技術(shù)管理措施

技術(shù)管理措施(1)第1頁共2頁技術(shù)管理措施技術(shù)管理措施施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。所涉及的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。11主要內(nèi)容技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。技術(shù)開發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p與評價。22管理制度2.1圖紙學(xué)習(xí)和會審制度制訂、執(zhí)行圖紙會審制度的目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。2.2施工組織設(shè)計管理制度按企業(yè)的施工組織設(shè)計管理制度制訂施工項目的實施細(xì)則，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的編制與實施。2.3技術(shù)交底制度施工項目技術(shù)系統(tǒng)一方面要接受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，又要在項目內(nèi)進(jìn)行層層交底，故要編制制度，以保證技術(shù)責(zé)任制落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運行。2.4施工項目材料、設(shè)備檢驗制度技術(shù)管理措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。材料、設(shè)備檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。技術(shù)管理措施(1)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。2.5工程質(zhì)量檢查及驗收制度制訂工程質(zhì)量檢查驗收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯造成永久隱患，并為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)和情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗收制度包括工程預(yù)檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。2.6技術(shù)組織措施計劃制度制訂技術(shù)組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)其計劃性、預(yù)測性，從而保證施工任務(wù)的完成，獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。2.7工程施工技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量的管理水平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。2.8技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計單位原因產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位；屬于建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，經(jīng)技術(shù)核定后由施工單位以工程洽商的形式提出。工程洽商由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫、并經(jīng)項目總工程師審核、重大問題須報企業(yè)總工審核，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)及時糾正，方可施工。技術(shù)管理措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。2.9單位工程施工記錄制度技術(shù)管理措施(1)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，由項目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記錄，直至工程竣工。內(nèi)容：工程開、竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況；設(shè)計單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；緊急情況下采特殊質(zhì)量要求和施工方法；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，原因及處理方法；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議；氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況的記錄。2.10其他技術(shù)管理制度除以上幾項主要的技術(shù)管理制度外，施工項目經(jīng)理部還必須根據(jù)需要，制訂其他技術(shù)管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行，例如工程測量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)發(fā)明獎勵辦法等。33加強(qiáng)施工項目技術(shù)管理的措施3.1明確各崗位技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化落實管理措施：建筑工程施工技術(shù)的管理工作很復(fù)雜，牽涉面較廣，需要工作人員共同努力，并且長期堅持。在管理過程中，施工企業(yè)必須落實每一個技術(shù)管理細(xì)節(jié)的負(fù)責(zé)人員，落實每一項任務(wù)，實行責(zé)任制，讓大家的管理工作有章可循，并且在出現(xiàn)問題時能及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人解決問題。要清楚界定各部門的職責(zé)權(quán)限，明確各部門各級人員的責(zé)任，落實獎懲制度，做到有法可依、有法必依。如此一來，才能更好地調(diào)動工作人員的積極性和責(zé)任心，達(dá)到減少管理問題發(fā)生的目的。3.2做好對施工圖紙的審查：施工圖紙是施工的主要依據(jù)，一切施工內(nèi)容都需要按照施工圖紙的設(shè)計來完成。因此在施工前，施工隊伍和施工技術(shù)管理人員必須對圖紙進(jìn)行全面的了解和熟悉，要清楚該建筑項目的特點和設(shè)計圖中隱含的施工技術(shù)難點及項目的質(zhì)量要求，盡量避免出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，杜絕安全隱患。因此，必須對施工圖紙進(jìn)行全面審查，包括地基、建筑結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等方面，從根本上避免一切可能出現(xiàn)的問題，保證施工技術(shù)管理順利進(jìn)行。技術(shù)管理措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。3.3重視施工項目的變更：在建設(shè)工程項目從設(shè)計到完成的整個過程中，時常有因業(yè)主要求或者建筑施工技術(shù)條件及施工環(huán)境的限制等原因而進(jìn)行的變更。建筑工程的變更很多發(fā)生在項目的施工過程中，這樣很容易導(dǎo)致項目的停滯或返工，影響工程工期和質(zhì)量。因此，應(yīng)該盡量使變更在設(shè)計階段完成，施工過程中盡量少發(fā)生變更。若因為施工技術(shù)條件等原因不得已發(fā)生變更，施工技術(shù)管理人員必須盡快找出問題及其解決方案，并與建筑工程參與各方協(xié)調(diào)，取得各方共識后做好記錄和資料準(zhǔn)備，方可進(jìn)行新的設(shè)計施工。技術(shù)管理措施(1)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。3.4加強(qiáng)管理施工檔案：做好施工檔案的管理工作能幫助工程在各個階段找到相應(yīng)的資料，保證工程結(jié)算等工序的順利進(jìn)行，使施工的過程有跡可循，不會出現(xiàn)無處查證的情況。要做好對施工設(shè)計文件、方案、工序檢驗、測量、交竣工等一系列的施工資料和檔案的簽收保管及借閱工作，對重要項目的施工技術(shù)指導(dǎo)資料更是要詳細(xì)且準(zhǔn)確地記載和妥善保管。發(fā)揮出資料管理的作用，保證項目施工順利地進(jìn)行。4主要職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設(shè)計施工。向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、找平、放線工作，