以你身邊的同學(xué)及家人為例分析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及類型歸屬

以你身邊的同學(xué)及家人為例分析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及類型歸屬在家中父母屬于獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)是一種強(qiáng)制而又傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)方式，唯我獨(dú)尊，強(qiáng)調(diào)集大權(quán)于一人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式可以說(shuō)是權(quán)威式的，一切權(quán)力集中在首長(zhǎng)一人的手中，以權(quán)威推進(jìn)工作，部下無(wú)權(quán)參與，沒(méi)有自主權(quán)，完全處于被動(dòng)的地位；重視行政手段，嚴(yán)格規(guī)章制度，缺乏靈活彈性。獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)可以分成嚴(yán)格的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)和仁慈的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)。類型風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型分析根據(jù)戈?duì)柭难芯?，一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都源于情商的不同組成部分。掌握了四種或者更多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人——尤其是遠(yuǎn)見型、民主型、關(guān)系型以及教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——往往會(huì)營(yíng)造出最好的工作氛圍并取得最好的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：遠(yuǎn)見型遠(yuǎn)見型領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大家為了一個(gè)共同的想法而努力。同時(shí)，對(duì)每個(gè)個(gè)體采用什么手段來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)往往會(huì)留出充分的余地。情商基礎(chǔ)：自信、移情能力、改變激勵(lì)方式。適用情形：幾乎所有的商業(yè)情形。不適用情形：有個(gè)別情況下不宜使用，比如當(dāng)與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在一起工作的是一個(gè)由各種專家組成的團(tuán)隊(duì)時(shí)，或者是一些比他更有經(jīng)驗(yàn)的同事時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：關(guān)系型這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以人為中心，關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)人努力在員工之間營(yíng)造一種和諧的氛圍。情商基礎(chǔ)：移情能力、建立人際關(guān)系、溝通。適用情形：是一種不受時(shí)間約束的好方法。下列情況下尤其應(yīng)該使用，例如：須要努力建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣、改善員工之間的交流，以及恢復(fù)大家之間的信任等。不適用的情形：它不宜單獨(dú)使用。由于這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格千篇一律地對(duì)員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，所以它可能會(huì)給那些績(jī)效較差的員工提供錯(cuò)誤的導(dǎo)向，可能會(huì)感覺(jué)到在這個(gè)組織之中平凡是可以容忍的。它應(yīng)該與遠(yuǎn)見型風(fēng)格結(jié)合使用。?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：教練型教練型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展人才以備將來(lái)之需。他會(huì)幫助員工們確定自身的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，并且將這些與他們的個(gè)人志向和職業(yè)上的進(jìn)取心聯(lián)系起來(lái)。教練型領(lǐng)導(dǎo)非常擅長(zhǎng)給大家分配任務(wù)，為了給員工提供長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，往往不惜忍受短期的失敗。情商基礎(chǔ)：發(fā)展別人、移情能力、自我意識(shí)。適用情形：當(dāng)人們“做好準(zhǔn)備”時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效。比如，當(dāng)員工已經(jīng)知道了自己的弱點(diǎn)并且希望提高自己的績(jī)效時(shí)，員工意識(shí)到須要培養(yǎng)新的能力以進(jìn)行自我提高時(shí)。不適用的情形：當(dāng)員工拒絕學(xué)習(xí)或者拒絕改變自己的工作方式時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：民主型這種領(lǐng)導(dǎo)方式通過(guò)大家的參與而達(dá)成一致意見。情商基礎(chǔ)：協(xié)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通。適用情形：當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)組織發(fā)展的最佳方向不明確，且須要聽取一些能干的員工的意見，甚至需要他們的指導(dǎo)時(shí)。即使已經(jīng)有了很好的愿景，運(yùn)用民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也可以從員工中得到一些新的思想來(lái)幫助實(shí)施這個(gè)愿景。不適用的情形：這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最讓人頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是它會(huì)導(dǎo)致無(wú)數(shù)的會(huì)議，很難讓大家達(dá)成一致意見，所以在危機(jī)時(shí)刻不應(yīng)使用。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：示范型示范型領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)樹立極高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并且自己會(huì)帶頭做榜樣。這種領(lǐng)導(dǎo)人在做事情時(shí)總是強(qiáng)迫自己又快又好，而且他們還要求周圍的每一個(gè)人也能夠像他們一樣。情商基礎(chǔ)：責(zé)任心、成就動(dòng)機(jī)、開創(chuàng)精神。適用情形：當(dāng)一個(gè)組織所有員工都能夠進(jìn)行自我激勵(lì)并且具有很強(qiáng)的能力，而且?guī)缀醪恍枰魏沃笇?dǎo)或者協(xié)調(diào)時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式往往能夠發(fā)揮極大的功效。不適用的情形：像其他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣，不應(yīng)單獨(dú)使用。示范型領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)完美的過(guò)度要求會(huì)使很多員工有被壓垮的感覺(jué)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：命令型命令型的領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)e人的立即服從。情商基礎(chǔ)：成就動(dòng)機(jī)、開創(chuàng)精神、自我控制。適用情形：在采用命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)必須謹(jǐn)慎，只有在絕對(duì)需要的情況下才可以使用，諸如一個(gè)組織正處于轉(zhuǎn)型期或者敵意接管正在迫近時(shí)。不適用