學(xué)習(xí)三結(jié)合形式任務(wù)教育經(jīng)驗匯報

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為進一步貫徹落實公司黨委、公司“盯市場，廉從業(yè)，講節(jié)約”形式任務(wù)教育的重大決策要求，山西呂梁項目部積極推進“三結(jié)合”，切實采取多項措施，開展“盯市場，廉從業(yè)，講節(jié)約”形式任務(wù)教育活動，不斷推進項目科學(xué)管理上臺階。

一、結(jié)合年中會議精神學(xué)習(xí)，盯市場，強化全員市場意識自8月份項目部積極開展深入學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)莊董事長、李總經(jīng)理在年中工作會上的講話精神”以來，學(xué)習(xí)成果顯著，項目收益頗豐，客觀、真實地總結(jié)了項目上半年工作實際情況的同時，結(jié)合項目部當(dāng)前的實際情況，科學(xué)地分析了當(dāng)前形式和任務(wù)，理清了我項目部下半年的工作思路，重點開展了一下工作。

集思廣益，大力推進“二次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營”

1、經(jīng)過項目部全體成員的不斷努力，目前“3X橋改路”的施工方案已經(jīng)批復(fù)。工程實體增加了90萬方的借土填方。根據(jù)現(xiàn)場借土場地的實地考察，結(jié)合諸方面因素如：場地清理、地貌恢復(fù)、便道、臨時排水防護、開挖、運輸、攤平、壓實等綜合考慮，著手準(zhǔn)備變更手續(xù)。

2、路基（原3X橋）范圍內(nèi)基底淤泥深度較大，與設(shè)計相比地質(zhì)條件相差較大，提出的拋石擠淤的地基處理方案，已得到監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院的審批，著手準(zhǔn)備變更手續(xù)。

3、圖紙新增加鋼波紋管涵洞細目，原清單無匹配項，準(zhǔn)備上報表更。

4、針對項目部前期紅線內(nèi)用地問題，業(yè)主在無法及時征用土地的情況下，為保證工期要求項目部自行暫按臨時征地手續(xù)辦理，先行開工。業(yè)主口頭上同意支付我項目部辦理這部分臨時征地的手續(xù)費用，具體支付方式需要與業(yè)主進一步溝通。

5、針對業(yè)主接入施工用電的問題，我項目部已多次以紅頭文件的形式上報，催促業(yè)主及時辦理。由于工期緊迫，業(yè)主在無法及時辦理電力貫通線的情況下，要求項目部用發(fā)電機發(fā)電，加快進度。關(guān)于業(yè)主追趕工期臨時發(fā)電的索賠事宜，現(xiàn)每個月都把當(dāng)月的油料記錄找監(jiān)理簽字認證，作為將來索賠的基礎(chǔ)資料，爭取挽回損失，力爭創(chuàng)效益。

6、由于業(yè)主資金斷鏈造成，項目停工，人員待崗，目前正在積極的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)場簽認，整理文件，搜集信息，為以后的工期索賠，奠定堅實的基礎(chǔ)。

深化項目管理，大力推進物資的量價控制

1、材料消耗統(tǒng)計

項目部中標(biāo)后，對工程數(shù)量進行統(tǒng)計，按分部、分項工程進行統(tǒng)計，匯編成冊。遇工程變更，及時對數(shù)據(jù)進行刷新。

2、物資消耗計劃

根據(jù)每月的生產(chǎn)計劃情況，同時編制物資消耗計劃，與項目生產(chǎn)計劃書一并下達。在采購前，做好物資招標(biāo)工作。

3、物資采購控制（1）凡屬甲供料以外的物資，原則一律招標(biāo)進行采購。大宗材料（鋼材、水泥、砂石料、外加劑等）的采購要分別招標(biāo)，

二、三項料的采購要選2-3家有實力的供應(yīng)商，進行單價招標(biāo)，按期結(jié)算的方式。項目采購必須成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

2）物資市場的調(diào)查，由物資、財務(wù)、計經(jīng)、工程等相關(guān)部門參加，要對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)能力、資信、履約能力、售后等方面進行全面調(diào)查。

4、合同簽約：

關(guān)鍵內(nèi)容。價格、質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方式、付款方式、承運情況、交貨能力及交貨期限、違約責(zé)任等。

注意的幾個問題：

（1）由項目合同、物設(shè)部門共同擬稿。內(nèi)容包括。產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、供應(yīng)日期；質(zhì)量要求、交提貨地點、方式，承運人的責(zé)任、驗收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等方面進行約定，根據(jù)我方利益，合理規(guī)避風(fēng)險。合同由物資采購小組進行審評，使之合法、規(guī)范，最終由項目經(jīng)理對評審合格的合同進行簽認。供方調(diào)查、評價資料及大宗合同的電子版報公司物設(shè)部。

（2）在物資采購評審過程中，要根據(jù)項目資金情況，對合同條款要認真研究，比如資金支付的違約金等充分考慮，盡能規(guī)避風(fēng)險，減少因合同簽訂的缺陷發(fā)生經(jīng)濟糾紛。合同文本比照公司提供的標(biāo)準(zhǔn)格式（國家工商部門編制），不得采用供貨商提供的非標(biāo)合同格式。項目物資采購合同要建立臺帳。（3）根據(jù)公司內(nèi)部承包形式多樣化的特點，對其所分包的工程材料可以采取分包隊自行采購形式（對構(gòu)成工程主體的物資由項目負責(zé)），項目部一方面要加強對進貨質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督檢查，另一方面要加大和對供貨合同履約情況的監(jiān)督檢查，防止項目完工后，協(xié)作隊伍將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁到項目部。

（4）當(dāng)協(xié)作隊伍自購物資，需要項目部為其代付材料款時，必須要提前出具書面委托書或相關(guān)資料，避免其抽逃項目資金和不必要的經(jīng)濟糾紛。

5、物資驗收

主線。驗收主要是驗收質(zhì)量和數(shù)量。

（1）物資部門要對物資的外觀是否完好、規(guī)格是否和采購計劃一致、數(shù)量是否相符、物資與所附單證是否相符、有關(guān)資料是否齊全等進行驗證。

（2）驗收方法。第一，對可以直接通過資料、外觀、數(shù)量進行驗收的物資，現(xiàn)場進行點收，雙方簽認；第二，對不能直接通過資料、外觀等感性認識的物資，必須通過現(xiàn)場試驗或雙方約定的驗收方法進行。物資的驗收必須由項目部、使用單位和供應(yīng)商現(xiàn)場進行簽認。

（3）對顧客指定的供方也應(yīng)按評審程序進行評價，做好相關(guān)驗收手續(xù)。

6、物資的發(fā)放

主線。按計劃發(fā)料、并注明所料的使用部位。

1）一般情況下，按當(dāng)月或當(dāng)期計劃發(fā)料，并注明當(dāng)次或當(dāng)批材料用于工程什么部位，并建立發(fā)料總臺帳。

2）分勞務(wù)協(xié)作隊伍的材料人員領(lǐng)料必須由該勞務(wù)隊負責(zé)人書面授權(quán)，以避免在清算過程中發(fā)生不必要的爭議。

7、現(xiàn)場材料的標(biāo)識、使用和保管

主線：經(jīng)理部指導(dǎo)、監(jiān)管，具體由使用單位負責(zé)。1）現(xiàn)場材料的標(biāo)識：應(yīng)按貫標(biāo)要求進行標(biāo)識。

2）材料的使用。材料的使用要嚴格按設(shè)計要求，做到物盡其材。特別在半成品的制作過程中，一定按照設(shè)計要求，盡量做到規(guī)格、長度合理，防止“長料短用”，力求做到零損耗。

3）材料的保管。做到堆碼正確、整齊、安全穩(wěn)固、下墊上蓋，查點方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯。材料的保管必須責(zé)任到人，以防丟失、損壞或變質(zhì)。

8、材料的成本管理

關(guān)鍵：控制“差價”和“差價”。（1）方法：1）按設(shè)計量發(fā)料；

2）材料招標(biāo)采購，降低成本。（2）程序。

1）編制材料消耗手冊（分部、分項）；

2）按每月生產(chǎn)計劃采購，采用定額發(fā)料。當(dāng)本項目工程或分部工程量完成85%時，采用定額預(yù)警發(fā)料制度。

3）月底盤存，分析材料消耗。核出“量價”與“價差”。4）找出原因，嚴格控制。

9、外租材料的管理

（1）市場調(diào)查，確定合理的租價；（2）簽訂租賃合同；

（3）嚴格外租材料的現(xiàn)場管理。屬項目部組織進場的，由項目部、使用方和出租方共同做好數(shù)量和質(zhì)量的確認，使用過程中的丟失由使用單位負責(zé)，要及時結(jié)算、用完即退。結(jié)算數(shù)量和單價必須由項目物設(shè)、計經(jīng)及財務(wù)部有關(guān)人員共同簽字方可生效。嚴禁一人簽字結(jié)算。項目部嚴禁安排外聘人員簽認外租材料的數(shù)量單價。

聯(lián)系項目實際，確保項目施工安全

1、切實加強了施工現(xiàn)場物資材料、機械設(shè)備等的使用和看管工作，安排專人管理，防止丟失及損壞情況發(fā)生；

2、切實加強了隧道、預(yù)制廠、拌合站等施工現(xiàn)場范圍內(nèi)出入口的進出登記工作，對上述范圍內(nèi)的進出口安排單位正式職工進行看管，嚴禁與工程無關(guān)的閑雜人員和車輛進入施工現(xiàn)場，防止意外生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；

3、切實加強了對施工現(xiàn)場人員的安全教育培訓(xùn)工作，注重工地安全管理的每個細節(jié)控制，要求每名職工認真學(xué)習(xí)遵守規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，熟知本工種業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會，不得隨意發(fā)表與其業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德不相符的不實言論，防止其它意外事件的發(fā)生。

二、結(jié)合呂梁精神學(xué)習(xí)，廉從業(yè)，重責(zé)任，推進項目持續(xù)健康發(fā)展

1、展我鐵軍雄風(fēng)，弘揚呂梁精神，建好呂環(huán)高速，揭開山西新篇

2011年6月21日，XX省省委、省政府及XX市委、市政府在向社會各界、專家學(xué)者征求意見，組織有關(guān)人員多次討論后，對“呂梁精神”的基本內(nèi)涵認真提煉，深入論證，初步形成了以“不屈不撓、勤勞淳樸、艱苦奮斗、甘于奉獻、自強不息、勇于創(chuàng)新”24字為具體內(nèi)容的“呂梁精神”?！皡瘟壕瘛笔且环N民族精神、革命精神，也是一種艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的精神；是呂梁山脈這一特殊的地理環(huán)境中孕育出來的精神狀態(tài)，也是呂梁人民在長期的社會實踐中形成的獨特精神風(fēng)貌，更是呂梁人民革命和建設(shè)制勝的法寶，“呂梁精神”在歷史上發(fā)揮了重要作用。隨著工程的順利開展，我們“創(chuàng)譽山西，建功呂梁”的鐵軍口號愈發(fā)洪亮，要開拓山西，就得立足呂梁，要立足呂梁，就要深入學(xué)習(xí)和弘揚“呂梁精神”，這就是我們當(dāng)前的形式和任務(wù)，項目書記張守庫在紀(jì)念建黨九十周年項目黨員學(xué)習(xí)會議上如是說，胸懷大局，無私奉獻；艱苦奮斗，自強不息；開拓進取，敢闖新路，呂梁精神是呂梁的一份寶貴精神財富，弘揚呂梁精神是建設(shè)呂環(huán)高速的一項重要任務(wù)，把呂梁精神化為推動呂環(huán)項目管理和建設(shè)的強大動力。

2、強化黨性、重責(zé)任，廉潔從業(yè)、做表率

自七月份以來，項目部黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部便在黨支部的組織下積極的學(xué)習(xí)《中國鐵建股份有限公司貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》實施辦法》，多次組織心得感受交流，項目所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均做出了一下承諾：

我認真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，知悉應(yīng)當(dāng)遵守的紀(jì)律和所承擔(dān)的責(zé)任。本人鄭重承諾：

一、嚴格遵守黨的紀(jì)律、國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；認真踐行員工行為守則和廉潔從業(yè)各項規(guī)定，做到依法經(jīng)營、誠實守信和廉潔自律。

二、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，不違反決策原則和程序決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作事項。不濫用職權(quán)。

三、忠實履行崗位職責(zé)，不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益以及損害企業(yè)利益。

四、正確行使項目管理權(quán)，不在項目管理活動中發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)違法行為；不私自從事營利性活動。

五、嚴格遵守干部選拔任用工作相關(guān)規(guī)定，不采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職位。

六、不以權(quán)謀私，不向關(guān)聯(lián)企業(yè)投資入股，不利用職務(wù)上的便利從事有償中介活動；不利用職權(quán)和工作之便為親屬、特定關(guān)系人謀取利益。

七、堅決抵制商業(yè)賄賂，不收受任何業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的財物；對于難以拒收的現(xiàn)金、有價證券、貴重物品等，按照有關(guān)規(guī)定上交組織。

八、遵守國家和企業(yè)保密規(guī)定，不利用企業(yè)商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)渠道為本人或者他人從事牟利活動，不以任何方式泄漏所接觸或知悉的公司商業(yè)秘密。

九、堅持實事求是，不在項目管理生產(chǎn)活動中弄虛作假；不假公濟私、化公為私，不侵害國家、企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

十、加強作風(fēng)建設(shè)，注重自身修養(yǎng)，堅持勤儉節(jié)約，不揮霍公款、鋪張浪費，不違反規(guī)定進行職務(wù)消費，不從事有悖社會公德的活動。

以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督。本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀(jì)律處分，承擔(dān)違諾責(zé)任和法律后果。

三、結(jié)合呂環(huán)項目實際，降成本，建設(shè)節(jié)約型項目

1、加強宣傳，做好活動的全員發(fā)動工作

創(chuàng)建“節(jié)約型項目部”活動涉及到項目部每一位員工。因此認真開展輿論宣傳，動員全體員工積極參與，樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文明，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)氣，堅決杜絕鋪張浪費，從現(xiàn)場做起，從點滴做起，宣傳節(jié)約資源的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗，努力營造濃厚的節(jié)約資源的活動氛圍。

2、積極創(chuàng)建“節(jié)約型項目部”，將創(chuàng)建措施落實到位

（1）項目部根據(jù)實際施工階段，結(jié)合環(huán)境貫標(biāo)，制定節(jié)能計劃，節(jié)約水電用量。

1）、項目部認真執(zhí)行水電節(jié)能計劃，加強現(xiàn)場宣傳，使施工現(xiàn)場每位人員都深刻理解節(jié)約能源的重要性，并養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣。

2）、項目部加強環(huán)保節(jié)能意識，堅決杜絕施工現(xiàn)場臨時用水的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。3）、加強對臨時用電的管理，杜絕工地長明燈以及電纜、電線亂拉亂扯現(xiàn)象。

4）、節(jié)約辦公用電，養(yǎng)成人走燈熄的習(xí)慣，辦公室使用節(jié)能燈管；減少電腦開機不使用的時間。

（2）采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

項目部積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，逐步改善環(huán)保節(jié)能效果，增強能源綜合利用能力，提高勞動生產(chǎn)率。具體措施：

1）、預(yù)拌砼及散裝水泥應(yīng)用技術(shù)。盡量使用預(yù)拌泵送砼、散裝水泥，可減少包裝廢棄物，降低施工的噪音和粉塵，能有效的降低環(huán)境污染。

2）、粗直徑鋼筋連接技術(shù)。積極應(yīng)用閃光對焊、直螺紋等粗鋼筋連接技術(shù)可加快施工工期，節(jié)約鋼材，提高建筑物的結(jié)構(gòu)強度。

（3）節(jié)約辦公用品，節(jié)約紙張、筆墨等辦公用品，大力提倡重復(fù)利用。對打印設(shè)備，安排專人管理，打印前，先用廢紙打印，校對后，再正式打印，以免產(chǎn)生浪費。平時做好設(shè)備的保養(yǎng)、管理。

（4）嚴格現(xiàn)場材料管理，做好材料進