醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作計(jì)劃（3篇）

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作計(jì)劃（3篇）

一、承受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱忱效勞，提升效勞理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，準(zhǔn)時(shí)精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好效勞。

三、強(qiáng)化科室治理，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量治理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全效勞意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感事故做出最大奉獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作規(guī)劃完成率，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目標(biāo)。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作規(guī)劃2

1、學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量治理的根底，是實(shí)施質(zhì)量掌握的科學(xué)依據(jù)，護(hù)士長(zhǎng)組織全體護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5名組長(zhǎng)重點(diǎn)輔導(dǎo)。各組再針對(duì)性深入研討，到達(dá)人人把握質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，工作中以標(biāo)準(zhǔn)為指南嚴(yán)格自律，檢查時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩客觀評(píng)價(jià)。

2、實(shí)施質(zhì)量掌握

各小組組長(zhǎng)依據(jù)本組成員班次及病房工作實(shí)際，敏捷安排時(shí)間，每周對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)控工程進(jìn)展1次檢查，檢查時(shí)不評(píng)分，只具體記錄存在的問題，責(zé)任人在班時(shí)當(dāng)面交換意見并由本人準(zhǔn)時(shí)訂正;責(zé)任人不在班時(shí)一般缺陷由質(zhì)控護(hù)士代為訂正然后向責(zé)任人說明，嚴(yán)峻缺陷馬上報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、通知責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)返科現(xiàn)場(chǎng)解決。消失頻率較高的問題列入全科護(hù)理質(zhì)控會(huì)議進(jìn)展分析講評(píng)，出錯(cuò)較多的護(hù)士列為重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，加強(qiáng)培訓(xùn)考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開護(hù)理質(zhì)量評(píng)析會(huì)，各質(zhì)控組長(zhǎng)匯報(bào)上月各自查狀況，護(hù)士長(zhǎng)反應(yīng)上月科及護(hù)理部質(zhì)量檢查狀況，針對(duì)存在的問題集體爭(zhēng)論，制定整改方案并付諸實(shí)施，再進(jìn)入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、質(zhì)控方法評(píng)價(jià)

每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁(yè)記有本項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。每周表達(dá)一次檢查的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每個(gè)質(zhì)控人員賜予評(píng)介，好的表?yè)P(yáng)，未完成的列入護(hù)士素養(yǎng)考評(píng)分。全員質(zhì)控實(shí)施前、后(12年4月分前后)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分狀況明顯提高，而且問題逐步削減，護(hù)理質(zhì)量也形成持續(xù)改良。通過全員參加，增加護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，積極主動(dòng)地查找問題的對(duì)策與方法，變被動(dòng)治理為參加式治理。實(shí)行全員掌握、全程掌握，使護(hù)理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

4、總結(jié)

護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任者，全員參加護(hù)理質(zhì)量掌握，人人以壓力為動(dòng)力自覺學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作中留意自我治理、自我訂正、自我完善，使質(zhì)量治理處于高度自律的重佳狀態(tài)。

每周一次的同級(jí)掌握，護(hù)士之間相互指正，相互幫忙，科內(nèi)的一級(jí)質(zhì)控的有效動(dòng)作提升了護(hù)理質(zhì)量根底水平，科室護(hù)士從以往定期突擊預(yù)備應(yīng)付護(hù)理部檢查變?yōu)榈却o(hù)理部檢查時(shí)共同探討、檢查后積極整改，促進(jìn)了逐級(jí)掌握效能。實(shí)踐證明全員參加全程護(hù)理質(zhì)量掌握是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良的有效途徑。

醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作規(guī)劃3

(一)按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部規(guī)劃上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)，要求在職護(hù)士做好護(hù)士工作總結(jié)及規(guī)劃。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展?fàn)幷?，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)