3.加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量的過(guò)程控制也是工作的核心內(nèi)容。對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)涉及下列兩個(gè)方面：首先是隨時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)。除收集、解決施工中存在的技術(shù)總問(wèn)題外，還應(yīng)檢查各施工環(huán)節(jié)與否按規(guī)范施工，對(duì)影響工程質(zhì)量的做法及時(shí)制止，對(duì)不合格的工序督促質(zhì)檢，實(shí)驗(yàn)人員監(jiān)督整治；另首先是督促實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品以及砼配合比、回填密實(shí)度等及時(shí)進(jìn)行檢查實(shí)驗(yàn)，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。工程施工過(guò)程中，督促實(shí)驗(yàn)人員對(duì)砼送檢、分析；對(duì)多個(gè)進(jìn)場(chǎng)材料如水泥、砂石等進(jìn)行送檢．查驗(yàn)其合格性：提前索取如砼、砂漿等配合比數(shù)據(jù)隨著工程進(jìn)展隨時(shí)檢測(cè)分析、工序合格性，如回填密實(shí)度、施工配合比及砼坍落度等．技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)提示實(shí)驗(yàn)人員并收集有關(guān)資料．確保工程施工過(guò)程每一種環(huán)節(jié)均達(dá)成和符合規(guī)范規(guī)定，滿(mǎn)足質(zhì)量目的。4.對(duì)材料的用量及質(zhì)量進(jìn)行控制技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料控制應(yīng)涉及兩方面內(nèi)容：一是對(duì)材料質(zhì)量的控制，工程材料是工程構(gòu)造的骨架，并最直觀地反映出工程質(zhì)量中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)常規(guī)材料進(jìn)行外觀檢查，如管材，砂石地方材料等。需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)擬定材質(zhì)的材料如水泥、鋼筋等。應(yīng)督促送檢，并對(duì)實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行核查，不合格材料嚴(yán)禁使用。在我們建設(shè)區(qū)內(nèi)已發(fā)生過(guò)因施工砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的不認(rèn)真度而引發(fā)的施工質(zhì)量和整治工程實(shí)例。對(duì)工程中所采用的新材料，應(yīng)以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度，先理解其特性及工藝規(guī)定后，方可使用于工程必要時(shí)可先作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)段。二是對(duì)材料用量的控制，工程最大實(shí)施成原來(lái)源于材料，材料用量直接影響利潤(rùn)指標(biāo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施前應(yīng)對(duì)工程的材料需求量計(jì)算清晰，針對(duì)施工段落、施工工序材料用量進(jìn)行合理分布過(guò)程控制中以計(jì)劃控制用量、以用量核定產(chǎn)值，在工程項(xiàng)目管理中逐步實(shí)現(xiàn)階段性成本控制。5.配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算現(xiàn)管理要效益，工程成本核算是核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)全力配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析、核算及控制工作。每月應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢狀況計(jì)算出產(chǎn)值。再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)構(gòu)費(fèi)等支出狀況計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)投入，然后初估利潤(rùn)。成果出現(xiàn)赤字，應(yīng)多方面查找因素，提出控制方法，方便及時(shí)糾正偏差，而不是向業(yè)主發(fā)聯(lián)系單。6.隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行梳理施工技術(shù)工作內(nèi)容繁雜，為了避免工作疏漏，每隔7天至10天應(yīng)進(jìn)行一次全方面梳理工作。梳理工作涉及：已施工的工程段落中還需要完善的技術(shù)工作如簽證、變更內(nèi)容，正施工的工作段技術(shù)準(zhǔn)備工作與否滿(mǎn)足施工規(guī)定。施工中又出現(xiàn)什么新問(wèn)題待解決，準(zhǔn)備施工的工作段與否已含有條件，與否尚有欠缺。工作內(nèi)容梳理后，各項(xiàng)內(nèi)容以條款形式顯示，后來(lái)每完畢一項(xiàng)均在該項(xiàng)背面作上對(duì)應(yīng)的記號(hào)。對(duì)那些本次梳理工作中因條件不成熟，未完畢的內(nèi)容進(jìn)行下一次梳理內(nèi)容。這樣可避免工作出現(xiàn)遺誤。7.作好施工日志及會(huì)議統(tǒng)計(jì)施工日志涉及兩方面：首先是巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的日志。技術(shù)負(fù)責(zé)人在一天之內(nèi)。最少兩次以上巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)與施工工長(zhǎng)溝通，掌握和理解工程施工進(jìn)展第一手資料。發(fā)現(xiàn)和預(yù)計(jì)施工中存在或可能碰到的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。以避免對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)展造成影響。必要時(shí)左請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位共同協(xié)商解決。解決成果及時(shí)反饋給有關(guān)管理人員。另首先是作好與有關(guān)單位之間的某些商定的日志。一種工程的建設(shè)。會(huì)涉及諸多單位。如業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)配套設(shè)施單位、其它施工單位(標(biāo)段)等等。從工程開(kāi)工至竣工的全過(guò)程中與這些單位之間會(huì)有某些有關(guān)工程施工或工程施工有關(guān)的商定無(wú)論是口頭商定還是先口頭商定后補(bǔ)以書(shū)面商定，都應(yīng)作好日志，日志中應(yīng)顯示時(shí)間、地點(diǎn)、人員及商定的內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)錄建議設(shè)專(zhuān)用會(huì)議統(tǒng)計(jì)本，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容涉及時(shí)、地點(diǎn)與會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容。會(huì)后形成紀(jì)要，傳遞給與會(huì)單位。涉及工程技術(shù)變化或工程造價(jià)變化的應(yīng)請(qǐng)有關(guān)單位、人員簽字蓋章。8.作好與設(shè)計(jì)單位的配作好技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)與設(shè)計(jì)人員保持親密的聯(lián)系。設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于施工現(xiàn)場(chǎng)由于受實(shí)際施工狀況影響難免碰到這樣或那樣的問(wèn)題如管線(xiàn)穿越構(gòu)造、建筑與構(gòu)造不符時(shí)、技術(shù)上、規(guī)范上的重大偏差等技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)及時(shí)將信息反饋給設(shè)計(jì)人員必要時(shí)．結(jié)合實(shí)際狀況提出合理化建議與設(shè)計(jì)商討以確保保質(zhì)、保量、如期完畢施工任務(wù)。9.注意資料的收集和整頓技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)全方面負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的收