人社工作總結(jié)及下一步計劃模板(十四篇)

第頁共頁人社工作總結(jié)及下一步方案模板(十四篇)人社工作總結(jié)及下一步方案篇一1、從各部門統(tǒng)計招聘申請，制定招聘方案。2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新(丹陽人才網(wǎng)、翼網(wǎng))。3、按照各部門的招聘要求，進(jìn)展簡歷挑選及初試人員的約見和選拔工作，帶應(yīng)聘人員參觀工作場所。4、協(xié)調(diào)各部門新員工招聘。1、新員工入職(員工資料、考勤卡、工資卡)、簽訂勞動合同、離任手續(xù)辦理。2、維護(hù)人事檔案、考勤系統(tǒng)、員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料。3、保險繳納社保：每月搜集員工社保繳納材料并申報審批交予財務(wù)部辦理。意外傷害險：未交社保的司機(jī)、銷售員、培訓(xùn)師等需出差的工種繳納，與保險公司溝通聯(lián)絡(luò)添加需參保人員。1、每月月初搜集各部門考勤表，匯總打卡記錄;打印各部門考核表讓各部門、班組進(jìn)展考核，搜集考核表匯總。2、按照各部門、班組工資方案、消費量、話費單、提成等數(shù)據(jù)統(tǒng)計表制作每月工資，每月20日前完成。3、人事部內(nèi)部核對工資后交予李總，根據(jù)每月消費情況對工資表做調(diào)整，李總審核、簽字后交予財務(wù)部。4、制作工資條，發(fā)放至各部門、班組。1、每周一下午2:00例會做會議紀(jì)要，會議安排聽總經(jīng)辦通知。2、周三前整理好會議紀(jì)要、一周問題匯總發(fā)至各部門經(jīng)理、主管。3、出各類通知，張貼。1、及時跟蹤每天出車情況，合理安排司機(jī)出車。2、合理安排司機(jī)，保證每天正常發(fā)貨(常州、市區(qū)、司徒)。3、合理安排臨時出車情況(財務(wù)部、工程等)。4、每天匯總前一天出車情況，做好派車單匯總。5、車輛維修、保養(yǎng)登記匯總。6、車輛加油登記匯總。7、車輛年檢登記匯總。8、車輛違章查詢等。9、管理車鑰匙、油卡，每天下班前將鑰匙交至總經(jīng)辦。1、總經(jīng)辦打印、復(fù)印、掃描文件。2、各類合同、制度分類歸檔工作。3、上海五家公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼等證書年審材料準(zhǔn)備，與上海中介公司聯(lián)絡(luò)完成年審工作。4、董事長、總經(jīng)辦客人接待、訂酒店。1、總經(jīng)辦交代的其他事務(wù)。2、各部門突發(fā)事情協(xié)調(diào)。人社工作總結(jié)及下一步方案篇二一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體開展戰(zhàn)略與科室目的任務(wù)，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，遵守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目的，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。一、扎實推進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化程度。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原那么有序開展完成了201#年全院的崗位設(shè)置及競聘工作。二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越開展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才開展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上登載招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，屢次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)展現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步開展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是根據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)展了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時搜集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)展整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完好性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建立奠定了堅實根底。一是順利完成了醫(yī)院201#年衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類〔高中初級〕專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。六、積極標(biāo)準(zhǔn)臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定開展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理〔派遣〕的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞開工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。人事工作雖獲得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。20xx年工作方案：新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強認(rèn)識，合理開發(fā)人力資，創(chuàng)新人才建立機(jī)制，創(chuàng)始我院人才工作的新場面，為“三甲”復(fù)審提供強有力的人才保障。一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資配置原那么與方案；二是繼續(xù)施行崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科〔?？啤车娜瞬排囵B(yǎng)，建立學(xué)科〔?？啤硯ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷進(jìn)步與才能進(jìn)步并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建立制度并組織施行。二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。三、實在做好20xx年公開招考施行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。四、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞開工資、人員調(diào)配、離退〔聘〕休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。人社工作總結(jié)及下一步方案篇三歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和熱情的幫助下，順利完成了前臺行政文員相應(yīng)的工作。來到保利達(dá)集團(tuán)已有半年時間，在這半年的時間我學(xué)會了很多，進(jìn)步了很多，在工作中成長了很多。我感到了責(zé)任的重大，平時除了做好自己的本質(zhì)工作以外，也努力學(xué)習(xí)一些對自己有幫助的東西。但往往也有不如人意的時候，但從公司的大局中，我找到了自己的缺乏，并不斷的完善自己。如今對20xx年的工作作出總結(jié)。前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年6月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，熱情接待每一個來訪客戶，會議安排、布置會場。接時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。平時多注意一些細(xì)節(jié)，每個月初按時將考勤表及工程部工作分配表做好并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)審核；定期維護(hù)公司的花花草草，打印機(jī)的保養(yǎng)與維修，各類單據(jù)的管理與發(fā)放，領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)等。在來到保利達(dá)之前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)歷，也獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，比方綜合素質(zhì)方面，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比較還有一定差距，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞觀念有待進(jìn)一步深化。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好?；趯η芭_接待工作的熱愛，在新的一年里，我會嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步自己，表達(dá)自己，實現(xiàn)自己的價值。我會更加努力學(xué)好業(yè)務(wù)知識。不斷進(jìn)步自己的專業(yè)理論程度和工作的時間才能，遵守公司的相關(guān)工作制度，積極踏實的對待工作。努力進(jìn)步工作素質(zhì)，加強對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，踏實做好本職工作。面對新的一年，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點，抑制缺乏，揚長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！在今后的工作中，我要朝著一個目的，一年一個小臺階，三年一個大臺階去努力，去實現(xiàn)。20xx，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的深化進(jìn)展，我有信心展現(xiàn)出自己更高的程度，完成更高的目的。為努力實現(xiàn)公司目的，我已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，也有信心把效勞做得更好！最后祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意，工作節(jié)節(jié)高，祝公司的業(yè)績蒸蒸日上，謝謝大家。人社工作總結(jié)及下一步方案篇四(一)、鑒于酒店與總公司hr工作重點不同，酒店hr側(cè)重于日常人事業(yè)務(wù)處理，而總公司側(cè)重于技術(shù)支持和整體規(guī)劃，所以在權(quán)限上有如下區(qū)分：1、酒店人事部對酒店詳細(xì)hr業(yè)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，總公司不進(jìn)展干預(yù);2、酒店人事部對于酒店架構(gòu)、薪酬、績效等提出方案需要呈報總公司人事部征求意見，但側(cè)重理論指導(dǎo)，并尊重酒店實際;3、總部人事部舉行全公司范圍內(nèi)人事建立，酒店人事部必須派專人參加相關(guān)的培訓(xùn)及操作訓(xùn)練，并在回酒店后專線與總公司及時溝通在酒店的開展情況;(二)、總體來講，總公司人力資部是一個全局規(guī)劃部門，類似大腦，而下級公司類似手腳，大家各有側(cè)重，下級服從總部規(guī)劃，總部信任下級的執(zhí)行.(三)結(jié)合我個人在總公司專員及下屬公司人事負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)換，這樣的管理形式從根本上說優(yōu)點大于缺點，并且優(yōu)點是先天的，缺點是后天，詳細(xì)是1、總公司能適時地推進(jìn)整個人事體系的改革與創(chuàng)新，能不斷促進(jìn)下屬企業(yè)前進(jìn)，防止管理體制的僵化;2、總公司能充分考慮到下屬公司在專業(yè)理論上的缺乏，而給予大力支持，這也能為下屬人事部門工作堅決了信心;3、總公司不干預(yù)下屬公司詳細(xì)業(yè)務(wù)，并尊重酒店實際，這非常符合雙方的工作職責(zé)，也有利于企業(yè)自身的開展;1、總公司與下屬公司之間，始終處于理論與實際的博弈，很多時候總公司可能對下屬公司理解不清楚，而判斷錯誤;2、總公司與下屬公司的行業(yè)性質(zhì)不同，很難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來整合整個公司體系，所以在理論指導(dǎo)上不能一味地提供一根準(zhǔn)繩綜合來講，在大的區(qū)分上，總部與下屬應(yīng)該無什么大的問題，如此區(qū)分相對較為明晰，但在詳細(xì)施行中存在的一些破綻，需要大家在實際工作中進(jìn)展彌補，是為后天可糾正錯誤。目前認(rèn)同該形式!(四)處理總公司與分公司之間的關(guān)系一、關(guān)于層次問題，一定要嚴(yán)格遵循。作為酒店人力資部來說，直接領(lǐng)導(dǎo)為酒店老總，任何總公司人事部發(fā)出的意見，我會第一時間請示總經(jīng)理，再采取下一步行動。假設(shè)我上報總公司，首先要征的總經(jīng)理同意，絕對不會越級或擅自行動;二、總公司人事部發(fā)出的各種建議，我會在第一時間把內(nèi)容吃透，并跟總公司人事部再行確認(rèn)后，匯報給酒店老總，并能在匯報過程中消除老總的疑惑或顧慮，更多的是將總部工作的好處明晰地表達(dá)給酒店老總，尋求老總對整個工作的支持，在這一點上，我的位置是總公司在酒店的專業(yè)說客。三、總公司發(fā)出的建議，假設(shè)在酒店施行中出現(xiàn)意見相左，我一定會將事情查清，將起草施行報告，經(jīng)酒店老總審核后上報總公司，需求總公司的理解或邀請總公司實地考察。(五)目前酒店行業(yè)相對其他行業(yè)來說，應(yīng)該是最早借鑒外國形式的行業(yè)之一，二十年來，中國酒店內(nèi)部管理架構(gòu)/機(jī)制都沒有改變.所以談起酒店人力資管理特點來說，主要體會如下：1、區(qū)別與高端行業(yè)，員工層次相對較低，對于高端人力資管理技術(shù)要求不高，比方職業(yè)指導(dǎo)等;2、酒店內(nèi)部架構(gòu)及工作流程相對完善，對于人力資規(guī)劃的要求不高3、酒店效勞性特點突出，對于培訓(xùn)要求很高，所以酒店人力資部一個重頭大戲就是培訓(xùn)質(zhì)檢4、酒店經(jīng)理人隊伍相對成熟，所以酒店內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜非一般企業(yè)可比，故人力資部在其中的關(guān)系處理也顯的非常重要;總之，酒店人力資側(cè)重于業(yè)務(wù)面的工作，比方招聘、培訓(xùn)等，目前很多酒店人事行政合問一體，所以酒店人力資其實更接近于人事，而非人力資!(六)個人總結(jié)我想心態(tài)是很第一位的1、我始終覺得，亂世出英雄，壓力迎面而來的時候，背后也蘊涵著宏大機(jī)遇，所以你一定要毫不客氣的照單全收2、工作里的每一次困難，對于你個人來說，都是一次提升的時機(jī)，所以你一定要迎頭趕上，至少下次不會手忙腳亂;3、你一定要熱愛你自己的事業(yè)，對你個部門工作要永遠(yuǎn)嚴(yán)格要求，人力資部可大可小，假設(shè)你有心做大，這個部門就會成為企業(yè)里一個心臟部門，假設(shè)你不進(jìn)去，這個部門就會成為一個只會招聘收簡歷，管宿舍飯?zhí)玫碾u肋部門.人社工作總結(jié)及下一步方案篇五重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制;增強、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理程度與高效執(zhí)行力;培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊;營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長!一、組織存在問題診斷;二、四月份工作總結(jié)報告;三、存在問題及改進(jìn)建議;四、五月份工作方案。一、組織存在問題診斷通過一個月的實際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門根本運作等方面進(jìn)展深化的調(diào)研與現(xiàn)場診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流;進(jìn)展管理人員和員工問卷調(diào)查;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;搜集并分析^p了有關(guān)資料;并與各部門管理人員和員工進(jìn)展了面對面深化的溝通、面談。通過對學(xué)習(xí)、考察、實際工作及調(diào)研情況的綜合分析^p、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題(依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點，只提問題)。組織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不太明確;工作流程不標(biāo)準(zhǔn)，無詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書;績效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利鼓勵性不夠;溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏方案性與執(zhí)行力。以上問題詳細(xì)表如今如下幾個方面：1、組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理，主要表如今：層級較多、職稱不一、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個方面。2、部門職能:各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目的、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。3、崗位職責(zé)：各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點不突出;文件格式不標(biāo)準(zhǔn);新舊多種版本并存;崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提醒與指導(dǎo)實際工作。4、工作流程:現(xiàn)有工作流程不標(biāo)準(zhǔn)：只有箭頭標(biāo)注工作流程的途徑與方向，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點本卷須知等。5、目的規(guī)劃：未提供明確的公司規(guī)劃與目的：無人力資規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目的及方案;部門工作目的及方案等，不利于管理與考核，最終影響公司目的達(dá)成。6、招聘配置：無招聘方案、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動大，頻繁招聘導(dǎo)致本錢過高;無明確的人才梯隊建立與人才儲藏機(jī)制;未根據(jù)個人實際才能與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)開展規(guī)劃。7、培訓(xùn)開發(fā)：無月度、年度培訓(xùn)方案與培訓(xùn)施行方案;入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評估與考核;對培訓(xùn)重視程度與本錢投入不夠。8、績效考核：無績效考核制度與實在可行的績效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整;缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);只有單向定性評估，未采取360°評估與強迫性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實反映個人績效。9、薪酬福利：沒有健全、完好的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。如今一般采取綜合工資制：根本工資+崗位津貼+績效獎金(提成或工程獎)+浮開工資(加班+獎懲+補貼+福利)。10、勞資關(guān)系：三天學(xué)習(xí)、考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動合同，存在勞資風(fēng)險;部分人員沒簽訂勞動合同;人員流失太大;離任未作離任面談等，不利于管理改進(jìn)。11、文件管理：文件格式不標(biāo)準(zhǔn);文件保管沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)視規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過期文件與現(xiàn)有文件混用。12、人事資料：人事資料未及時輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計、分析^p，不利于管理改進(jìn)與決策。13、行政后勤：1)出入管理：應(yīng)加強內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保平安保密措施。2)平安管理：加強平安意識宣導(dǎo)、平安知識培訓(xùn)及平安管制。3)保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。人社工作總結(jié)及下一步方案篇六1、要把事情細(xì)節(jié)化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。前臺的工作比較瑣碎，接聽轉(zhuǎn)接，收發(fā)、郵件、報刊，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著急、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的才能產(chǎn)生了疑心，感覺自己根本就不能把自己的工作做好。有的時候雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。經(jīng)過不斷的探究和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)步效率。只有永不懈怠的進(jìn)步自己，才能勝任看似簡單的行政工作。如今，我已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)，爭取給大家最到位的支持和效勞。同時，標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點。2、保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個效勞性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和效勞工作，要理解到每個人的需求，適時地為大家效勞。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升效勞質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己防止消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個適宜的高度，端正自己的對工作的態(tài)度。3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種才能。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項溝通根本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是及時的去理解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費了一些時間，降低了工作效率。遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。在良好溝通的根底上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項工作都做好。走出學(xué)校，初入職場，在才能和閱歷方面都很缺乏。經(jīng)過這將近一年的學(xué)習(xí)和積累，我已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋缺乏，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項才能。特別對我深有體會的是我的外語水品，有的時候由于經(jīng)常的不開口講英語，所以當(dāng)接到外籍客人打來的或者是外籍客人來訪時就會顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過中我的加強自己的外語學(xué)習(xí)。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要汲取別人身上的精華。1、如今對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。特別是經(jīng)過ceo峰會的鍛煉，對于會場的接待、安排等方面也學(xué)到了很多。2、存在的問題〔1〕工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點?！?〕執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系?！?〕工作效率低下：由于自身知識構(gòu)造和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不可以保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問題我必會在今后的工作中加以解決。在這將近一年的工作中，我學(xué)到了很多，成長了很多。真的非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的時機(jī)工作學(xué)習(xí)，不斷成長。感謝同事對于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來的工作中，我一定會再接再厲，爭取做得更出色。人社工作總結(jié)及下一步方案篇七縣人事勞動和社會保障局今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十六大精神和國家的有關(guān)政策，堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，樹正氣，講團(tuán)結(jié)，求開展，大力推動各項工作往深里做、往實里做，各項工作實現(xiàn)了新的打破。〔一〕圓滿完成20xx考核獎懲工作我們與組織部門親密配合，認(rèn)真組織開展了對機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎懲工作，嚴(yán)明紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)程序，力求做到考核過程精、細(xì)、嚴(yán)，確保考核獎懲工作客觀、公平、公正。20xx年，政府系列國家公務(wù)員參加考核688人，優(yōu)秀73人，三等功13人，嘉獎60人；事業(yè)單位參加考核9122人，優(yōu)秀892人，三等功2人，嘉獎890人。為獎懲、培訓(xùn)、辭退、調(diào)資、任職等提供了有力可靠的根據(jù)，使考核獎懲工作起到鼓勵作用。〔二〕認(rèn)真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部曾為國家做出過重要奉獻(xiàn)，關(guān)心照顧好他們的晚年生活是我們義不容辭的責(zé)任。我們按照省市通知精神和縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，高度重視此項工作，擺上重要議事日程，制定切合實際的工作方案，建議縣里成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，落實分包人員，積極組織經(jīng)常性的走訪、慰問、送溫暖活動。并根據(jù)不同階段的形勢需要，提請縣委、政府召開專題會議，研究解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的困難，為他們安度晚年創(chuàng)造條件。截至目前，全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部44人，已辦理退休19人，提早退休17人，在職2人，有4人正在辦理病退，其余2人自謀職業(yè)。發(fā)放慰問金1000元。目前我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想穩(wěn)定，生活有保障，無一人參與串聯(lián)或集體上訪?！踩臣訌娊逃嘤?xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)為進(jìn)步工作人員的業(yè)務(wù)程度，增強競爭才能，進(jìn)步工作效能，我們組織開展了對各類人員的培訓(xùn)。一是圓滿完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。按照自愿報考為主的原那么，認(rèn)真組織全縣報考中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員的職稱計算機(jī)培訓(xùn)考試工作，對符合條件的人員進(jìn)展分類，按不同專業(yè)、不同級別嚴(yán)格把關(guān)，順利完成683名職稱計算機(jī)應(yīng)用才能等級考試報名工作；二是積極組織經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，經(jīng)濟(jì)類報名28人，衛(wèi)生系統(tǒng)30人；三是組織機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)考試考核工作，完成33名初級工職能業(yè)務(wù)、公共科目的考試考核，合格率為100。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格條件、嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)，排除各種不利因素，為200名符合中級工申報條件、233名符合高級工申報條件的機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人及時申報。完成33名高級工晉升技師培訓(xùn)考試報名工作?！菜摹硨嵭腥耸麓?，推進(jìn)人才有序流動隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，大中專畢業(yè)生進(jìn)入人才市場擇業(yè)已成趨勢，在打破陳舊工作形式的根底上，我們變被動為主動，對新增畢業(yè)的大中專畢業(yè)生從報到之日起，實行人才登記制度，建立畢業(yè)生信息資儲藏庫，為用人單位主動推薦畢業(yè)生，給用人單位和畢業(yè)生提供“雙向選擇”的時機(jī)。對就業(yè)的畢業(yè)生特別是到私企、民營和外地就業(yè)的畢業(yè)生，及時辦理人事代理，確認(rèn)身份，為其辦理職稱申報、調(diào)整檔案工資、辦理人事調(diào)動等，用便捷的效勞解除畢業(yè)生后顧之憂。今年以來，共為45名人才辦理人事代理手續(xù)?！参濉陈鋵嵐べY政策，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用我們認(rèn)真貫徹國家工資政策，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)把工資審批關(guān)，在完成轉(zhuǎn)正定級、撫恤金、遺屬生活補助的審批等日常工作的同時，認(rèn)真落實冀政[20xx]37號文件精神，為名機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，月增資元；為2663名離退休人員增加離退休費，月增資元。圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常職務(wù)工資、級別工資審批工作，共涉及人，月增資元。圓滿完成全縣離退休干部、在職工作人員國辦發(fā)[20xx]14號、冀政辦[20xx]10號文增資工作，共涉及離休干部118人，退休干部1691人，在職人員9488人。把黨和政府的關(guān)心落到了每位干部職工身上，把國家工資政策落實到了實處，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，增強了干部職工的責(zé)任感，調(diào)動了工作的主動性和積極性?！擦呈┬忻裥墓こ?，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)今年我們把就業(yè)再就業(yè)工作作為聯(lián)絡(luò)群眾、為民辦實事的一項重要舉措來抓。一是落實工作責(zé)任制，調(diào)整充實了就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，制訂了控制失業(yè)率、凈增就業(yè)崗位目的和再就業(yè)資金投入方案。定期召開例會，調(diào)查情況，分析^p全縣就業(yè)再就業(yè)的形勢，做到了工作有部署，匯報有定性，督導(dǎo)有目的，呈現(xiàn)出全社會關(guān)心支持就業(yè)再就業(yè)工作的場面；二是強化再就業(yè)政策的落實，把享受再就業(yè)扶持政策的下崗失業(yè)人員作為重點扶持對象，積極開崗下崗失業(yè)人員的認(rèn)定，免費為符合條件的人員發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，支持下崗失業(yè)人員通過努力早日實現(xiàn)再就業(yè)；三是圍繞中央、省、市五工程標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)“八個一批”工程，努力開發(fā)就業(yè)崗位，擴(kuò)大就業(yè)領(lǐng)域，拓寬就業(yè)渠道，妥善安置下圓滿完成。人社工作總結(jié)及下一步方案篇八1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。2.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。3.協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其開展的保障。所以加強團(tuán)隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強。行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成部分，為進(jìn)步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。過去半年來，公司從組建到開展，如今已進(jìn)入快速開展期?；貞洶肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：人社工作總結(jié)及下一步方案篇九不知不覺中一年的光陰已悄然飛逝。自20xx年參加公司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要匯報：1、負(fù)責(zé)前臺效勞____的接聽和轉(zhuǎn)接，做好____工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、根本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌；3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng)；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)絡(luò)清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、____的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)展投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。1、落實相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表；2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格并和xx方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)絡(luò)；3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的進(jìn)步是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲藏庫；4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化根底建立的一部分；5、組織每個月的團(tuán)隊活動。先后組織到xx、xx聚餐，到xx唱歌及給員工慶賀生日，都獲得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活潑了公司氣氛；6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。人社工作總結(jié)及下一步方案篇十1、這一個多月我協(xié)助郭部長進(jìn)展人員招聘，通過理解各部門新增崗位及實際人員需求狀況，先后通過各種不同招聘渠道〔網(wǎng)絡(luò)、報紙、貼招聘廣告等〕預(yù)約面試240多人，實際參加面試70多人，但由于公司與部分應(yīng)聘人員在某些方面無法達(dá)成共識，最終試用11人〔財務(wù)經(jīng)理1人，總經(jīng)理秘書1人，跟單4人，打版1人，文員1人，車工2人，后勤1人〕，其中2人〔跟單2人〕自動脫崗。2、對于司機(jī)、公司營銷人員等職位的人員招聘一直在進(jìn)展，只是來參加面試的人員較少，且司機(jī)一職，公司無法與應(yīng)聘者達(dá)成共識，而銷售薪資方式一直未確定，導(dǎo)致不能及時通知適宜的應(yīng)聘人員及時入職。通過這一個多月的學(xué)習(xí)，在郭部長的指導(dǎo)下，我已根本掌握人員招聘的詳細(xì)流程。在郭部長的指導(dǎo)下，這一個多月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并與其中部分人員簽訂了勞動合同，進(jìn)展還比較順利。1、員工通訊錄、花名冊；2、考勤指紋的錄入；3、考勤系統(tǒng)的增加、更改、刪除；4、請假條與漏打卡填報單的整理；5、搜集各部門考勤并整理考勤匯總表；6、社保減員、增員的管理；7、月底向總經(jīng)辦主任匯報公司下月過生日人員。1、起草公司部分主管級以下員工的員工崗位職責(zé)交由部長審核。2根據(jù)員工填寫的員工應(yīng)聘登記，信息登記表，身份證復(fù)印件，學(xué)歷證書復(fù)印件，資格職稱復(fù)印件等建立員工電子信息檔案，并整理公司以前應(yīng)聘人員信息，以便查找，為后續(xù)建立公司人才信息庫做準(zhǔn)備。1、找各部門員工聊天，理解其思想動態(tài)，并有針對性的向部長匯報。2、配合各部門工作，協(xié)助部長解決某些突發(fā)事件?！惨弧巢块T常規(guī)性工作1、日常工作：協(xié)助部長進(jìn)展人員招聘，新員工入職及離任人員手續(xù)的辦理工作，相關(guān)資料的搜集整理，員工電子信息檔案的整理、更新、完善。2、社?？ǖ霓k理，每月一次同行業(yè)薪資調(diào)查。3、對試用期員工進(jìn)展管理，爭取留住有用人才。4、協(xié)助部長對公司辦公設(shè)備〔電腦、打印機(jī)等〕出現(xiàn)異常情況進(jìn)展維護(hù)。5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?！捕硨W(xué)習(xí)相關(guān)知識1、充分學(xué)習(xí)公司各項制度，理解各崗位工作職責(zé)，以便人員招聘更高效地運行。2、逐漸接觸學(xué)習(xí)人力資管理六大模塊，后期重點是學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系管理。3、對工作進(jìn)展分析^p，對于缺乏的地方進(jìn)展改進(jìn)，針對一些不太順利的事情，濾清思路重新整理。4、虛心向別人請教，平時不懂的及時向部長或其別人請教。5、閱讀相關(guān)書籍，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，拓寬視野。七、總結(jié)在我工作的這一個多月期間，在郭部長的指導(dǎo)下，我已根本掌握：人員招聘的流程、員工入職、離任、社保等的辦理，對公司的各項政策也有了更深的理解。在一些工作中也出現(xiàn)過錯誤，我會在今后的工作中不斷改進(jìn)，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。在公司一個多月期間，我根本能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。這與領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心是分不開的，在此衷心地感謝你們！在接下來的工作中，我會不斷地學(xué)習(xí)并進(jìn)步工作效率，調(diào)整工作態(tài)度與工作積極性，與同事和睦相處。以上是我這一個多月的工作總結(jié)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我將一如既往地工作，以踏實、勤奮、虛心、認(rèn)真的態(tài)度勉勵自己，盡自己最大的努力將工作做好。人社工作總結(jié)及下一步方案篇十一xx年留給全體中國人太多的感悟，冰雪、地震、奧運…我們在應(yīng)接不暇的眼淚和悲哀、期待和歡笑中走過了這一年，國際奧委會____雅克·羅格在北京奧運會閉幕式說：'這是一屆真正無以倫比的奧運會'，而對于中國，對于北京、對于我本人，xx年也都是無以倫比不可復(fù)制的，xx年個人總結(jié)。以下是我對xx年度的工作總結(jié)：工作方面：學(xué)生時代我曾經(jīng)設(shè)想過很多自己將來的職業(yè)，但從未想過有一天自己可以做財務(wù)工作，無意中的機(jī)緣巧合讓我與財務(wù)部結(jié)緣，為我翻開了生活中的另一扇窗。財務(wù)科室對相關(guān)專業(yè)的要求程度相對較高，每個崗位都有一套極其系統(tǒng)、精細(xì)的作業(yè)流程。而一個對財務(wù)操作從未有所涉及的我，這所有的一切都是從零開始。為了適應(yīng)財務(wù)部的日常工作，我針對工作中遇到的新情況、新問題，通過對網(wǎng)絡(luò)、書籍、相關(guān)文件等媒介的查閱學(xué)習(xí)了大量的理論知識和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步了自己的綜合素質(zhì)。如：我查閱了大量近年出臺的有關(guān)企業(yè)個人所得稅的相關(guān)法律、法規(guī)，對當(dāng)前我國企業(yè)個人所得稅的核算方法、核算步驟有了整體的理解。同時我時常向身邊的老同事們討教財務(wù)方面的專業(yè)知識，他們的言傳身教使我更加深化的體悟到了財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和原那么性。今年是企業(yè)施行帶薪年休假的第一年，在同事們休假期間我盡可能多的完成一些力所能及的工作，充分表達(dá)出我是一塊磚，哪里需要哪里搬的____精神。xx年我學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識主要有：企業(yè)個人所得稅的核算、申報;部門季度小結(jié)、說明、通知的編撰;部門檔案的歸檔、整編;企業(yè)風(fēng)險抵押金的核對等。在努力進(jìn)步自己財務(wù)業(yè)務(wù)知識的同時，也沒有放棄自己主修的人力資專業(yè)，我利用業(yè)余時間補充、更新了大量人力資方面的新知識，參加了今年11月1日的全國人力資經(jīng)濟(jì)技能職稱考試，并已經(jīng)著手復(fù)習(xí)參加xx年的全國人力資師的資格考試。學(xué)習(xí)是終生的事業(yè)，只有不斷吸納新的科技知識、新的管理理念，才有可能在今后的工作中有所創(chuàng)新，有所打破。在財務(wù)戰(zhàn)線上，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，努力進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量，把我所學(xué)的各種技能盡可能的運用到工作中，以進(jìn)步日常工作的高效性、精準(zhǔn)性。始終以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞對待來辦理各項事宜的職工，對職工提出的各中問題可以做到耐心解答、不知待問。這一年我不僅在工作學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，同時也注重加強體育鍛煉、豐富業(yè)余生活，積極參與公司組織的各項文體活動，如：3月參加分公司工會組織的迎奧運，展女性風(fēng)采，健身操比賽'，所在的內(nèi)勤代表隊獲得此次比賽的第三名;4月參加分公司舉辦的女青組龍?zhí)逗h(huán)湖賽;7月參加集團(tuán)公司迎七一歌詠比賽;12月參加分公司團(tuán)委第九屆青年文化節(jié)羽毛球比賽等。北京奧運會帶給了我們無限的驚喜，本屆奧運會我們不僅向世人展示了我們在體育場上的競技，更向他們展示了我們璀璨的歷史文化和中國的現(xiàn)代化風(fēng)貌。身為北京十萬公交員工之一，我積極的參加了集團(tuán)公司、分公司部署的各項奧運安保、志愿活動。雖然奧運會開閉幕式都是在公交上渡過的，雖然從始至終沒有看過一場完好的比賽，雖然經(jīng)常吃不上晚飯、趕不上末班車回家，但是我仍然感到由衷的快樂和自豪，因為能親身參與到奧運效勞中來，能真切的為我的祖國我的家鄉(xiāng)奉獻(xiàn)自己的一份力量。xx年就這樣轟轟烈烈的接近了尾聲，對于北京、對于公交、對于我本人，這一年都注定是不平凡的。xx年是一個摔倒爬起來再摔倒再爬起來的過程;xx年我努力的工作當(dāng)然也在不停的犯錯，在錯誤中汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、豐富閱歷;xx年接觸了型型色色很多人，完成了大大小小很多工作，有時忙的加班加點頭暈眼花，卻也從中感覺到了前所未有的充實和快樂!在這一年我要感謝財務(wù)部的全體同事對我的悉心教導(dǎo)和幫助，感謝公司的全體同仁對我的關(guān)心和照顧，我會在xx年繼續(xù)努力工作，不辜負(fù)大家對我的期望。人社工作總結(jié)及下一步方案篇十二為加強公司人事行政部工作的方案性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，制訂出人事行政部20xx年工作目的及方案。人事部20xx年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度二、人力資招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造管理六、完善員工福利與鼓勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、平安及后勤的管理十、制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離任，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取對事不對人的原那么，希望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，可以使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。完成時限：20xx年2—3月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式公布。人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，進(jìn)步招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，外表上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是交融了用人部門、人事部力量的全方位工作。要進(jìn)步招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一?！铂F(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題〕1〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：〔在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果?！?〕及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能，是否能適應(yīng)公司的開展以便進(jìn)步招聘的有效性。3〕為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、____，可以快捷的承受到求職的信息?，F(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流〔相當(dāng)于初試〕，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。員工員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘本錢比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。詳細(xì)施行時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目的。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目的，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和開展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的'工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目的。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從根底的技能培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。詳細(xì)施行時間：1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案，方案春節(jié)前完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)展培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)展輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)〔讀書、工作總結(jié)等方式〕等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈鼓勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn)，內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案安排。1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持安康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能理解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析^p導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離任、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)展，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)展工作交流。并對每次交流進(jìn)展分析^p，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動進(jìn)步員工凝聚力眾所周知，假設(shè)一個企業(yè)人心松散，其開展必不長久。那么，如何進(jìn)步員工的凝聚力呢結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人開展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來進(jìn)步員工凝聚力?！矀渥ⅲ喝绱蚧@球、唱歌、羽毛球、技能比賽等〕詳細(xì)施行時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓澍霖的企業(yè)文化真正的活潑起來！1、薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地進(jìn)步企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心松散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理才能的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的表達(dá)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、鼓勵他們保持最正確績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)開展及業(yè)務(wù)量嚴(yán)密結(jié)合，保證核心員工的績效奉獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資和核心才能，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)表達(dá)公平性，對外具有競爭力”的原那么，積極宣傳薪酬的鼓勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)施行時間：在企業(yè)的開展過程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。1、員工福利為員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等。由于福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資，所以詳細(xì)福利的鼓勵工程都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與鼓勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。部分鼓勵措施建議1〕給員工一個開展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于鼓勵員工，也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氣氛。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、才能已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。給員工提供足夠多的培訓(xùn)時機(jī)。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)展培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)時機(jī)，實是得不償失。2〕提供有競爭力的薪酬程度。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬程度。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位程度，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后，獎懲清楚、重獎重罰。對對企業(yè)有重大打破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以進(jìn)步員工的收入程度〔員工也會計算收入〕，另一方面，對員工也是一種有效的鼓勵作用，因為員工知道，只要有付出有奉獻(xiàn)，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。詳細(xì)施行時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目的、政策、制度進(jìn)展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏植槐M職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，進(jìn)步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。詳細(xì)施行時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。1、對正常人員流動的采取適度原那么適度的員工流動，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新穎的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)開展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的詳細(xì)情況確定適度的員工流動率。2、詳細(xì)施行內(nèi)容為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān)。對人員招聘工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進(jìn)展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)展綜合考察。行政部門還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離任調(diào)查。1、平安：一個企業(yè)的平安管理是很重要的。要求每位員工做到自我平安檢查。2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅持執(zhí)行。公司所公布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。人社工作總結(jié)及下一步方案篇十三作為一名前臺員工，我時刻知道自己的職責(zé)，如今試用期的時間過去，我更加明確，在xx的前臺工作是一個的穩(wěn)定的郭成，雖然這幾個月的時間缺乏決定我以后就是什么樣的，但是我覺得這次試用期的時間讓我更加堅決了自己，作為前臺我的工作經(jīng)歷不是很多，我需要花很多時間去學(xué)習(xí)，去告訴自己一定要學(xué)習(xí)一定要建立自己，就是這幾個月來的一個工作我更加看到自己需要補充的地方，還有一些需要學(xué)習(xí)的地方，三個不是很久，但是足以看到這些，也可以看到今后的很多方面，現(xiàn)就這段時間工作總結(jié)一番。作為一名前臺我的工作經(jīng)歷不是很多，這里一系列培訓(xùn)就讓我加快了對工作的理解，首先我很感謝xx可以給我時間培訓(xùn)，可以給我這個工作的時機(jī)，來到這里的時候一切都是很生疏，工作上面我沒有很高的理解，如今也是對工作充滿了信心，這是一個很變化，剛剛來到這里我需要話時間適應(yīng)，就是熱情的同時讓我在這里快速的掌握了很多，包括工作的技能歐，通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)了更多的前臺知識，作為一名前臺我掌握的技能不是一輩子的，我也不能一直只有這些，這是一個學(xué)習(xí)的過程，一開始來到這里我就深化的明白了這一點。面對日常的前臺工作，第一我當(dāng)然是擺好心態(tài)，我的心態(tài)是我一直需要把握的，心態(tài)問題是最直接的，我來到公司之后就一直保持著，如今我已經(jīng)可以適應(yīng)下來了，我對前臺工作已經(jīng)可以做到標(biāo)準(zhǔn)化了，這三個月是一個過程，是一個學(xué)習(xí)與成長共存的過程，只有把這個過程好好的體會才可以看到自身的發(fā)光點，如今的我已經(jīng)很明確工作了，我需要話更多的時間去深化，在日常的工作中我做到了態(tài)度認(rèn)真，我積極的保持一顆心態(tài)，這種積極是一定會保持下去的，這三個月來我也做到了這一點，每天的前臺工作很多，我都是提早來到工作安排一天的工作，積極的做好工作安排，還有日常公司員工的一些問題，我都會保持好的態(tài)度回應(yīng)。我的缺乏也很明顯，作為一名前臺工作者，我實在是少了一種細(xì)心，做什么事情都需要細(xì)心，前臺工作是公司對我的信任，如今這般我實在是慚愧，在工作中我還是不夠細(xì)心，都說在其位謀其職，這是一點沒錯，我要做到這一點我就需要糾正缺點，當(dāng)然每個階段都會出現(xiàn)不同的缺點，我會一直端平心態(tài)，好好糾正缺點。人社工作總結(jié)及下一步方案篇十四20xx年即將度過，回憶自20xx年x月x號正式開業(yè)以來，來人事部的各項工作。在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的嚴(yán)密配合和大力支持下，通過以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，結(jié)實樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴(yán)格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來獲得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員x名，其中經(jīng)理x名，主管x名，員工餐廚師x名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織施行大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，實在將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正缺乏。開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷進(jìn)步了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時也逐步進(jìn)步了人事管理程度和工作效率。認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進(jìn)步工作效率。酒