醫(yī)院工作計劃（匯總5篇）

醫(yī)院工作計劃（匯總5篇）為推動“優(yōu)質護理效勞示范工程”活動、結合我院創(chuàng)立三級甲等中西醫(yī)結合醫(yī)院要求，特擬定以下規(guī)劃：

一、完善中醫(yī)組織治理體系成立中醫(yī)護理工作實施領導小組，明確職責，負責全院中醫(yī)護理工作的實施、檢查、評價與反應，并表達中醫(yī)護理工作的持續(xù)改良。

二、加強人力資源治理

1、建立電子系統(tǒng)護理人員技術檔案，對在崗人員實行動態(tài)人力資源調配，把握在職人員全面信息，對各種考核結果動態(tài)記錄。

2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓。

三、加強中醫(yī)質量掌握

改良中醫(yī)特色護理質量檢查標準，每月進展一次檢查評分，對存在問題進展緣由分析、反應，制定有效的持續(xù)改良措施。

四、大力開展“中醫(yī)護理模式病房”，打造我院中西醫(yī)結合中醫(yī)護理品牌。為我院創(chuàng)“三甲”的中醫(yī)藥文化建立添磚加瓦，成為我院的中醫(yī)護理特色和護理亮點。

五、制定科室特有藥膳，有效地深化“優(yōu)質護理效勞”活動

20xx年我院骨傷科已經制定了科室特有的中醫(yī)藥膳，患者在得到良好的治療的同時，可以通過食療更好的恢復安康，讓患者更能感受到護理人員的暖和，20xx年規(guī)劃50%的科室都能依據科室相關疾病與養(yǎng)分科協(xié)商制定相應藥膳，給患者供應更好的效勞。

六、積極開展中醫(yī)特色護理技術工程

各科室至少開展3個工程的中醫(yī)護理技術，每月至少有二項中醫(yī)護理技術各不能少于100人次。

護理部20xx年1月

醫(yī)院工作規(guī)劃2

一加強護士在職教育。

（一）按護士標準化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1重點加強對新入院護士聘用護士低年資護士的考核。護理部規(guī)劃上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核規(guī)劃。理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。

3根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士。考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4強化相關學問的學習把握。理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

二加強人文學問的學習。

1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化。先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施規(guī)劃。

2、安排全院性的講座和爭取派出去請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。

3、開展護士禮儀競賽活動。組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

三更新專業(yè)理論學問。各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課檢索文獻資料護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護士外出進修學習，提高學術水平。

提高護士長治理水平二加強護理治理。

1、年初舉辦一期院內護士長治理學習班。新的”一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

2、加強護士長目標治理考核.科室護理質量與護士長考評掛鉤等治理指標。

3、促進護士長間及科室間的學習溝通。并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理治理水平。

確愛護理工作平安有效三加強護理質量過程掌握。

四加強護理過程中的平安治理：

1、連續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控治理。多從自身及科室的角度進展分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復呈現(xiàn)的科室及個人，追究護士長治理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度。加強對護生的治理，明確帶教教師的平安治理責任杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的慣例檢查意識。準時發(fā)覺問題準時修理，堅持設備的完好。

提高效勞質量四深化親情效勞。

（一）培育護士日常禮儀的根底上。護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護理效勞需求信息。發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反應信息，準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她工作積極性。

五做好教學科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教教師。常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度責任心及業(yè)務水平，安排小講課，解實習規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作。每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評比活動。

（四）增加科研意識。

五）規(guī)劃制作護理園地網。準時傳送護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。

（一）連續(xù)實行護理質量二級治理體系。解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參加質量治理的意識，提高護理質量。

（二）建立檢查考評反應制度。護理部人員常常深入各科室檢查催促考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及檢查病人檢查記錄聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步標準護理文書書寫。加強對每份護理文書實行質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一二三名。

醫(yī)院工作規(guī)劃3

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫忙、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結合xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作規(guī)劃

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。

其次、增加財務規(guī)劃的治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務治理工作，為領導決策供應牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進展爭取的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關財務治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

醫(yī)院工作規(guī)劃4

“巾幗文明崗”是以婦女為主體，在本職工作中制造一流成績、表達高度職業(yè)文明和職業(yè)道德的先進示范性崗位。為連續(xù)在我院開展“巾幗文明崗”創(chuàng)立活動，努力爭創(chuàng)國家級“巾幗文明崗”，積極開展真情效勞、微小效勞、熱忱效勞，全面提高女職工隊伍的思想素養(yǎng)和業(yè)務技能，樹立行業(yè)新風，推動職業(yè)道德建立，積極發(fā)揮婦女干部的榜樣帶頭作用，進一步增加集體的分散力，樹立icu形象，促進我院兩個文明建立躍上新臺階。為更好地將創(chuàng)立活動與業(yè)務工作、單位建立結合在一起，特制定創(chuàng)立規(guī)劃如下：

一、以素養(yǎng)教育為根本，培育一流人才

全面提高崗位職工的綜合素養(yǎng)是樹立icu行業(yè)品牌，促進事業(yè)進展的重要環(huán)節(jié)，是提高創(chuàng)立后勁的有力保證。為培育造就一支政治素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精、開拓精神強的隊伍，結合icu工作的特別性，突出抓好以下幾方面工作：

（一）建立醫(yī)院文化。要把一切為了病人的效勞宗旨融入到每個崗位成員心中，把“巾幗文明崗”創(chuàng)立活動與開展醫(yī)院文化建立有機結合起來，引導崗位成員在業(yè)余時間積極參與各種內容安康、活潑向上的文化體育活動，組織全體參與醫(yī)療保健學問學習及業(yè)務培訓，使文明禮貌的風度氣質、良好的待人接物方式等在潛移默化中得到提高。

（二）開展崗位練兵。結合崗位特點，開展三基學問、急救常規(guī)等業(yè)務競賽活動，以進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和技能，促進工作良性運行。

（三）注意學歷教育。鼓舞全體職工參加再教育學習，積極提高學歷層次，提升學問水平。積極主動晉升職稱。

（四）樹典型、推先進。12年的“最美四護士”就是典范，要把創(chuàng)立活動中涌現(xiàn)的先進個人樹為標桿，作為典型，鼓舞全體以典型為典范，興奮精神，開拓進取，以新的起點，努力培育和造就一批“崗位能手”和“先進個人”。

二、以標準創(chuàng)立為根底，促進一流治理

（一）標準制度。從抓制度建立入手，健全有效的治理手段，完善內部治理。連續(xù)實施科務公開，效勞承諾制度，進一步加強我科作為行業(yè)領頭羊的行風和職業(yè)道德建立，樹立廉潔行醫(yī)的良好形象。對于缺乏之處積極改良。

（二）標準行為。連續(xù)抓好職工的職業(yè)形象，全部成員上班統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌，嚴格要求上班期間要堅守崗位，不串崗談天，堅持微笑效勞，保持工作環(huán)境有序、干凈，努力營造美麗舒適的效勞環(huán)境。

三、以夯實根底為保障，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

立足icu工作實際，夯實工作根底，把“巾幗文明崗”創(chuàng)立活動與醫(yī)院的精神文明建立、醫(yī)德醫(yī)風教育、文明優(yōu)質效勞等工作有機地結合起來，突出icu的特色，扎實奮進，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（一）加強責任團隊指導，提高保健效勞力量。依據各層人員實際狀況，制定相應的分層培訓規(guī)劃，有規(guī)劃、有步驟地對實習，進修，輪轉者進展臨床帶教和指導，加強對危重癥患者的治理和指導，真正讓他們有所收獲。

（二）提高科室護理質量。依據護理制度加強根底護理質量的日常監(jiān)視與病房治理，加大質控工作的實施力度，進一步健全各項工作制度，使工作內容不斷標準、工作質量逐月提高。

（三）熱心公益活動。組織成員參與各種公益性活動，如：每年度無償獻血、愛心捐款等，開展豐富多彩安康教育活動，利用安康報，

安康教育小冊子，電視播放等手段，提高患者安康學問知曉。主動走進社區(qū)，走進敬老院，發(fā)揮專業(yè)特長，彰顯巾幗風采。

（四）增加分散力。通過巾幗創(chuàng)立活動的積極熱忱的氣氛，更好的鼓舞成員間的積極性，通過座談會等一系列豐富多彩的團體活動，使成員間增加溝通的空間和時間，促進員工間的和諧團結，增加分散力，提高戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院工作規(guī)劃5

過去的一年，在XXX的正確指導下，XXX的支持和幫忙下，全體負責人的共同努力下，外聯(lián)部有了進一步長足的進展。外聯(lián)部從根底性的機構進展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質的飛躍。新的一年，為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、人員編制：

外聯(lián)部需要對內部人員進展編制，幫助以部長負責的整個部門工作的協(xié)調、治理和開展。

二、工作流程：

1活動籌劃

2人員安排

3外出工作

4活動組織、開展

5工作總結、金費結算并備案

三、部門治理：

通過內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氣氛，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順當。

1獎懲機制。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮典范作用，以點帶面地拉動整個部門。規(guī)劃部門預留20%的贊助費，10%作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。

2工作程序化、標準化機制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有熬煉的時機，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。

3競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永?；盍Φ脑慈Ｍㄟ^競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完本錢職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結合，充分調動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4持續(xù)性機制。在工作中不斷總結閱歷和教訓并備案，不忘對新成員的培育，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、閱歷、信息資源上承接良好。

5培育成員參與集體活動的積極性，使外聯(lián)部成員在XX的各種活動中呈現(xiàn)自我。

四、工作規(guī)劃

1、外聯(lián)部的工作應當是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些相關的廠商，開掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達成互惠互利的合作關系并與其保持長期親密的聯(lián)系。

3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本XX特色的互動型講座，舉辦XX，召開XX等，并拉動其他部門積極參加協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。

4、與文娛部合作，舉辦XX等形式進展互動性的宣傳。

5、幫助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在XXX紀念日，外聯(lián)部更應當對此出一份力。

五、部門金費預算：

1資料打印費

2外出車費

3和商家聯(lián)系時的電話費

要走的路還很長，要學的東西實在是太多太多。信任在XXX的指導下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部肯定會總結閱歷教訓，隨時發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教育系的天空更晴朗。

加強個人學習治理以及團隊合作精神，壯大市場營銷隊伍，以完成醫(yī)院年度工作目標為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點，以肝病、結核病?？平楹诵墓ぷ?、以點帶面，革新營銷推廣策略、強化營銷實效，全面實施全員營銷戰(zhàn)略，持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建立、提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

主要四大工作方向

根底建立

1、組織架構

2、崗位設定與職責劃分

劃分原則：結合實際、實事求是，以達成營銷目標為核心，以崗設人，量化考核。工作內容上進展穿插合作，崗位層級上主見簡潔、明白，以市場為方向標，適時調整，適者生存。

3、工作流程

制定每月工作規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，月末開會爭論學習并總結。

4、績效考核

按工作任務量，和工作內容取得的市場奉獻進展考核。

5、技能提升

制定個人學習目標，追求在專業(yè)領域上的不斷突破，提升個人力量，運用于醫(yī)院的進展與建立中去。

宣傳構思

今年的營銷任務是把我院打造成為核心?？疲谀繕瞬粌H使肝病、結核病?？圃谛吓_市形成肯定的風聲水響，遠景規(guī)劃更是要在邢臺市樹立肯定的品牌知名度。詳細從以下幾個方面塑造：

一、品牌塑造

1、導視運用

院內有線電視前端自辦頻道播放有關提高醫(yī)院亮點的宣傳片、豐富院內職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進展公布，目的在對我院宣傳的同時，增加醫(yī)院企業(yè)文化，提高內部分散力。

對局部設施進展適當?shù)母鼡Q，以便做到我院