KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案

KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案〔1〕V2.0〔適用類(lèi)型：服裝企業(yè)〕2004年12月目錄1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述51.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn)5產(chǎn)品特點(diǎn)5生產(chǎn)特點(diǎn)51.1.3經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)61.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)展?fàn)顩r62紡織行業(yè)〔企業(yè)〕需求分析102.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)10管理信息化狀況與趨勢(shì)概要10產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要112.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理需求分析11紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題11紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理信息化需求特點(diǎn)122.3原料管理的需求分析12紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀13紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理需求特點(diǎn)132.4機(jī)物料管理需求分析13紡織行業(yè)〔企業(yè)〕機(jī)物料管理信息化的需求132.5生產(chǎn)制造管理的需求分析13紡織行業(yè)〔企業(yè)〕生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題14紡織行業(yè)〔企業(yè)〕生產(chǎn)制造管理需求分析142.6質(zhì)量管理的需求分析15紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題15紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理信息化的需求152.7銷(xiāo)售管理的需求分析16紡織行業(yè)〔企業(yè)〕營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題16紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售管理的信息化需求162.8財(cái)務(wù)及本錢(qián)管理需求分析16紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)及本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及信息化需求162.9設(shè)備管理需求分析172.10工藝管理需求分析183金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案193.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案概述193.1.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案總體目標(biāo)193.1.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案特點(diǎn)19金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕整體解決方案總體結(jié)構(gòu)203.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理解決方案243.2.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕采購(gòu)物料方案管理243.2.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕采購(gòu)作業(yè)控制24庫(kù)存管理業(yè)務(wù)283.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售管理解決方案31銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理31銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理31銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷(xiāo)、結(jié)算處理32信用管理32銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理報(bào)表分析323.4金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕本錢(qián)管理解決方案34物料方案單價(jià)管理343.4.2紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理34紡織企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)核算設(shè)置373.4.4費(fèi)用與車(chē)間產(chǎn)量維護(hù)383.4.5產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算38本錢(qián)分析41本錢(qián)管理報(bào)表與查詢(xún)41期末處理423.5紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)管理解決方案433.5.1總帳管理433.5.2財(cái)務(wù)分析453.5.3應(yīng)收帳款管理463.5.4應(yīng)付帳款管理49工資管理51固定資產(chǎn)管理52合并財(cái)務(wù)報(bào)表管理543.6金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕生產(chǎn)管理解決方案563.6.1生產(chǎn)方案管理58生產(chǎn)車(chē)間管理603.7金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理解決方案643.8金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕設(shè)備管理解決方案68設(shè)備管理683.8.2計(jì)量器具管理693.9紡織行業(yè)〔企業(yè)〕人力資源管理解決方案713.9.1KINGDEEHR總體結(jié)構(gòu)71日常人事管理72月、季、年度績(jī)效管理72人員招聘選拔72職員培訓(xùn)開(kāi)展73員工薪酬管理73個(gè)人效勞和系統(tǒng)管理733.10KD紡織行業(yè)〔企業(yè)〕客戶(hù)關(guān)系管理解決方案744金蝶紡織行業(yè)典型客戶(hù)75KD紡織行業(yè)(企業(yè))解決方案1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的產(chǎn)品由于原料多來(lái)自于農(nóng)牧業(yè)，包括棉花、羊毛、麻、蠶絲等等因此不僅種類(lèi)繁多，還對(duì)農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)有一定的依賴(lài)性。由于紡織產(chǎn)品在各行業(yè)的不同作用，它們還具有多種成品和半成品形態(tài)。紡織是將紡織纖維加工成各種紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的過(guò)程。主要有棉紡織、毛紡織、麻紡織、絲紡織、針織、紡織復(fù)制等。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，紡織行業(yè)可細(xì)分為纖維原料初步加工、棉紡、毛紡、麻紡、絲絹紡織、針織及其他紡織。1.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度開(kāi)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次等。同時(shí)，由于紡織的原材料和產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)與工藝過(guò)程等特性，使紡織企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點(diǎn)。產(chǎn)品特點(diǎn)〔1〕原料在生產(chǎn)本錢(qián)中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢(qián)中所占比重較高,少那么在50以上,高的在80以上。這一特點(diǎn)決定了原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位?！?〕產(chǎn)品品種、花色、款式變化快由于人們的衣著需求有追求時(shí)尚、個(gè)性化的特征，使紡織品的市場(chǎng)流行期短，這就使企業(yè)必須追求品種更新快的目標(biāo)，這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1.1.2生產(chǎn)特點(diǎn)〔1〕多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型如棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序那么更多一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)，需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。〔2〕多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車(chē)間少那么有幾百臺(tái)、多那么有1000～2000臺(tái)織機(jī);紡紗車(chē)間少那么有近百臺(tái)、多那么有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。〔3〕勞動(dòng)密集型許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。〔4〕輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題:輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等。1.1.3經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕面臨的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，能夠根據(jù)用戶(hù)需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)?！?〕質(zhì)量管理和本錢(qián)控制紡織品由于其消費(fèi)特點(diǎn)，使紡織企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高，紡織行業(yè)〔企業(yè)〕非常重視本錢(qián)控制。其中對(duì)原料市場(chǎng)信息，有強(qiáng)烈的掌握需求，因?yàn)樵显诿⒙?、絲紡織企業(yè)的本錢(qián)中所占比重較高,一般50%~80%?！?〕要求掌握銷(xiāo)售終端產(chǎn)品的需求信息匹料、原料生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)紡織成品的市場(chǎng)需求、走向非常關(guān)心。這決定了企業(yè)的庫(kù)存方案和品種組合。因此，紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求總體情況必須隨時(shí)掌握。多數(shù)織成品是通過(guò)大型商貿(mào)企業(yè)、分銷(xiāo)渠道等流向市場(chǎng)的，因此，紡織企業(yè)一般都有廣泛的市場(chǎng)聯(lián)盟。不斷擴(kuò)大市場(chǎng)通道，使市場(chǎng)份額提高。〔3〕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制由于紡織產(chǎn)品每單價(jià)值量大，需求變化快，品種變化快，銷(xiāo)售面向多種渠道，應(yīng)收帳款總額普遍較高，導(dǎo)致相當(dāng)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)管理方面，非常重視對(duì)銷(xiāo)售回款，大宗原材料的采購(gòu)付款等等的審批和控制。需加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信額控制，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)了解，對(duì)價(jià)格的整體控制等等。1.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)展?fàn)顩r我國(guó)在世界紡織工業(yè)中，既是生產(chǎn)大國(guó)，又是出口大國(guó)。我國(guó)參加WTO，對(duì)紡織行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)紡織工業(yè)如何加快由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的步伐，能否保持現(xiàn)有的世界紡織品市場(chǎng)中的13％出口份額，將很大程度上取決于未來(lái)的5年競(jìng)爭(zhēng)力提高程度，參加WTO，對(duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有利有弊，時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存：〔1〕經(jīng)營(yíng)渠道變化出口額將加大。我國(guó)紡織業(yè)將與世界紡織業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)合資合作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)紡織業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)紡織業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道。〔2〕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，對(duì)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)參加WTO有利于促進(jìn)紡織工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成適應(yīng)于劇烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)紡織工業(yè)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)紡織業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型，勞動(dòng)力本錢(qián)低的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，與我們競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)展中國(guó)家越來(lái)越多，亞洲一些國(guó)家用工本錢(qián)低，產(chǎn)品質(zhì)量好，歐美國(guó)家還對(duì)有些國(guó)家地區(qū)重點(diǎn)扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國(guó)關(guān)系密切，紡織業(yè)開(kāi)展迅速，它們必然會(huì)強(qiáng)有力地與中國(guó)爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，一旦紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，所有國(guó)家均處于同樣的競(jìng)爭(zhēng)水平之上，那么我國(guó)將面臨更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)紡織品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，許多企業(yè)是以出口原料和初級(jí)產(chǎn)品為主的，趕不上印度、巴基斯坦等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而我們很難在紡織品市場(chǎng)上立足，一旦將我國(guó)紡織品市場(chǎng)納入國(guó)際市場(chǎng)體系，完全依靠經(jīng)濟(jì)杠桿作用參與競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)使許多落后企業(yè)淘汰出局?！?〕紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的管理系統(tǒng)將受考驗(yàn)我國(guó)紡織品出口體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活，管理水平、工作效率低，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、品種上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵抗中國(guó)紡織品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國(guó)自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口紡織品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡，從而退出國(guó)內(nèi)局部市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我國(guó)的紡織工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并采取積極對(duì)策，在今后的紡織品貿(mào)易自由化的國(guó)際環(huán)境中立于不敗之地。我國(guó)紡織工業(yè)參加WTO的對(duì)策：〔1〕進(jìn)一步加大紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)高速力度棉紡織行業(yè)是一個(gè)根底性行業(yè)，紡織工業(yè)加工纖維總量的65％左右是由棉紡織行業(yè)加工的，大力調(diào)整棉紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將為提高后加工產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次創(chuàng)造條件，方案到2005年精梳棉紗的比重將由目前的16％提高到35%，無(wú)結(jié)紗、無(wú)結(jié)布的比重將分別由28％和19％提高到50％和40％，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使棉紡織行業(yè)由低本錢(qián)價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向高附加值和利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，將大大提高紡織產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！?〕盡快改良進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易保護(hù)主義日益加強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的情況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次是擴(kuò)大紡織品出口的唯一途徑。目前興旺國(guó)家對(duì)紡織品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的紡織品多為創(chuàng)匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一局部是紡織品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而到達(dá)以質(zhì)取勝?！?〕加速棉紡織工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高紡織品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。在“十五〞期間，紡織行業(yè)的投資重點(diǎn)將更新改造棉紡錠并配套織機(jī)改造，主要包括清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、細(xì)紗機(jī)、無(wú)梭織機(jī)、以及配套的整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī)、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)、噴氣紡等新型紡紗設(shè)備，加快改造速度；同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所的合作，共同研制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新特品種、功能性產(chǎn)品，以到達(dá)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵要素的優(yōu)化組合，使科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。〔4〕加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌從興旺國(guó)家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。WTO要求參與國(guó)的各個(gè)企業(yè)要有能夠適應(yīng)WTO規(guī)定要求的能力，求生存、求開(kāi)展的道路和最好方法就是通過(guò)企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。紡織行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)行股份改造，著力創(chuàng)立和強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)拓寬渠道，開(kāi)展紡織業(yè)與境外的合作與投資，利用新的途徑，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，這樣一方面可以直接進(jìn)入東道國(guó)紡織品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)對(duì)紡織品的品種需求與開(kāi)展趨勢(shì)，從而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改制、改造，利用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)決不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按勞動(dòng)要素參與分配的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力?！?〕重視企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技奉獻(xiàn)率越來(lái)越大，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否得到長(zhǎng)足的開(kāi)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的人才。首先要解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，縮小與興旺國(guó)家的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把知識(shí)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跳躍式開(kāi)展。參加WTO后，紡織企業(yè)更需要人才，首先，按照WTO中有關(guān)紡織品ATC協(xié)議章程，我國(guó)作為成品國(guó)享有“一體化比例〞和“配額增長(zhǎng)率〞所得到的貿(mào)易增長(zhǎng)的利益，必將進(jìn)一步擴(kuò)大出口，但進(jìn)口國(guó)對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的品質(zhì)及其他指標(biāo)會(huì)提出更高的要求，這就要求從業(yè)人員具有寬厚的知識(shí)面和勇于開(kāi)拓、敢于挑戰(zhàn)的素質(zhì)。其次，就紡織產(chǎn)品質(zhì)量與品牌來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)是紡織大國(guó)，但還不是紡織強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品的檔次還有待于進(jìn)一步提高。參加WTO后，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)，低檔次的產(chǎn)品將越來(lái)越失去市場(chǎng)份額。為實(shí)現(xiàn)我國(guó)從紡織大國(guó)到紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)化的策略，必須提高產(chǎn)品的檔次，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具有創(chuàng)意的紡織品，與國(guó)外名牌產(chǎn)品抗?fàn)?。這也需要大量具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、并具有創(chuàng)新能力的紡織人才。再次，目前我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，主要是我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在參加WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且本錢(qián)低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾?，入世后要提高我國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提高紡織科技水平，增加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點(diǎn)，一是要有一批技術(shù)過(guò)硬、具有創(chuàng)新能力的科技人才，二是靠自身科技開(kāi)發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸收國(guó)家先進(jìn)的紡織技術(shù)。要做到這些，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)那么的了解。〔6〕實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品、價(jià)格等單方面較量開(kāi)展到企業(yè)整體形象之間的較量。企業(yè)一旦樹(shù)立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財(cái)富。應(yīng)從下面幾方面來(lái)做：樹(shù)立產(chǎn)品品牌，展示產(chǎn)品形象。品牌是和別的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的局部力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，形成重拳。堅(jiān)持以人為本，展示員工形象。重視企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)和利用，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有眼光的企業(yè)無(wú)不注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)效勞，展示信譽(yù)形象。企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽(yù)形象，才能吸引更多的客戶(hù)，穩(wěn)固開(kāi)展市場(chǎng)。優(yōu)化環(huán)境工程，展示外觀形象?！胺鹨鹧b，人要衣裝〞，企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的“外包裝〞，它能給人不同的視覺(jué)效果，形成強(qiáng)烈的第一印象?！?〕我國(guó)現(xiàn)行紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌參加WTO與國(guó)際接軌已不再是一句口號(hào)。我們必須在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能使用自己適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際貿(mào)易聯(lián)合體。我國(guó)的紡織品標(biāo)準(zhǔn)化工作是伴隨著紡織工業(yè)的開(kāi)展形成的、從某種角度上講，它是一種指導(dǎo)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類(lèi)效勞的，標(biāo)準(zhǔn)是按使用的原料、應(yīng)用的工藝條件、能夠到達(dá)質(zhì)量水平制定的。由于現(xiàn)今紡織品越來(lái)越強(qiáng)調(diào)纖維與纖維之間的混紡交織，各種新型纖維層出不窮，致使我國(guó)以原料來(lái)進(jìn)和地分類(lèi)的紡織標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越顯出局限性。歐美標(biāo)準(zhǔn)最大的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，而不考慮產(chǎn)品的原料成份和工藝差異。從而考核的指標(biāo)更接近實(shí)際應(yīng)用，質(zhì)量指標(biāo)也更為嚴(yán)格。擺脫了原料和工藝的束縛，使千變?nèi)f化的紡織品無(wú)需再制定相應(yīng)的甚至是泛濫的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織紡織品技術(shù)委員會(huì)ISO/TC38也將“制定紡織產(chǎn)品的性能規(guī)格時(shí)考慮其制造方法〞寫(xiě)入其開(kāi)展戰(zhàn)略中。其思路也是制定不受制造方和工藝限制的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)。熟悉世界貿(mào)易規(guī)那么和法律條款，象最惠國(guó)待遇原那么、公平競(jìng)爭(zhēng)原那么等，企業(yè)只有對(duì)此知識(shí)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面了解掌握，才能有信心坐在國(guó)際市場(chǎng)的談判桌前?？傊瑓⒓覹TO，我國(guó)紡織行業(yè)可能面臨兩個(gè)方面壓力。一是開(kāi)展中國(guó)家紡織生產(chǎn)低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來(lái)越高的壓力。對(duì)此，我們只有加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)決不移地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求，才能根本促進(jìn)紡織工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕需求分析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔?、服裝行業(yè)〔企業(yè)〕對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)。作為整體的行業(yè)供給鏈，大型服裝企業(yè)將是供給鏈的核心企業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來(lái)抓。利用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動(dòng)生產(chǎn)力跨越式開(kāi)展以“信息化帶開(kāi)工業(yè)化〞發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式開(kāi)展。可以用“三次革命〞來(lái)概括紡織行業(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸汽機(jī)創(chuàng)造，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機(jī)械化。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術(shù)促進(jìn)20世紀(jì)50年代以來(lái)紡織品數(shù)量、品種與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速開(kāi)展。第三次革命：紡織信息化是信息技術(shù)在紡織行業(yè)應(yīng)用的進(jìn)一步開(kāi)展，帶動(dòng)紡織工業(yè)化。紡織行業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫穿營(yíng)銷(xiāo)接單、制作工藝、安排方案、訂單生產(chǎn)、質(zhì)量控制、出貨的整個(gè)過(guò)程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋方案控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。2.1紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化是不容樂(lè)觀的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織、服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相比照擬普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比擬少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)置的比例是差不多相當(dāng)?shù)?。也許他們有一套最根底的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP(物料需求方案)或MRPⅡ〔制造資源方案〕系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)方案和采購(gòu)管理，更談不上通過(guò)ERP〔企業(yè)資源方案〕系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。紡織企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是由他們自己開(kāi)發(fā)的。剛開(kāi)始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間去開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問(wèn)題，再開(kāi)始編寫(xiě)采購(gòu)系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無(wú)法與購(gòu)置的財(cái)務(wù)軟件集成。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年形成的。然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐的巨大挑戰(zhàn)。2.1.1管理信息化狀況與趨勢(shì)概要紡織行業(yè)〔企業(yè)〕信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新經(jīng)濟(jì)特色。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為根底，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中演化而來(lái)，新經(jīng)濟(jì)的參加，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。IT的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。不僅表達(dá)在新紡織品層面上，更多表達(dá)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列供給鏈環(huán)節(jié)上，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的供給鏈、價(jià)值鏈和商務(wù)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程發(fā)生了根本改變——變革不單純是技術(shù)領(lǐng)域；更是管理領(lǐng)域和組織領(lǐng)域。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否把握住技術(shù)變革路徑的改變，現(xiàn)在“老板〞不僅是生產(chǎn)制造管理者，而首先是信息管理者，必須實(shí)現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供給流齊頭并進(jìn)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的《用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》中提出，“十五〞期間紡織行業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是：應(yīng)用機(jī)電一體化、在線檢測(cè)、自動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，提高整體裝備水平，使70%以上技術(shù)裝備到達(dá)20世紀(jì)90年代的國(guó)際先進(jìn)水平，在1/3大中型企業(yè)推廣企業(yè)管理信息系統(tǒng)，建立全國(guó)紡織電子信息網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標(biāo)：一是通過(guò)不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和效勞，促進(jìn)信息技術(shù)與紡織資源要素的密切結(jié)合，在試點(diǎn)企業(yè)中，大力提高新技術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。通過(guò)紡織信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)效勞，全面帶動(dòng)紡織行業(yè)的信息化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。二是大力推進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭(zhēng)取通過(guò)五年努力，在全國(guó)200戶(hù)紡織重點(diǎn)企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀根底，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，在包括人事、財(cái)務(wù)、物資、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。三是加快紡織電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在開(kāi)發(fā)建立電子商務(wù)的技術(shù)和交易平臺(tái)的前提下，以開(kāi)展B2B為主體業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在三年內(nèi)中國(guó)紡織電子商務(wù)交易額到達(dá)400億元。同時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)易效勞。2.1.2產(chǎn)品研發(fā)信息化狀況概要紡織行業(yè)〔企業(yè)〕的CAD應(yīng)用表達(dá)了明顯的行業(yè)特點(diǎn)，除了機(jī)械設(shè)計(jì)外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設(shè)計(jì)和分色描稿、電子繡花、服裝設(shè)計(jì)和排料、電子測(cè)色配色等。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕在R&D領(lǐng)域信息化的特點(diǎn)是應(yīng)用面廣，普遍投資不大，但產(chǎn)生效益最為顯著。所以，紡織企業(yè)的CAD應(yīng)用在“九五〞期間得到大面積推廣。其中，具有我國(guó)自主版權(quán)的軟件占大多數(shù)，有的已經(jīng)到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，而價(jià)格卻遠(yuǎn)低于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品。2.2紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理需求分析我國(guó)的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比擬低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)〔企業(yè)〕主要倉(cāng)庫(kù)就有：原材料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)〔紗、坯布、布〕等。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料品種多，原材料倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，面向車(chē)間生產(chǎn)的物料出庫(kù)頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多紡織、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶(hù)標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)方案和分銷(xiāo)管理顯得尤其重要。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題紡織企業(yè)在銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上需應(yīng)對(duì)迅速多變的市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)管理根底的要求必將越來(lái)越明顯。大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)上仍然不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全局的信息收集、共享，不能做到相互之間很好反響與協(xié)作?！?〕信息處理不及時(shí)。有的企業(yè)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)乃至世界，信息量大，但具體情況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息收集，信息不準(zhǔn)確，信息滯后，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)過(guò)程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；〔2〕物流過(guò)程庫(kù)存量大，流通周期長(zhǎng)，本錢(qián)居高不下；〔3〕由于手工操作不能及時(shí)收集有效的信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度慢，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有量影響很大；〔4〕手工收集的信息，不能有效地應(yīng)用于管理決策，實(shí)際控制憑經(jīng)驗(yàn)行事?！?〕企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依靠人工接續(xù)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制也靠人工進(jìn)行，很容易產(chǎn)生信息斷流和控制上人為的疏漏?！?〕倉(cāng)庫(kù)管理的因?yàn)榉桨缸儎?dòng)情況、車(chē)間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做方案時(shí)，公司生產(chǎn)方案和車(chē)間方案人員查詢(xún)訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比擬困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)常常拖期?！?〕一般企業(yè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)銷(xiāo)售兩本帳，核對(duì)繁瑣等?！?〕物料采購(gòu)方案比擬粗，通常采用月度方案的形式，對(duì)物流的變動(dòng)狀況不能迅速反映，容易造成因停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而形成的庫(kù)存積壓；〔9〕缺乏科學(xué)的供給商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；〔10〕高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供給，以最小的物資儲(chǔ)藏滿(mǎn)足最正確的供貨狀態(tài)。無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物流管理信息化需求特點(diǎn)〔1〕建立覆蓋企業(yè)的完整、實(shí)時(shí)、集成化的共享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括如產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存、財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。各級(jí)管理人員能快速查詢(xún)統(tǒng)計(jì)各種必要的庫(kù)存、業(yè)務(wù)等根底數(shù)據(jù)?！?〕大宗采購(gòu)審批流程嚴(yán)密、合理、順暢。采購(gòu)方案依據(jù)采購(gòu)作業(yè)方案進(jìn)行采購(gòu)，也要兼顧采用定貨點(diǎn)法，因?yàn)橐恍┰牧线€要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)?！?〕生產(chǎn)管理中物流實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的信息管理，使管理者得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息。〔4〕應(yīng)用系統(tǒng)必須有批次批號(hào)管理，對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤能力?！?〕財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售、采購(gòu)、車(chē)間等實(shí)現(xiàn)一本賬管理，管理人員可以實(shí)時(shí)了解和預(yù)測(cè)資金需求、了解資金占用情況。落實(shí)每一環(huán)節(jié)的本錢(qián)核算以有效控制本錢(qián)?！?〕倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、發(fā)料，有效地控制物料使用和消耗?！?〕能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物料的分庫(kù)、分區(qū)域管理，存放的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、庫(kù)號(hào)完善標(biāo)準(zhǔn)。〔8〕倉(cāng)庫(kù)管理支持預(yù)警超儲(chǔ)提示等，幫助庫(kù)存管理人員有效地管理庫(kù)存量。2.3原料管理的需求分析在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在本錢(qián)中的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比擬重要的地位。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷(xiāo)存、本錢(qián)核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析〔如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等〕，質(zhì)量檢驗(yàn)〔取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等〕，以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連續(xù)性，必須有一定的平安庫(kù)存。所以，原料的采購(gòu)方案主要根據(jù)平安庫(kù)存和定貨點(diǎn)方法，定貨點(diǎn)數(shù)量那么為采購(gòu)定貨周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)需要消耗的原料量，還要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。目前原料的采購(gòu)由企業(yè)決策層直接決定，原料采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。實(shí)際上，由于計(jì)算的復(fù)雜性，企業(yè)在原材料方案、采購(gòu)的實(shí)踐中，常進(jìn)行估算，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也控制不嚴(yán)，原料庫(kù)存過(guò)高。多個(gè)供給商、分散區(qū)域的原材料采購(gòu)使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進(jìn)貨的及時(shí)性，影響了紡織企業(yè)在訂貨過(guò)程中的交貨期承諾。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕原料管理需求特點(diǎn)〔1〕滿(mǎn)足紡織行業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售的多計(jì)量單位核算和多種包裝的管理，原料批次批號(hào)、多規(guī)格要求的管理。〔2〕建立原料供給商供貨信息，提供供給商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢(xún)?！?〕對(duì)每批采購(gòu)的原料要通過(guò)批號(hào)區(qū)分其供給商、質(zhì)量、到貨日期等信息便于按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。棉紡廠配棉原料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)原料批號(hào)和原材料的批號(hào)保持一致?！?〕提供對(duì)原料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途原料的信息查詢(xún)。提供缺料提前預(yù)警功能。2.4機(jī)物料管理需求分析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項(xiàng)。器材是指所有紗線通過(guò)的地方所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。零配件是指設(shè)備機(jī)器上的部件、零件、易損件、標(biāo)準(zhǔn)件〔傳動(dòng)件和緊固件〕。雜項(xiàng)是指低值易耗品、油料等。這些物資在企業(yè)所使用的品種達(dá)幾萬(wàn)種，每年消耗的資金也非常大，管理控制難度大。為控制采購(gòu)本錢(qián)企業(yè)對(duì)請(qǐng)購(gòu)方案進(jìn)行層層把關(guān)，對(duì)發(fā)票報(bào)帳由管理部門(mén)事后把關(guān)控制。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕機(jī)物料管理信息化的需求〔1〕建立機(jī)物料供給商供貨信息，提供供給商供貨歷史、供貨質(zhì)量、信用評(píng)估等查詢(xún)?！?〕提供機(jī)物料車(chē)間領(lǐng)用信息查詢(xún)統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料本錢(qián)核算。〔3〕提供對(duì)機(jī)物料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途的信息查詢(xún)。2.5生產(chǎn)制造管理的需求分析紡織產(chǎn)品制造的過(guò)程，一般首先由銷(xiāo)售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)分廠執(zhí)行。生產(chǎn)分廠根據(jù)產(chǎn)品資料編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)方案、下達(dá)車(chē)間執(zhí)行。紗廠加工車(chē)間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、形成成品紗入庫(kù)?？棽挤謴S按客戶(hù)要求及工藝要求從紗廠成品庫(kù)、輔料庫(kù)等庫(kù)房領(lǐng)料進(jìn)行織布入成品庫(kù)。一般企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)的工作量十分繁重，從原始的每人、每班產(chǎn)量、質(zhì)量記錄匯總到班組、車(chē)間、分廠、總公司，不同的報(bào)表形式產(chǎn)生大量的統(tǒng)計(jì)資料工作。以上業(yè)務(wù)處理目前靠手工進(jìn)行，工作量之繁重是顯而易見(jiàn)的，工作效率也是低下的，工作質(zhì)量也難于保證。各級(jí)指令的執(zhí)行情況信息反響，逐級(jí)進(jìn)行，使信息反響不及時(shí)、不完整，仍然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反響。投料方案的不透明造成車(chē)間分廠隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，針對(duì)客戶(hù)急要產(chǎn)品定單的進(jìn)度質(zhì)量反響仍然靠和現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)，很難對(duì)客戶(hù)要求及時(shí)響應(yīng)，難于適應(yīng)市場(chǎng)客戶(hù)對(duì)交貨期和效勞質(zhì)量不斷增長(zhǎng)的要求，而隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加、品種增多，客戶(hù)和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)展，這種手工工作方式將成為制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長(zhǎng)線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，根本按季節(jié)〔月〕預(yù)測(cè)確定上半年〔季、月〕及下半年〔季、月〕產(chǎn)品品種和滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。布廠產(chǎn)品變化幅度大，生產(chǎn)主要以訂單為主，訂單缺乏時(shí)由銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)安排。染廠那么完全按訂單或預(yù)測(cè)生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題紡織行業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售生產(chǎn)按訂單和庫(kù)存生產(chǎn),生產(chǎn)包含了單件小批量及批量生產(chǎn)等多種混合模式。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。成品紗既可直接銷(xiāo)售，也可進(jìn)入織布廠織布?！?〕由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)本錢(qián)管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱；〔2〕生產(chǎn)方案采用月度〔周、天〕方案的形式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門(mén)的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況；〔3〕車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案下達(dá)渠道未能理順，存在著過(guò)多的“短路〞情況；生產(chǎn)作業(yè)方案完成情況不能迅速掌握，對(duì)客戶(hù)的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)；〔4〕工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫(kù)不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫(kù)存過(guò)高；〔5〕紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問(wèn)題易出，造成本錢(qián)的增加。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕生產(chǎn)制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應(yīng)具有具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶(hù)需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，并與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)方案管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。根據(jù)以上生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，有以下需求：〔1〕以訂單〔預(yù)測(cè)〕驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力分析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，根據(jù)生產(chǎn)的平衡，可采用拉式方案模式，合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)；〔2〕模擬排產(chǎn)方案。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。不管是按訂單生產(chǎn)或是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，不管是按年〔季、月、周、日〕方案生產(chǎn)或是按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量方案，都要細(xì)化生產(chǎn)方案，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)方案，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，保證在制品的動(dòng)態(tài)控制，和企業(yè)各部門(mén)的動(dòng)態(tài)掌握查詢(xún)。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要：〔1〕車(chē)間作業(yè)管理覆蓋車(chē)間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。生產(chǎn)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車(chē)間信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息；〔2〕一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；〔3〕車(chē)間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。滿(mǎn)足物料的雙向追蹤。、；〔4〕車(chē)間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車(chē)間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.6質(zhì)量管理的需求分析在當(dāng)今世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能到達(dá)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。質(zhì)量管理對(duì)于所有制造類(lèi)企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非常現(xiàn)實(shí)的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供給商。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題〔1〕影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；〔2〕一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反響慢；〔3〕質(zhì)量的追蹤通過(guò)手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒(méi)有綜合分析功能。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕質(zhì)量管理信息化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反響，通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶(hù)質(zhì)量反響的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反響，提出改良方法?！?〕一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；〔2〕質(zhì)量管理和車(chē)間作業(yè)管理集成，防止各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分割；〔3〕車(chē)間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。滿(mǎn)足質(zhì)量的雙向追蹤；〔4〕考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過(guò)PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理；〔5〕質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車(chē)間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。2.7銷(xiāo)售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷(xiāo)售流程為：銷(xiāo)售部主要由銷(xiāo)售員、方案員、統(tǒng)計(jì)員組成。銷(xiāo)售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)，接受客戶(hù)定單提交銷(xiāo)售方案員。方案員負(fù)責(zé)把定單提交生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方案制定經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批提交生產(chǎn)技術(shù)部。同時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反響給客戶(hù)。產(chǎn)品完成入庫(kù)后，方案員根據(jù)發(fā)貨方案開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售撥料單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)確認(rèn)發(fā)出商品批次后，通知成品庫(kù)發(fā)貨。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題紡織在市場(chǎng)與銷(xiāo)售功能領(lǐng)域主要存在以下問(wèn)題：〔1〕由于銷(xiāo)售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；并且對(duì)市場(chǎng)需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題；〔2〕銷(xiāo)售部門(mén)不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與方案變動(dòng)狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；〔3〕由于應(yīng)收款量大，銷(xiāo)售部門(mén)面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；〔4〕銷(xiāo)售人員獲得的市場(chǎng)信息無(wú)法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識(shí)體系之中；〔5〕客戶(hù)資源分散在各個(gè)銷(xiāo)售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶(hù)管理體系；〔6〕合同評(píng)審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)答緩慢而且易出過(guò)失。紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售管理的信息化需求〔1〕建立較完善的客戶(hù)檔案資料。包括客戶(hù)代碼、名稱(chēng)、客戶(hù)狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、、銀行、稅務(wù)登記號(hào)等根本資料；〔2〕建立客戶(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶(hù)，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策，都可以確定是否有信用控制，對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行管理和控制；〔3〕銷(xiāo)售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款管理集成。通過(guò)由銷(xiāo)售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來(lái)帳款余額資料；〔4〕通過(guò)各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過(guò)各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。2.8財(cái)務(wù)及本錢(qián)管理需求分析紡織行業(yè)〔企業(yè)〕財(cái)務(wù)及本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的材料、半成品和成品形態(tài)各異，生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜，大局部企業(yè)又沒(méi)有通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，因此存在：〔1〕企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)〔采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售及制造系統(tǒng)〕手工操作〔有些獨(dú)立開(kāi)發(fā)〕，相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財(cái)務(wù)管理；〔2〕財(cái)務(wù)人員月末通過(guò)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，事中難于進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，在信息的共享與分析中存在斷層；〔3〕決策層主要通過(guò)月末報(bào)表了解財(cái)務(wù)信息，信息量有限且時(shí)間滯后；〔4〕各職能部門(mén)提供的領(lǐng)導(dǎo)決策所需信息不一致，決策人員不知應(yīng)相信哪一部門(mén)提供的信息，主要原因?yàn)樾畔⒉还蚕怼⒏髀毮懿块T(mén)核算時(shí)點(diǎn)、口徑不一致等原因所致；〔5〕對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；〔6〕對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；〔7〕由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無(wú)法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡；〔8〕制造本錢(qián)難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，各種費(fèi)用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無(wú)法細(xì)化產(chǎn)品本錢(qián)核算和按方案本錢(qián)執(zhí)行控制。〔9〕集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系；〔10〕紡織企業(yè)屬勞動(dòng)密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。依據(jù)車(chē)間、質(zhì)量管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)考核核算。2.9設(shè)備管理需求分析設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購(gòu)，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供給等，紡織企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班〔四班〕運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備及使用者、維護(hù)人員的管理十分重要。設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。信息化需求包括：〔1〕建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案?！?〕建立維修人員檔案、維修設(shè)備檔案。〔3〕建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)?！?〕實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、保養(yǎng)管理，不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期?！?〕設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動(dòng)態(tài)圖示查詢(xún)。〔6〕提供零件和配件的庫(kù)存情況及維修使用情況查詢(xún)統(tǒng)計(jì)?！?〕與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對(duì)人員、設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行考核分析。2.10工藝管理需求分析工藝管理水平的上下和產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)密切相關(guān)，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數(shù)管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案3.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案概述3.1.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案總體目標(biāo)通過(guò)金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案的應(yīng)用，可幫助紡織行業(yè)〔企業(yè)〕實(shí)現(xiàn)：〔1〕建立合理的庫(kù)存，理清企業(yè)家底，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資金占用率，合理調(diào)配企業(yè)資金。〔2〕建立完善的生產(chǎn)方案控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測(cè)、方案、生產(chǎn)調(diào)度、物資供給、財(cái)務(wù)本錢(qián)、各車(chē)間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集成起來(lái)，提高管理效率、生產(chǎn)效率。通過(guò)系統(tǒng)有效地管理材料、半成品和成品的采購(gòu)、生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)，使生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案等更符合實(shí)際，減少原材料采購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)制造本錢(qián)的控制；〔3〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷(xiāo)售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與本錢(qián)管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；〔4〕實(shí)現(xiàn)從供給商至客戶(hù)的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)物料編碼，建立并管理供給商和客戶(hù)根本資料，控制采購(gòu)本錢(qián)，防止物料短缺或積壓，動(dòng)態(tài)核算生產(chǎn)本錢(qián)，量化質(zhì)量指標(biāo)，保證及時(shí)交貨?！?〕建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手段，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以到達(dá)全面提高質(zhì)量、降低本錢(qián)，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。〔6〕全方位的和人力資源管理的集成以及設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮人和設(shè)備效率。3.1.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案特點(diǎn)能夠針對(duì)紡織行業(yè)的管理重點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)：〔1〕根底資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求?！?〕企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)潔有效，明確了各業(yè)務(wù)的先后順序，保證了數(shù)據(jù)的一致性。〔3〕企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)功能一體化。〔4〕靈活實(shí)用、完整、透明的生產(chǎn)方案系統(tǒng)，有機(jī)控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過(guò)程，合理方案、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！?〕符合紡織行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的完整的車(chē)間作業(yè)管理，全面覆蓋紡織企業(yè)車(chē)間的生產(chǎn)管理?！?〕層次清楚的質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶(hù)的質(zhì)量反響做出快速反響。3.1.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕整體解決方案總體結(jié)構(gòu)本次給出的紡織行業(yè)〔企業(yè)〕整體解決方案包括五個(gè)局部：財(cái)務(wù)局部、物流局部、制造局部、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理。模塊配置如下：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：〔1〕總賬模塊〔2〕報(bào)表系統(tǒng)模塊〔3〕現(xiàn)金管理模塊〔4〕固定資產(chǎn)模塊〔5〕應(yīng)收帳款管理模塊〔6〕應(yīng)付帳款管理模塊〔7〕存貨核算系統(tǒng)〔8〕本錢(qián)管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：〔1〕采購(gòu)管理系統(tǒng)〔2〕倉(cāng)存管理系統(tǒng)〔3〕銷(xiāo)售管理系統(tǒng)制造局部：〔1〕方案管理系統(tǒng)〔2〕車(chē)間管理〔3〕質(zhì)量管理〔4〕設(shè)備管理客戶(hù)關(guān)系管理：〔1〕銷(xiāo)售管理TEEMSCRMeSales〔2〕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)TEEMSCRMeMarketing〔3〕效勞管理TEEMSCRMeService人力資源管理：〔1〕日常人事管理〔2〕月、季、年度績(jī)效管理〔3〕人員招聘選拔〔4〕職員培訓(xùn)開(kāi)展〔5〕員工薪酬管理〔6〕個(gè)人效勞和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)〔企業(yè)〕整體解決方案結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖3-1。ERP管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用流程見(jiàn)圖3-2。預(yù)測(cè)模擬預(yù)測(cè)模擬生產(chǎn)方案編制車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整紡紗車(chē)間織布車(chē)間印染車(chē)間槳〔染〕紗車(chē)間坯布車(chē)間整理車(chē)間成品車(chē)間制衣車(chē)間采購(gòu)管理整理車(chē)間車(chē)間管理原料倉(cāng)存成品布倉(cāng)存成衣倉(cāng)存?zhèn)}存管理半成品倉(cāng)存機(jī)物料倉(cāng)存供給商銷(xiāo)售管理質(zhì)量管理客戶(hù)存貨核算本錢(qián)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)自動(dòng)化圖3-1KINGDEE紡織行業(yè)〔企業(yè)〕整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)引入模板科目計(jì)量單位設(shè)置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位設(shè)置物料設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置初始余額錄入生產(chǎn)方案采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單車(chē)間任務(wù)外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料材料核算采購(gòu)發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售出庫(kù)應(yīng)付款應(yīng)收款本錢(qián)計(jì)算產(chǎn)品核算產(chǎn)品入庫(kù)暫估入庫(kù)金額調(diào)整暫估入庫(kù)金額調(diào)整業(yè)務(wù)關(guān)賬期末結(jié)賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖3-2ERP管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖圖3-2ERP管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖3.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理解決方案紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理主要包括物料的方案、采購(gòu)進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成局部。在傳統(tǒng)管理中，缺乏對(duì)內(nèi)部物流的有效控制。由于物料采購(gòu)管理的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，采購(gòu)類(lèi)型復(fù)雜，涉及的物料種類(lèi)和單據(jù)繁多，對(duì)各種單據(jù)確實(shí)認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購(gòu)部門(mén)的局部統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)部門(mén)經(jīng)手的單據(jù)由于時(shí)間的關(guān)系，經(jīng)常不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與供給商之間的業(yè)務(wù)對(duì)帳煩瑣而且沒(méi)有效率，還容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，分不清責(zé)任，造成采購(gòu)管理上的混亂。K/3集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由方案管理的物料需求方案、采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)構(gòu)成。通過(guò)對(duì)物料采購(gòu)方案的控制，采購(gòu)訂單的有效管理，以及庫(kù)存管理，可幫助紡織行業(yè)〔企業(yè)〕實(shí)現(xiàn)有效的物料管理，強(qiáng)化內(nèi)部物流的管理。3.2.1金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕采購(gòu)物料方案管理〔1〕物料訂購(gòu)政策確實(shí)認(rèn)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕在采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過(guò)方案管理生成的物料需求方案〔MRP〕進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)物流庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃，在物料主文件中設(shè)定外購(gòu)物料，在方案管理系統(tǒng)中設(shè)置訂貨方法與策略，批量及采購(gòu)提前期等物料方案參數(shù)?！?〕采購(gòu)方案的生成與維護(hù)方案管理部門(mén)在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)方案〔MPS〕后，將生成物料需求方案〔MRP〕。外購(gòu)物料方案員通過(guò)K/3MRP維護(hù)，維護(hù)和確認(rèn)外購(gòu)物料方案，下達(dá)外購(gòu)方案。K/3集成系統(tǒng)將下達(dá)的采購(gòu)方案?jìng)魉偷讲少?gòu)管理系統(tǒng)。下達(dá)成采購(gòu)申請(qǐng)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系：按物料屬性中的供給商分別生成采購(gòu)申請(qǐng)單。同一供給商的所有采購(gòu)需求，生成一張采購(gòu)申請(qǐng)單；物料屬性中無(wú)供給商信息的所有采購(gòu)需求，那么生成一張匯總的采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)申請(qǐng)單的數(shù)量為投放數(shù)量，采購(gòu)申請(qǐng)單的建議采購(gòu)日期為建議下單時(shí)間，采購(gòu)申請(qǐng)單的需要時(shí)間為建議到貨/完工時(shí)間。由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)管理人員接受并維護(hù)采購(gòu)申請(qǐng)單。3.2.2金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕采購(gòu)作業(yè)控制紡織行業(yè)〔企業(yè)〕由于供給商多，物料品種規(guī)格多，采購(gòu)量和金額大，所以采購(gòu)作業(yè)控制是紡織行業(yè)〔企業(yè)〕物料管理的重點(diǎn)。金蝶K/3采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通知單、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)收料、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的有效跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)完善的供給商供貨信息管理。通過(guò)和倉(cāng)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)的共同使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)全部的物流及財(cái)務(wù)管理。通過(guò)報(bào)表查詢(xún)，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、匯總情況；通過(guò)ABC分析報(bào)表的查詢(xún)，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)分配情況，各項(xiàng)供給商供貨情況，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。〔1〕供給商檔案維護(hù)按照供給商檔案維護(hù)管理規(guī)程，采購(gòu)管理部門(mén)通過(guò)收集市場(chǎng)貨源信息，按照采購(gòu)物料技術(shù)要求、質(zhì)量要求、本錢(qián)控制要求的與工程設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等一起評(píng)審供給商。供給商檔案維護(hù)：在KINGDEE集成系統(tǒng)的根底資料中錄入供給商的代碼、名稱(chēng)、地址、開(kāi)戶(hù)銀行、聯(lián)系人等根本信息，以及結(jié)算方式、應(yīng)付科目、預(yù)付科目、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)員等財(cái)務(wù)應(yīng)付資料。根據(jù)采購(gòu)管理規(guī)程，只有系統(tǒng)中建立和已審批的供給商，才可以向其發(fā)出采購(gòu)訂單，這同時(shí)也是質(zhì)量控制的要求?！?〕采購(gòu)訂單維護(hù)KINGDEEERM集成系統(tǒng)采購(gòu)訂單可以通過(guò)手工錄入、合同確認(rèn)和采購(gòu)申請(qǐng)確認(rèn)后選取生成。采購(gòu)申請(qǐng)單維護(hù)：對(duì)于非MRP產(chǎn)生的物料需求，可以錄入采購(gòu)申請(qǐng)單，作為采購(gòu)訂單的來(lái)源。采購(gòu)部門(mén)將各項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)、匯總，結(jié)合以前采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，以及各供給商的的供貨情況，決定向有關(guān)客戶(hù)定貨。在KINGDEE系統(tǒng)中的采購(gòu)訂單，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)一張或多張采購(gòu)申請(qǐng)單，或者手工直接錄入。采購(gòu)訂單維護(hù)：用于處理來(lái)自MRP和采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單已確定的采購(gòu)訂單在審批后，將下達(dá)給供給商，正式執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，并用于后續(xù)收貨、發(fā)票、付款等各項(xiàng)管理。采購(gòu)訂單跟蹤：通過(guò)采購(gòu)訂單與收料通知單或采購(gòu)收貨單之間的鉤稽關(guān)聯(lián)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)訂單執(zhí)行情況的管理，及時(shí)、清楚地反映出各訂單的執(zhí)行情況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行的訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，制定對(duì)策，保證正常的采購(gòu)、生產(chǎn)秩序。對(duì)采購(gòu)訂單執(zhí)行好的情況也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為以后的采購(gòu)活動(dòng)提供決策依據(jù)?！?〕采購(gòu)入庫(kù)與退貨的處理實(shí)際采購(gòu)入庫(kù)分為：未收到供給商發(fā)票時(shí)；發(fā)票和采購(gòu)單貨物同期到達(dá)時(shí)。采購(gòu)入庫(kù)：貨物到達(dá)后處理入庫(kù)，采購(gòu)部門(mén)錄入收料通知單，按GMP的采購(gòu)控制要求，通知質(zhì)檢部門(mén)或相關(guān)倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備收料，可以通過(guò)采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)生成收料通知單，通過(guò)質(zhì)檢后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)處理，產(chǎn)生采購(gòu)入庫(kù)單。退貨：對(duì)于不合格品，附帶相應(yīng)的檢驗(yàn)單據(jù)，經(jīng)過(guò)審批后，可以立即退貨給供給商。暫估入庫(kù)：在未收到供給商發(fā)票時(shí)，采用暫估入庫(kù)的一種采購(gòu)收貨方式。由于貨物與發(fā)票傳輸時(shí)間的差異，或者供給商的某些特殊原因，經(jīng)常發(fā)生貨先到月末發(fā)票還未到的情況。在KINGDEE系統(tǒng)中，企業(yè)在收到貨物以后，直接錄入采購(gòu)收貨單，如果月末之前，采購(gòu)發(fā)票到了，可以通過(guò)發(fā)票審核完成發(fā)票與采購(gòu)收貨單的鉤稽對(duì)應(yīng)關(guān)系，沒(méi)有被鉤稽核銷(xiāo)的采購(gòu)入庫(kù)單就是暫估入庫(kù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于暫估入庫(kù)的沖銷(xiāo)KINGDEE系統(tǒng)提供月初一次性自動(dòng)沖銷(xiāo)和單到?jīng)_回兩種方式來(lái)處理。選擇月初沖回方式，在每月初，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將暫估入庫(kù)單憑證用紅字沖回，如果月末發(fā)票還沒(méi)有到，再做暫估入庫(kù)憑證，直到被采購(gòu)發(fā)票核銷(xiāo)為止。選擇單到?jīng)_回的方式，對(duì)于暫估入庫(kù)的業(yè)務(wù)一直保持第一次暫估內(nèi)容，直到發(fā)票到達(dá)并與其核銷(xiāo)以后，系統(tǒng)將沖回原暫估入庫(kù)憑證，同時(shí)生成差額調(diào)整單，調(diào)整財(cái)務(wù)憑證和業(yè)務(wù)單據(jù)金額的一致性。入庫(kù)核銷(xiāo)：對(duì)于發(fā)票和采購(gòu)單貨物同期到達(dá)情況，無(wú)論是貨物先到還是發(fā)票先到，在KINGDEE系統(tǒng)中直接錄入，先錄入的單據(jù)可以和采購(gòu)訂單或者收料通知單關(guān)聯(lián)鉤稽，后錄入的單據(jù)可以和先錄入的單據(jù)關(guān)聯(lián)鉤稽，通過(guò)采購(gòu)發(fā)票的審核完成發(fā)票和采購(gòu)入庫(kù)單的核銷(xiāo)鉤稽管理?！?〕采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢(xún)與分析企業(yè)所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和單據(jù)歷史都可以在KINGDEE采購(gòu)系統(tǒng)報(bào)表查詢(xún)中進(jìn)行查詢(xún)，KINGDEE采購(gòu)管理系統(tǒng)提供了：采購(gòu)匯總表；采購(gòu)明細(xì)表；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況明細(xì)表。還可以通過(guò)分析報(bào)表對(duì)企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行比擬、分析管理。KINGDEE系統(tǒng)提供了供給商供貨ABC分析、采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)結(jié)構(gòu)ABC分析、采購(gòu)訂單ABC分析等。圖3圖3-3KINGDEE采購(gòu)管理示意圖選單紅字選單采購(gòu)方案單銷(xiāo)售訂單需求采購(gòu)申請(qǐng)單收料通知單退料通知單采購(gòu)發(fā)票外購(gòu)入庫(kù)單其它部門(mén)物料需求供給商過(guò)程KINGDEE應(yīng)付賬管理系統(tǒng)MRP采購(gòu)方案MRP采購(gòu)方案方案訂單維護(hù)采購(gòu)部方案員采購(gòu)申請(qǐng)單維護(hù)采購(gòu)部方案員采購(gòu)訂單維護(hù)與審核采購(gòu)部方案員采購(gòu)申請(qǐng)審核采購(gòu)部主管采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨處理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收料通知單審核倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員采購(gòu)收貨質(zhì)檢質(zhì)檢部質(zhì)檢員退料處理倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員外購(gòu)入庫(kù)單審核采購(gòu)部核算員退料通知單審核采購(gòu)部質(zhì)檢員采購(gòu)訂單3.2.3庫(kù)存管理業(yè)務(wù)紡織行業(yè)〔企業(yè)〕倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)是品種多，形態(tài)多，倉(cāng)庫(kù)面積大，物料出入庫(kù)頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。因?yàn)榉桨缸儎?dòng)情況、車(chē)間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做方案時(shí)，生產(chǎn)方案和車(chē)間方案人員查詢(xún)訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比擬困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)常常拖期。倉(cāng)存管理系統(tǒng)主要功能是幫助企業(yè)按照事務(wù)類(lèi)型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過(guò)程的系統(tǒng)，能夠處理企業(yè)內(nèi)部物料移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪系氖铡l(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使用戶(hù)能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理。同時(shí)紡織行業(yè)的流水作業(yè)對(duì)物料的連續(xù)要求很高，而K/3系統(tǒng)所提供的物料預(yù)警分析，可以指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)，防止因物料短缺造成的生產(chǎn)中斷?！?〕庫(kù)存地點(diǎn)維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：物料管理部門(mén)，根據(jù)物料的品種及特性，確定物料分類(lèi)存放倉(cāng)庫(kù)和區(qū)域。管理部門(mén)將按物料、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)位等實(shí)時(shí)查詢(xún)物料的庫(kù)存情況?！?〕倉(cāng)庫(kù)的收料業(yè)務(wù)處理倉(cāng)庫(kù)收料：倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)單，及時(shí)地利用KINGDEE入庫(kù)業(yè)務(wù)處理，輸入外購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、委托加工產(chǎn)品入庫(kù)、其他入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員輸入入庫(kù)單后，將直接更新KINGDEE系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的庫(kù)存信息。銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售訂單管理員，生產(chǎn)方案部門(mén)方案管理員等業(yè)務(wù)部門(mén)的管理人員可按物料、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)位等實(shí)時(shí)查詢(xún)物料的庫(kù)存情況。在倉(cāng)庫(kù)處理收料時(shí)，可根據(jù)采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單等處理入庫(kù)。因此，通過(guò)KINGDEE系統(tǒng)，方案人員可及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單的執(zhí)行情況?！?〕倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料業(yè)務(wù)處理倉(cāng)庫(kù)發(fā)料：倉(cāng)庫(kù)管理員可按庫(kù)存事務(wù)類(lèi)型，利用KINGDEE領(lǐng)料/發(fā)貨業(yè)務(wù)處理功能，按不同的貨物去向處理銷(xiāo)售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、委外加工發(fā)出、其他出庫(kù)等四種類(lèi)型的物料出庫(kù)。生產(chǎn)發(fā)料在KINGDEE系統(tǒng)中，是根據(jù)物料清單〔BOM〕自動(dòng)生成的生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料單進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)了按用料定額的生產(chǎn)發(fā)料。通過(guò)對(duì)各種出庫(kù)單據(jù)的審批環(huán)節(jié)的控制，使出庫(kù)業(yè)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)，保證了庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，和物料實(shí)物管理的嚴(yán)肅性?！?〕倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)處理盤(pán)點(diǎn)處理：KINGDEE系統(tǒng)提供了根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料存放地點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)代碼、倉(cāng)位代碼、物料代碼，現(xiàn)有庫(kù)存生成和打印盤(pán)點(diǎn)單的功能，利用盤(pán)點(diǎn)單，倉(cāng)庫(kù)可以很方便及時(shí)地進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。利用盤(pán)點(diǎn)單記錄的實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)，按盤(pán)點(diǎn)單錄入KINGDEE系統(tǒng)后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成按倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)表，并更新帳面庫(kù)存。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)處理，使KINGDEE系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存保持一致，能準(zhǔn)確地反映物料庫(kù)存的狀況?！?〕待檢、代管、贈(zèng)品物資的管理其它雜項(xiàng)處理：為了處理企業(yè)需要管理但是又不屬于或者暫時(shí)不屬于企業(yè)的資產(chǎn)，KINGDEE系統(tǒng)引入虛庫(kù)〔建立邏輯倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存〕的概念。即將待檢、待管、贈(zèng)品的業(yè)務(wù)用作虛倉(cāng)來(lái)管理，只進(jìn)行數(shù)量和存貨地點(diǎn)的管理，不參與本錢(qián)、金額的計(jì)算。對(duì)于需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)之后才能入庫(kù)的業(yè)務(wù)，在KINGDEE系統(tǒng)中錄入收料通知單時(shí)，直接選擇虛倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入對(duì)應(yīng)待檢虛倉(cāng)。對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)單關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)入庫(kù)單，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料經(jīng)分析需要退還給供給商的，通過(guò)退料通知單完成向供給商退貨處理。對(duì)于接受和發(fā)出的各項(xiàng)贈(zèng)品，在KINGDEE系統(tǒng)的贈(zèng)品錄入、贈(zèng)品發(fā)出單據(jù)中直接錄入相關(guān)單據(jù)，選擇對(duì)應(yīng)贈(zèng)品庫(kù)，完成各項(xiàng)贈(zèng)品的接收和發(fā)出處理。對(duì)于一些退回需要進(jìn)行維修的產(chǎn)成品，或者代別人保管的各種資產(chǎn)，通過(guò)收料通知單和退料通知單，選擇對(duì)應(yīng)虛庫(kù)的方式來(lái)完成對(duì)各項(xiàng)代管物資的入出庫(kù)管理工作?！?〕主要的庫(kù)存報(bào)表與查詢(xún)利用KINGDEE倉(cāng)庫(kù)管理模塊，為物料管理部門(mén)提供了方便的管理工具，報(bào)表方面可產(chǎn)生：出入庫(kù)流水賬；庫(kù)存臺(tái)賬；批次物料匯總表；事務(wù)類(lèi)型收發(fā)匯總表；收發(fā)業(yè)務(wù)匯總表；物料批次臺(tái)賬；物料批次匯總表；物料收發(fā)匯總表；物料收創(chuàng)造細(xì)表；物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表；庫(kù)存配套分析表；生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表〔按生產(chǎn)任務(wù)單〕、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表。倉(cāng)庫(kù)管理中有十三種以上報(bào)表或臺(tái)帳。這些臺(tái)帳或報(bào)表都是紡織企業(yè)常用的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢(xún)，可滿(mǎn)足管理人員不同目的的需要。對(duì)于紡織行業(yè)個(gè)別企業(yè)，可以通過(guò)萬(wàn)能工具生成個(gè)性化的報(bào)表工具。圖3-4倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)處理局部示意圖圖3-4倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)處理局部示意圖采購(gòu)部門(mén)KINGDEE出庫(kù)處理生產(chǎn)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)KINGDEE入庫(kù)處理KINGDEE庫(kù)存報(bào)表與查詢(xún)管理人員庫(kù)存報(bào)表聯(lián)機(jī)庫(kù)存查詢(xún)?nèi)霂?kù)單據(jù)出庫(kù)單據(jù)庫(kù)存事務(wù)記錄物料倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、批次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)單據(jù)KINGDEE盤(pán)點(diǎn)處理KINGDEE質(zhì)檢處理KINGDEE存貨核算管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)3.3金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售管理解決方案紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售的商品品種多、形態(tài)多，面對(duì)著紡織、服裝及其他各個(gè)產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)。銷(xiāo)售管理部門(mén)要完成工作是通過(guò)銷(xiāo)售相關(guān)單據(jù)貫穿銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全程處理和跟蹤；分銷(xiāo)系統(tǒng)的功能是按數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)處理、報(bào)表分析等操作，完成整個(gè)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中單據(jù)、根底資料的傳輸、處理內(nèi)部訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)，使其與公司其它部門(mén)聯(lián)為一個(gè)整體。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理市場(chǎng)需求信息收集：銷(xiāo)售管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況，從分支機(jī)構(gòu)和辦事處收集按產(chǎn)品系列及產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)信息并跟蹤需求的變動(dòng)情況；經(jīng)確認(rèn)后傳給公司總部預(yù)測(cè)管理人員。維護(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)管理人員根據(jù)收回的預(yù)測(cè)表，在ERM產(chǎn)品預(yù)測(cè)單中按時(shí)間段錄入預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。作為主生產(chǎn)方案編制的依據(jù)，以及藥品成品生產(chǎn)車(chē)間日方案下達(dá)的需求拉動(dòng)依據(jù)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理KINGDEE銷(xiāo)售管理系統(tǒng)在單據(jù)處理流程和業(yè)務(wù)處理上可滿(mǎn)足定制選用不同的單據(jù)流程，以及可完成一般銷(xiāo)售、退回、委托代銷(xiāo)、受托代銷(xiāo)、分期收款等，以及多種異常業(yè)務(wù)處理要求。同時(shí)包含了豐富的銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，可以為用戶(hù)提供詳細(xì)的銷(xiāo)售報(bào)表和備查分析情況，從而滿(mǎn)足用戶(hù)各種的銷(xiāo)售決策信息的需要。〔1〕客戶(hù)檔案資料維護(hù)在ERM系統(tǒng)資料維護(hù)中，企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)可以集中管理客戶(hù)根本信息，包括客戶(hù)代碼、名稱(chēng)、客戶(hù)狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、、銀行、稅務(wù)登記號(hào)等根本資料，還有結(jié)算、應(yīng)收〔A/R〕科目、預(yù)收科目、業(yè)務(wù)員等財(cái)務(wù)資料。對(duì)每一個(gè)客戶(hù)，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策，都可以確定是否有信用控制。〔2〕日常業(yè)務(wù)處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)處理：對(duì)特定客戶(hù)，銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)報(bào)價(jià)訂單管理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格、交貨信息。報(bào)價(jià)單是根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品本錢(qián)、目標(biāo)利潤(rùn)率、歷史價(jià)格資料生成的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。管理好對(duì)外報(bào)價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。報(bào)價(jià)單包括單據(jù)號(hào)、單據(jù)日期、客戶(hù)代碼、貨幣、匯率、主管、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、制單人，產(chǎn)品代號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量及范圍、單價(jià)、折扣等信息。在KINGDEE系統(tǒng)中通過(guò)審核的報(bào)價(jià)單才生效。打印后的報(bào)價(jià)單可郵寄給客戶(hù)。銷(xiāo)售訂單處理：在KINGDEE銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中，銷(xiāo)售部門(mén)訂單管理人員可以利用銷(xiāo)售訂單，手工錄入，也可從合同確認(rèn)、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單、分支機(jī)構(gòu)采購(gòu)單和內(nèi)局部銷(xiāo)訂單轉(zhuǎn)換生成。銷(xiāo)售訂單頭信息包括：訂單號(hào)、單據(jù)日期、客戶(hù)代碼、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單號(hào)、銷(xiāo)售合同號(hào)、銷(xiāo)售方式、幣別、匯率、結(jié)算方式、交貨方式、地點(diǎn)、業(yè)務(wù)員等根本信息，銷(xiāo)售訂單行信息包括：產(chǎn)品代碼、計(jì)量單位、數(shù)量、交貨日期、單價(jià)、稅率、折扣、建議交貨日期等。在手工維護(hù)生成訂單時(shí)，可根據(jù)價(jià)格資料確定訂單價(jià)格。其他事務(wù)處理：開(kāi)單人員日常業(yè)務(wù)處理主要進(jìn)行各種銷(xiāo)售單據(jù)的錄入、修改、刪除。根據(jù)權(quán)限設(shè)置，系統(tǒng)中的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)必須審核。銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理主要包括發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、銷(xiāo)售退回單、委托代銷(xiāo)出庫(kù)單、委托代銷(xiāo)退回單、分期收款出庫(kù)單、分期收款退回單等。在KINGDEE銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的實(shí)際操作中單據(jù)之間可根據(jù)前面的定制流程通過(guò)關(guān)聯(lián)、勾稽、復(fù)制、匯總、整單項(xiàng)選擇擇等方式快速靈活生成，減少重復(fù)工作量和出錯(cuò)的時(shí)機(jī)。3.3.3銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷(xiāo)、結(jié)算處理銷(xiāo)售管理部門(mén)的結(jié)算人員的工作是進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)票與銷(xiāo)售出庫(kù)單及銷(xiāo)售退回單、銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售出庫(kù)單及銷(xiāo)售退回單以及委托代銷(xiāo)結(jié)算、分期收款結(jié)算的核銷(xiāo)。它們的主要目的分別是為了統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售開(kāi)票及發(fā)貨的情況、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售訂單的執(zhí)行情況以及委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)與分期收款發(fā)出商品業(yè)務(wù)的結(jié)算情況。并把相關(guān)信息反響到財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)及時(shí)與客戶(hù)結(jié)清貨款，減少壞帳損失產(chǎn)生。在KINGDEE銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中可進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)的部份核銷(xiāo)、部份結(jié)算和屢次核銷(xiāo)、屢次結(jié)算以及反核銷(xiāo)、反結(jié)算處理。平?？赏ㄟ^(guò)查看核銷(xiāo)日志及結(jié)算日志掌握核銷(xiāo)、結(jié)算處理進(jìn)行情況。信用管理信用管理是紡織行業(yè)〔企業(yè)〕銷(xiāo)售管理部門(mén)重要的一項(xiàng)工作，由于紡織產(chǎn)品批量大，批次多，所以企業(yè)有必要對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行管理和控制。在KINGDEE信用管理中允許按客戶(hù)、客戶(hù)類(lèi)別及業(yè)務(wù)員設(shè)置信用額度，并對(duì)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)票及銷(xiāo)售出庫(kù)單能按設(shè)置的信用額度進(jìn)行控制，對(duì)超過(guò)信用額度或越權(quán)的客戶(hù)、業(yè)務(wù)員不允許開(kāi)單，并提供數(shù)量信用的控制。從而有效地躲避和降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。紡織產(chǎn)品有價(jià)格靈活多變的特點(diǎn)，KINGDEE價(jià)格管理模塊即是系統(tǒng)提供給用戶(hù)一個(gè)有效的工具，在這里可以分別對(duì)客戶(hù)或商品進(jìn)行根本價(jià)格、特價(jià)、特價(jià)期間以及價(jià)格管理的一些組合設(shè)置處理等，在日常的業(yè)務(wù)處理中可方便利用上。3.3.5銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理報(bào)表分析〔1〕主要分析報(bào)表利用KINGDEE銷(xiāo)售系統(tǒng)的報(bào)表分析模塊，可產(chǎn)生出銷(xiāo)售匯總表、銷(xiāo)售多級(jí)匯總表、銷(xiāo)售明細(xì)表、銷(xiāo)售訂單跟蹤表、委托代銷(xiāo)清單、受托代銷(xiāo)清單、分期收款清單、銷(xiāo)售類(lèi)型統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售透視分析表、輔助屬性統(tǒng)計(jì)表、委托代銷(xiāo)備查簿等。以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢(xún)，可滿(mǎn)足管理人員不同目的的需要。〔2〕其他個(gè)性化工作處理各個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售管理部門(mén)的單據(jù)是千差萬(wàn)別，在KINGDEE系統(tǒng)為了滿(mǎn)足單據(jù)輸出格式的特定需要，特別提供了一個(gè)單據(jù)套打設(shè)計(jì)工具?？梢岳眠@個(gè)工具來(lái)設(shè)計(jì)訂單、發(fā)票、收貨單、發(fā)貨單等商業(yè)各種單據(jù)類(lèi)型的打印輸出格式。在此根底上還提供單據(jù)自由項(xiàng)自定義功能，即對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)的根底上進(jìn)行單據(jù)的擴(kuò)展，靈活地適應(yīng)用戶(hù)的千差萬(wàn)別的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)單據(jù)個(gè)性化的需求?？蛻?hù)需求信息客戶(hù)需求信息銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單處理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員KINGDEEKINGDEE應(yīng)收賬系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票審核銷(xiāo)售部開(kāi)票員銷(xiāo)售發(fā)票審核銷(xiāo)售部開(kāi)票員銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票核銷(xiāo)核銷(xiāo)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單審核銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單處理銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售發(fā)貨處理銷(xiāo)售部發(fā)貨員退貨通知單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單審核銷(xiāo)售部發(fā)貨主管銷(xiāo)售出庫(kù)單退貨通知單審核銷(xiāo)售部發(fā)貨員銷(xiāo)售出庫(kù)單審核銷(xiāo)售部銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單審核銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單處理銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售發(fā)貨處理銷(xiāo)售部發(fā)貨員退貨通知單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單審核銷(xiāo)售部發(fā)貨主管銷(xiāo)售出庫(kù)單退貨通知單審核銷(xiāo)售部發(fā)貨員銷(xiāo)售出庫(kù)單審核銷(xiāo)售部發(fā)貨員倉(cāng)存財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)圖3-5銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)處理示意圖圖3-5銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)處理示意圖3.4金蝶紡織行業(yè)〔企業(yè)〕本錢(qián)管理解決方案本錢(qián)管理是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)，本模塊對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)的各種因素及影響產(chǎn)品本錢(qián)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及時(shí)反響，為本錢(qián)分析提供各種依據(jù)。對(duì)構(gòu)成本錢(qián)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用提供分品種、分部門(mén)等核算，可對(duì)各種產(chǎn)品材料本錢(qián)及有關(guān)本錢(qián)工程分階段自動(dòng)累加，實(shí)現(xiàn)方案本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的可比產(chǎn)品本錢(qián)差異分析。目前紡織企業(yè)的本錢(qián)核算一般采用方案本錢(qián)法，利用累計(jì)的本錢(qián)分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算。其缺點(diǎn)是不能精確反響產(chǎn)品本錢(qián)，也沒(méi)有產(chǎn)品的分項(xiàng)本錢(qián)計(jì)算，其數(shù)據(jù)很難作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)依據(jù)，無(wú)法掌握各類(lèi)產(chǎn)品真實(shí)生產(chǎn)情況，不利于企業(yè)科學(xué)決策。本錢(qián)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)的交叉局部。紡織企業(yè)利用KINGDEE本錢(qián)管理模塊的作用主要有：〔1〕計(jì)算每種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制造本錢(qián)和產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)；〔2〕決定每種產(chǎn)品的本錢(qián)構(gòu)成，并計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中每一步的附加價(jià)值；〔3〕通過(guò)本錢(qián)比擬優(yōu)化產(chǎn)品制造本錢(qián)；〔4〕為定價(jià)、盈利分析和企業(yè)預(yù)算提供產(chǎn)品本錢(qián)信息；〔5〕為銷(xiāo)售模塊設(shè)定價(jià)格底線。3.4.1物料方案單價(jià)管理在KINGDEE系統(tǒng)的物料維護(hù)中，在物流資料中確定計(jì)價(jià)方法、方案單價(jià)、存貨核算科目、本錢(qián)差異科目、本錢(qián)工程等必要的本錢(qián)管理信息。這是初始化的信息，在KINGDEE系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，涉及調(diào)整那么須在方案本錢(qián)管理中維護(hù)?！?〕KINGDEE錄入調(diào)價(jià)單據(jù)企業(yè)方案價(jià)格不是一成不變的，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整，在方案本錢(qián)管理下，錄入調(diào)價(jià)后系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算金額及差額。調(diào)價(jià)單主要包括：日期、物料代碼、現(xiàn)價(jià)即調(diào)整后的方案單價(jià)，記賬、審核后，系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證?！?〕KINGDEE歷史價(jià)格維護(hù)調(diào)價(jià)單審核后形成新的方案價(jià)格同時(shí)將原方案價(jià)格寫(xiě)入歷史價(jià)格信息表中，以供查詢(xún)。系統(tǒng)設(shè)置保存上一次方案價(jià)的歷史價(jià)格維護(hù)。3.4.2紡織企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理企業(yè)庫(kù)存會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)手工核算各種采購(gòu)入庫(kù)核算及銷(xiāo)售出庫(kù)收入本錢(qián)等工作上，需要投入大量的人力和時(shí)間，為了能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)帳，上報(bào)各種報(bào)表，業(yè)務(wù)單據(jù)不得不提前至每月25日結(jié)帳。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)結(jié)帳日期不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)，這樣不僅降低了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，而且容易造成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在將來(lái)統(tǒng)一使用金穗稅務(wù)軟件以后，由于業(yè)務(wù)不能停止，而交稅是由軟件控制的，這樣以來(lái)，也就造成了財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間不可調(diào)和的矛盾，解決這個(gè)問(wèn)題的唯一途徑，就是使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳日期一致。KINGDEE存貨核算系統(tǒng)與倉(cāng)存管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理等各系統(tǒng)是集成的，解決了傳統(tǒng)的復(fù)雜繁瑣的采購(gòu)入庫(kù)核算、銷(xiāo)售出庫(kù)收入本錢(qián)核算問(wèn)題。結(jié)合采購(gòu)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、出庫(kù)、倉(cāng)存等各種業(yè)務(wù)類(lèi)型，按照會(huì)計(jì)規(guī)那么，將大量的計(jì)算工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算、匯總，通過(guò)憑證模板設(shè)置對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目及取數(shù)來(lái)源，將各種單據(jù)生成對(duì)應(yīng)憑證并自動(dòng)傳遞到總帳系統(tǒng)，及時(shí)核算各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。〔1〕入庫(kù)業(yè)務(wù)的核算入庫(kù)業(yè)務(wù)核算處理：KINGDEE存貨入庫(kù)核算處理，遵循企業(yè)對(duì)存貨入庫(kù)業(yè)務(wù)核算的正常業(yè)務(wù)處理流程和方法，采用面向?qū)ο蠛吐毮艿奶幚硭悸罚梢蕴幚硗赓?gòu)入庫(kù)、存貨估價(jià)入賬、自制生產(chǎn)入庫(kù)、其他入庫(kù)本錢(qián)、委外加工入庫(kù)等幾種入庫(kù)業(yè)務(wù)。對(duì)于外購(gòu)入庫(kù)材料的采購(gòu)費(fèi)用的處理，庫(kù)存會(huì)計(jì)可選擇按數(shù)量、按金額或手工分配給采購(gòu)發(fā)票，然后由采購(gòu)發(fā)票按數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用到對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單。入庫(kù)存貨計(jì)價(jià)：對(duì)入庫(kù)存貨的計(jì)價(jià)，KINGDEE系統(tǒng)支持采取實(shí)際本錢(qián)和方案本錢(qián)兩種方式。紡織企業(yè)一般采用方案本錢(qián)法核算存貨本錢(qián)，存貨入庫(kù)按方案本錢(qián)入賬，會(huì)計(jì)科目需設(shè)置“材料采購(gòu)〞、“材料本錢(qián)差異〞，以便核算實(shí)際本錢(qián)和方案本錢(qián)之間的差異企業(yè)會(huì)計(jì)人員在入庫(kù)核算模塊調(diào)出不同各種單據(jù)后，對(duì)于可以直接結(jié)算本錢(qián)的系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，對(duì)于需要由客戶(hù)確訂單價(jià)的單據(jù)，在會(huì)計(jì)人員輸入單價(jià)、金額后，系統(tǒng)完成入庫(kù)本錢(qián)的核算?！?〕出庫(kù)業(yè)務(wù)的核算出庫(kù)業(yè)務(wù)核算處理：KINGDEE核算系統(tǒng)將出庫(kù)核算分為材料出庫(kù)核算、產(chǎn)成品出庫(kù)核算、紅字出庫(kù)單據(jù)核算和不確訂單價(jià)單據(jù)核算等幾種情況。出庫(kù)存貨計(jì)價(jià)：在計(jì)價(jià)方法上，系統(tǒng)采用實(shí)際本錢(qián)法和方案本錢(qián)法進(jìn)行核算。實(shí)際本錢(qián)法下，系統(tǒng)提供先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法五種方法；材料明細(xì)賬中對(duì)加權(quán)平均法全月顯示和對(duì)其他四種方法及時(shí)顯示發(fā)出本錢(qián)。方案本錢(qián)法下，設(shè)置方案單價(jià)，財(cái)會(huì)部門(mén)平時(shí)在材料明細(xì)賬的“收入、發(fā)出和結(jié)存〞欄只登記數(shù)量，不必逐筆反映金額，期末計(jì)算數(shù)量和金額。采用實(shí)際本錢(qián)法時(shí)，自動(dòng)按存貨計(jì)價(jià)方法計(jì)算出每一張出庫(kù)單上各物料的發(fā)出單價(jià)；采用方案本錢(qián)法時(shí)，系統(tǒng)首先計(jì)算材料本錢(qián)差異率，然后在出庫(kù)單上自動(dòng)填入方案單價(jià)并計(jì)算發(fā)出金額，最后計(jì)算發(fā)出材料應(yīng)分?jǐn)偟牟牧媳惧X(qián)差異。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在出庫(kù)核算系統(tǒng)調(diào)出各種出庫(kù)單據(jù)后，對(duì)于可以直接計(jì)算本錢(qián)的單據(jù)系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算完成，對(duì)于需要由客戶(hù)確訂單價(jià)的單據(jù)，在會(huì)計(jì)人員輸入單價(jià)、金額后，系統(tǒng)完成出庫(kù)收入、本錢(qián)的核算。〔3〕憑證的生成當(dāng)各種采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票、出庫(kù)單及其他類(lèi)型單據(jù)的金額被確認(rèn)以后，可以通過(guò)對(duì)應(yīng)類(lèi)型的模板自動(dòng)生成憑證并傳遞到總帳系統(tǒng)。憑證模板主要是根據(jù)各種采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)管理類(lèi)型，分別設(shè)置不同的取數(shù)科目和金額來(lái)源，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)置的科目和金額來(lái)源從單據(jù)上自動(dòng)取出數(shù)據(jù)并生成憑證。采購(gòu)單據(jù)采購(gòu)單據(jù)銷(xiāo)售單據(jù)倉(cāng)存單據(jù)金額核算〔財(cái)務(wù)部門(mén)〕生成憑證并自動(dòng)傳遞到總帳各種憑證模板圖3-6存貨核算系統(tǒng)處理示意圖圖3-6存貨核算系統(tǒng)處理示意圖〔4〕期末處理期初、期末庫(kù)存余額是進(jìn)行存貨核算以及倉(cāng)庫(kù)管理的重要依據(jù)。通過(guò)期KINGDEE初末處理把當(dāng)期的所有數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)到下一期，包括結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額等。對(duì)于計(jì)價(jià)方法是方案本錢(qián)法