裝飾公司年度工作計劃大全(十五篇)

第頁共頁裝飾公司年度工作方案大全(十五篇)裝飾公司年度工作方案篇一一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步跟蹤的成功率，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理形式，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊〔采納iso〕。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。裝飾公司年度工作方案篇二20xx年是xxx開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、效勞意識，特定本方案。一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當好家理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠根據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供根據(jù)，為落實各項工作進展監(jiān)視，為準確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細化管理程度的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。1、加強標準現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風險。2、努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人進步節(jié)約的意識。3、加大財務根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進展自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務根底工作標準化。四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A測前景的數(shù)據(jù)，進步會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。五、參加財務人員每年一度的培訓教育，理解新準那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準那么內(nèi)容、要點和精華。全面按新準那么的標準要求，進展帳務處理。全面深化的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極施行財務人才工程，進一步完善財會人員知識構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì)。六、積極爭取資金，說明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)絡(luò)，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完好地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商根底。對已接觸過的客商，要進一步理解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準時機，有所打破。八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、進步效率、熱情效勞，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。九、圓滿完成公司交給的其他任務。裝飾公司年度工作方案篇三今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：1、實行置業(yè)任務分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資?；I劃代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草。裝飾公司年度工作方案篇四為了20xx年可以有目的、有目的、有成效的工作，獲得更好的成績，特制定方案如下：1、帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從效勞別人的角度出發(fā)，讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀人與客戶之間的間隔，對客戶思想形成正確的引導。2、做好宣傳，嚴格執(zhí)行公司的效勞標準，做好____和新客戶的預約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護工作。3、做好溝通匯報，工作無小事，對重要事項做好記錄并傳達給公司相關(guān)負責人員，做到不遺漏、不延誤。在認真工作的同時，我也會努力進步自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券知識，進步自己的證券業(yè)務程度。1、多學習、學習先進的證券業(yè)務理論，學習公司同事的珍貴經(jīng)歷，學習專業(yè)知識。2、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深化的完成任務！3、多反思、多總結(jié)。自我反思是進步業(yè)務素質(zhì)的根本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)歷。從而不斷進步，自己超越自己。在以后的日子中。我將勇于進取，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務，爭取獲得更大的進步！望公司領(lǐng)導和同事多多幫助和指正。裝飾公司年度工作方案篇五xx成立于20xx年x月，20xx年正式運營，成立時注冊資本金僅xx萬元。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年xx月底，擔保公司的注冊資本已達x億元整。公司先后與xx建立了擔保業(yè)務合作關(guān)系。幾年來，擔保公司嚴格堅持＂三項根本制度＂，在不斷擴大擔保貸款規(guī)模的根底上，努力躲避風險，擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用，獲得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。1、20xx年擔保業(yè)務開展情況：20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款xxxx萬元，其中：從xx貸款xxxxx萬元、從縣農(nóng)行擔保貸款xxxx萬元、從xx擔保貸款xxx萬元。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款xx筆共計xxxx萬元，為個體工商戶擔保貸款xxx筆共計xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元，全年實現(xiàn)保費收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。2、擔保公司運營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析^p：①、有力地促進了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)消費經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進步裝備程度、把握商機、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔保公司20xx年全年提供貸款擔保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元，按xx%毛利計算，增加企業(yè)消費經(jīng)營毛利潤xxx萬元；②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進步就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了奉獻。20xx年在保余額xxx萬元，按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個就業(yè)崗位；③、為財政增加了稅，按xxx綜合稅收奉獻率x%測算，累計可增加稅金xxx萬元；④、化解并承當了銀行的貸款風險，降低了銀行的信貸本錢，進步了銀行的貸款積極性，有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟開展的投入。3、20xx年擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：①、資本金少，擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達不到我縣xx等多家金融機構(gòu)合作門檻，擔保業(yè)務的合作銀行就少，幾年以來開展擔保業(yè)務主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔保業(yè)務范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔保基金較少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔保公司全年只完成擔保貸款xxxx萬元，沒有到達年初制定確實保xx億元、爭取xx億元的目的；②、擔保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風險控制、風險責任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比擬大，同時，清收的難度也比擬大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務的開展；③、人員少，業(yè)務程度還有待進一步進步。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務人員x名，隨著兩個公司的業(yè)務量的迅速擴大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務人員職責，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細化，另外員工的整體業(yè)務程度、效勞意思等方面還有待進一步的進步。xxx20xx年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進一步擴大擔保貸款業(yè)務范圍和擔保貸款額度，實現(xiàn)全年擔保貸款x億元，實現(xiàn)保費收入xxx萬元，實現(xiàn)凈利潤xxx萬元，擔保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目的，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進一步加強迫度建立，標準操作行為，完善反擔保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴格遵守擔保業(yè)務＂三項根本制度＂，標準操作行為，強化貸前調(diào)查，嚴格審批手續(xù)，完善反擔保措施，努力躲避風險，確保資金平安；2、進一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔保公司注冊資本金到達x億元的目的之后，公司要積極主動地同我縣xx銀行開展擔保業(yè)務合作關(guān)系，進一步拓寬擔保貸款業(yè)務范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境，擴大擔保貸款規(guī)模，進步擔保貸款辦理速度，增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的才能。同時，擔保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，全面理解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴大擔保貸款效勞對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的開展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈敏多樣的反擔保措施。擔保公司要在躲避風險、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈敏多樣的反擔保措施，完善反擔保手續(xù)，實在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的效勞；4、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率。擔保公司要進一步增強風險意識，加強貸后管理與效勞，嚴格執(zhí)行擔保貸款合同，及時催要到期擔保貸款，對逾期的擔保貸款，要按照反擔保合同的約定，該通過財政扣發(fā)擔保人工資的要堅決扣發(fā)，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低程度，把擔保貸款代償率控制在x%以內(nèi)；5、要增人增效，加強隊伍建立。擔保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加局部員工，擴大隊伍。要采取多種方式加強員工的學習與培訓，全面進步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，進步效勞意識，進步辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進公司安康快速開展。裝飾公司年度工作方案篇六為了xxx物業(yè)公司順利的運作開展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里程度，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，到達最正確的經(jīng)濟效益，制定今年的工作方案。今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子〔管理中心〕一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。今年完成物業(yè)管理費xx萬元，代租、代辦費xx萬元〔xx×20%〕，一共為。萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元，其它收入xx萬元。今年其費用支出控制在萬元之內(nèi)〔不包括元以上的修理費用〕，其中：1、人員工資包括三金總額為：xx萬元〔按現(xiàn)48人計算〕2、自擔水電費：xx萬元。3、稅金：xxx萬元。4、其它xx萬元。裝飾公司年度工作方案篇七1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營根底xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送才能的進步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進展。裝飾公司年度工作方案篇八上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告〔戶外led大屏〕，預計需要工作人20人。20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構(gòu)”，籌劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標收買淮海廣場〔新亞、清江商場〕廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位〔高炮〕。4、大運河廣場全彩大屏〔80平米〕的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業(yè)務營銷籌劃。預計啟動資金150萬人民幣。6籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續(xù)，8月發(fā)行。裝飾公司年度工作方案篇九20xx年，我公司將主動適應經(jīng)濟開展新常態(tài)，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型開展和效勞縣域經(jīng)濟為目的，施行全面預算管理，健全內(nèi)部控制體系；做強招商引資“第一菜單”，提升工程招引程度；緊盯重點重大工程，夯實經(jīng)濟開展根底；降低融資本錢，優(yōu)化融資債務構(gòu)造；抓牢干群工作作風，夯實工作開展根底；實現(xiàn)公司科學跨越開展的同時，為我市實現(xiàn)“挺進三十強，再創(chuàng)新輝煌”目的和建立省會副中心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市奉獻力量。實現(xiàn)經(jīng)營收入10億元，新增融資到位資金15億元，完成政府投資工程58個，投資總額11.3億元。重點建立好西北環(huán)線、道吾西路、瀏陽河六橋等重大工程工程，大力推進浦梓港片區(qū)、新屋嶺片區(qū)、老師進修學校等重大工程經(jīng)營。為確保上述目的任務實現(xiàn)，我公司將重點抓好以下四個方面的工作：〔一〕建立施行預算和方案體系，增強企業(yè)開展質(zhì)效1、突出戰(zhàn)略開展研究作用。圍繞“城市更新、城市產(chǎn)業(yè)、城市生活、城市動力”四大功能,深化戰(zhàn)略開展研究，充實工程庫,強化工程儲藏，科學制定城建集團20xx年至20xx年重大工程戰(zhàn)略開展方案，將瀏陽河西段休閑旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)、高端商務總部經(jīng)濟區(qū)等工程納入其中。2、突出財務預算控制。以方案為龍頭，以預算為核心，以經(jīng)營為目的，加強部門聯(lián)動，在公司投資經(jīng)營和財務管理全過程貫穿預算指導作用。對建立工程、開發(fā)工程從宏觀層面把好技術(shù)關(guān)，確保方案施行最優(yōu)，經(jīng)濟效益和社會效益最大化。3、突出審計監(jiān)視職能。以全面預算及財政雙控為契機，健全部門內(nèi)控體系，增強審計監(jiān)視職能和風險防控才能，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供堅強保障?！捕晨茖W籌劃和包裝一批工程，推廣公私合營〔ppp〕形式一是科學籌劃，加強與優(yōu)企強企合作。綜合20xx年我市國有土地出讓情況及20xx年政府投資工程方案，全年方案圍繞重點圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā)、老師進修學校、浦梓港片區(qū)開發(fā)等13個工程，鎖定高端客商，進步招商工作的針對性和時效性。二是依托資，拓展信息渠道。一是建立網(wǎng)絡(luò)平臺，打造更專業(yè)的資平臺；二是加強與招商局、商會、協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立更為寬廣的招商信息渠道；三是優(yōu)化招商工程庫、資庫，做優(yōu)招商效勞。三是轉(zhuǎn)變思維，豐富招商方式。第一，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，建立“主題活動推介、組團定向?qū)?、新聞媒體宣傳”多層次立體宣傳，翻開招商工作新場面。第二，把招商與ppp融資方式相結(jié)合，加強與銀行對接，探究新的合作方式?！踩尘o緊圍繞民生保障和經(jīng)濟開展，提升工程推進程度一是抓好工程工程。全力推進西北環(huán)線、瀏陽河六橋等重大工程施行，進一步拉開城市骨架，提升城市品位。堅持民生優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)高效推進城東、禧和、浦梓港等保障性住房建立。新建和續(xù)建道吾西路、白沙東路、翠園路、花炮大道南北輔道等16條城市道路，構(gòu)建暢通的路網(wǎng)體系。精心施行環(huán)境整治，打造“生態(tài)美城”。二是抓好安置工程。一是圍繞重點工程、招商工程等，集中人力物力財力，突出重點，攻克難點。二是各方聯(lián)動，展開清零。三是落實安置，維護穩(wěn)定。維護拆遷戶合法權(quán)益，優(yōu)先攻克安置用地工程，公開公平公正做好保障房分配工作。三是抓好經(jīng)營工程。一是繼續(xù)貫徹落實舊城提質(zhì)改造和新城擴容提質(zhì)的方針，做好土地運營，實現(xiàn)土地收入穩(wěn)步增長。二是加大土地儲藏力度，把握土地生命線不斷?！菜摹持娀Y金保障和本錢管控，做優(yōu)公司融資平臺一是建立多元可持續(xù)的資金保障機制。進一步拓寬融資渠道，積極探究理論道吾西路等工程ppp投融資新形式，廣泛吸納資金參與融資、建立和經(jīng)營。二是降低融資本錢。打通融資渠道，降低融資本錢，大力開展直接融資，實現(xiàn)融資本錢逐年下降。三是用好金融資金。認真落實償債責任和資金來，確保按時足額歸還、維護政府信譽。裝飾公司年度工作方案篇十為了進一步進步保安部員工的工作效率、效勞意識以及應對處理各種突發(fā)事件的才能。20xx年在酒店上級的領(lǐng)導下，圍繞平安第一、預防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。保安部特別針對消防、治安、員工隊伍建立培訓、日常工作和內(nèi)務衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作方案詳細如下：一、消防平安1、做好日常消防工作，有方案、有步驟的對主樓及各中心進展消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，制止無關(guān)人員進入重要部位。2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，進步消防平安意識，每年進展不少于兩次以上的全酒店消防應急演練，進步全酒店員工的應急處置才能。4、進步酒店員工消防“四個才能”建立，即：進步檢查消除火災隱患的才能；進步組織撲救初起火災的才能；進步組織人員疏散逃生的才能；進步消防宣傳教育培訓才能。5、開展消防普法教育，進步員工消防法律意識。二、治安管理1、貫徹和落實重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入酒店區(qū)域，進展偷竊及破壞活動。3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進展24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身平安。5、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，承受平安教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應的處分。6、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)視外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進展嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。7、加強員工的培訓力度，使其有較好的才能處理各種突發(fā)事件，到達辦事高效的工作方針。三、隊伍建立及培訓1、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進展全方面的技能培訓，來增強員工的全面素質(zhì)，每周一、周三進展技能培訓，并且實行晚點名制度，進步保安部員工的在位率。2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。四、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進展培訓〔限用普通話〕。2、每日進展消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違背酒店消防平安規(guī)定的一切行為。3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所理解，保安部經(jīng)理對值班記錄進展嚴格的批閱。五、內(nèi)務衛(wèi)生1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。2、床單、被褥要保持統(tǒng)一、到達協(xié)調(diào)一致〔被子必須按____標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊〕；3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。4、寢室設(shè)立室長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進展監(jiān)視、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。裝飾公司年度工作方案篇十一進一步貫徹執(zhí)行《工程管理手冊》，標準質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等管理工作，進步各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目的標的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改良的`根底上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、標準、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各工程部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程管理手冊》為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目的指標進展進一步的分解、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設(shè)計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到開工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權(quán)限和義務，確定各工程質(zhì)量目的及質(zhì)量考核標準，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責；質(zhì)量培訓和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序〔文件和資料控制程序；設(shè)計控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設(shè)備應用程序；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序〕；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；工程開工備案制度。３．進展質(zhì)量培訓。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、工程質(zhì)量員進展質(zhì)量制度推廣施行的培訓和質(zhì)量工作好的工程的經(jīng)歷介紹，進步各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細落實。同時制定質(zhì)量員訓方案，對分公司目前在工程一線上崗的責任工程師〔特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生〕進展工程質(zhì)量控制根底知識培訓，結(jié)合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。４．配合公司年度工程檢查；從二零零九年以來推行工程管理法以來，分公司堅持以《工程管理手冊》為根據(jù)的每半年度工程檢查考評，理論證明這是進步工程管理程度和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司工程管理程度和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進展。５．制訂下20xx年度質(zhì)量方案：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司開展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作方案；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。公司年度工作方案開頭裝飾公司年度工作方案篇十二公司辦理層要結(jié)合和帶著全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目的，全部員工發(fā)揚開拓、務實、立異、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風格，使總公司交易、籌劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保存了公司連續(xù)、穩(wěn)固的成長態(tài)勢。(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當前辦理架構(gòu)穩(wěn)固，并連續(xù)向標準化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進步企業(yè)本身技巧辦理程度。(2)公司財務狀況方面：資金富裕，財務安康，能富裕闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；對付新進入公司的員工，應當構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓工作。全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：〔暫定〕萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標；上繳稅收：籌劃指標；兌現(xiàn)利潤：劃指標。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，完畢全年完畢全年計萬元，比客歲同期增加年度目的籌劃〔暫定〕年度目的籌劃〔暫定〕1、加強籌劃辦理，接辦工程要高于往年，美滿的完畢了承接工程工程公約產(chǎn)值任務；2、加強安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達標，美滿工程工程查抄管理手段，加強工程工程標辦理實效性；3、經(jīng)過議定開拓、補綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成穩(wěn)固的優(yōu)良客戶搜集。建立公正的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責任制。4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反響急劇、履行力高、責任心強的高效銷售團隊。1、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責任心和競爭意識。2、建立各局部的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，完畢向銷售終端的高雅化運作。1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶著的帶著下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積聚和總結(jié)經(jīng)歷，自動參加果然招標及業(yè)主自行構(gòu)造招標的聘請投標工程，使公司篡奪到更多的中標工程交易。1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好工程施工辦理工作2、完畢步隊天資就位，展開風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進展當真細致地初審、復審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。3、加強工程工程資金利用的辦理為加強對各工程工程標監(jiān)控辦理，包管施工進度和資金劃撥的平衡適度；1、進一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進一步走向典范化。2、根據(jù)公司成長必要，展開多種類別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培訓，員工本質(zhì)類培訓等，以加強進修，進步本質(zhì)為目的，有效進步員工技巧，塑造多才華、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的籌謀性和針對性，構(gòu)造員工進展交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進修和培訓。3、為加強辦理、遁藏風險，構(gòu)造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢本，增強人力資本辦理行政人事部進一步安康人力資本庫辦理方法，聚集人才資本信息，為工程部用人供應人才資本信息儲蓄。5、各個局部應當加強工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。6、財務局部人員應加大財稅信息雷同工作力度，及時把握國度稅收政策，富裕闡揚了局部的本能機能效用。裝飾公司年度工作方案篇十三為認真貫徹《中華人民共和國平安消費法》、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強平安消費工作,通過平安開展促進企業(yè)平安消費形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升效勞經(jīng)濟社會開展的才能，特制定年度平安消費工作方案。以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強平安消費工作的一系列安排部署，結(jié)實樹立“平安開展”理念，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實根底管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，提升平安工作整體程度，確保平安消費形勢穩(wěn)定。通過各項平安管理工作的有序開展，進一步強化根底建立，提升平安管理層次，以預防為主、加強監(jiān)視、落實責任為重點，建立預防為主、持續(xù)改良的平安消費工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度平安消費目的任務順利完成。㈠平安組織保障加強平安機構(gòu)的建立，對人員職務發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務的人員從事平安工作。㈡工作例會平安例會每月至少組織一次，分析^p階段平安消費工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應工作措施，對平安工作進展安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。㈢學習教育1、組織公司平安管理人員的培訓教育，針對公司的平安工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進展車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓，實在進步公司管理人員的工作程度，確保各項規(guī)定要求落在實處。2、組織全體客運從業(yè)人員進展學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈敏多樣的形式，不斷進步職工的平安意識和平安監(jiān)管操作才能。3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓，要制定全年教育培訓方案，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)標準、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應記錄，不斷進步從業(yè)人員的標準操作程度，消除事故隱患。㈣制度建立1、安機科對平安工作制度進展一次全面的審核，對不適應平安消費政策形勢、無操作性的制度進展修訂，并經(jīng)平安消費領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。2、各部門要對制度進展及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化標準，并保證制度的貫徹落實。㈤隱患排查1、堅持一崗雙責的原那么，在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。平安消費領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改報告、責任部門進展驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實平安隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。㈥應急保障對預案進展審核，不適應的要及時修訂，完善相應的應急預案，每年至少組織一次應急演練。㈦宣傳報道1、加強平安宣傳，特別是平安月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳平安的重要性，使平安成為全民意識。2、加強新聞報道，及時報道公司的平安工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)歷和先進事跡。㈧責任落實1、公司從業(yè)人員簽定平安責任書，明確各自的工作職責和平安責任，將平安責任落實到各個崗位。2、加大責任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成平安隱患或造成責任事故的，嚴格按照國務院493號令《消費平安事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責任人責任。㈨經(jīng)費保障及時提取經(jīng)費，保障平安工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜谄桨蚕M工作的支出。㈩專項活動1、開展客運車輛交通平安重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反應公安交警部門。2、認真落實客運車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運。3、扎實開展上級安排的各項專項活動。(十一)加大對違法行的查處加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除平安隱患。(十二)信息報送各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。(十三)檔案管理各科室要按照平安檔案標準的要求，做好平安工作資料的搜集、整理和保管。裝飾公司年度工作方案篇十四今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一．總方案今年方案總收入40。75萬元，方案支出35。75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：〔1〕賓館方案收入10萬元〔2〕旅游船只收入5萬元〔3〕上壩收費3萬元〔4〕綠化收入7。5萬元〔5〕房屋出租收入3萬元〔6〕果園收入1。25萬元〔7〕勞務輸出收入11萬元總計收入40。75萬元方案支出費用有以下幾項：〔1〕工資支出總額為15萬元〔2〕提取三金3。2萬元〔3〕勞動保險4。3萬元〔4〕勞動保護0。65萬元〔5〕費0。5萬元〔6〕差旅費0。8萬元〔7〕辦公費0。3萬元〔8〕折舊及攤消6萬元〔9〕稅金3。5萬元〔10〕招待費1。5萬元總方案支出為35。75二．總方案的詳細說明和工作部署1．金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工