工期確保的技術(shù)組織措施

工期確保的技術(shù)組織措施0/2工期確保的技術(shù)組織措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和平安的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)限制。一、目標確保在支配工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度限制的方法1、按施工階段分解，突出限制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)支配中心起止里程碑為限制點，在不同施工階段確定重點限制對象，制定施工細則。達到保證限制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量和時間的限制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)支配的時間要求，將施工總進度支配分解為年度、季度、月度和旬期進度支配。三、強化進度支配管理1、工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度支配，并在對其是否科學、合理，能否滿意合同規(guī)定工期要求等問題，進行仔細細致論證。2、在工程施工總進度支配的限制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工支配和工作支配，并對其科學性、可行性進行仔細的推敲。3、工程支配執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程支配，必需剛好檢查分析緣由，馬上調(diào)整支配和實行補救措施，以保證工程施工總進度支配的實現(xiàn)。四、施工進度的限制工期確保的技術(shù)組織措施全文共1頁，當前為第1頁。施工進度支配的限制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)限制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要剛好了解和駕馭和施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度和支配進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理閱歷的人員擔當管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。工期確保的技術(shù)組織措施全文共1頁，當前為第1頁。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日具體記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參與的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的支配調(diào)整看法。3、各級領(lǐng)導必需“干一觀二支配三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的打算，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁困難，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必需實行各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最干脆有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙和業(yè)辦法圖，進行自審、會審和和設(shè)計院溝通，實行主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備和管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件剛好組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：依據(jù)施工進度支配要求剛好進貨，做到既滿意施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地支配施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和選購 供應(yīng)部門。工期確保的技術(shù)組織措施全文共2頁，當前為第2頁。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿意正常運用，還要保證有效備用。工期確保的技術(shù)組織措施全文共2頁，當前為第2頁。(4)、資金配備：依據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費、材料費等各個方面，使施工能順當進行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001：2008版國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)支配、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。工期確保的技術(shù)組織措施全文共3頁，當前為第3頁。

六、施工進度限制系統(tǒng)工期確保的技術(shù)組織措施全文共3頁，當前為第3頁。工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)分析產(chǎn)生施工進度偏差的緣由分析產(chǎn)生施工進度偏差的緣由分析該進度偏差對后續(xù)分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件確定影響后續(xù)工作的限制條件實行施工進度調(diào)整措施實行施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度支配形成調(diào)整后的施工進度支配實行相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實行相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施工期確保的技術(shù)組織措施全文共4頁，當前為第4頁。實施調(diào)整后的施工進度支配

季節(jié)性的施工措施工期確保的技術(shù)組織措施全文共4頁，當前為第4頁。實施調(diào)整后的施工進度支配鑒于本工程施工周期相對較長，因此為跨年度施工，因此針對不同季節(jié)氣候，我們將實行不同措施進行指導施工，以確保工程質(zhì)量。第一節(jié)夏季施工措施夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工應(yīng)以平安生產(chǎn)為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好平安生產(chǎn)，才可確保工程質(zhì)量。一、保障措施（一）對高溫作業(yè)人員進行作業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。（二）燥熱時期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深化工地進行巡回和防治視察。（三）主動和當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避開在高溫天氣進行大工作量施工。（四）對高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。二、組織措施（一）采納合理的勞動休息制度，可依據(jù)具體狀況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。（二）改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實處。（三）依據(jù)工地實際狀況，盡可能調(diào)整勞動力組織，采納勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。三、技術(shù)措施（一）確?，F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通，加強對各種機械設(shè)備的圍護和檢修，保證其能正常操作。（二）在高溫天氣施工的抹灰工程，應(yīng)適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。（三）加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。其次節(jié)雨季施工措施工期確保的技術(shù)組織措施全文共5頁，當前為第5頁。一、雨季施工管理目標工期確保的技術(shù)組織措施全文共5頁，當前為第5頁。（一）雨季施工主要以預(yù)防為主，采納防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。（二）加強雨施信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要實行防范措施設(shè)法解除。二、雨季施工打算工作（一）施工場地1、場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)依據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水。2、道路：現(xiàn)場內(nèi)主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后通行不陷。（二）機電設(shè)備及材料防護1、機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱實行防雨、防潮等措施，并安裝接地愛護裝置。2、塔式起重機的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、直徑、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求。3、原材料及半成品的愛護：對木門、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要實行防雨措施，可放入棚內(nèi)或室內(nèi)，要墊高碼放并要通風良好。（三）大小設(shè)施檢修及停工圍護1、臨時設(shè)施檢修，對現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)進行全面檢查，建筑物應(yīng)進行全面檢查，對危急建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除。2、對一般不宜雨季施工的工程，力爭雨施前完成到肯定部位，同時考慮防雨措施。三、雨季施工管理（一）鋼筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質(zhì)量。因此，我們將盡量避開混凝土澆搗在雨天進行，如無法避開，依據(jù)砂石含水率，調(diào)整協(xié)作比，適當削減加水量，合理運用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。（二）裝修工程1、裝修施工在結(jié)構(gòu)施工同時要提前插入，必需作好上層地面，并封閉好窗口及電梯井口，各層樓梯間作好擋水埂。2、外腳手架要設(shè)擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。工期確保的技術(shù)組織措施全文共6頁，當前為第6頁。3、已作好的屋面工程要剛好將雨水管接地，防止雨水沿雨水溝流至墻面而造成污染。工期確保的技術(shù)組織措施全文共6頁，當前為第6頁。(三）平安工作1、腳手架的拖拉繩需補齊絞緊，腳手架要加掃地桿。2、露天運用電氣設(shè)備，要有牢靠防漏措施。（四）消防工作1、消防器材要有防雨防曬措施。2、對化學品，油類，易燃品應(yīng)設(shè)專人妥當保管，防止受潮變質(zhì)及起火。3、冬施用草簾的存放要防雨、防潮、保持通風。第三節(jié)冬季施工措施一、冬季施工目標（一）加強冬施打算工作，提前作好熱源打算。（二）加強冬施打算工作，提高冬施工作質(zhì)量水平。（三）提高人的素養(yǎng)，為適應(yīng)冬施管理的要求，對冬施管理人員進行系統(tǒng)培訓。二、冬季施工打算工作（一）生產(chǎn)打算1、結(jié)合施工特點將冬施打算所需的勞動力，材料等均納入生產(chǎn)支配。2、對冬施停工工程應(yīng)進行圍護和保管。3、臨時設(shè)備和設(shè)施越冬維護，對現(xiàn)場設(shè)施及管道部分進行越冬防凍維護，保證冬季天常運用。（二）技術(shù)打算1、結(jié)合冬施原則及工程特點編寫施工方案。2、在冬季施工前對技術(shù)人員進行專業(yè)培訓。（三）冬季施工管理1、低溫施工：當大氣溫度低于10℃時，即轉(zhuǎn)入冬季施工。2、當室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃時，一切施工項目即轉(zhuǎn)入冬季施工。3、冬季施工轉(zhuǎn)為常溫：凡次年初春連續(xù)7晝夜不出現(xiàn)負溫時即轉(zhuǎn)入常溫施工。（四）消防、平安管理1、以預(yù)防為主，加強對職工的平安考試工作，并嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制。工期確保的技術(shù)組織措施全文共7頁，當前為第7頁。2、嚴格執(zhí)行用火必需經(jīng)消防部門同意。工期確保的技術(shù)組織措施全文共7頁，當前為第7頁。3、易燃品剛好清理并遠離施工地點堆放。4、保證消防用水供應(yīng)，保證道路暢通。第四節(jié)臺風季節(jié)施工措施一、加強臺風季節(jié)施工時的信息反饋工作。收聽天氣