建筑裝飾裝修工程施工造價控制論文

建筑裝飾裝修工程施工造價控制畢業(yè)論文摘要：隨著人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求不斷提高，裝飾裝修市場競爭日益激烈，項目的降本增效成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵。對項目造價控制進行研究有助于降低成本、提高收益，使企業(yè)長久健康發(fā)展。文章以全過程造價控制為脈絡(luò)，從項目發(fā)包方角度出發(fā)，對裝飾裝修項目全過程工程造價中存在的問題進行分析，并針對存在的問題提出優(yōu)化解決措施，達到降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；項目發(fā)包方；造價控制；近些年，隨著人們物質(zhì)文化及審美水平的提高，裝飾裝修在建筑工程中的投資比重不斷攀升，占據(jù)越來越重要的地位。為了減少資源浪費、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對裝飾裝修項目進行全過程造價控制至關(guān)重要。裝飾裝修工程全過程造價控制一般是指對項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的各種活動進行的造價管理，通過減少或消除各環(huán)節(jié)中的無效或者低效活動，減少人力、物力、財力等資源浪費，提高項目造價控制效率。1、裝飾裝修工程全過程造價控制概述全過程工程造價控制是對項目各個環(huán)節(jié)中的基本活動進行事前準備與計劃、事中控制與協(xié)調(diào)、事后評價與反饋的一種科學(xué)的造價管理方式。在項目造價控制中，抓住各個環(huán)節(jié)的造價控制要點，有效減少無效活動、提高造價管理效率，是項目造價控制成功的關(guān)鍵。裝飾工程全過程工程造價管理是通過對項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、合同價、結(jié)算價的管理和控制，對項目進行整體預(yù)算控制的有效方法。裝飾裝修工程因材料種類多、工藝專業(yè)、內(nèi)容多樣，專業(yè)交叉作業(yè)多，所以造價管理更復(fù)雜、更細致、更專業(yè)。對裝飾工程進行全過程造價控制有利于項目成本精細化管理，有助于資源合理分配，提升造價控制效率，保證項目經(jīng)濟目標實現(xiàn)。2、裝飾裝修工程全過程造價控制問題分析裝飾裝修行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)造價管理水平參差不齊。很多企業(yè)對于項目前期的投資估算過于粗糙，投資估算缺乏全面性、整體性、專業(yè)性。很多企業(yè)的估算只是對工程直接費用的估計，對間接費估算、項目風險缺乏客觀評估，以至于間接費不可控，在總投資固定的前提下，對工程實際標準及質(zhì)量產(chǎn)生不可控風險。設(shè)計階段存在的主要問題是設(shè)計者缺乏對項目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的考察，導(dǎo)致施工圖紙與實際現(xiàn)場偏差較大，間接影響施工進度，造成不必要的資源浪費。而且，設(shè)計人員缺乏整體設(shè)計意識，設(shè)計水平不一，使得設(shè)計圖紙不完整，圖紙大小問題不斷，給項目招投標及施工過程管控帶來很多不確定性影響，降低了項目管理效率，增加了成本失控的風險，進而影響到工程造價全過程控制。招投標階段主要問題是工程招標文件、合同文本、工程量清單等內(nèi)容編制不夠細致、嚴謹，施工中扯皮內(nèi)容多，給項目施工及結(jié)算造成嚴重影響。最低價中標、圍標等惡性競爭狀況較多，招標工作缺乏公平性、公正性、透明性。施工階段是裝修工程造價控制的核心階段。裝修工程因工期短、項目內(nèi)容復(fù)雜多樣，容易造成項目洽商、簽證、變更資料處理不及時，不能及時反映到項目成本動態(tài)控制表中，使得項目造價控制產(chǎn)生較大偏差，降低造價控制質(zhì)量。此外，材料費用占比在整個裝修項目中一般在50%以上，但是，很多項目施工中材料浪費嚴重，材料的采購及管理過于粗放，沒有形成系統(tǒng)化的倉儲管理流程，項目信息化、集成化、智能化管理程度較低。除此以外，施工階段的安全管理、進度管理、質(zhì)量管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，對項目的造價控制產(chǎn)生很大影響。多數(shù)企業(yè)存在“安全是底線、進度成本是第一、質(zhì)量靠邊站”的狀況。竣工驗收階段較常見的問題是竣工結(jié)算資料不齊全或者洽商、簽證等資料不規(guī)范、不合格就進入結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致結(jié)算工作進度緩慢。此外，結(jié)算人員專業(yè)水平不足并且對項目實際狀況缺乏深入了解，僅依靠圖紙等資料進行結(jié)算審核，導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)與實際出現(xiàn)較大偏差，造成結(jié)算超預(yù)算的局面。3、裝飾裝修工程全過程造價控制策略3.1決策階段造價控制策略項目決策是否正確決定工程造價是否合理，它是工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著后續(xù)各個建設(shè)階段工程造價的計價與控制是否科學(xué)、合理，是影響工程造價的主要因素[1]。在項目可行性研究過程中，將成本管理工作細化到方案設(shè)計、投資預(yù)算和市場調(diào)研等各項工作中，以確保可行性研究結(jié)果的可靠性[2]。建立完善的投資決策流程，能夠避免冗余環(huán)節(jié)的資源浪費，能夠保證工程決策質(zhì)量，為后續(xù)工程造價控制提供有效保障。具體項目決策流程如圖1所示。通過對項目進行實地考察踏勘了解項目實際狀況，能夠從技術(shù)層面、方案設(shè)計層面多角度了解項目，有利于設(shè)計階段方案的選定，有利于施工技術(shù)的實施，這些前期的準備工作都與項目的工程造價關(guān)系重大。此外，項目的估算數(shù)據(jù)的準確性與建筑材料、人工市場行情密切相關(guān)，增加這些方面的市場調(diào)研能夠有效提高估算數(shù)據(jù)的準確性，并有效指導(dǎo)項目全過程工程造價。3.2設(shè)計階段造價控制策略（1）采用限額設(shè)計。在設(shè)計階段，一般采用限額設(shè)計法對工程造價進行把控。限額設(shè)計，顧名思義就是對工程項目的造價在設(shè)計階段進行限定，使其不超過初步設(shè)計期的設(shè)計概算或者決策期的投資估算，以有效保障項目全過程造價控制。在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計，不同專業(yè)按照設(shè)計程序分階段層層控制總造價，使其貫穿于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，形成縱向控制；同時，各專業(yè)進行投資分解，橫向控制和縱向控制相結(jié)合，抓住控制工程造價的核心，從而控制“三超”的發(fā)生[3]。（2）提升設(shè)計水平，提升概算的準確性。設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計費用在總成本占比不大，但是設(shè)計標準直接影響設(shè)計效果及工程總造價。因此，在這個階段應(yīng)加強項目各方的溝通與交流，實現(xiàn)信息資源的共享，對項目設(shè)計環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，提高對設(shè)計環(huán)節(jié)工程造價控制的有效性，避免產(chǎn)生設(shè)計不合理的問題，尤其要避免出現(xiàn)反復(fù)設(shè)計、修改設(shè)計的現(xiàn)象，以免發(fā)生經(jīng)濟成本糾紛[4]。此外，通過公平競標的方式，選定資質(zhì)及設(shè)計水平較高的設(shè)計單位，也能有效解決施工圖紙不齊全、不專業(yè)、不標準的問題，提升設(shè)計水平有利于提升概算數(shù)據(jù)核算的準確性，為后續(xù)造價控制提供可靠指導(dǎo)。3.3招投標階段造價控制策略（1）加強招標文件的編制質(zhì)量管理。在招投標階段，通過招投標的相關(guān)程序，將形成一系列重要文件資料，如招標文件、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同協(xié)議書等，其中許多條款直接影響項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素[5]。要想提升招標文件的質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立并完善合同文本形式，對合同形式、價款、承包范圍、工程工期、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、進度款支付、竣工結(jié)算、爭議及解決途徑、索賠及違約等內(nèi)容進行細致全面的約定，避免項目施工及結(jié)算過程中的經(jīng)濟糾紛，達到有效控制工程造價的目的。其次，工程量清單編制應(yīng)遵循全面、細致、專業(yè)化的準則，要對工程量清單中項目內(nèi)容描述清晰準確，工藝描述符合技術(shù)規(guī)范，工程量計算符合相關(guān)規(guī)定等。最后，加強造價信息收集，提升造價人員的專業(yè)水平，編制科學(xué)合理的工程標底，提高招標文件的編制水平，提升造價控制效率。（2）建立公平、公正的招投標競爭機制。招投標階段，選定業(yè)務(wù)能力強、信譽資質(zhì)好的承包單位及供應(yīng)商可以使項目各項工作事半功倍。在招投標過程中，根據(jù)項目具體狀況，采用合理的招標方式、科學(xué)審核投標單位的報價內(nèi)容、優(yōu)化項目評標辦法，建立公平、公正的招投標機制，有效保證項目工程造價的公平性、合理性、可靠性。3.4施工階段造價控制策略（1）嚴格控制工程材料設(shè)備對工程造價的影響。裝飾裝修工程中，項目材料設(shè)備種類繁多，規(guī)格多樣，對工程造價的影響重大。首先，在材料設(shè)備采購階段，通過公平競標、多方比價的方式選定品質(zhì)好、供貨穩(wěn)定、信譽良好的供應(yīng)商，在采購合同中明確材料、設(shè)備供貨周期，避免因材料供應(yīng)不及時造成的工期拖延，影響項目成本；其次，在施工使用中，建立明確清晰的材料設(shè)備管理制度，避免各種因素導(dǎo)致的材料浪費及人為損壞等；最后，在施工期間，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)故障，影響整體施工。（2）重視資料收集，加大簽證變更管控力度。施工環(huán)節(jié)的造價管理是控制工程造價的直接管控方式，嚴格監(jiān)督管理施工造價過程，主要對簽證變更進行管控，通過采用復(fù)審制度，保證現(xiàn)場簽證的真實性、設(shè)計變更的合理性；此外，嚴格關(guān)注工程質(zhì)量問題及安全，防止因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工，避免在返工后產(chǎn)生的資源浪費，增加建筑項目的成本[6]。（3）利用BIM等技術(shù)提高工程造價控制效率。傳統(tǒng)項目管理方式因信息化程度較低，所以很多裝修項目材料浪費嚴重、人力或設(shè)備等資源調(diào)配不合理，項目管理效率較低。裝飾工程項目工序步驟較多、施工工藝較復(fù)雜，僅靠人力進行成本動態(tài)管控難以實現(xiàn)高效率。利用BIM5D模型，可以實現(xiàn)資金計劃的管理優(yōu)化，實現(xiàn)施工資源動態(tài)管理，實現(xiàn)項目精細化成本管控。此外，基于BIM技術(shù)的多算對比分析，相關(guān)人員能將項目實際成本拆分到每個工序中，能夠以最少的時間實現(xiàn)任意維度的統(tǒng)計、分析、決策，保證多維度成本分析的高效性和精準性，以及成本控制的有效性和針對性[7]。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高造價控制效率，提升造價控制水平。3.5竣工驗收階段工程造價控制策略（1）嚴格審查結(jié)算資料的完整性、合理性?？⒐を炇针A段是項目完工交付、項目考核評估階段，此階段的工程造價控制至關(guān)重要。此階段資料上報后，需要現(xiàn)場工程師、設(shè)計師、造價人員、項目負責人等對資料的完整性、合理性、準確性進行嚴格核查，防止施工單位虛報亂報。結(jié)算造價控制中，對項目資料的簽證變更嚴格把關(guān)，審核項目內(nèi)容的合理性、工程數(shù)量的準確性，通過嚴格審查結(jié)算資料、控制結(jié)算細節(jié)達到控制工程造價的目的。（2）利用BIM提高項目結(jié)算效率及質(zhì)量。傳統(tǒng)的結(jié)算模式中，人為工作量大、效率低下、信息流失嚴重，結(jié)算質(zhì)量受到造價人員的專業(yè)水平影響較大，而BIM技術(shù)提供了一個合理的技術(shù)平臺，基于BIM模型，將工期、價格、合同、變更簽字信息存儲于BIM中央數(shù)據(jù)庫中，可供工程參與方在項目生命周期內(nèi)及時調(diào)用共享。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，審查人員可直接訪問BIM中央數(shù)據(jù)庫，調(diào)取全部相關(guān)工程資料，極大縮短結(jié)算審查前期準備工作，提高結(jié)算工程的效率和質(zhì)量[7]。此外，利用BIM技術(shù)提高結(jié)算效率的同時還能及時對項目成本、進度、質(zhì)量等各方面進行準確評估，能夠及時更新項目資料數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目提供可靠數(shù)據(jù)支持，達到方案優(yōu)化、節(jié)約成本的目的。4、結(jié)束語綜上所述，裝飾工程市場競爭日趨激烈，利用全過程工程造價控制模式能夠有效規(guī)避項目前期風險，及時糾正成本偏差，均衡項目資源，提升結(jié)算效率。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，不斷提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷探索更新項目造價管控方式，提升造價管理效率，提高項目收益，保證企業(yè)平穩(wěn)長久發(fā)展。

裝飾裝修工程造價成本控制建筑是人類生存的四大基本要素中“住”最為重要的一部分。建筑的環(huán)境與人們的生活休戚相關(guān)，裝飾的優(yōu)劣直接影響著人們的生活質(zhì)量。因此建筑的裝飾活動就成為建筑不可或缺，也是人類最早進行的實踐活動之一。一、裝飾工程的特點及成本控制難點1.裝飾設(shè)計為展現(xiàn)藝術(shù)性而復(fù)雜眾所周知，建筑裝飾是為了能迎合人類對審美及藝術(shù)標準日益增加的追求，因此其的藝術(shù)性不僅是建筑藝術(shù)的精粹，也與國情，民族等發(fā)展水平息息相關(guān)，只有創(chuàng)造創(chuàng)新才能煥發(fā)建筑藝術(shù)的生命力2.裝飾工程施工過程復(fù)雜、施工工藝多樣裝飾工程不同建筑主體工程，有國家統(tǒng)一的施工規(guī)范、施工標準圖等。由于藝術(shù)表現(xiàn)的約束，就決定了裝飾工程相對統(tǒng)一的施工方法，而有些施工方案和方法只能參考同行業(yè)的標準來執(zhí)行。3.結(jié)構(gòu)斷面小但層次多且結(jié)構(gòu)層次變化多在裝飾工程中，雖然結(jié)構(gòu)斷面很小但結(jié)構(gòu)層次很多，例如頂棚裝飾中的吊頂工程，就大體分為生根固定層、檢修走道層、隔聲保溫層、防潮層、骨架層、二層基面層和面層等7個層次組成。4.材料采購渠道廣泛、品種檔次繁多，價格懸殊科技的發(fā)展使裝飾材料更新?lián)Q代速度飛快。各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規(guī)格、廠家、型號、材質(zhì)更是日新月異，變化無窮。投資方和施工方因自身角度不同，對材料的要求相差甚遠，在材料使用和價格上很難達到統(tǒng)一。二、對裝修工程各個階段成本控制的方法及策略建筑工程造價是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益非常重要的綜合指標，工程建設(shè)造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程中。據(jù)統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為：決策階段5％～35％；設(shè)計階段75％～95％；施工階段（包括招投標和材料采購）35％～75％；竣工決算階段0～5％。很顯然，工程造價控制的重點應(yīng)該在工程的設(shè)計階段和施工階段。1.決策階段的造價控制對于裝飾工程來說，其決策階段是與土建主體部分同時確定的，基本可以確定建筑的用途，建設(shè)位置等初步信息。根據(jù)對相似工程等其他資料進行可行性研究后，建設(shè)單位一般會做出一個初步的投資計劃，其為工程的全部投資，無法對其中具體的單位單項工程進行造價比例的分析。2.設(shè)計階段的造價控制當裝飾工程決策確定以后，裝飾設(shè)計階段的造價控制就成為了重中之重，而這一階段恰恰是目前投資方控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。裝飾設(shè)計的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有投資方考核標準。這就給室內(nèi)裝飾工程的設(shè)計帶來了很多問題，在這個階段往往會造成工程造價的失控。2.1選用建筑材料檔次的控制在室內(nèi)裝飾工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)室內(nèi)裝飾設(shè)計對于建設(shè)方來講過于豪華，使裝飾工程造價過高，超出建設(shè)方接受能力的情況，這樣就造成了工程造價的失控，所以經(jīng)常要進行調(diào)整。以一處住宅區(qū)公建部分為例，因為開發(fā)商對于室內(nèi)裝飾并不是很了解，初步設(shè)計開始之前,開發(fā)商并沒有將設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的設(shè)計原則、建設(shè)方針和投資限額向設(shè)計人員交底，而設(shè)計人員對于工程概預(yù)算方面也沒有很完整系統(tǒng)的認知，未從經(jīng)濟的角度考慮，忽略了開發(fā)商對于裝飾總造價的預(yù)算，所以設(shè)計人員第一次按照建設(shè)方的要求，為此設(shè)計的方案圖紙的初步預(yù)算總造價為766.33萬元，這遠遠超出了開發(fā)商的投資計劃，建設(shè)方表示不能夠接受，所以共同進行了造價分析發(fā)現(xiàn)樓地面造價占總造價的39.59%，后經(jīng)詳細分析發(fā)現(xiàn)主要因為初次設(shè)計地面鋪設(shè)的石材采用了單價較高的天然花崗巖石材，最后經(jīng)過二次設(shè)計決定選取各方面性能都不差于天然花崗巖的人造大理石石材，降低了成本。2.2同性能裝飾材料的替換控制在某些裝飾設(shè)計中，因為設(shè)計師對于建筑材料價格掌控性較差，而出現(xiàn)某一項或某幾項的裝飾材料選擇不合理，或者與其他裝飾材料的價值不匹配的情況，增加裝飾工程不必要的造價。因此在編制投標控制價時，造價人員要注意對設(shè)計圖紙的把握，盡量協(xié)助建設(shè)方對設(shè)計的可行性進行修改。3.施工階段的造價控制一個建筑全過程是個復(fù)雜且層次多的，其中的參與者眾多，往往工程的設(shè)計者與施工者不是同一家公司，所以造成設(shè)計、施工是脫節(jié)的情況，有時在設(shè)計時只有結(jié)構(gòu)層次，沒有詳細考慮施工過程如何完成。所以施工階段中的造價控制也是十分重要的。3.1裝飾材料的采購建筑物都是以各種各樣材料組成的，所以材料采購的費用是占工程總造價的一大部分。由于裝飾材料的多樣性，特殊性，價格變化很大，而且材料的品種、規(guī)格、型號以及產(chǎn)地等對價格有直接的影響。而現(xiàn)在除了少數(shù)幾種常見的裝飾材料外，大部分都沒有測定市場信息價，所以在裝飾材料采購價格上的浮動會很大。裝飾材料的價值和價格之間有很大的差價。因此材料采購應(yīng)當集中，避免多頭采購或分散采購，以提高采購業(yè)務(wù)效率，降低采購成本，對于有關(guān)聯(lián)性的材料可以采取配套采購等措施降低成本。例如某賓館浴室裝修要采購花灑和水龍頭，廠家報價為花灑一套200元，水龍頭一套150元，采購人員表示采購?fù)盗谢⑺埥M合要求供貨商優(yōu)惠，供貨商考慮到以組合形式可以節(jié)省包裝等成本，同意以每組320元的價格簽訂合同。接收材料時要有嚴格的驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具驗收證明。涉及大宗和新、特材料采購的，還應(yīng)進行專業(yè)檢測。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負責驗收人員應(yīng)當立即向企業(yè)有權(quán)管理的相關(guān)機構(gòu)報告，相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當查明原因并及時處理。3.2完善的施工管理在裝飾施工階段中，完善的施工管理對于工程造價的控制是至關(guān)重要。對于施工過程中的人員安排，施工順序等都要做到管理正確到位才能達到造價控制的目的。1、合理安排人工對造價的影響以裝飾工程取費程序表看人工費