《華為企業(yè)文化》課件

探索華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化以“客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向、開放創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，是華為一路走來(lái)的文化基石。華為精神：自我批評(píng)、自我革新、自我超越1自我批評(píng)不斷反思、自我審視，找到問(wèn)題，用批評(píng)和自我批評(píng)的方式發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2自我革新永不滿足、主動(dòng)變革，推動(dòng)變革和進(jìn)步。3自我超越把標(biāo)桿設(shè)在全球挑戰(zhàn)者、跨越險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)“別人沒(méi)有我有，別人有我超”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為核心價(jià)值觀：客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果導(dǎo)向、開放創(chuàng)新客戶至上不斷滿足客戶需求，建立客戶中心、客戶驅(qū)動(dòng)、客戶需求導(dǎo)向的戰(zhàn)略導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)合作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，倡導(dǎo)協(xié)作精神，堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)力量。結(jié)果導(dǎo)向讓員工始終關(guān)注結(jié)果、見賢思齊、注重執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司的高效價(jià)值。開放創(chuàng)新走半開放的道路，強(qiáng)調(diào)開放合作、虛擬組織、全球化人才隊(duì)伍的重要性。華為定位：成為客戶信賴的全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商ICT解決方案為客戶提供智能化信息技術(shù)的解決方案。智能終端生產(chǎn)領(lǐng)先的科技產(chǎn)品和終端設(shè)備。安全可靠確保用戶數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。華為管理體系公司架構(gòu)輕資產(chǎn)、高精尖員工紅線厚道、正直、行動(dòng)派人事制度優(yōu)勝劣汰、激勵(lì)機(jī)制晉升渠道績(jī)效導(dǎo)向、公平競(jìng)爭(zhēng)華為文化傳承1實(shí)踐為本華為文化以實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，實(shí)踐是檢驗(yàn)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2學(xué)習(xí)為本持之以恒地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力。3開放為本走半開放道路，與合作伙伴和社會(huì)開放合作，與員工共享價(jià)值成果。4守正為本堅(jiān)持真實(shí)、正直，尊重人格尊嚴(yán)，始終保持企業(yè)、員工的高尚品質(zhì)。經(jīng)營(yíng)理念最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最好的隊(duì)伍、最好的利潤(rùn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新員工價(jià)值觀客戶利益至上服務(wù)第一，達(dá)成客戶需求。主人翁精神敢于擔(dān)當(dāng)，不斷嘗試，追求更高成就。不斷自我超越學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及企業(yè)的共贏。合作共贏團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)、協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任1創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值充分利用技術(shù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)字化社會(huì)的發(fā)展。2環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)，以技術(shù)解決環(huán)保問(wèn)題。3慈善公益倡導(dǎo)員工參與慈善公益活動(dòng)，