確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施第三章確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施為確保工程質(zhì)量，到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點(diǎn)，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司將成立工程經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工、材料設(shè)備等部門的運(yùn)作，控制工程生產(chǎn)。一.工程總體質(zhì)量保證措施1.所有的施工工程均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它確實(shí)定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批前方可實(shí)施。施工中，必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2.每個(gè)部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；第二級是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。3.加強(qiáng)施工測量控制管理工作，對甲方或設(shè)計(jì)單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn)〔包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)〕進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行閉合測量，嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)立即停止使用，并送指定的計(jì)量檢測所進(jìn)行鑒定、檢修。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。4.嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格前方可使用，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。5.加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行?市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?，?園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，〔必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員〕檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序的施工。6.各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。7.及時(shí)對己完工序的檢查和驗(yàn)收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查，資料收集填寫檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾正和預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅(jiān)決進(jìn)行“推倒重來〞進(jìn)行返工。8.公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程工程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實(shí)測實(shí)量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。9.公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。10.加強(qiáng)對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量控制。現(xiàn)場攪拌砼，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行，配備必要的計(jì)量器具；嚴(yán)格控制用水量，按要求進(jìn)行坍落度的檢測，做好砼試件，并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保養(yǎng)、送檢。11.及時(shí)收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進(jìn)行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查。對資料缺乏的及時(shí)補(bǔ)齊，填寫不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化。12.積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。13.各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序〔查上工序、保證本工序、效勞下工序〕活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。14.堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。15.建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心施工，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出奉獻(xiàn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。二．綠化工程質(zhì)量保證措施1、地形標(biāo)高：為了使綠化更具立體感、層次感，以及利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行回填、營造，保證地形飽滿，輪廓線自然，不積水。所以一定要派測量人員用經(jīng)緯儀進(jìn)行標(biāo)高的放樣，檢測和復(fù)測，同時(shí)應(yīng)考慮到下雨和澆水后地形沉降的因素，所有地形均應(yīng)超出設(shè)計(jì)標(biāo)高5厘米2、土壤改進(jìn)：土質(zhì)較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應(yīng)進(jìn)行人工換土，采用酸性營養(yǎng)土進(jìn)行改進(jìn)。3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計(jì)圖紙對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。在實(shí)際操作過程中應(yīng)按照圖紙先把每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后4、苗木質(zhì)量保證措施：⑴由材料負(fù)責(zé)人和監(jiān)理一同到現(xiàn)場考察選苗，監(jiān)督苗木起挖質(zhì)量。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。⑵苗木運(yùn)輸一律用雨篷遮蔭。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。⑶運(yùn)距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運(yùn)輸。⑷苗木運(yùn)輸車在途中不作長時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作：選樹、切根、修剪、移植季節(jié)的選擇均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)書中表達(dá)的技術(shù)要求執(zhí)行。充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。6、嚴(yán)格按大樹移植規(guī)程進(jìn)行大樹移植：挖掘包裝、裝運(yùn)、栽植、支撐綁扎，必須嚴(yán)格按標(biāo)書中表達(dá)的技術(shù)要求操作。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。7、必須保證當(dāng)天挖的苗木做到挖、運(yùn)、種、固定在24小時(shí)內(nèi)全部完成。8、合格工程保證措施：⑴以工程部為中心成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程的施工經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。⑵推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時(shí)反應(yīng)給上級管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量管理流程〞。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。⑶實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，并簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與工程施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。⑷各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習(xí)慣。⑸資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時(shí)養(yǎng)護(hù)送樣。⑹確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)〞，嚴(yán)格控制在允許偏差范圍內(nèi)。⑺對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時(shí)，組織開現(xiàn)場會(huì)。⑻在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量予控法。積極開展TQC活動(dòng)，實(shí)施“PDCA〞循環(huán)。⑼采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。⑽努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一〞的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。(11)嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工工程的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。(12)對各個(gè)工序的銜接一定要按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照方案進(jìn)度表控制施工。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。三．管理及其它質(zhì)量保證措施確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。1建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系1〕工程經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序方法，合理平安生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。2〕技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，參與分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。3〕資料員：管理好工程圖紙、圖案、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。4〕材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供給質(zhì)量，及時(shí)索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料的現(xiàn)場管理、運(yùn)輸、貯存，對不合格的材料，堅(jiān)持退貨。按照設(shè)計(jì)圖紙的比例和樁號，由測量員負(fù)責(zé)人計(jì)算出各株喬木的坐標(biāo)，根據(jù)坐標(biāo)放出樹穴位置。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位做到準(zhǔn)確無誤。5〕質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是滯符合規(guī)程。按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分局部項(xiàng)工程，提出返工意見。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。6〕施工員：按標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工平安。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。對因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起工程量、工期的增減進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。7〕平安員：檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲(chǔ)防火等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不平安隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，催促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見，報(bào)工程負(fù)責(zé)人處理。正確填報(bào)施工現(xiàn)場平安措施檢查情況和平安生產(chǎn)報(bào)表，定期提出平安生產(chǎn)的情況分析報(bào)告和意見。處理一般性的平安事故。按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。2其它質(zhì)量保證措施1〕采取工程法施工，充分發(fā)揮工程各級管理人員積極性，并在工程實(shí)行QC小組活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。2〕由工程技術(shù)人員組織各級管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖，確保設(shè)計(jì)與施工密切銜接。3〕嚴(yán)格按有關(guān)施工操作標(biāo)準(zhǔn)操作，同時(shí)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中方法施工。4〕測量方法應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及精度，確保測量的精確性。5〕對特殊的、難度大的工序召開有關(guān)施工討論會(huì)，從中選出最優(yōu)施工方案：關(guān)鍵的要點(diǎn)，我司將認(rèn)真分析和作好交底。確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。6〕對現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)問題，我司工程技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)人員確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。聯(lián)系，做到共同協(xié)商，集優(yōu)解決。7〕對各種記錄表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證各種資料的標(biāo)準(zhǔn)和完備。8〕組織機(jī)械投入施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。3．質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配備：為保證本工程的質(zhì)量，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具。(l)工程部