強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理真抓實(shí)干確保礦井安全生產(chǎn)

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一年來(lái)，通維隊(duì)班子始終圍繞黨的“十七大”關(guān)于煤礦安全管理的相關(guān)精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦有關(guān)會(huì)議、文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。并結(jié)合本單位的工作實(shí)際特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)通風(fēng)瓦斯管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法；堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利完成?，F(xiàn)就區(qū)隊(duì)一年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)。主要可歸納為一下幾點(diǎn)：

一、一年來(lái)我隊(duì)順利完成礦井瓦斯排放工作，在礦井設(shè)施構(gòu)筑方面我隊(duì)順利完成井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑工作，在瓦斯防治方面我隊(duì)也取得了顯著的成績(jī)，在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面我隊(duì)順利完成礦井主斜井測(cè)風(fēng)站、輔運(yùn)大巷1聯(lián)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，在礦井文明衛(wèi)生方面我隊(duì)順利完成輔運(yùn)大巷沿途、

1、2總回風(fēng)巷的工作，我隊(duì)順利完成以上工作為大佛寺礦業(yè)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)通維隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故打基礎(chǔ)。通風(fēng)瓦斯通風(fēng)瓦斯管理是一種對(duì)員工技能要求很高的工作。井下巷道復(fù)雜，環(huán)境惡劣，不論是通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑，還是瓦斯防治，都對(duì)員工有著很高的要求。對(duì)通維隊(duì)這支新隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。所以一開(kāi)始，區(qū)隊(duì)班子就在職工培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)到礦外培訓(xùn)，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與專業(yè)技能，使區(qū)隊(duì)

員工都能很快掌握本工種的安全要求和操作技能，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

四、充分利用周

一、周五及三班班前會(huì)時(shí)間，充分宣傳“百日安全活動(dòng)”工作的重要性和必要性，使廣大干部能從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。加強(qiáng)全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位責(zé)任制及操作規(guī)程學(xué)習(xí)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將安全意識(shí)貫穿到每一項(xiàng)工作當(dāng)中去。

五、開(kāi)展隱患排查工作和隱患整治活動(dòng)。對(duì)全礦涉及通風(fēng)瓦斯防治的設(shè)施進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患檢查，根據(jù)具體情況逐項(xiàng)進(jìn)行整改。涉及到區(qū)隊(duì)解決不了的或因?yàn)闆](méi)有施工條件等原因不能及時(shí)解決的，將根據(jù)情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，若與安全發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)決停下來(lái)，待問(wèn)題解決后再生產(chǎn)。

六、堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)一起，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制，保證每班至少有一人下井檢查工作安全和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到措施制定總是到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”，無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書記還是其他管理人員。

七、狠反“三違”，區(qū)隊(duì)干部包班組，包跟班，落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。使員工自覺(jué)做到“三不傷害”，從而有效減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

八、對(duì)區(qū)隊(duì)所有安全措施進(jìn)行一次全面的修訂和重新貫徹，做到人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)遵章守紀(jì)。

彈指一揮間”，2009年即將過(guò)去了。在這年末歲初的時(shí)刻，總結(jié)一年來(lái)的工作，使我們百感交集，體會(huì)多多。在過(guò)去的一年里，我們付出了很多，也取得了很大的成績(jī)，這是毋庸臵疑的，已得到了充分的肯定和贊許，全隊(duì)人員不計(jì)得失、不計(jì)回報(bào)，努力完成各項(xiàng)工作積極奉獻(xiàn)；但是，也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題，個(gè)別員工還存在遲到、曠工等不良習(xí)性。

在過(guò)去的一年里我們不斷的吸取以前的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)為新的一年打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在新的一年里將會(huì)繼續(xù)向其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，保持成績(jī)、克服缺點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，努力完成“一通三防”設(shè)施構(gòu)筑和維護(hù)、瓦斯治理、瓦斯排放等各項(xiàng)工作任務(wù)。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校酶觿?wù)實(shí)的精神，更加嚴(yán)厲的方法，更加有力的措施，做好今后的安全生產(chǎn)工作。還要加大安全宣傳教育力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，形成人人參與和支持安全生產(chǎn)的良好氛圍，為來(lái)年我礦各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通維隊(duì)

2009年12月3日

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)單行材料

xxxx礦業(yè)公司通維隊(duì)

2009年12月3日

第二篇：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理真抓實(shí)干保安全

————記蘭花永勝煤業(yè)安全生產(chǎn)二周年的幾點(diǎn)做法

蘭花永勝

李生榮

自2009年9月蘭花入駐永勝煤礦以來(lái)，一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全責(zé)任制的落實(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)二周年的好成績(jī)。

二年來(lái)，蘭花永勝安全生產(chǎn)成功的做法主要有以下幾點(diǎn)：

深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任。把貫上級(jí)文件精神、強(qiáng)化安全責(zé)任重在落實(shí)當(dāng)做一件大事來(lái)抓。要求科室各崗位人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的第一效益、煤礦的第一政治、管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、處處有人管、人人都是安全員的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全礦上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井蹲點(diǎn)作業(yè)制和調(diào)度室24小時(shí)值班制。在管理上做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的“三在現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是科級(jí)人員，至少保證每班有人在井下監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。每月堅(jiān)持召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)整改。生產(chǎn)科對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)上級(jí)部門查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。

活化載體抓活動(dòng)。開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。兩年來(lái)，礦一直堅(jiān)持組織“安全在我心中”演講、“煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽”和“崗位練兵，技術(shù)比武”及“師帶徒”等活動(dòng)，在提高職工安全意識(shí)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作。狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)、放心活，杜絕操作上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。

剛化考核抓兌現(xiàn)。狠抓安全考核工作，把全礦干部職工按工作崗位和職責(zé)納入考核，把安全生產(chǎn)工作占較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。簽定師徒合同，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立個(gè)人、科室、礦級(jí)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以促安全管理到位。

第三篇：強(qiáng)化三基管理確保安全生產(chǎn)加強(qiáng)“三基”工作提高企業(yè)管理水平

摘要

管理是企業(yè)永恒的主題。“三基”工作直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。加強(qiáng)“三基”工作，使其真正落到實(shí)處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。本文結(jié)合燕化公司實(shí)際，詳細(xì)論述了“三基”工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了強(qiáng)基鍵企的必要性。認(rèn)為燕化公司的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)“三基”工作和制度落實(shí)，執(zhí)行力的加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：管理

三基

制度

落實(shí)

前

言

中國(guó)古代講修心養(yǎng)性時(shí)人們常說(shuō)“不忽隱微”?，F(xiàn)代企業(yè)管理亦如此：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。對(duì)基礎(chǔ)工作中的些微忽視都可能帶來(lái)不可想象的后果。石化系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的事故表明，一些企業(yè)的基層管理滑坡了，基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本訓(xùn)練這“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽職守、漠視安全責(zé)任的事屢有發(fā)生。燕化公司動(dòng)力事業(yè)部燕山站“2002.8.1”事故，東風(fēng)變電站“2003.4.21”事故就是典型例子?！叭辈粚?shí)，廠無(wú)寧日，加強(qiáng)“三基”工作，使其真正落到實(shí)處，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。當(dāng)年大慶石油會(huì)戰(zhàn)中的“三基”工作，被概括為“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”。這些樸實(shí)無(wú)華的管理成果和智慧結(jié)晶，今天看來(lái)其科學(xué)光彩仍然耀眼，其實(shí)踐意義依然重大。

從國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展演變看，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、區(qū)域市場(chǎng)全球化”趨勢(shì)日益加大，我們將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加廣闊的發(fā)展空間。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理和黨建思想政治等各項(xiàng)工作，尤其要全面加強(qiáng)基層建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。

從國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的提出和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，使石化產(chǎn)品需求大大增加，為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇?！笆晃濉逼陂g要爭(zhēng)取進(jìn)行乙烯第三輪改造，再上一套60萬(wàn)噸/年乙烯生產(chǎn)裝置和與之匹配的化工生產(chǎn)裝置，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝置結(jié)構(gòu)，使乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到160萬(wàn)噸/年，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)500億元。按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的總體部署，堅(jiān)持燕山石化一體化的原則，努力實(shí)現(xiàn)燕化集中、統(tǒng)

一、高效、持續(xù)、健康發(fā)展，把燕化公司建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展離不開(kāi)基礎(chǔ)，只有切實(shí)抓好企業(yè)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，企業(yè)的跨越式發(fā)展才有快速騰飛的平臺(tái)，才有安全平穩(wěn)的內(nèi)部環(huán)境。

近幾年來(lái)，燕化公司企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)外部條件和環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化，相應(yīng)地我們面臨的形勢(shì)也呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下，我們更要深刻認(rèn)識(shí)到抓好企業(yè)“三基”工作的重要性和緊迫感，增強(qiáng)抓好“三基”工作的責(zé)任感和使命感，在繼承中發(fā)揚(yáng)“三基”工作，在發(fā)展中創(chuàng)新“三基”工作。隨著管理體制的重大變革，諸多方面都發(fā)生了深刻變化。但越是面臨新的形勢(shì)、新的問(wèn)題，就越不能離開(kāi)行之有效的管理方法。要認(rèn)識(shí)到，“三基”工作是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、確保國(guó)有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的需要，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，是創(chuàng)新思想政治工作，保持大局穩(wěn)定的需要。從當(dāng)前來(lái)看，也是抓好安全生產(chǎn)的需要。

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)

“三基”工作一項(xiàng)重要內(nèi)容就是“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)”。基層建設(shè)是根本作為“三基”中的第一“基”，基層建設(shè)在企業(yè)的強(qiáng)本固基中起著根本性的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)在全面、深入分析基層建設(shè)所面臨的形勢(shì)和任務(wù)后明確提出，基層建設(shè)的核心應(yīng)定位于基層黨的建設(shè)。以基層黨的建設(shè)為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展為主題，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，這是在基層貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。抓好基層建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。燕化公司各級(jí)基層黨的組織和共產(chǎn)黨員要為職工群眾作出表率。作為具有優(yōu)良黨建和思想政治工作傳統(tǒng)的燕化公司，基層黨組織發(fā)揮了重要作用，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在已有的成績(jī)面前，還要進(jìn)一步把維護(hù)職工群眾的根本利益作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，基層黨的組織要成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。特別是要進(jìn)一步擴(kuò)大黨的基層組織工作的覆蓋面，做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在實(shí)踐中體現(xiàn)“一個(gè)黨員一面旗”的表率作用。。抓好基層建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要增強(qiáng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意識(shí)，自覺(jué)地把企業(yè)基層黨組織建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。燕化公司各基層黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作都要與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局密切結(jié)合，同經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各自單位的工作任務(wù)密切結(jié)合，使之相互促進(jìn)、相互推動(dòng)。實(shí)踐證明，就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，就管理抓管理，忽視黨的基層組織建設(shè)，就會(huì)缺乏強(qiáng)有力的組織保證，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作就不可能搞上去。脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，離開(kāi)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)踐，孤立地抓黨的基層組織建設(shè)，也難以達(dá)到預(yù)期的目的。

抓好基層建設(shè)，重要的是要用探索的精神研究我們公司出現(xiàn)的新情況，用創(chuàng)新的精神解決工作中的新問(wèn)題，改進(jìn)工作方法、工作作風(fēng)和活動(dòng)方式。改革創(chuàng)新，是加強(qiáng)和鞏固基層黨組織的根本出路和治本之策。一句話，改進(jìn)基層黨建的工作方法，就是要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整基層黨組織的設(shè)置，建立健全各種規(guī)章制度，逐步形成適應(yīng)新形勢(shì)要求的工作機(jī)制。燕化公司基層建設(shè)工作正在所屬各企事業(yè)單位蓬勃開(kāi)展起來(lái)，“爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)車間”、“紅旗班組”等活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了基層建設(shè)工作的新局面。

基層建設(shè)是以充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、干部的示范帶頭作用為基本內(nèi)容的整體建設(shè)，是把黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)落實(shí)到基層的創(chuàng)造性勞動(dòng)。“火車跑得快，要靠車頭帶”?；鶎榆囬g黨支部書記有這樣的體會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)班子是全車間的核心，要建設(shè)好車間，首先要建設(shè)好自己。班子成員要擺正自己的位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，思想上保持一致，工作上相互通氣。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己堅(jiān)決做到；做出了榜樣還不夠，還要帶好隊(duì)伍。基層帶隊(duì)伍的首要任務(wù)是提高車間管理人員和班組長(zhǎng)的素質(zhì)。企業(yè)的目標(biāo)最終要體現(xiàn)在基層，落實(shí)在基層。特別是落實(shí)在班組。因此加強(qiáng)基層建設(shè)，尤其是班組建設(shè)是十分重要的工作。班組管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。許多基層單位在班組長(zhǎng)考評(píng)及聘用工作上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，定期對(duì)他們從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果公布于眾，名列前茅者給予獎(jiǎng)勵(lì)，到年底經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)時(shí)作為特殊貢獻(xiàn)者授獎(jiǎng)?？己酥辛心┪徊⒋_有問(wèn)題的免職，參加車間內(nèi)部學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)聘用引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先由本人申請(qǐng)，表明自己的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平，搞好班組建設(shè)的思路，再由車間黨支部和工會(huì)召集職工代表對(duì)其評(píng)議，公示名單，還要組織答辯、考評(píng)，然后才是聘用，最后簽約、上報(bào)。經(jīng)過(guò)這樣一系列嚴(yán)格認(rèn)真的程序，上任后的班組長(zhǎng)深感自己的責(zé)任，一般都能比較好地履行職責(zé)。有人說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)最低一層的“官”，何必搞得這么認(rèn)真。其實(shí)就是為了把“三基”落到實(shí)處。不少基層單位都很重視班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)先要摸清其安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，再針對(duì)不足擬定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)切實(shí)掌握組織一線安全生產(chǎn)、處理突發(fā)事件的能力。班組長(zhǎng)的水平很大程度上決定班組的工作水平。因此我們要選派技術(shù)水平突出、會(huì)管理的人員做班組長(zhǎng)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是操作人員的技術(shù)表率，又要對(duì)班組實(shí)施有效的管理，只有過(guò)硬的技術(shù)，能身先士卒，但管理上簡(jiǎn)單粗放，這樣的人不是合理的班組長(zhǎng)。同時(shí)我們對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平與管理能力，讓他們了解企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)保持高度的認(rèn)同。

強(qiáng)化基層建設(shè)，其次要加強(qiáng)班組核算。要在班組推行成本核算，把企業(yè)目標(biāo)化為班組目標(biāo)，并針對(duì)班組的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析與核算，從而提高班組工作的針對(duì)性與有效性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組工作的考核。以前曾推行過(guò)“信得過(guò)”評(píng)比活動(dòng)，事實(shí)證明很有成效，因此，我們有必要繼續(xù)完善，并繼續(xù)開(kāi)展。

強(qiáng)化基層建設(shè)，還要優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)。要根據(jù)裝置流程、服務(wù)特性，對(duì)班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。我們不少班組劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致條塊現(xiàn)象嚴(yán)重，工作銜接不好，彼此協(xié)調(diào)不力。因此，有必要進(jìn)行理順與必要的調(diào)整。

二、加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作要協(xié)調(diào)有序，生產(chǎn)管理離不開(kāi)基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是把勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者協(xié)調(diào)起來(lái)并提供考核依據(jù)的重要活動(dòng)，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息和規(guī)章制度等等。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，本質(zhì)上就是調(diào)整和優(yōu)化各類規(guī)范，以利于發(fā)揮人和物的最大潛能。企業(yè)基層管理者每天面對(duì)的是具體的人和事，要面對(duì)面地處理矛盾，并直接拿出處理結(jié)果。就生產(chǎn)車間這樣的單位來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是一群相對(duì)固定的職工，從事的是相對(duì)固定的工作，每小時(shí)周而復(fù)始，管理工作必須持續(xù)一貫，不能有任何斷節(jié)和不一致的地方。這就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際中切實(shí)貫徹落實(shí)?；A(chǔ)工作在基層建設(shè)中是須臾不可缺少的?；A(chǔ)管理是裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基石，也是生產(chǎn)建設(shè)的平臺(tái)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理作保證，裝置運(yùn)行必將陷入混亂。“8.1”停電事故的客觀原因是正值夏季空氣濕度大和電纜絕緣差，主觀原因是當(dāng)班職工工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意。從管理的角度分析，我們沒(méi)有針對(duì)如此關(guān)鍵部位制定嚴(yán)格且詳細(xì)的操作規(guī)程和安全制度，使裝置和設(shè)備真正達(dá)到本質(zhì)安全型。因此我們必須在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上下真功夫、大力氣。

一是把基礎(chǔ)管理納入規(guī)范化軌道。公司多年前就引入了iso9002質(zhì)量管理體系，近年在全公司穩(wěn)步推行hse管理體系，這些標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，最強(qiáng)調(diào)的就是基礎(chǔ)管理的規(guī)范化。比如對(duì)各種臺(tái)帳、工作程序都提出了明確要求，這種先進(jìn)的管理體系是靠扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為支撐?；A(chǔ)管理的規(guī)范化，是實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)管理體系的基礎(chǔ)，而推行這些體系，反過(guò)來(lái)也要求基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。

二是基礎(chǔ)管理納入信息化軌道?，F(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，為基礎(chǔ)管理上臺(tái)階提供了有力工具。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就要引入計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，比如臺(tái)帳、操作記錄的計(jì)算機(jī)管理，并形成信息庫(kù)，加大共享力度，加大分析力度，這些必將提升基礎(chǔ)管理的水平。

三是基礎(chǔ)管理必須更加嚴(yán)格。基礎(chǔ)管理是一各種制度為載體，而各種制度的嚴(yán)格落實(shí)是基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)。當(dāng)前我們基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)問(wèn)題，主要是執(zhí)行不嚴(yán)，考核不嚴(yán)，有令不行，有禁不止。因此，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就必須在嚴(yán)字上下功夫，杜絕“好人主義”，杜絕“情面主義”，做到令行禁止。

四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，必須持之以恒?；A(chǔ)管理本就是一朝一夕都要做的事，如果不能持之以恒，就必將流于形式。對(duì)于基礎(chǔ)管理，我們要天天講，天天做，從小事做起，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

有的基層車間主任把基礎(chǔ)管理歸結(jié)為五件事。一是制定相關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和車間有關(guān)的管理制度、檢查制度；二是引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)這些規(guī)程和制度的重要性；三是持之以恒、實(shí)事求是、公平公正地對(duì)這些規(guī)程和制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要求恰如其分，能起到積極的作用；五是對(duì)車間出現(xiàn)的一些問(wèn)題引導(dǎo)大家思考，應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)它、解決它，進(jìn)而防止它再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)這樣一系列嚴(yán)格而細(xì)致的工作，職工逐漸規(guī)范了自己的行為，工作水平有了不斷提高?；A(chǔ)工作還表現(xiàn)為多個(gè)方面，如現(xiàn)場(chǎng)管理。由于石油化工裝置的特點(diǎn)，工作場(chǎng)所的東西都應(yīng)該定置擺放，它不僅是整潔的需要，更是安全生產(chǎn)的需要。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，如果各種工具都放在固定位置，并且是整整齊齊，一拿就能拿到，對(duì)處理事故十分方便。反之，就會(huì)手忙腳亂，找什么都找不到，耽誤了寶貴時(shí)機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)管理也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它不僅是對(duì)個(gè)人，也是對(duì)集體在工作中是否有積極進(jìn)取精神的一種展示。石化生產(chǎn)是連續(xù)操作，每一個(gè)職工都必須融入集體，才能發(fā)揮自己的作用?；A(chǔ)工作必須起到協(xié)調(diào)有序的作用。

三、加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練

常言說(shuō)得好?！吧嫌星l線，下靠一針穿?！逼髽I(yè)的一切活動(dòng)，無(wú)論是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革，最終必須也只能落實(shí)到基層。沒(méi)有基層，企業(yè)的摩天大廈就難以支撐?；鶎硬⒎鞘强斩吹母拍?，基層是由千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)職工組成的。職工的科學(xué)文化素質(zhì)和基本技能，往小里說(shuō)決定著個(gè)人的就業(yè)和收入，往大里說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們?cè)谏钊腴_(kāi)展職工基本功訓(xùn)練、提高職工素質(zhì)的過(guò)程中，切切要牢記這一點(diǎn)。

從宏觀層面上看，加強(qiáng)職工的基本功訓(xùn)練，提高職工素質(zhì)，是時(shí)代的要求、未來(lái)的要求。勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)創(chuàng)新成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，決定著生產(chǎn)力發(fā)展的速度和質(zhì)量。這一鮮明的時(shí)代特征，要求工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)者在改革發(fā)展中增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)武裝自己，不斷提高科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，在全面建設(shè)小康社會(huì)中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。從黨中央的指示精神和要求上看，大力培養(yǎng)高素質(zhì)知識(shí)工人，符合工人階級(jí)知識(shí)化的要求，符合廣大職工的根本利益。黨的十六大明確指出，要全面推進(jìn)素質(zhì)教育。勞動(dòng)者素質(zhì)越高，現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)發(fā)展就越快、越深入，我們的社會(huì)就越文明、越進(jìn)步。各級(jí)黨委、政府及企業(yè)要樹(shù)立正確的人才觀，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用職工中的拔尖人才上，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，就能取得實(shí)實(shí)在在的成果。

從燕化公司改革和發(fā)展的實(shí)踐上看，燕化公司黨組和各二級(jí)單位黨委，始終把不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)作為大事來(lái)抓。一是堅(jiān)持把職工隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化綜合素質(zhì)培養(yǎng)，努力造就繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，用新思想、新觀念、新知識(shí)、新技能武裝起來(lái)的職工隊(duì)伍。二是堅(jiān)持用燕化優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚和激勵(lì)職工，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的燕化精神，職工隊(duì)伍始終保持艱苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)的本色。三是堅(jiān)持用高尚的道德情操陶冶職工思想，深入進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德養(yǎng)成的教育，職工隊(duì)伍的道德素質(zhì)進(jìn)一步提高。四是堅(jiān)持選樹(shù)典型，用榜樣的力量感召職工，各類英雄模范、先進(jìn)典型層出不窮的“英?，F(xiàn)象”長(zhǎng)久不衰。五是通過(guò)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各類人才的思想道德、專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)有新的提高。

公司各二級(jí)單位在努力提高廣大職工素質(zhì)上進(jìn)行了有益的探索和創(chuàng)新。比如有的單位提出“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流、作貢獻(xiàn)”的職工培訓(xùn)思路，并大力開(kāi)展互動(dòng)式技能培訓(xùn)、自助式崗位交流、自由式勞動(dòng)競(jìng)賽和自主式人才開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高、基層管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高。目前各廠對(duì)職工的教育和培訓(xùn)多為在崗位教育和培訓(xùn)，在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，應(yīng)加大脫產(chǎn)教育和培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容包括通過(guò)形式任務(wù)教育，提高職工的緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)職工的命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)相連，“廠興我榮，廠衰我恥”的意識(shí)，以提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作積極性。通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高技術(shù)素質(zhì)和工作技能，提高處理突發(fā)事故的能力和水平，以保證裝置安穩(wěn)運(yùn)行。除了加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兪擒囬g的骨干力量，他們的責(zé)任心。技術(shù)能力、管理水平對(duì)車間的制度，裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)有著極大影響。扭轉(zhuǎn)目前存在的重視用輕培養(yǎng)的不理局面。職工操作技能很大程度上決定裝置的運(yùn)行水平，因?yàn)椴僮鞴と伺c裝置接觸最密切。我國(guó)專家在一項(xiàng)調(diào)查中曾指出，我國(guó)一些裝置運(yùn)行情況不理想，主要是我們職工操作水平不高所致。在生產(chǎn)工作中，我們發(fā)現(xiàn)，職工操作不到位、甚至違章操作以及故障處理不及時(shí)是導(dǎo)致裝置運(yùn)行故障的主要原因，因此加強(qiáng)職工的基礎(chǔ)功訓(xùn)練是提高我們裝置運(yùn)行水平的一項(xiàng)有效措施。

一是要營(yíng)造職工學(xué)習(xí)基本技能的良好氛圍。以前不少職工學(xué)習(xí)崗位技能的積極性不高，主要原因是激發(fā)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不到位。職工收入與技能掛鉤不緊密，職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，導(dǎo)致工人崗位技能不能滿足生產(chǎn)優(yōu)化的要求。近年來(lái)，公司以技能鑒定為主線，加大技能人才培訓(xùn)力度，以鑒定推動(dòng)培訓(xùn)，提高基層技能操作水平，取得明顯效果。今年公司又提出建設(shè)一支技術(shù)精湛、一專多能的高技能人才隊(duì)伍的設(shè)想，必將推動(dòng)職工技能的提高。

二是開(kāi)展基本功訓(xùn)練，要結(jié)合崗位特點(diǎn)。各個(gè)崗位的基本功要求不一樣，因此，開(kāi)展的內(nèi)容也不一樣。在訓(xùn)練過(guò)程中，要針對(duì)崗位要求，采取不同的訓(xùn)練方式與訓(xùn)練內(nèi)容。同時(shí)，要拓展基本功訓(xùn)練的范圍，比如裝置的操作工人，對(duì)日常儀表、電氣、機(jī)械維修與故障判斷的基本內(nèi)容也要加強(qiáng)訓(xùn)練，而儀表、電氣、設(shè)備等為裝置服務(wù)的崗位，要多了解裝置工藝特點(diǎn)，這樣才能更好地為裝置服務(wù)。同時(shí)，對(duì)基本功訓(xùn)練，重點(diǎn)要保證操作要精準(zhǔn)，要規(guī)范。

三是基本功訓(xùn)練要跟上時(shí)代的要求。如今技術(shù)發(fā)展日新月異，對(duì)基本功的要求的內(nèi)容也越來(lái)越高。如計(jì)算機(jī)操作已成為裝置主操人員的基本技能。因此，基本功訓(xùn)練要根據(jù)技術(shù)發(fā)展的情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。要與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代進(jìn)步的要求，從而切實(shí)提高職工的基本素質(zhì)。

基本訓(xùn)練常抓不懈。人才資源是企業(yè)第一資源，是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展的決定性因素。人才需要培訓(xùn)，尤其是在生產(chǎn)一線工作的職工，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，更應(yīng)該掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以便在各種情況下都能完成好生產(chǎn)任務(wù)。很多基層單位都很重視這項(xiàng)工作，如有的車間，通過(guò)不斷完善裝置可能發(fā)生事故的處理預(yù)案，組織職工學(xué)習(xí)、討論，提高事故預(yù)防和處理能力，車間在總結(jié)以往事故處理的得失后，堅(jiān)持每個(gè)季度舉行一次反事故演練，還采用圖文并茂的形式，讓職工一看就明了自己在處理事故中應(yīng)該干什么、怎么干，既簡(jiǎn)單又實(shí)際，從而提高了安全技術(shù)素質(zhì)。為了鼓勵(lì)職工更加積極地參加技術(shù)培訓(xùn)，有的車間將理論考試與技能考核相結(jié)合，定期對(duì)職工進(jìn)行考核，考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為選拔班長(zhǎng)、推薦技術(shù)能手、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，有的把技能水平與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，實(shí)行了考核不合格者不能上崗、技能好的員工多得益的規(guī)定。

四、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力

在修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)是抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)中外合資企業(yè)相比，我們公司在制度建設(shè)方面相差不大，差距在制度的嚴(yán)格落實(shí)上面，即執(zhí)行力不足.具體表現(xiàn)在工作紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面還存在著有章不循，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。職工在檢修現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)裝置戴安全帽的制度，多年來(lái)在公司內(nèi)不能得到百分之百的執(zhí)行，應(yīng)該說(shuō)該制度對(duì)保證職工本人的人身安全有很好的作用，即使這樣極少部分職工不能自覺(jué)執(zhí)行，這說(shuō)明我們的制度執(zhí)行不力，考核不嚴(yán)。

一般企業(yè)的管理分為高、中、基層，這三個(gè)部分形成一個(gè)從上至下的管理三角形。通常認(rèn)為高層管戰(zhàn)略，中層管事務(wù)，基層管操作，這三層都是通過(guò)制度、規(guī)范和機(jī)制來(lái)傳遞管理。企業(yè)的中高層常常擔(dān)憂這樣的問(wèn)題：企業(yè)運(yùn)作的效率如何，存在哪些現(xiàn)實(shí)和潛在的問(wèn)題，采取怎樣的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這些擔(dān)憂都是源于制度、規(guī)范、機(jī)制的落實(shí)不到位。確切的說(shuō)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)之憂，實(shí)際上就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法在具體操作中難以兼容的源頭之憂。而管理者所擔(dān)憂的這些問(wèn)題本質(zhì)上就是結(jié)果與目標(biāo)的差異。雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往不能決定結(jié)果，但是可以通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)保證產(chǎn)生好的結(jié)果。因此，要設(shè)定目標(biāo)、制定制度和規(guī)范，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題來(lái)控制過(guò)程，還要有程序規(guī)定，第一步作什么、第二步作什么，盡可能將工作要求分解為一個(gè)個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切工作都要有達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有過(guò)程的規(guī)定、有時(shí)限的要求、有考績(jī)?cè)u(píng)估、有制度的約束等。而這一切都需要耐心、恒心和毅力。這不僅體現(xiàn)在工作過(guò)程中，也要體現(xiàn)在制度和規(guī)范的落實(shí)上。

考察一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，既要看其發(fā)展現(xiàn)實(shí)性又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而檢驗(yàn)其優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)內(nèi)部管理的制度、規(guī)范、機(jī)制是否落實(shí)到位。好的制度、機(jī)制為管理工作提供了一種語(yǔ)言，它使員工們能夠理解是什么東西推動(dòng)著他們的工作，同時(shí)也提供了衡量業(yè)績(jī)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。人是具有惰性的，員工往往習(xí)慣原有的做法，對(duì)改進(jìn)的工作規(guī)范消極抵觸，習(xí)慣于方便行事，當(dāng)多數(shù)員工處于這種環(huán)境中就會(huì)形成群體惰性，只有建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，不斷要求員工努力去做得更好，漸漸的員工才會(huì)改變其行為方式。管理行為學(xué)有個(gè)強(qiáng)化定律：即你獎(jiǎng)勵(lì)什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。所以制度和規(guī)范在實(shí)施過(guò)程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，每隔一個(gè)時(shí)間段（半年或一年），就要做一次評(píng)估，評(píng)估后要獎(jiǎng)懲分明，只要持之以恒地堅(jiān)持實(shí)施，落實(shí)相應(yīng)的制度、規(guī)范以及機(jī)制，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理地力量會(huì)超越人的惰性，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度和規(guī)范的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是與惰性較量的過(guò)程，管理上要求做到而沒(méi)有做到，就要再要求，想辦法使它不重回老路，這既是與管理對(duì)象的較量，也是同自己的較量，只有持之以恒方見(jiàn)成效。

圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。公司基層單位創(chuàng)造的“離線過(guò)程控制法”等新辦法，創(chuàng)造的“三講、三比、三落實(shí)”等新經(jīng)驗(yàn)，就是圍繞制度的落實(shí)總結(jié)、創(chuàng)造的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中取得明顯的效果。制度的落實(shí)考核是關(guān)鍵。公司主管部門要緊緊圍繞增產(chǎn)增效目標(biāo)，大力推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、管理增效活動(dòng)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物化管理向價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變，成本核算向全員全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗、挖潛增效的重點(diǎn)向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變。目前推行的量化考核“三度考核”法有力推進(jìn)了基層單位的管理水平。對(duì)考核我們也不能抓大放小，必須大事小事一起抓，更不能時(shí)松時(shí)緊，必須常抓不懈。通過(guò)考核和批評(píng)教育，規(guī)范職工的行為，逐步由不自覺(jué)改變?yōu)樽杂X(jué)行為，進(jìn)而使“三基”工作提高到一個(gè)新水平。

從基層建設(shè)的角度看，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)是抓好企業(yè)基礎(chǔ)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)約束機(jī)制的形成，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。建立企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)制度，健全企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行，培育職工的職業(yè)精神和職業(yè)道德，都是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“根”和“本”。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理是企業(yè)永恒的主題，多年來(lái)燕化不斷加強(qiáng)管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍有諸多薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把“三基”工作作為企業(yè)確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作抓緊抓好，為燕化公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚樂(lè).中國(guó)企業(yè)最缺什么.新華文摘，2004，

14.

第四篇：礦井通風(fēng)瓦斯、防滅火、防塵技術(shù)管理制度XX縣區(qū)樓下安寧煤礦

礦井通風(fēng)、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵

技術(shù)管理制度

2016年5月

礦井通風(fēng)技術(shù)管理制度

一、生產(chǎn)部門和通風(fēng)部門每年安排采掘計(jì)劃時(shí)必須核定礦井生產(chǎn)和通風(fēng)能力，必須按實(shí)際供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

二、必須建立測(cè)風(fēng)制度，由測(cè)風(fēng)員每10天進(jìn)行1次全面測(cè)風(fēng)。對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)測(cè)風(fēng)，每次測(cè)風(fēng)結(jié)果應(yīng)記錄并寫在測(cè)風(fēng)地點(diǎn)的測(cè)風(fēng)牌板上。

三、改變通風(fēng)系統(tǒng)前，通風(fēng)防突部必須編制通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、掘進(jìn)巷道貫通前，煤巷在相距60m前，巖巷在相距20m前，必須停止一個(gè)掘進(jìn)工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。

五、巷道貫通必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，貫通時(shí)應(yīng)由通風(fēng)防突部和通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，貫通后及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，防止瓦斯積聚。

六、每個(gè)采區(qū)必須設(shè)置至少1條專用回風(fēng)巷。

七、采掘工作面應(yīng)實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)，采煤工作面不得采用下行通風(fēng)，工作面回風(fēng)側(cè)不應(yīng)設(shè)置風(fēng)窗。

八、采區(qū)開(kāi)采結(jié)束后45天內(nèi)，必須在所有與已采區(qū)相連通的巷道中設(shè)置密閉墻，全部封閉采區(qū)。

九、由通風(fēng)防突部組織每3年進(jìn)行1次礦井通風(fēng)阻力測(cè)定，轉(zhuǎn)入新水平生產(chǎn)或改變一翼通風(fēng)系統(tǒng)后，必須重新進(jìn)行通風(fēng)阻力測(cè)定。

十、防爆門每6個(gè)月檢查維修1次，主要通風(fēng)機(jī)每月檢查1次。十

一、每季度檢查1次反風(fēng)設(shè)施，每年進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃應(yīng)報(bào)鑫悅（集團(tuán)）公司審批。反風(fēng)結(jié)束后，應(yīng)編制反風(fēng)演習(xí)報(bào)告。

十二、局部通風(fēng)機(jī)及其啟動(dòng)裝置由施工單位負(fù)責(zé)安裝，必須安設(shè)在進(jìn)風(fēng)巷道中，距回風(fēng)口的距離不小于10m，且支護(hù)完好、無(wú)淋水、無(wú)積水、無(wú)雜物；局部通風(fēng)機(jī)離地面高度應(yīng)大于0.3m。

十三、采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的掘進(jìn)巷道應(yīng)安設(shè)2臺(tái)同等能力的局部通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”，具備相互獨(dú)立的雙回路電源，并能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換。

十四、通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)構(gòu)筑，密閉墻、風(fēng)門風(fēng)窗墻、風(fēng)橋應(yīng)采用不燃性材料構(gòu)筑，保證嚴(yán)密不漏風(fēng)。其中密閉、風(fēng)門風(fēng)窗墻體厚度不小于0.5m，墻面要平整、無(wú)裂縫、重縫和空縫，并進(jìn)行勾縫或抹面，每平方米內(nèi)凸凹不應(yīng)大于10mm。

十五、密閉、風(fēng)門、風(fēng)橋前后5m內(nèi)支護(hù)完好，無(wú)片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥。

礦井防治瓦斯技術(shù)管理制度

一、設(shè)立有瓦斯防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)按規(guī)定設(shè)立有防突工作領(lǐng)導(dǎo)小組和滿足防突工作的專業(yè)防突隊(duì)伍。

二、由通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)組織每年進(jìn)行1次瓦斯等級(jí)鑒定，鑒定結(jié)果報(bào)鑫悅（集團(tuán)）公司審批。

三、每月應(yīng)召開(kāi)1次瓦斯防治及防突專題研究會(huì)，研究瓦斯綜合治理工作。做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。

四、通風(fēng)隊(duì)每月應(yīng)編制瓦斯檢查地點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃，報(bào)礦總工程師審查、簽字。

五、巷道排放瓦斯前，通風(fēng)隊(duì)必須制定專項(xiàng)排瓦斯安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師審批，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，責(zé)任到人。排放瓦斯時(shí)，回風(fēng)系統(tǒng)必須停電撤人，嚴(yán)禁“一風(fēng)吹”。

六、通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)、瓦斯監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)每日應(yīng)報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工程師審閱簽字，并有記錄。

七、巖巷掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，防止誤揭煤層。

八、有突出危險(xiǎn)的掘進(jìn)工作面通風(fēng)防突部必須制定防突技術(shù)措施并經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在接近老空、老巷、地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，必須打探鉆探明情況，采取針對(duì)性措施。鉆探施工必須制定專項(xiàng)措施，防止其它災(zāi)害發(fā)生。

九、石門揭煤前，通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)、區(qū)域及局部綜合防突措施，報(bào)鑫悅（集團(tuán)）公司審批，并嚴(yán)格執(zhí)行。揭煤時(shí)，揭煤區(qū)域內(nèi)除揭煤作業(yè)人員外，其他人員必須全部撤離。

十、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)組織按規(guī)定及時(shí)測(cè)定煤層瓦斯壓力、瓦斯

含量、煤層透氣性系數(shù)、鉆孔瓦斯衰減系數(shù)等瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)。

十一、掘進(jìn)工作面打鉆時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有地質(zhì)構(gòu)造變化、發(fā)生噴孔、頂鉆、卡鉆等突出預(yù)兆或進(jìn)行效果檢驗(yàn)連續(xù)三次超指標(biāo)時(shí)，必須停止掘進(jìn)，報(bào)請(qǐng)鑫悅（集團(tuán)）公司共同研究采取有效的防突措施，采取措施后效果檢驗(yàn)指標(biāo)不超限時(shí)，方準(zhǔn)恢復(fù)正常掘進(jìn)。

十二、有突出危險(xiǎn)的掘進(jìn)工作面，在開(kāi)工前必須向鑫悅（集團(tuán)）公司書面?zhèn)浒浮?/p>

十三、有突出危險(xiǎn)的回采工作面采前必須編制抽采設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行。工作面抽出率不得低于30%，預(yù)抽期一般不少于6個(gè)月（以最后一個(gè)抽采孔連抽時(shí)間算起）；特殊情況下抽放時(shí)間達(dá)不到規(guī)定時(shí)，采用綜合措施強(qiáng)化抽采，并對(duì)工作面殘存瓦斯含量進(jìn)行測(cè)定，分析工作面突出危險(xiǎn)性，以書面材料報(bào)請(qǐng)鑫悅（集團(tuán)）公司批準(zhǔn)后，方可開(kāi)采。

十四、有突出危險(xiǎn)的采掘工作面施工前，通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面瓦斯抽采達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)安鑫悅（集團(tuán)）公司備案。

十五、通風(fēng)防突部人員進(jìn)行區(qū)域驗(yàn)證、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或效果檢驗(yàn)時(shí)，必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)、安全檢查員和瓦斯檢查員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)鉆孔深度和指標(biāo)情況，并在現(xiàn)場(chǎng)原始記錄上核準(zhǔn)簽字。

十六、抽防隊(duì)負(fù)責(zé)定期對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)瓦斯的濃度、壓力、流量等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，泵站每小時(shí)測(cè)定1次，主、干、支管及抽采鉆場(chǎng)每周測(cè)定1次，單孔每個(gè)月測(cè)定1次。

十七、抽防隊(duì)負(fù)責(zé)每周對(duì)瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保抽采管路無(wú)破損、漏氣、積水，抽采管路地面高度不應(yīng)小于0.3m。

礦井防滅火技術(shù)管理制度

一、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)制定井上、下防滅火措施，延伸新水平時(shí)，必須對(duì)所有煤層的自燃傾向性進(jìn)行鑒定。

二、井上、下應(yīng)設(shè)置消防材料庫(kù)，且每季度檢查1次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

三、必須設(shè)地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)。井下消防管路系統(tǒng)應(yīng)每隔100m設(shè)置支管和閥門，在帶式輸送機(jī)巷道中應(yīng)每隔50m設(shè)置支管和閥門。地面的消防水池必須經(jīng)常保持不少于200m的水量，每季度檢查1次。

四、井下爆炸材料庫(kù)、機(jī)電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫(kù)、井底車場(chǎng)、使用帶式輸送機(jī)或液壓耦合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中必須按規(guī)定配備滅火器材。

五、井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖。

六、在井下和井口房，嚴(yán)禁采用可燃性材料搭設(shè)臨時(shí)操作間、休息室。

七、如果必須在井下主要硐室、主要進(jìn)風(fēng)井巷和井口房電焊、氣焊和噴燈焊接等工作，每次必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，且停止突出危險(xiǎn)區(qū)的一切工作。

3綜合防塵技術(shù)管理制度

一、每延伸一個(gè)新水平，通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)應(yīng)進(jìn)行1次煤塵爆炸性鑒定。

二、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)制定年度綜合防塵措施。

三、礦井必須建立完善的防塵供水系統(tǒng)，主要運(yùn)輸巷、帶式輸送機(jī)斜井與平巷、上山與下山、采區(qū)運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷，采煤工作面運(yùn)輸巷與回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道、煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口、卸載點(diǎn)等地點(diǎn)都必須敷設(shè)防塵供水管路，并安設(shè)支管和閥門。

四、風(fēng)流凈化水幕的安裝要求：

（一）礦井及采區(qū)主要進(jìn)、回風(fēng)巷應(yīng)各安設(shè)一道風(fēng)流凈化水幕。

（二）采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)巷必須各安設(shè)兩道風(fēng)流凈化水幕，第一道距工作面30m，第二道距工作面80-100m。

（三）掘進(jìn)工作面必須安設(shè)三道風(fēng)流凈化水幕，第一道距掘進(jìn)面30-50m，第二道距掘進(jìn)面80-100m，第三道距回風(fēng)巷口10-15m。

（四）運(yùn)輸巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)置自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕，采煤工作面回風(fēng)流中應(yīng)設(shè)置自動(dòng)控制風(fēng)流凈化水幕；井下臨時(shí)進(jìn)行巷修的地點(diǎn)下風(fēng)側(cè)不大于10m處必須設(shè)置一道風(fēng)流凈化水幕。

（五）距錨噴作業(yè)地點(diǎn)下風(fēng)流方向100m內(nèi)應(yīng)設(shè)置兩道以上風(fēng)流凈化水幕，且噴漿機(jī)下風(fēng)側(cè)不大于10m處必須設(shè)置一道風(fēng)流凈化水幕。

（六）在裝煤點(diǎn)下風(fēng)側(cè)20m內(nèi)，必須設(shè)置一道風(fēng)流凈化水幕。

（七）采用風(fēng)