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文檔簡介
案例研究與分析報告
MBA課程企業(yè)咨詢、診斷引導2021/5/91如何撰寫項目計劃書企業(yè)咨詢、診斷引導案例研究與分析課程內(nèi)容2021/5/92一、如何撰寫項目計劃書
——項目計劃書的框架引言公司概況與經(jīng)驗對項目的理解與規(guī)劃主要工作技術(shù)路線及成果示例項目組織與人員安排合作優(yōu)勢與服務特色2021/5/93XX集團人力資源管理咨詢項目計劃書2021/5/94致函湖南XXXX(集團)有限公司:
根據(jù)貴公司的邀請,長沙XXXX管理咨詢有限公司在對貴公司進行初步調(diào)研的基礎上,為貴公司人力資源管理咨詢項目編制了項目建議書(包括此“技術(shù)建議書”和分開封裝的“財務建議書”)。
如果我們有幸在此次貴單位組織的咨詢項目中達成合作關(guān)系,我們承諾項目總監(jiān)由公司董事長XXX博士擔任,項目技術(shù)顧問由謝赤博士、祁順生博士擔任,項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理王樂平先生擔任,并且將該項目列為本公司A類(重要)咨詢項目,組織優(yōu)秀的項目團隊,為XXXX(集團)有限公司提供專業(yè)、周到、及時的咨詢服務。長沙XXXX管理咨詢有限公司2021/5/95構(gòu)建卓越人力資源管理體系
XX集團人力資源管理咨詢項目計劃書
2021/5/96Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1.引言2.公司概況與經(jīng)驗3.對項目的理解與規(guī)劃4.主要工作技術(shù)路線及成果示例5.項目組織與人員安排6.合作優(yōu)勢與服務特色目錄2021/5/97應湖南XXXX(集團)有限公司2006年1月18日發(fā)給長沙XXXX管理咨詢公司的投標邀請函,我們?yōu)椤昂蟈XXX(集團)有限公司人力資源管理體系重構(gòu)”項目編制了本建議書,呈交湖南XXXX(集團)有限公司(以下簡稱XX集團)。A.引言第二章公司概況與經(jīng)驗公司的發(fā)展簡況,公司近年來所承接的類似項目及其從中獲得的經(jīng)驗。第三章對項目的理解和建議敘述對項目的理解、評論與建議,及其項目執(zhí)行中需要客戶提供的數(shù)據(jù)、服務和設施。第四章工作方法與計劃針對客戶提出的項目明確需求,提出我們在咨詢服務中將采取的技術(shù)路線、工作方法和計劃,包括培訓計劃。第五章項目的組織與人員安排敘述我們將采取的項目組織、項目專家組構(gòu)成及其履歷、專家組任務分配及其工作日程。第六章合作優(yōu)勢與服務特色敘述與本公司合作客戶將獲得的益處及其本公司的服務特色。1、引言
投標邀請函要求的標準格式技術(shù)建議書1公司簡介、公司資質(zhì)與能力介紹、主要業(yè)績、主要客戶清單和運作情況見本建議書第二章:公司概況與經(jīng)驗2咨詢顧問和實施顧問名單及簡歷見本建議書第五章:項目組織與人員安排3項目實施方案,包括實施范圍、實施步驟和進度、預期績效、項目實施需要XX配合要求、項目實施費用預算見本建議書第三章:對項目的理解和建議;第四章:工作計劃和方法;財務建議書2021/5/98Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1.引言2.公司概況與經(jīng)驗3.對項目的理解與規(guī)劃4.主要工作技術(shù)路線及成果示例5.項目組織與人員安排6.合作優(yōu)勢與服務特色目錄2021/5/99與省內(nèi)各高校有密切的合作和交流,系湖南大學MBA研究基地,湖南師范大學商學院、湖南商學院指定合作單位;教育部職業(yè)能力認證指定合作機構(gòu)公司概況系湖南省管理科學學會、湖南省經(jīng)濟研究會、湖南省市場學會等省級學術(shù)組織的秘書機構(gòu)。已成為湖南省國資委、湖南省情與對策研究中心等政府組織的指定咨詢機構(gòu);具有中南地區(qū)一流的辦公環(huán)境和資產(chǎn)實力,自有房產(chǎn)辦公面積約600平米;20多位職業(yè)咨詢師,均具有深厚的經(jīng)濟管理理論基礎和豐富的管理經(jīng)驗和實操能力;湖南省最早成立的專業(yè)咨詢機構(gòu)之一,已服務的企業(yè)遍布三湘四水;123456公司概況2021/5/910依托于湖南大學工商管理學院和湖南大學項目管理研究中心,擁有強大的理論背景;堅持走“理論與實證相結(jié)合、需求導向過程管控”的咨詢之路,幫助中國企業(yè)不斷提升管理水平,積累了豐富的實踐經(jīng)驗;我們認為咨詢不僅僅是業(yè)務更是事業(yè);不僅僅是自己的事業(yè)更是對客戶的責任;并且是對社會的責任;率先采用敏捷項目管理的咨詢公司;基于客戶價值的員工績效評價體系;為顧客創(chuàng)造價值是工作唯一的目標;XXXX的核心競爭力敏捷責任理論與實踐核心競爭力2021/5/911XXXX成立以來為湖南省內(nèi)許多大型國有和民營企業(yè)提供了各類管理咨詢和培訓服務湖南省電力公司湖南省建材公司湖南省煤炭工業(yè)局湖南省貿(mào)易促進會長沙市經(jīng)濟委員會長沙市郵政管理局長沙市岳麓區(qū)政府湖南寧鄉(xiāng)市電力局湖南瑞翔新材料有限公司湖南富興集團公司湖南智邦置業(yè)集團有限公司湖南五凌經(jīng)濟開發(fā)公司特變電工衡陽變壓器廠湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)資料有限公司湖南萬容包裝有限公司香港嗑得響食品有限公司中國石化湖南石油銷售分公司湖南柿竹園有色金屬有限公司湖南黃沙坪鉛鋅礦長沙卷煙廠郴州卷煙分廠湖南XXXX集團有限公司漣鋼機電有限公司湖南華菱集團漣鋼薄板有限公司中國核工業(yè)集團公司二七二廠湖南計算機股份有限公司長沙江南水務建設有限公司白沙集團嘉沙公司湖南糧食儲備一庫湖南三一重工股份公司益陽昌源電力實業(yè)發(fā)展有限公司邵陽維克液壓有項責任公司湘潭平安電氣集團湖南湘珠化工股份有限公司湖南利多農(nóng)藥有限公司湖南聯(lián)城集團有限公司郴州糧油機械有限公司湖南一六九化工有限公司湖南大漢集團公司湖南飛虹貿(mào)易有限公司衡陽洪慧美容有限公司湖南玉樓東餐飲有限公司懷化家家福實業(yè)公司湖南千金藥業(yè)有限公司2021/5/912Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1.引言2.公司概況與經(jīng)驗3.對項目的理解與規(guī)劃4.主要工作技術(shù)路線及成果示例5.項目組織與人員安排6.合作優(yōu)勢與服務特色目錄2021/5/913項目背景及其由來XX集團始建于1958年,現(xiàn)占地200萬m2,員工6200人,其中各類專業(yè)技術(shù)人員1400人?,F(xiàn)有總資產(chǎn)62.5億元,具備年產(chǎn)100萬噸管、35萬噸鋼的生產(chǎn)能力,年銷售收入38億元以上,實現(xiàn)利稅超4億元?,F(xiàn)系全國第五大無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。2000年,XX集團在湖南省工業(yè)企業(yè)中率先組織實施管理信息工程,通過業(yè)務流程重組(BPR)和企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的建設,建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的集中動態(tài)一體化管理,為實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌奠定了堅實基礎。2003年XX集團啟動二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)核心在于加快發(fā)展,關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)調(diào)整,目標在于建成世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。目前已全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項目XX集團的戰(zhàn)略目標分為三步走:第一步是在2005年全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項目,形成“112”(100萬噸鋼管、100萬噸鋼、20萬噸管加工)世界級專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能,年實現(xiàn)銷售收入達30億元,利稅3.5億元,專用管比例50%,出口20%,這一步已經(jīng)提前超額完成。第二步是2007年實現(xiàn)“112”規(guī)模目標,全面建成世界級專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè),專用管比例達到50%以上,出口比例達20%以上,年實現(xiàn)銷售收入達50億元,利稅7億元第三步是2007年以后向建設世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)進軍,實現(xiàn)“綠色XX集團、數(shù)字XX集團、百年XX集團”三大戰(zhàn)略目標。近年來隨著XX的快速發(fā)展,企業(yè)在裝備,技術(shù)上的投入很大,但在人力資源的投入不足,人力資源管理水平,人員結(jié)構(gòu),人員素質(zhì)的提升跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,與世界級企業(yè)的差距較大,因此為有效實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,進行人力資源管理體系的變革已成為XX集團的必然選擇!
2021/5/914對XX集團人力資源管理現(xiàn)狀的總體認識人力資源管理模式“以包代管”的二級人力資源管理模式;沒有形成統(tǒng)一的人力資源管理體系,有多少個二級承包單位,就有多少種管理模式;中管層每年年終考評,尾數(shù)淘汰。人員狀況平均年齡接近40歲,年齡老化趨勢越來越明顯;管理人員比例偏大,基層管理職數(shù)失控,導致結(jié)構(gòu)失衡;技工、技師,尤其是高級技師青黃不接;各級員工對人力資源管理現(xiàn)狀滿意度低,抱怨情緒普遍存在。人力資源運行機制淘汰機制缺失,人員進得來出不去;激勵機制乏力,需要的人員進不來留不??;在崗的人員滿意的少無奈的多;管控機制粗放,二級單位的運行狀況良莠不一。人力資源管理職能人力資源規(guī)劃職能缺失對人才引進與淘汰的管理沒有科學的制度缺乏系統(tǒng)的培訓體系績效管理體系不完善薪酬管理不細致,沒有實現(xiàn)統(tǒng)抓統(tǒng)管員工職業(yè)發(fā)展通道不暢,機制不健全2021/5/915XX集團現(xiàn)行人力資源管理模式
XX集團目前人力資源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”模式,這種模式運用的初期對于增強部門和分廠員工積極性、提高人事管理效率是起到了促進作用的,但是這種“以塊為主”的管理模式在今天看來過于粗放,與以“戰(zhàn)略導向,精細管理”為特征的現(xiàn)代人力資源管理模式不相符合。劣勢優(yōu)勢1995200520102015隨著XX集團采用基于信息技術(shù)的自動化流程,相應的管理中心必須下移,必須掌握全廠員工尤其是一線工人的狀況進行統(tǒng)一的精細化管理,而“以包代管”的模式使得集團的人力資源管理無法向下滲透,集團人力資源管理從“傳統(tǒng)的勞資管理”演變成了今天的“人力資源統(tǒng)計”,而沒有成長為“對全廠人力資源的統(tǒng)籌管理”,這一缺陷大大削弱了自動化流程的運行效果。2021/5/916對XX集團人力資源管理問題的深層次思考以上XXXX從多個角度分析了XX集團目前人力資源及其管理中存在的問題,作為專業(yè)化的管理咨詢公司,我們建議從更深的層次思考這些問題,為下一步作出項目規(guī)劃打下基礎。XX集團從傳統(tǒng)的老國企發(fā)展至今,走上了快速發(fā)展的道路。我們認為XX集團目前所面臨的問題是企業(yè)發(fā)展到這一階段所必須面對的問題,是過去與未來的沖突問題,是過去適用的方式現(xiàn)在不再適用的問題。XX集團在新的決策層領導下進行人力資源管理體系變革工作是開創(chuàng)未來的工作,是依據(jù)未來設計現(xiàn)在和將來的創(chuàng)舉。如何界定造成這些問題的原因以及如何確定解決問題的思路?
…“造成問題的原因是由于歷史的沉淀;解決問題的辦法要面向未來去尋找”問題內(nèi)因分析答案2021/5/917對XX集團人力資源管理問題的深層次思考
如前所述,XX集團的人力資源問題根源是歷史的沉淀,其基本的管理模式和管理原則不再適用于今天的企業(yè)和企業(yè)所處的環(huán)境。過去那種粗放管理的思想滲透到了人力資源管理的各個方面,造成了今天的眾多問題。那么我們應該分析從前的思想的弊端,面向未來制定出對應的新的原則以指導管理實踐。目前存在的問題很多,依據(jù)什么原則來確定其內(nèi)在機理?
“統(tǒng)一規(guī)范是管理的前提”“分類是管理的基礎”“能度量什么才能改進什么”問題內(nèi)因分析答案2021/5/918對XX集團人力資源管理問題的深層次思考
打破原有的粗放管理的模式,面向未來構(gòu)建統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)和精細化的管理模式是一項長期的系統(tǒng)工程。這項工程第一步的基礎性工作非常關(guān)鍵,必須是構(gòu)筑一個能夠完全體現(xiàn)上述原則和精神的管理平臺。然后再以這個平臺為基礎發(fā)展出全套的管理體系和管理制度。依據(jù)上述原則構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎工作是什么?
“統(tǒng)一、規(guī)范、科學的崗位族和職位序列”問題內(nèi)因分析答案2021/5/919項目實施的原則戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向原則的含義是要面向企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源規(guī)劃,人力資源體系要保證企業(yè)在長期的發(fā)展過程中都能從中獲益,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。整體規(guī)劃整體規(guī)劃原則的第一層含義是人力資源管理體系乃至整個企業(yè)管理的體系都是一個完整的整體,各個部分和環(huán)節(jié)之間存在著密切的聯(lián)系。我們不能單獨地去看待某一些管理問題也不可能隨意拋開其他問題去解決某些特定的問題。只有系統(tǒng)地看待所有問題,并科學地規(guī)劃解決問題的順序才能真正有效地解決問題。整體規(guī)劃原則的第二層含義是人力資源管理體系變革項目必須與企業(yè)的戰(zhàn)略路線相適應,人力資源規(guī)劃必須符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的發(fā)展要求。分步實施分步實施原則的含義是項目實施必須分階段進行,不能搞一次性全盤改革,必須注重階段性成果,實施一部分就要取得該部分的效果。重點突破重點突破原則的含義是項目實施應本著最基礎的問題,最重要的問題先解決的方針,抓大放小,有限目標,力爭在重點問題上取得最佳效果。持續(xù)改進持續(xù)改進原則的含義是不追求完美的方案和實施效果,而是追求對實施效果的準確評價和改進。XXXX在項目分步實施過程中基于PDCA循環(huán)的工作方法進行持續(xù)改進。2021/5/920XXXX認為XX項目應從四個關(guān)鍵點切入崗位族與職務序列中層管理體系培訓體系解決人員歸類,歸位問題解決管理骨干問題也就是解決執(zhí)行力的源頭問題解決人才的培養(yǎng)問題即企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題崗位價值評估解決內(nèi)部公平性問題也是解決人員積極性的問題人力資源管理的基礎平臺人力資源管理體系的重點夯實管理基礎保證企業(yè)長期成功2021/5/921模塊0公司戰(zhàn)略模塊1崗位體系模塊3績效管理體系模塊2素質(zhì)模型模塊4薪酬管理體系模塊5職業(yè)發(fā)展與培訓體系薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬套改辦法平衡計分卡績效指標考核辦法考核結(jié)果應用崗位分析崗位族職務序列崗位價值評價崗位任職資格公司戰(zhàn)略描述核心價值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略職稱評定體系晉升通道晉升淘汰機制培訓課程體系培訓管理辦法能力標準行為標準基于戰(zhàn)略的調(diào)研崗位和能力管理平臺基于崗位和能力管理平臺的管理體系XX項目整體規(guī)劃:構(gòu)建基于崗位和能力的卓越人力資源管理體系2021/5/922項目實施計劃——分兩階段推進全廠崗位調(diào)研整理
中層崗位分析全廠崗位族全廠職務序列
中層管理崗位價值評價
中層任職資格模塊1崗位體系全廠崗位分析全廠崗位族全廠職務序列全廠管理崗位價值評價全廠任職資格第一階段工作第二階段工作平衡計分卡
中層績效指標
中層考核辦法
中層考核結(jié)果的應用模塊3績效管理體系全廠員工績效指標全廠員工考核辦法全廠員工考核結(jié)果應用第一階段工作第二階段工作公司戰(zhàn)略描述核心價值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略分析模塊0公司戰(zhàn)略工作全廠薪酬策略
中層薪酬結(jié)構(gòu)
中層薪酬額度
中層薪酬套改辦法模塊4薪酬管理體系全廠薪酬結(jié)構(gòu)全廠薪酬額度全廠薪酬套改辦法第一階段工作第二階段工作
中層能力標準
中層行為標準模塊2素質(zhì)模型全廠員工能力標準全廠員工行為標準第一階段工作第二階段工作全廠員工晉升通道規(guī)劃
中層晉升與淘汰機制全廠課程體系規(guī)劃全廠培訓管理辦法模塊5職業(yè)發(fā)展與培訓體系全廠員工晉升通道設計全廠員工晉升淘汰機制全廠培訓課程體系設計第一階段工作第二階段工作2021/5/923Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1.引言2.公司概況與經(jīng)驗3.對項目的理解與規(guī)劃4.主要工作技術(shù)路線及成果示例5.項目組織與人員安排6.合作優(yōu)勢與服務特色目錄2021/5/924項目技術(shù)開發(fā)的指導方針立足現(xiàn)狀順勢而為定制開發(fā)追求卓越2021/5/925預期項目成果XX集團崗位族設定與構(gòu)成XX集團職務序列編成表子項目設計程式崗位調(diào)研核心流程分析企業(yè)戰(zhàn)略探究分析XX集團核心業(yè)務流程進行,初步確定崗位族劃分依據(jù)。通過對XX發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的要求分析,擬訂職務序列的深度和寬度。對XX集團現(xiàn)有崗位的設定依據(jù)、職責內(nèi)容、運行狀況進行全面的調(diào)研。行業(yè)經(jīng)驗借鑒參考借鑒國內(nèi)外標桿鋼鐵企業(yè)崗位族及職務序列設計思路與成果。編制崗位族構(gòu)成圖1現(xiàn)有崗位歸入4設計各崗位族職務序列2設計各級職務序列資質(zhì)及標準3子項目成果子項目實施程式子項目設計程式主要工作技術(shù)路線——崗位族與職務體系設計2021/5/926XX集團崗位族管理類專業(yè)類經(jīng)營類黨群類……政工類職員類技工類研發(fā)類……集團總經(jīng)理集團常務副總集團副總……集團黨委書記集團黨副書記…………宣傳干事紀檢專員組織員……成本會計勞資員出納……矯正機調(diào)整工軋機成品工切割工……研發(fā)中心主任研究所所長研究員…………崗位族設計成果示例2021/5/927高低經(jīng)營類黨群類政工類職員類技工類……技術(shù)類研發(fā)類管理族專業(yè)族基礎管理人員中級管理人員高級管理人員決策管理人員支部管理層支部決策層黨委管理層黨委決策層實習員工初級職員中級職員高級職員專員中級專員高級專員資深級專員實習工普通技工中級技工高級技工技師中級技師高級技師資深技師見習黨務人員初級黨務人員中級黨務人員高級黨務人員實習生普通技術(shù)員中級技術(shù)員高級技術(shù)員技術(shù)專家見習研究員助理研究員普通研究員中級研究員高級研究員…………………………職務序列設計成果示例2021/5/928宣傳干事紀檢專員組織員青年干事……高級黨務人員……中級黨務人員……初級黨務人員……見習黨務人員………………研發(fā)中心主任研究所所長研究員……高級研究員……中級研究員……普通研究員……助理研究員………………電氣工程師機械工程師機修工銑工……資深技師……高級技師……中級技師……技師………………工藝工程師品管工藝員軋鋼工藝員……技術(shù)專家……高級技術(shù)員……中級技術(shù)員……普通技術(shù)員………………崗位職級對照表政工類研發(fā)類技工類技術(shù)類崗位職級對照示例2021/5/929預期項目成果XX集團崗位價值評估體系XX集團崗位價值評估報告子項目設計程式關(guān)鍵能力分析企業(yè)遠景價值鏈分析提煉對XX集團未來發(fā)展目標構(gòu)成影響的核心要素。分析XX集團關(guān)鍵能力,找出對企業(yè)發(fā)展起決定性的重要因素。崗位構(gòu)成了解XX集團現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責跨度等崗位設置特點。選擇崗位價值評估的基礎方式1現(xiàn)有崗位評估4開發(fā)崗位價值評估模型2設計崗位價值評估項目并定義3子項目成果子項目實施程式子項目設計程式對XX集團核心價值的孕育、形成過程進行分析。工作分析進行基于流程的工作分析,對各崗位工作內(nèi)容進行系統(tǒng)理解。主要工作技術(shù)路線——崗位價值評估體系設計2021/5/930價值得分領導族管理族下屬公司領導管理族市場策劃族專業(yè)支持族商品供應族銷售服務事務服務族2000以上Ⅲ1701-2000Ⅱ1501-1700ⅠⅢ1301-1500Ⅲ1101-1300Ⅱ901-1100ⅡⅣⅣ711-900ⅠⅣ530-710ⅢⅢⅢ350-530Ⅳ230-350ⅡⅡⅡⅣ161-230ⅠⅠⅠⅢⅢ111-160ⅡⅡ70-110ⅠⅠ專業(yè)高層次人員與中層管理者的價值相同同一崗位族類,因工作難度的不同,薪資水平也應拉開差距崗位價值評估成果示例2021/5/931預期項目成果XX集團績效管理體系設計報告子項目設計程式平衡計分卡關(guān)鍵流程分析核心價值分析基于核心價值分析公司關(guān)鍵流程,明確各部門對于創(chuàng)造核心價值所應承擔的責任通過平衡計分卡將這些責任分解成各部門的多個層面的績效指標崗位考核要點分析不同的崗位族和不同崗位的考核要點開發(fā)平衡計分卡體系1設計考核結(jié)果的應用4開發(fā)績效指標2設計考核辦法3子項目成果子項目實施程式子項目設計程式通過分析XX現(xiàn)今和將來賴以創(chuàng)造價值的競爭優(yōu)勢明確公司的核心價值所在結(jié)果應用要點分析考核結(jié)果在不同的崗位族和不同崗位的應用要點主要工作技術(shù)路線——績效管理體系設計2021/5/932主要工作技術(shù)路線——薪酬管理體系設計預期項目成果××集團集團薪酬管理體系設計報告子項目設計程式企業(yè)發(fā)展階段付酬因素薪酬戰(zhàn)略根據(jù)××集團的價值觀確定××集團的主要付酬因素。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段確定薪酬結(jié)構(gòu)的特點。內(nèi)部薪酬狀況了解××集團過去、現(xiàn)行的薪酬體系狀況。確定薪酬模式1設計薪酬支付方式4設計薪酬結(jié)構(gòu)2設計薪酬標準3××集團薪酬水平××集團薪酬總額外部薪酬狀況同業(yè)薪酬狀況、當?shù)匦匠隊顩r以及社會薪酬狀況。建立薪酬管理體系5項目成果項目實施程式項目設計約束條件2021/5/933預期項目成果XX集團培訓管理制度體系XX集團培訓課程體系子項目設計程式培訓資源整合外部培訓成果轉(zhuǎn)化崗位職責利用與借鑒外部培訓經(jīng)驗,消化吸收外部優(yōu)秀成果,為我所用。對XX集團現(xiàn)有培訓資源進行整合,總結(jié)成功經(jīng)驗,分析薄弱環(huán)節(jié)。員工素質(zhì)盤點全面盤點現(xiàn)有員工素質(zhì)及技能水平,初步確定培訓階段與實施方式。建立企業(yè)培訓規(guī)劃1建立內(nèi)部培訓講師隊伍4確立各崗位培訓需求2設計基于崗位的培訓課程體系3子項目成果子項目實施程式子項目設計程式以崗位職責及工作目標為導向,確立各崗位、各職級的培訓模塊與具體內(nèi)容。人力資源戰(zhàn)略將人力資源戰(zhàn)略對XX人才的要求做為培訓體系建立的根本出發(fā)點。設計培訓機制與制度體系5主要工作技術(shù)路線——培訓體系設計2021/5/934課程代碼課程類型培訓方式講師類型標準課酬課時培訓目標培訓內(nèi)容培訓形式培訓對象培訓教材培訓器材培訓地點培訓課程設計成果示例2021/5/935Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.1.引言2.公司概況與經(jīng)驗3.對項目的理解與規(guī)劃4.主要工作技術(shù)路線及成果示例5.項目組織與人員安排6.合作優(yōu)勢與服務特色目錄2021/5/936管理委員會XX集團XXXX項目經(jīng)理XXXXXXX董事長王樂平總經(jīng)理待定待定XXXX待定核心小組黃奇、張海波、張軍、任斌、郭秋平鄒旭英
XX集團XX集團專家委員會謝赤教授博士生導師XXX教授博士生導師祁順生副教授項目組織E. 項目組織與人員安排2021/5/937XX公司項目管理委員會確保XX公司高級管理層能夠獲得充分的項目進展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助聯(lián)絡關(guān)鍵決策制定者出任‘項目大使’和項目‘協(xié)調(diào)官’指出項目運行過程中的‘陷井’和‘雷區(qū)’XXXX項目管理委員會保證項目的高質(zhì)量水平保證項目小組獲得所有所需的專業(yè)知識,經(jīng)驗和判斷能力為XX公司的高級管理人員提供建議出任項目‘大使’和項目‘協(xié)調(diào)官’提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務網(wǎng)絡資源XX公司咨詢項目小組提供與項目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識提高信息透明度培育聯(lián)合項目小組的團隊精神XXXX咨詢項目小組XX公司項目經(jīng)理提供與項目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),安排內(nèi)部訪談組織項目回顧會保證項目進展情況的透明性,并且保證項目的各個階段都得到高層的許可XXXX項目經(jīng)理管理XXXX咨詢團隊,保證項目按照既定的時間表順利進行作為項目管理委員會與項目小組溝通的紐帶,保證項目進展的透明性實施項目分析和保證按時交付結(jié)果作為XXXX專業(yè)知識的提供的紐帶培育聯(lián)合項目小組的團隊精神項目組織的職責E. 項目組織與人員安排2021/5/938XXXX項目組核心成員企業(yè)管理學博士后湖南大學工商管理學院副院長教授博士生導師長沙XXXX管理咨詢有限公司董事長高級咨詢專家湖南大學工商管理學院MBA兼職導師天龍研究所主任研究員長沙XXXX管理咨詢有限公司總經(jīng)理博士運營管理專家長沙XXXX管理咨詢有限公司高級咨詢師高級咨詢師咨詢從業(yè)時間:4年作為核心成員項目:8個碩士高級咨詢師咨詢從業(yè)時間:4年作為核心成員項目:9個碩士高級咨詢師咨詢從業(yè)時間:2年作為核心成員項目:5個XXX
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