窗簾施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

第三章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)確保工期完畢的承諾書綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在20（日歷天）完畢本工程施工任務(wù)，（工程施工進(jìn)度安排詳見施工橫道圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方因素造成工期延誤狀況外，工程每延誤一天，我公司樂意接受延誤一天賠償元/天。由于本工程工期較短，為確保工期，我公司安排各分工程同時(shí)施工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制訂施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)等多個(gè)手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)主動(dòng)性，以確保工程能勝利按期竣工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立刻組織材料的采購，制作以及多個(gè)分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與甲方商議擬定。工程竣工驗(yàn)收配合甲方單位的驗(yàn)收并按進(jìn)度規(guī)定施工。第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其闡明一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的根據(jù)（1）根據(jù)甲方提供的招標(biāo)文獻(xiàn)。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的規(guī)定。（3）根據(jù)樓層及施工高度對應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、重要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。（6）我司將在確保質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財(cái)力物力的投入、充足運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期竣工。二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃（1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢查人員專職負(fù)責(zé)，對全部型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。（3）對窗簾做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、檢查員，并做好評審統(tǒng)計(jì)。（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部同意，確認(rèn)無誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中確保加工進(jìn)度（1）定時(shí)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時(shí)考核，規(guī)定工人必須做“三懂、四會”。（2）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制訂加工工藝流程，確保徹底貫徹到生產(chǎn)中去。（3）批量加工中質(zhì)量檢查員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保切實(shí)貫徹到生產(chǎn)中去。（4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢查員負(fù)責(zé)。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢查統(tǒng)計(jì)。（6）工作任務(wù)貫徹到人，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅(jiān)持首樣制，根據(jù)首樣制訂工藝流程，并及時(shí)貫徹到生產(chǎn)中。三、項(xiàng)目組織進(jìn)度方法1、本工程從公司中挑選出施工經(jīng)驗(yàn)豐富并且組織過國家項(xiàng)目的施工主管來管理該工程。2、按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、每七天六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)與安排。碰到特殊狀況，及時(shí)、精確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、由于本工程規(guī)定工期較短，為確保施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。5、在確保施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充足發(fā)揮工作效率，并通過理順個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強(qiáng)組織管理，配備技術(shù)過硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)精確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完畢當(dāng)天工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、解決。9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場材料均為優(yōu)等品。10、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，確保安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運(yùn)輸?shù)?，加緊材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，確保施工正常、高速進(jìn)行。12、對的按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝因素造成返工等。14、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大程度的解決施工誤差。15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、合用”，必須符合規(guī)范及施工的規(guī)定。16、垂直運(yùn)輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除本身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實(shí)做好員工的思想工作，主動(dòng)搞好后勤確保工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充足發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查確保方法施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計(jì)劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要辦法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面形式報(bào)告項(xiàng)目主管，方便及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完畢工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。2、周報(bào)告工作制度配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每七天進(jìn)度報(bào)告分析制。報(bào)告分析會由項(xiàng)目主管主持，項(xiàng)目主管參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報(bào)告監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)節(jié)制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。由項(xiàng)目主管主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的成果書面報(bào)告甲方、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)目常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實(shí)填寫匯總。（1）調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)主動(dòng)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃普通在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報(bào)告項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多個(gè)形式的勞動(dòng)競賽，營造一種好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法以下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過廣泛宣傳，計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀(jì)中件發(fā)生，確保國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一種較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在背面各部分詳述。五、資金控制確保做到?？顚Ｓ茫芾砗霉こ炭?。公司在前期籌辦可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附后）。第三節(jié)工期調(diào)節(jié)及追趕方法針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計(jì)劃施工工期，我們將采用以下方法進(jìn)行調(diào)節(jié)和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最后實(shí)現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際狀況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)節(jié)施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)成使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最后實(shí)現(xiàn)。二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。適宜增加勞動(dòng)力，主動(dòng)做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲藏，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充足發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更加好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)，就必須采用必要的應(yīng)急方法。調(diào)節(jié)工藝辦法：1）組織搭接作業(yè)