部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案(5篇)

第頁共頁部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案(5篇)部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案篇一1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能;2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;3、加強(qiáng)和穩(wěn)固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉;4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。二、活動(dòng)對(duì)象：某某明芯微電子全體同仁三、活動(dòng)時(shí)間：三天二晚四、活動(dòng)主題：某某蜈支洲島3天五星純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)五、活動(dòng)主辦：行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)的組織施行)旅行社(某某網(wǎng)提供的導(dǎo)游效勞)六、旅游線路：第一天：某某——q(乘飛機(jī))某某——酒店入住第二天：鹿回頭山頂公園——大某某旅游區(qū)——天涯海角——晚餐第三天：游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠——亞某某沙灘——蜈支洲島——某某乘機(jī)回某某七、費(fèi)用：1、價(jià)格：2210元起/人;2、費(fèi)用包含：(1)往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建立費(fèi)、燃油費(fèi)。(2)全程安排空調(diào)車。(3)2晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調(diào)節(jié)基金)。(4)專業(yè)導(dǎo)游效勞。(5)全程含三正二早(八菜一湯)(6)景點(diǎn)第一門票。(7)旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。3、公司費(fèi)用預(yù)算公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元九、其他說明：某某網(wǎng)預(yù)訂部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案篇二(一)擊鼓傳氣球。進(jìn)展6次，詳細(xì)次數(shù)由主持人按照當(dāng)時(shí)到場(chǎng)的人數(shù)和氣氛定奪?，F(xiàn)場(chǎng)以激昂的鼓點(diǎn)音樂開場(chǎng)(可以考慮使用現(xiàn)場(chǎng)背景舞臺(tái)鼓樂)，在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂突然停頓，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺(tái)表演一個(gè)小節(jié)目。假如過程進(jìn)展當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場(chǎng)中，形成死球時(shí)，那么最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節(jié)目(此處主持人一定要高度注意，否那么可能會(huì)說不清楚)。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目。(二)吸管運(yùn)輸分兩組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開場(chǎng)時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。(三)官兵捉賊玩法與規(guī)那么:分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙將四張紙折疊起來，參加游戲的四個(gè)人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個(gè)人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯(cuò)的要罰，有抽到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行(四)游戲：分組兩個(gè)，各有6人以上，每組抽出四個(gè)人給對(duì)方出題，互相之間不準(zhǔn)通氣(每次由主持人抽取)每個(gè)人各有不同，甲，任意寫出對(duì)方一個(gè)成員的名字;乙，任意寫出一個(gè)形容詞;丙，任意寫出一個(gè)動(dòng)作;丁，任意寫出一個(gè)時(shí)間(規(guī)定最多可說1分鐘);將四個(gè)人的合起來，就是命令對(duì)方那個(gè)人將要做的動(dòng)作;比方：一號(hào)，哭笑不得的，接吻，1分鐘(五)筷子夾乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人，在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝。輸方全組為大家表演一個(gè)節(jié)目，每個(gè)人都參與。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球，在規(guī)定時(shí)間里那對(duì)夾得多獲勝。(六)真假難辨：兩組，每組4人;四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒,其余三個(gè)杯子是飲料,每個(gè)人一杯，喝完以后，由對(duì)方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對(duì)者為贏方。輸方全組表演節(jié)目一個(gè)，需每個(gè)人都參與。(七)寫紙條送祝福(各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。)(八)扮時(shí)鐘游戲規(guī)那么：1、在白板或墻壁上畫一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來;2、找三個(gè)人分別扮演時(shí)鐘的秒針、分針和時(shí)針，手上拿著三種長(zhǎng)度不一的棍子或其他道具(代表時(shí)鐘的指針)在時(shí)鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時(shí)鐘模型);3、主持人任意說出一個(gè)時(shí)刻，比方如今是3小時(shí)45分15秒，要三個(gè)分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯(cuò)誤或指示慢的人受罰4、可重復(fù)玩屢次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反響才能。(九)歲歲平安游戲規(guī)那么;主持人發(fā)給每個(gè)隊(duì)假設(shè)干小氣球和充氣筒，由選手將氣球充氣至爆，可一人參加，也可同隊(duì)二人配合，取歲歲平安之意。在1分鐘之內(nèi)充破氣球多者勝出(十)奇怪的墻壁概要：二隊(duì)透過掛在中間報(bào)紙上的小洞，把乒乓球投入對(duì)方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報(bào)紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央。方法：1、離報(bào)紙適當(dāng)?shù)拈g隔劃一條線，各小隊(duì)站在線上投乒乓球。2、在限定時(shí)間內(nèi)，把乒乓球投入對(duì)方陣地最多的一組獲勝。(十一)兩位主持人各代表“是”和“否”，由另一名主持人出題，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案，選擇錯(cuò)誤的人淘汰，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝。道具：是非判斷題假設(shè)干。(十二)破冰游戲——造反運(yùn)動(dòng)人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜，圍成一個(gè)圓圈游戲方法：1、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間。2、主持人說“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左，說“左”，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說“前”那么所有人的頭向后，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作。3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò)，就要宣判出局。4、最后剩下的人即為獲勝。注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng)。(十三)大瞎話由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左側(cè)的人開場(chǎng)不斷的指在座的每一個(gè)人。當(dāng)他指向其中的人和一個(gè)人，就問"瞎子"，"這個(gè)行不行?"。"瞎子"假如說不行，就繼續(xù)指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人。"瞎子"摘下眼罩，根據(jù)每個(gè)人的表情來猜想誰被選中了，而參與的人不能告訴瞎子。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說指定一個(gè)節(jié)目，要被選定的人去完成。和大冒險(xiǎn)一樣，節(jié)目越荒.唐越刺激越好。下一輪，由上一輪被選定人來做瞎子。(十四)彈球：主持人準(zhǔn)備好三個(gè)乒乓球和三個(gè)小紙箱。三個(gè)小紙箱平放在一張桌子上，成品字形。參賽者站在桌子前面，主持人將三個(gè)乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔，假設(shè)彈起的乒乓球彈進(jìn)小紙箱內(nèi)，參賽者即得獎(jiǎng)劵(十五)成語接龍這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。(有一次那人寫的是七上八下，還正好是第三個(gè)成語。)(十六)鴻運(yùn)當(dāng)頭：(道具：面粉、碎彩紙適量，乒乓球一個(gè)，匙更一個(gè)、桌凳)1、先如抽出一(或)二等獎(jiǎng)以兩個(gè)得獎(jiǎng)?wù)邽橐唤M，要求他們對(duì)面站在一張桌子兩邊。2、把乒乓球放在匙更上(或用雙面膠粘一點(diǎn))，放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹，假設(shè)能把球吹到對(duì)面便為之贏。3、待他們蒙好眼后，便迅速把乒乓球換成面粉(最好染成紅色)或參加碎彩紙(結(jié)婚用的)，一二三，吹……(十七)游戲開場(chǎng)前將圣誕老人的畫貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了。(十八)在晚會(huì)高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)一定要有。事先把公司每個(gè)同事的手機(jī)號(hào)全部統(tǒng)計(jì)好，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎(jiǎng)時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個(gè)號(hào)碼，當(dāng)場(chǎng)撥打。接通的人就有時(shí)機(jī)拿大獎(jiǎng)了。反正這個(gè)過程相當(dāng)有趣、抓人。上場(chǎng)的兩人通過搶答回到5道題目，答對(duì)多的人勝出，可以領(lǐng)取大獎(jiǎng)。(十九)搶凳子道具：凳子(假設(shè)干)參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)游戲規(guī)那么：游戲開場(chǎng)先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)(注意不能插隊(duì))，當(dāng)鼓聲或音樂停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下，因?yàn)榈首由僖粡?，所以?huì)有一人沒凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。(二十)買n多氣球，然后吹大，在每個(gè)氣球里都放上號(hào)碼，(用紙條寫好塞進(jìn)去)開晚會(huì)之前每個(gè)人都要抽號(hào)碼的哦!呵呵，然后讓三個(gè)美女女打破挑選的氣球，對(duì)應(yīng)的號(hào)碼要被罰部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案篇三一、目的二、活動(dòng)時(shí)間20某某年12月下旬三、參加人員全站符合參加活動(dòng)條件的職工四、活動(dòng)內(nèi)容(一)拔河比賽(二)跳繩比賽(三)仰臥起坐比賽(四)踢毽比賽(五)口吹氣球比賽(六)乒乓球擊球比賽(七)多人齊走賽(八)動(dòng)感單車比賽五、活動(dòng)細(xì)那么(一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，采取一次定輸贏的方式，拔河繩中心標(biāo)志偏向并超過4m線方為獲勝方。(本組組織：袁介秋裁判：陳純超)(二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，各參賽組各派1人同時(shí)在一條繩內(nèi)跳動(dòng)，在跳繩時(shí)沒有跳過使繩停下者那么出局，組內(nèi)再派1人接替比賽，未出局者那么繼續(xù)進(jìn)展比賽，最后以剩下未參加跳繩人數(shù)多的一組為優(yōu)勝組。(本組組織：某某裁判：某某某)(三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員仰臥起坐累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)(四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員踢毽累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某)(五)口吹氣球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，各參賽組組員在規(guī)定時(shí)間口吹氣球，并保證氣球體積符合一定要求，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)符合要求的氣球的數(shù)量多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某(六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，參賽人員在雙腳立定不動(dòng)的情況下，用乒乓球拍向上擊打乒乓球，以累計(jì)擊球次數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)(七)多人齊走賽所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以3-4人為1組，各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上，行走，到達(dá)終點(diǎn)后并返回起始點(diǎn)，由組內(nèi)另組隊(duì)員接替進(jìn)展。以組員完成活動(dòng)所需時(shí)間短的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某)(八)動(dòng)感單車比賽：(分男女組個(gè)人賽)以在一樣的檔位一樣的時(shí)間內(nèi)，軸承轉(zhuǎn)動(dòng)的次數(shù)多少?zèng)Q定優(yōu)勝。六、獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)方法(一)凡集體賽活動(dòng)均只設(shè)置一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金每人450元(二)個(gè)人賽活動(dòng)設(shè)置一等獎(jiǎng)(1名、200元)、二等獎(jiǎng)(2名、150元)、三等獎(jiǎng)(3名、100元)七、特別說明參賽人員及工程負(fù)責(zé)組織者、裁判均必須遵守時(shí)間，不能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加者視為自動(dòng)棄權(quán)，不得參與評(píng)獎(jiǎng)，其后果自行負(fù)責(zé)。部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案篇四一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建立所表現(xiàn)出來的特征：1.明確的目的——p(purpose)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建立擁有明確的目的，主要有四點(diǎn)：①團(tuán)隊(duì)成員可以描繪，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目的。②目的十清楚確，具有挑戰(zhàn)性，符合smart原那么。③實(shí)現(xiàn)目的的策略非常明確。④面對(duì)目的，個(gè)人角色十清楚確，或團(tuán)隊(duì)建立目的已分解成個(gè)人目的。2.賦能受權(quán)——e(empowerment)賦能受權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團(tuán)隊(duì)成員感覺個(gè)人擁有了某種才能，整個(gè)群體也擁有了某些才能。賦能受權(quán)表達(dá)在兩個(gè)方面：①團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在進(jìn)步，支配權(quán)很大。②團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。比方說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請(qǐng)示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。賦能受權(quán)給員工的時(shí)候，同時(shí)需要注意：將合理的規(guī)那么、程序和限制同時(shí)交給他。成員有渠道獲得必要的技能和資，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。在政策和做法上可以支持團(tuán)隊(duì)的目的。成員互相尊重，并且愿意幫助別人。3.關(guān)系和溝通—r(relationandmunication)在關(guān)系和溝通方面，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的特征是：①成員肯公開而且老實(shí)表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法。②成員會(huì)表示溫情、理解與承受別人，互相間的關(guān)系更融洽。③成員會(huì)積極主動(dòng)地聆聽別人的意見。④不同的意見和觀點(diǎn)會(huì)受到重視。4.彈性——f(fle某ible)團(tuán)隊(duì)成員可以自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈敏性。團(tuán)隊(duì)成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補(bǔ)位，分擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和開展的責(zé)任。5.最正確的消費(fèi)力——o(optimalproductivity)團(tuán)隊(duì)有了很好的消費(fèi)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)到達(dá)了卓越，團(tuán)隊(duì)決策的效果也會(huì)很好，顯然具有了明確問題的解決程序。這樣的團(tuán)隊(duì)做任何一件事情或處理任何危機(jī)都有科學(xué)的程序。6.認(rèn)可和贊美——r(recognition)當(dāng)個(gè)人的奉獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺到很驕傲;團(tuán)隊(duì)的成就涉及所有成員的認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)的成員覺得自己受到一種尊重，團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)都受到一種認(rèn)可，人們的士氣就會(huì)提升。7.士氣——m(morale)每個(gè)人都樂于作為團(tuán)隊(duì)中的一員，都很有信心，而且士氣高昂。假如團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己的工作都引以為榮，而且很滿足時(shí)，團(tuán)隊(duì)的向心力就會(huì)很強(qiáng)，士氣高昂。部門團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)方案篇五一、集團(tuán)戰(zhàn)略目的aaa提出了“決戰(zhàn)hhh(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其bbb的龍頭地位，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新才能，從而到達(dá)打造ccc航母的目的?？梢钥闯觯琱hh業(yè)務(wù)將成為aaa將來的核心領(lǐng)域，aaa集團(tuán)將來的產(chǎn)業(yè)布局將是以hhh為核心，hhh相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局構(gòu)造。hhh業(yè)務(wù)的開展，直接決定著aaa的將來。二、核心團(tuán)隊(duì)定義目前aaa的業(yè)務(wù)以bbb為主，而將來的業(yè)務(wù)以hhh為主。在將來戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)(與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān))：1、hhh作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型?2、客戶的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握?3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)?政策前景如何?4、組織管控的適應(yīng)性變化?5、企業(yè)文化的傳承與改良，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境?6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否可以為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障?7、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何?三、團(tuán)隊(duì)建立目的(將來團(tuán)隊(duì)要求)根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義，進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建立目的的明確。1、數(shù)量要求根據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求。需要根據(jù)詳細(xì)業(yè)務(wù)量，以行業(yè)及企業(yè)根底數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)展預(yù)測(cè)。2、專業(yè)及知識(shí)經(jīng)歷要求不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)程度要求，專業(yè)構(gòu)造要求，知識(shí)構(gòu)造及經(jīng)歷構(gòu)造要求。3、管理及領(lǐng)導(dǎo)才能要求開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識(shí)。目的導(dǎo)向，輔導(dǎo)才能。4、文化及道德要求以繼承原有文化精華為根底，在將來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)展開拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)才能規(guī)劃表》。四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成情況盤點(diǎn)及潛力分析^p1、盤點(diǎn)根據(jù)不同類別進(jìn)展盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、才能組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、將來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告。2、潛力分析^p目前團(tuán)隊(duì)狀況可開展至團(tuán)隊(duì)目的的情況。包括知識(shí)構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化根據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有成員的才能、潛力，建立矩陣圖，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)展現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不合適戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)展優(yōu)化。根據(jù)詳細(xì)情況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化方案表》，優(yōu)化過程是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)展安置方案。五、開發(fā)措施根據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建立目的差距及建立思路如下：1、數(shù)量(根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別)保障(1)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培養(yǎng)通過校園招聘，通過內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式，通過知識(shí)管理的平臺(tái)，在培育階梯的指引(適度重壓的方式)下，進(jìn)展培育。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，通過營(yíng)銷管理程度的提升，將營(yíng)銷資整合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶構(gòu)造將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的客戶才能需要進(jìn)展改良或者重塑，在原有班底根底上，以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、消費(fèi)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展輪崗。消費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為根本盤進(jìn)展有效擴(kuò)大。消費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進(jìn)展把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后，那么需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。(2)建立接班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別，規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，那么接班人更多來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部;營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。2、知識(shí)構(gòu)造完善由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，核心團(tuán)隊(duì)知識(shí)構(gòu)造更新需要先行。通過以下方式進(jìn)展：(1)企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，定位為對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的開發(fā)及培育工作。針對(duì)行業(yè)通用知識(shí)，新行業(yè)下的市場(chǎng)、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí)，進(jìn)展培訓(xùn)和訓(xùn)練。(2)研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)展行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。(3)知識(shí)管理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)，目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)歷通過知識(shí)管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。3、經(jīng)歷構(gòu)造優(yōu)化(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時(shí)進(jìn)展。前期適度外部招聘，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以內(nèi)部培養(yǎng)為主。(2)跨部門輪崗制度。兩種情況下，進(jìn)展輪崗。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要職位前;二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。(3)跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過跨部門導(dǎo)師制，到達(dá)協(xié)同考慮的意識(shí)，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場(chǎng)僅僅關(guān)注客戶，消費(fèi)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的情況。4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及鼓勵(lì)機(jī)制。(1)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?？偟膩碚f，建立結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化，并將團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考量面。研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果鼓勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)注重客戶需求(直接可應(yīng)用性)的滿足和技術(shù)領(lǐng)先(研發(fā)持續(xù)性)雙重效果。消費(fèi)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一，重控本錢。按照不同制造單元進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注重本錢效率。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：注重業(yè)績(jī)結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理才能要求更高。以效勞和響應(yīng)度為核心的客戶管理才能將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和可持續(xù)開展兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo)?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)開展指標(biāo)確實(shí)定。資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)開展的資金統(tǒng)籌才能、財(cái)務(wù)構(gòu)造適應(yīng)性等作為業(yè)績(jī)考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)構(gòu)造的變化非常大，財(cái)務(wù)構(gòu)造的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要關(guān)注面。(2)鼓勵(lì)。根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，采取不同的鼓勵(lì)形式。詳細(xì)形式可以有薪酬構(gòu)造的優(yōu)化，福利體系的建立，職位成長(zhǎng)體系的建立、培訓(xùn)及開發(fā)時(shí)機(jī)的給予、期權(quán)鼓勵(lì)等方式。①薪酬構(gòu)造優(yōu)化。針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同，采取年薪制、期薪制(工程核算)、普通月薪制的方式進(jìn)展優(yōu)化。過程鼓勵(lì)方面，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)展鼓勵(lì)，以鼓舞士氣，到達(dá)更有效的鼓勵(lì)效果。②福利體系。解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，可以采取區(qū)別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)成員可以將更多的精力投入到工作之中。③培訓(xùn)及開發(fā)時(shí)機(jī)的給予。如通過選送mba/emba學(xué)位教育，一方面優(yōu)化管理知識(shí)，提升管理素質(zhì)，另一方面，作為一種福利給予鼓勵(lì)。④期權(quán)鼓勵(lì)。六、管理活動(dòng)1、