工程管理培訓

現(xiàn)場工程管理二○○三年八月八日——張志工作內(nèi)容監(jiān)理管理工作目標工作內(nèi)容

工作要點原那么協(xié)調(diào)控制工作內(nèi)容－原那么原那么集成工程施工或部品生產(chǎn)不是我公司自行完成我們要做的是把施工或廠家的適宜產(chǎn)品集成起來形成一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品 工作內(nèi)容－協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對內(nèi)：設計部工程部本錢部銷售部對外：監(jiān)理公司施工單位政府有關部門 工作內(nèi)容－控制控制質(zhì)量控制

進度控制

投資控制

工作內(nèi)容－過程

前期準備工作施工、監(jiān)理招標工程管理竣工驗收〔備案〕 工作內(nèi)容－前期

地勘場地平整臨時水電施工許可報質(zhì)監(jiān)安監(jiān)場地布置臨時辦公室團隊組織方案〔施工、采購、節(jié)點〕圖紙會審 工作內(nèi)容－招標

供給商名錄供給商考察、評價招標文件發(fā)標、評標、定標合同進場 工作內(nèi)容－工程管理

技術(shù)〔施工方案、技術(shù)措施〕質(zhì)量〔標準要求、標準、評獎〕工期〔方案、節(jié)點、進度、獎懲〕平安(維護、電、設施、意識、檢查〕文明施工〔CI、暫設、道路、達標〕材料〔定樣、封樣、檢查〕本錢〔變更、簽證、工藝、措施〕工作內(nèi)容－驗收主體工程驗收各專業(yè)工程驗收協(xié)調(diào)〔規(guī)劃、消防、公安、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、檔案〕工作內(nèi)容－業(yè)務主線室外工程管線景觀園林施工前期土方、樁基主體施工內(nèi)外裝修賣場、樣板間驗收工作內(nèi)容－進度要點進度控制工程總控制方案工程采購方案公司采購方案審核供方方案監(jiān)督進度執(zhí)行情況供方進度整改工期獎懲工作內(nèi)容－質(zhì)量要點質(zhì)量控制技術(shù)管理編制必要技術(shù)方案審核供方技術(shù)方案物料管理工序管理質(zhì)量整改工作內(nèi)容－文明施工要點平安文明施工籌劃施工方案評審現(xiàn)場監(jiān)督平安事故管理平安文明施工獎懲監(jiān)理管理－與監(jiān)理的關系一、現(xiàn)狀：將監(jiān)理當成工具來使用。主要承擔樣板確認后的規(guī)模復制工作。二、努力方向：使監(jiān)理公司成為專業(yè)戰(zhàn)略伙伴。承擔現(xiàn)場全面組織工作。監(jiān)理管理－方案每周審核周工作方案檢查完成情況對未完成的內(nèi)容作分析監(jiān)理管理－文件管理資料有檔案目錄查詢各階段資料齊全無遺漏資料有收發(fā)記錄各類記錄書寫完整、齊全、及時工作內(nèi)容反響真實監(jiān)理管理－圖紙審核圖紙審核工作細致認真，及時發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議保證建筑物的經(jīng)濟性、平安性、可靠性減少工程變更、合同外工程付款降低工程投資和加快工程進度監(jiān)理管理－質(zhì)量控制對各過程施工內(nèi)容有系列性的監(jiān)理實施細那么作好事前交底、事中檢查、事后驗收手段合理有效分部質(zhì)量評定到達優(yōu)良等級無質(zhì)量事故發(fā)生有關部門檢查無批評整改監(jiān)理管理－旁站、巡視、定期檢查旁站、巡視、驗收、定期檢查及時到位監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工情況熟悉各分部、分項及時檢查評定對現(xiàn)場質(zhì)量情況做到可控監(jiān)理管理－試件、原材料檢驗控制原材料、試件按規(guī)定做好取樣復試無不合格或未經(jīng)檢驗的材料用于施工實驗資料收集齊全配合甲方做好對供給商考察評價對成品、半成品在生產(chǎn)過程中主動深入現(xiàn)場掌握生產(chǎn)的實際動態(tài)監(jiān)理管理－進度控制嚴格做好周、月、季、年進度方案的審批調(diào)整和回復及時分析方案執(zhí)行偏差，提出整改意見對非預見因素造成進度落后能提出合理有效措施使進度加快監(jiān)理管理－文明平安施工制定管理措施，確定工作重點，明確內(nèi)局部工平安隱患及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場無事故發(fā)生監(jiān)理管理－工程管理體系配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場工作工程管理結(jié)構(gòu)合理在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導和支持定期對員工進行業(yè)務和標準培訓交流開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識培訓監(jiān)理管理－現(xiàn)場工作人員工作敬業(yè)認真，施工現(xiàn)場無脫班對施工問題及時協(xié)調(diào)解決不拖拉配合、效勞意識好認真執(zhí)行廉潔協(xié)議員工未受到甲方和施工單位投訴監(jiān)理管理－技術(shù)處理分階段及時審查施工單位的施工組織設計和其他施工方案對質(zhì)量和其他問題的處理有可行性較強的技術(shù)措施或發(fā)、方案監(jiān)理管理－甲供材料控制協(xié)助甲方作好甲供材料進場方案材料進場審批無重大失誤配合甲方作好夜間材料進場交接驗貨做好施工單位對甲供材料管理工作的考評工程現(xiàn)場管理原那么工程現(xiàn)場管理三板斧：一、確定目標二、實施樣板三、即時評價

工程現(xiàn)場管理常用三工具：一、例會二、檢查三、獎懲工程現(xiàn)場管理三板斧確定目標：1、制定工作方案2、強化工作節(jié)點3、以書面形式明確目標

工程現(xiàn)場管理三板斧實施樣板：1、制定樣板達成標準2、制定樣板實施方案3、利用例會、專門會強化溝通

工程現(xiàn)場管理三板斧即時評價：1、經(jīng)常檢查，保證原始記錄。制造評價依據(jù)。2、采用公開形式評價3、附以明確的獎懲或評價方式

工程現(xiàn)場管理常用三工具例會：1、晨會〔就日常工作進行即時的溝通〕2、專題會〔就特殊問題進行專業(yè)分析〕3、周例會〔每周工作進展總結(jié)、評價〕工程現(xiàn)場管理常用三工具檢查記錄：1、對每一個節(jié)點的檢查記錄2、對每一部位樣板的檢查記錄工程現(xiàn)場管理常用三工具獎懲：1、對每一節(jié)點的完成評價，關注的是進度。2、對每一個樣板的評價，關注的是標準。3、對每一個關注點的評價，關注的是行為。

工程管理目標工程管理目標1、通過施工單位、監(jiān)理公司、供給商、設計單