會計主管述職報告?zhèn)€人(6篇)

第頁共頁會計主管述職報告?zhèn)€人(6篇)會計主管述職報告?zhèn)€人篇一在工作中我可以忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作理論中?？偟母械?，自己可以勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將20_年的主要工作狀況述職①止20_年x月底各項經(jīng)營指標完成狀況，②止x月財務(wù)收支狀況分析^p，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)狀況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標完成狀況，⑤當前需要解決的問題。5、加強財務(wù)核算，標準財務(wù)收支根據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原那么，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息施行方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。并于x月23日組織召開了各社會計主管員會議，進展學習領(lǐng)會，布置計算今年1-x月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當期損益核算。四、加強財紀紀律，標準財務(wù)管理會計委派制施行以后，會計的監(jiān)視管理職能充分發(fā)揮出來，從頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理方法，加強了費用管理，嚴格把關(guān)，從嚴控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。透過加強對費用管理和嚴格把關(guān)，至x月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支貼合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-x月份全處信譽社均可以嚴格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不標準費用開支1_筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的根底。到x月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17._個百分點，費用總量控制在方案以內(nèi)。五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速開展為全面提速20_年全社經(jīng)營目的，進一步完善經(jīng)營機制，努力進步經(jīng)營效益。一是從年初開場對今年的財務(wù)指標進展詳細理解和測算，為確定今年全社各項經(jīng)營目的方案做好準備。二是按月、季搞好了財務(wù)收支活動分析^p，及時給領(lǐng)導(dǎo)帶給數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理。按照聯(lián)社制定非盈利性資金考核方法，及時對各營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點的庫存、備用金進展考核，以進一步加強現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，進步資金收益率。從而使經(jīng)營狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人場面?！皟纱_?！奔创_保了平安經(jīng)營無事故，確保了全轄無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會計類型實現(xiàn)了由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效益實現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到x月底，實現(xiàn)各項收入244x萬元，其中利息收入2102萬元，同比增加15x2萬元，收息率同比進步了3.37個百分點;各項支出1x70萬元，其中費用支出503萬元，同比增加223萬元，費用率同比下降17._個百分點。全轄四社一部全部盈余，盈余額77x萬元，同比減虧1344萬元，盈余面100%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史程度。綜觀第三季度工作，按照市辦事處會計委派工作的詳細要求，較好地履行了崗位職責，有效地解決了會出人員的崗位職責，強化了內(nèi)部管理標準工作，使全轄的會出工作得到了進一步加強，會出工作質(zhì)量得到了有效進步。但也存在不少問題。主要表此刻：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作那么，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真，監(jiān)視管理跟不上，存在抓制度落實的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到進步，學業(yè)務(wù)、練技術(shù)用心性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題，本人在下步工作中認真加以改善和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，扎實工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項工作任務(wù)。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評，并加以監(jiān)視。會計主管述職報告?zhèn)€人篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回憶20__年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)會計根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目的，到達了預(yù)期效果，必須程度上鍛煉了自我，進步了財務(wù)會計管理程度。履行職務(wù)情景：作為財務(wù)會計部主任的工作目的是組織公司財務(wù)會計人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)會計核算、財務(wù)會計監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)會計指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：1、加強了財務(wù)會計根底工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來的科學性就給財務(wù)會計的根底工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴謹，所以我們強化了根底工作，標準了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務(wù)會計報表，保證會計信息的真實、準確、合法。2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，進步前瞻性財務(wù)會計規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)方案出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務(wù)方案支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目的信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和職責的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析^p，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，所以，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營開展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資上發(fā)揮了作用。3、進取探究轉(zhuǎn)換財務(wù)會計主角，提升財務(wù)會計管理程度縱觀公司開展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)會計人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自我定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司開展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)會計主角，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，實在全方位進步管理程度，加強前瞻性考慮，從戰(zhàn)略高度為公司供應(yīng)決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，進取主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去。科學的數(shù)據(jù)分析^p，合理有效的資配置，保障了公司各項績效指標獲得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)會計管理與指導(dǎo)。4、充分發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置資“你的效勞意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎樣會把這樣一個“毫無效勞意識”的員工留在企業(yè)里呢”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，效勞意識應(yīng)當牢牢扎根于自我的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，效勞意識更是不可缺少的。我自我是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風明顯改變了。5、加強財務(wù)會計檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理方法的要求，進取與銀行溝通，簽定了上門收款效勞協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，進步了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)會計檢查制度，每季度組織一次財務(wù)會計檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情景。6、加強業(yè)務(wù)學習，提升理論程度，建立優(yōu)秀財務(wù)會計隊伍人是消費力中起決定作用的因素，僅有具備扎實的理論根底，才能指導(dǎo)理論?！八嚩嗖粔荷怼?，所以，我們有方案組織全體財務(wù)會計人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的程度，增強團隊學習創(chuàng)新本領(lǐng)，并運用于工作理論。存在的主要問題：__年各項績效獲得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了缺乏，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：1、部門之間互相溝通的還不夠;2、遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒;3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠會計主管述職報告?zhèn)€人篇三20_年，在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行銀行網(wǎng)點“以會計根底工作標準化管理為中心，以進步會計核算質(zhì)量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的進步，我自身也得到了更好的鍛煉。截止20_年x月x日網(wǎng)點儲蓄存款達_萬元，比年初新增_萬元，新增代發(fā)工資戶_戶?，F(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、抓好自身建立，全面進步素質(zhì)會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面進步自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，對上實在理解上級的精神，對下深化理解基層實際，增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺承受組織和員工群眾的監(jiān)視，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力理論“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極努力地做好各項管理工作。二、做好效勞工作，奉獻自己力量優(yōu)質(zhì)文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，在會計主管工作崗位上，做好效勞工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，開動腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，防止失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個效勞”。一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網(wǎng)點柜員服好務(wù)，不管柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點服好務(wù)，工作中不管網(wǎng)點因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)絡(luò)或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。三、抓好隊伍建立，全力做好工作搞好會計主管工作，隊伍建立是根本。首先，我實在擔負好管理職工的責任，結(jié)實確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作開展。同時，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，進步職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業(yè)務(wù)知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。四、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營程度作為銀行網(wǎng)點的會計主管，主要履行會計監(jiān)視及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)開展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目的。使每個人加強警覺，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無過失。20_年我國的社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了深化的變化，蘊藏著宏大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，過失少了，新進的柜員進步了，操作流程更標準了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神相貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)效勞，努力堅持標準，著力推進創(chuàng)新，積極探究解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置有限資，實在防范財務(wù)風險，最大限度降低本錢，促進銀行全面安康開展。在進步企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代與企業(yè)的開展，和大家共同進步。會計主管述職報告?zhèn)€人篇四市分行會計部：20__年是我在__支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個人客戶經(jīng)理，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會計主管，除積極學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，可以認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：一、認真貫徹落實會計根底管理精神，狠抓會計內(nèi)控建立。1、堅持按月開展自查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。自查是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對責任人有處理、有通報。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質(zhì)重于形式作為自查的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的自查，支行的會計內(nèi)控管理比以往年度程度有了明顯的進步。2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)互相推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責任制進展嚴格考核，使我支行內(nèi)控制度得到了進一步完善。二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促進會計出納工作根底標準化程度的進步1、在工作中，我始終堅持以“進步柜面效勞質(zhì)量”為目的，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進展了標準，改變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故及時整改，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報，加強內(nèi)控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的根本根據(jù)和行為準那么，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)視和標準，利用好實時監(jiān)視和監(jiān)控檢查的時機，使我支行內(nèi)控工作制度化、標準化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進展即時、定期、不定期的監(jiān)視和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)過失，及時做好事后稽核過失的分析^p反響工作，及時給予出錯柜員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，進步了我支行的內(nèi)控機制。3、注重進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，假如自己不對會計業(yè)務(wù)有一定的理解，就無法對支行的會計風險進展把控，因此，我堅持學習業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進展溝通，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進入角色。三、加大力度強化風險管理。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點賬戶對賬率到達了100%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強化員工風險意識營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風險文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。3、加強晨會學習，堵截柜面風險在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，組織進展每日風險提示工作。重點對突發(fā)事件處理、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作風險防范等工作環(huán)節(jié)進展逐個剖析，在員工思想上構(gòu)筑了結(jié)實的風險防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。4、突發(fā)事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、聲譽風險處理預(yù)案、理財產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發(fā)事件處理才能，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實的根底。四、存在的問題業(yè)務(wù)指標方面1、20__年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的構(gòu)造也較為單一，部門沒有人手可以外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)視存在疏漏，在產(chǎn)品培訓及員工輔導(dǎo)工作上存在缺乏;最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷才能有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為到達預(yù)期的`效果。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的上下嚴重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。4、對公網(wǎng)銀對賬工作推進緩慢20__年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。根底管理方面20__年支行發(fā)生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴格。②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風險管理責任。柜面效勞方面員工主動效勞意識有待進步，柜面效勞標準性有待加強。集中表達在，營業(yè)大堂人員主動效勞意識缺乏，更多時候員工仍是被動承受客戶咨詢，提供被動效勞;柜面標準效勞的持續(xù)性缺乏，局部員工不能保證工作日全時段的標準化效勞。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中表達在：1、工作方案性需加強，局部工作方案考慮不夠充分;2、制度落實不到位，局部業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實處，檢查監(jiān)視力度缺乏;3、對員工的風險教育需進一步加強。五、20__年工作目的1、加大員工的技能、效勞培訓力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準，定期、持續(xù)開展員工操作技能及效勞培訓工作，并按月進展評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點效勞核算程度。2、加強業(yè)務(wù)知識學習，全面降低過失率部門需加強員工培訓工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行___年新的考核方法，結(jié)合全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰清楚，并與年度考核掛鉤。最終實現(xiàn)審計檢查及分行會計部過失考核雙達標的目的。3、加強風險培訓由于20__年的重大過失，使我認識到，對于新員工來講，風險意識需要日日灌輸，天天培訓，___年部門將大力加強風險方面的考核，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。4、加強部門員工主動營銷的意識部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進展大力的表彰，對不主動營銷的員工進展較嚴厲考核，并形成制度，全年執(zhí)行。會計主管述職報告?zhèn)€人篇五20xx對我們國家來說是很不尋常、很不平凡的一年，祖國在冰雪中挺立，在震蕩中堅強。無以倫比的奧運，一飛沖天的神七，圓了國人百年的夢想，向世界展示了中國的力量。20xx年也是經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風險增加。欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的批準，終于讓我們踏上了建立股份制商業(yè)銀行的新征程。一年來，在州分行黨委特別是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶著我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建立。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議認真查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計根底管理工作會議上簽訂的《會計根底管理及內(nèi)控建立責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，會計內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)完畢的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大局部問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。3、堅持值班制度，進步預(yù)警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。州分行會計結(jié)算局部設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進展核實回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進展交接。值班工作的加強，直接促進了我行預(yù)警信息核銷效率的進步，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)視和震懾作用。4、注重進步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我認真貫徹落實會計主管委派制，倡導(dǎo)進步會計主管待遇，加大考核力度，進步會計主管履職才能。20xx年，我催促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進展輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參加的會計主管例會，分析^p內(nèi)控形勢，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓，進步會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職才能。二、深化學習理論報告科學開展觀，認真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。1、深化學習理論科學開展觀。深化學習理論科學開展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新開展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快開展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認真的考慮、學習和理論，我認為我行會計工作要貫徹落實科學開展觀，讓會計工作上程度，為我行經(jīng)營改革開展大局做出應(yīng)有的奉獻，著重應(yīng)做好以下幾點：(2)、堅持全面、協(xié)調(diào)開展，突出工作重點。會計工作落實科學開展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)開展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)視職能，全面進步會計質(zhì)量和會穿越小說網(wǎng)計工作程度，將但凡有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革開展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)視兩方面互相促進，協(xié)調(diào)開展。(3)、堅持可持續(xù)開展，構(gòu)建風險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)開展，構(gòu)建風險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建立。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，進步相關(guān)人員的風險識別才能。要強化問責，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、認真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達農(nóng)行的社會形象和社會聲譽?？傂兄贫▽ｉT的守那么來統(tǒng)一標準全行員工的行為準那么，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)那么為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革開展非常重要的根底和保障。學習好、領(lǐng)會好、遵守好《守那么》，將有助于標準全行效勞標準，提升全行金融效勞程度;有助于防范合規(guī)風險和本文第一操作風險;有利于推動全行合規(guī)文化建立。為到達標準行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守那么》教育檢查活動施行方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學習教育、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。述職人：20xx年xx月xx日會計主管述職報告?zhèn)€人篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職情況述職如下：一、全年完成公司量化指標情況公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額__萬元以上，其中公司本級__萬;我司年末貨幣資金余額__x萬元，因購置設(shè)備支付__萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開工程資金籌劃率100%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額__萬元;實際全年完成利潤__萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作按照規(guī)?；_展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。一年來預(yù)算管理工作初見成效。全年公司向所屬各單位收回__萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計借款__x萬元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票_x筆計__萬元。以上措施有力保證了公司全年消費經(jīng)營需要。一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，根本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。去年我們有方案組織財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的程度。三、存在的主要問題和缺乏部門之間互相溝通的還不夠;分公司有一局部核定上交資金未及時收回來;財務(wù)部門未能經(jīng)常深化分公司和工程理解第一手資料和情況;我本人工作作風還有待改良。四、財務(wù)工作的初步設(shè)想要兵馬未動，籌劃先行，提早做好年度各項財務(wù)籌劃。真正做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù);要強化總部對資金的集中調(diào)控才能;以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護公司平安運營;要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。此致敬禮!述職人：_x20__年x月x日會計主管述職報告?zhèn)€人篇七過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護、支持下，以高度的責任感，遵守職責，務(wù)實開拓，將支行的開展推上了一個新的臺階。一、從根底入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了""，有效地遏制了風險的蔓延。2.加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識;2.堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合才能的培養(yǎng)，進步結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強化本錢意識，標準財務(wù)管理，努力進步經(jīng)濟效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支方案，及時完好準確的進展各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進展詳細地財務(wù)分析^p;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目的準列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有打破下達的年度費用控制指標。三、恪盡職守，實在加強自身建立。我在抓好管理的同時，實在注重加強自身建立，增強駕馭工作才能。一是加強學習，不斷增強工作的原那么性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗和反對____消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人。四、明年的工作設(shè)想及要點：1、挖掘人力資，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識構(gòu)造、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強本錢管理，減少本錢性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，進步資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利程度。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的"職能"，加強管理，加快工作的效率?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谄椒捕奔毜墓ぷ髦?，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作獲得了一定的成績，但仍有許多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善進步工作程度，在新的一年邁上一個新的臺階。會計主管述職報告?zhèn)€人篇八尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務(wù)學習，分析^p內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)立工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財務(wù)狀況分析^p調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析^p將會影響到全行經(jīng)營目的任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務(wù)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設(shè)立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、效勞質(zhì)量高的員工進展特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到“形象統(tǒng)一標準”、“設(shè)備使用正?！?、“環(huán)境整潔宜人”、“效勞設(shè)施到位”、“宣傳醒目的準”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一進步”，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：效勞態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心別人要“真心”的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業(yè)務(wù)技能培訓。在業(yè)務(wù)技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習方案，資料人手一份，晨會時間輪流領(lǐng)學、工作閑暇時間自學;每周五集中學、指定內(nèi)容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導(dǎo)的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲藏積累了業(yè)務(wù)理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內(nèi)容涉及根本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調(diào)動了柜員學業(yè)務(wù)練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學”的良性競爭氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會計核算質(zhì)量會計監(jiān)視歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務(wù)知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反響的那么提交營業(yè)柜面會計監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)視情況;第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展受權(quán)把關(guān)，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)視;第三道為財會主管，通過每日對各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)平安檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo);第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進展回頭看(上午11：00、下午16：00點)，發(fā)現(xiàn)過失當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務(wù)進展點評。五、財務(wù)管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務(wù)分析^p，及時提供財務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務(wù)費用指標，結(jié)合我行實際情況，做好季前預(yù)測，月中控制。對剛性費用支出做到預(yù)測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務(wù)費用同期比照和指標下達情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財務(wù)公開透明的氣氛。二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結(jié)計與收取，及時向行長和信貸部反響，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復(fù)核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出過失。審核代理保險手續(xù)費收入、財務(wù)參謀費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續(xù)使用的_件固定資產(chǎn)進展報廢申請，目前已得到報廢批復(fù)，進入報廢處置環(huán)節(jié)。副行長兼會計主管，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單。回憶一年來的履職情況，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去考慮的。其次是根底管理離標準化、精細化尚有間隔，需要我拿出詳細施行方案，不能拘泥于習慣性做法，進步員工對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對才能。三是以前側(cè)重事后監(jiān)視，今后必須監(jiān)視前移，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過去補、堵、糾的形式，在細、全、精上做文章。謝謝大家!述職人：_x20_年_月_日會計主管述職報告?zhèn)€人篇九尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20_年是我在_分理處擔任會計主管的第三年。在這一年中，我積極學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作，認真履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：一、加強網(wǎng)點業(yè)務(wù)知識和技能學習，使我分理處內(nèi)勤的業(yè)務(wù)知識和技能程度得到進步_年我根據(jù)支行要求制定落實了各項內(nèi)勤學習例會制度，組織全體內(nèi)勤職工及時對于上級行下發(fā)的文件和方法及時學習討論，通過采取互通形式的方法，使業(yè)務(wù)學習獲得了良好的效果，通過堅持開展內(nèi)勤業(yè)務(wù)學習制度使我分理處柜員結(jié)實的掌握了各項業(yè)務(wù)知識。雖然我分理處今年的業(yè)務(wù)量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務(wù)新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業(yè)務(wù)學習制度，進步了自身的業(yè)務(wù)知識和技能，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能純熟的應(yīng)對。二、認真貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促進會計出納工作根底標準化程度的進步1、在工作中，我始終堅持以“進步柜面效勞質(zhì)量”為目的，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進展了標準，改變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故及時整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我正確處理兩個關(guān)系，加強內(nèi)控管理，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關(guān)系。各項會計出納制度是內(nèi)勤員工做好本職工作的根本根據(jù)和行為準那么。在完善制度和貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)視和標準作用，使我分理處內(nèi)控工作制度化、標準化。二是正確處理好臨柜監(jiān)視與事后監(jiān)視的關(guān)系。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計出納業(yè)務(wù)進展即時、每日、定期的監(jiān)視和審核，其次做好和事后監(jiān)視中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)視中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)過失，及時做好事后監(jiān)視過失的分析^p反響工作。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，進步了我分理處的內(nèi)控機制。三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。在工作中，可以團結(jié)同事，和睦相處，互相學習，互相促進;在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氣氛。同時，不斷進展自我定位，更新觀念，進步效勞意識，增強效勞程度?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)才能也得到較大程度的進步，但我深化體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多缺乏，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的進步。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信譽社的法規(guī)、規(guī)章制度，進步自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建立，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。謝謝大家!述職人：_x20_年_月_日會計主管述職報告?zhèn)€人篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰如梭，我到公司已經(jīng)x年多了，通過兩年的工作，讓我切實在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的一員，我負有不可推卸的責任。當好家、理好財，對照公司領(lǐng)導(dǎo)的高標準、嚴要求，只有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落到實處，現(xiàn)對自身工作述職如下：一、遵守廉潔自律各項規(guī)定情況我不斷地加強自身修養(yǎng)，結(jié)實樹立正確的人生觀和價值觀，結(jié)實樹立一切為公司的宗旨，時刻對自己高標準嚴要求，約束自己，增強拒腐防變的自覺性。通過強化財務(wù)監(jiān)視，標準核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內(nèi)控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進展監(jiān)視制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。二、工作中存在的問題主觀上思想未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了管理團隊的積極作用，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間溝通缺乏，沒有全方位地對財務(wù)工作進展管理;憂患意識尚需加強，對當前公司面臨形勢的嚴峻性認識缺乏，雖有較強的責任心，但開拓、創(chuàng)新工作意識尚需進一步進步。沒有做好?理好財?的工作，公司大量資金閑置在賬面，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。三、工作思路和改良措施隨著經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營狀況的變化，局部內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)公司的開展，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進展修正。作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量;在堅持原那么的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);合理高效的財務(wù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并到達事半功倍的效果，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。今后我會制作媒體銷售情況控制表，用以滿足財務(wù)部及相關(guān)部門對收入及應(yīng)收賬款的掌控。針對我公司持有的大量資金，咨詢銀行及非銀行金融機構(gòu)人員，尋求一個無風險、高收益的投資，以進步公司資金利用效率。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實自己，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)公司的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。述職人：_x20_年_月_日會計主管述職報告?zhèn)€人篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)根底工作，標準財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應(yīng)有的奉獻。以下是我的述職。一、財務(wù)信息化建立獲得新打破在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先程度，得到了板塊的認可，并委托我公司施行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢開展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的根底。在資金管理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、進步核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。二、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理程度穩(wěn)步提升1、月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，_公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、平衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)。2、通過搜集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。三、本人的政策程度、專業(yè)程度和領(lǐng)導(dǎo)程度還有待進一步進步1、對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。2、到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作理論中我將努力進步各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。述職人：_x20_年x月x日會計主管述職報告?zhèn)€人篇十二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!本人有幸擔任_公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金那么相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與開展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人20_年以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下述職：一、思想上：堅決理想信念，樹立正確觀念古語說：“德假設(shè)水之，才假設(shè)水之波”。要做好財務(wù)經(jīng)理的工作，必定要有正確的政治思想。這一年，面對新的形勢、新的任務(wù)，我結(jié)合工作的實際情況，堅決了理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立了全心全意為大局效勞的思想。二、學習上：加強業(yè)務(wù)學習，進步自身才能鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，才能成就事業(yè)。在工作上我除了學習政治理論外，也能把握本質(zhì)、抓住精華，重點學習了有關(guān)財務(wù)分析^p、預(yù)算分析^p、審核簽字、稅收檢查、以及內(nèi)部控制的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的根底。通過學習，我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能，并能堅持學以致用的原那么，把政治理論學習與本職工作結(jié)合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的才能和程度，做到了與時俱進。三、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作作為財務(wù)經(jīng)理，我始終堅持“落實工作，狠抓重點”的理念，以“精益求精，一絲不茍”的原那么，以扎實認真的工作作風和勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，時刻牢記了自己的職責，找準了自己的定位，做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。(一)以會計工作為根底。一是夯實根底工作，按時上交了報表，從而進一步加強了日常財務(wù)工作的管理，逐步完善了財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責。二是利用國家稅務(wù)局發(fā)票檢查的契機，對20_年_月份的發(fā)票進展了檢查，建立了發(fā)票管理領(lǐng)用存登記審批制度。三是進一步加大了財務(wù)檔案管理規(guī)章，嚴格按照《會計檔案管理方法》的相關(guān)規(guī)定，從最根底的工作抓起，完成了20_年檔案，整理、立卷、歸檔工作。(二)以分析^p工作為主體。財務(wù)分析^p工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一。隨著公司經(jīng)營狀況的不斷開展，財務(wù)分析^p的側(cè)重點也有所改變。在工作中，我根據(jù)實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，從多角度進展分析^p，用“收入、本錢、期間費用、市場狀況、銷氣類型、用戶類型”作為根底，進展全面分析^p。同時，也認真貫徹落實制度，細心測算，從而保證了每月的預(yù)測數(shù)與實際數(shù)誤差在5%以內(nèi)，較好地完成該項工作。(三)以財務(wù)管理為重點。在工作中，我做好了預(yù)決算以及管理工作，同時，按照公司“保證消費、平安支出，壓縮非消費性支出”和“效益優(yōu)先、本錢之上”原那么，嚴格執(zhí)行了預(yù)算管理，并以“事前有預(yù)算，事中有監(jiān)視，事后有分析^p”的全面預(yù)算管理體系，不斷進步預(yù)算管理的精細化程度，做好了本職工作。同時，我們也細化了財務(wù)審核簽字流程。并按照_公司的內(nèi)控精神與《_公司管理制度》等，將內(nèi)控與各項工作相結(jié)合，每月終結(jié)都要進展自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。(四)以內(nèi)控建立為主線。內(nèi)控的關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行的主體在崗位。在工作中，一是我以風險為導(dǎo)向，不斷夯實內(nèi)控管理根底工作，并按照公司部署，以公司各項規(guī)章制度為標準，積極推行內(nèi)控學習，全面加強財務(wù)根底工作，實行全面風險管理;積極宣貫內(nèi)控知識，不斷加強了對內(nèi)控管理員的培訓，通過組織學習，全面梳理了業(yè)務(wù)流程，熟悉流程及風險控制點，從而實現(xiàn)了從“要我搞內(nèi)控”到“我要搞內(nèi)控”的轉(zhuǎn)變，使內(nèi)控體系的建立到達了初步的要求，同時，我們也通過內(nèi)部控制制度，將每一項業(yè)務(wù)活動落實到受權(quán)、主辦、核準、記錄和復(fù)核等控制點，通過流程控制以保證業(yè)務(wù)處理程序高效進展。二是我們凝心聚力，分清職責，積極配合、溝通、協(xié)調(diào)，以良好的工作態(tài)度對待每一項工作，著力營造了同事之間，工作上互相支持，人格上互相信任的一個融洽、和諧的工作環(huán)境，從而讓我們內(nèi)控工作在今年總部組織的測試中，得到了不錯的成績，這些成績的獲得都是我們團隊共同努力的結(jié)果，都離不開每一位同事的辛勤耕耘、默默奉獻。(五)以溝通協(xié)調(diào)為方法。財務(wù)工作每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。20_年來，我及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，公司資金流量一直很大，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過過失。公司的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。(六)以“以人為本”為指導(dǎo)。在工作中，我注重協(xié)調(diào)，不斷加強團隊建立，積極貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作。工作中可以按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在工作和事業(yè)面前，我堅持顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司效勞。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步開展盡職盡責。工作上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助總監(jiān)發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級滿意、全體員工順心。一是把德才兼?zhèn)渲擞迷诹酥匾獚徫?二是制定了實在可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，通過不斷學習，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，提升了財務(wù)素質(zhì);三是開展了團隊活動，增強了整個財務(wù)部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位財務(wù)人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)，從而在做好了團隊建立的同時，也進步了他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提升了公司的形象。四、立足自身查找差距孔子曰：吾日三省吾身。回憶過去的工作，我深化挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析^p危機的才能離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與靈敏性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和進步。五、立足如今展望明天路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原那么，繼續(xù)按上級要求，做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)歷，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養(yǎng)，進步自身才能，用求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，處理、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系;用發(fā)奮努力、攻堅克難的精神，進步各項工作程度，增強工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的才能、應(yīng)對復(fù)雜場面的才能，在財務(wù)經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司開展添磚加瓦!會計主管述職報告?zhèn)€人篇十三在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建立、根底管理和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、認真貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建立作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)開展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)視、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更明晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經(jīng)完畢前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，進步操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務(wù)學習，分析^p內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與"四好"班子、"四強"黨組織創(chuàng)立工作，制定"四優(yōu)"黨員爭創(chuàng)方案。三是做好全行財務(wù)狀況分析^p調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析^p將會影響到全行經(jīng)營目的任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務(wù)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的根底上，又開通了信譽聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的"一卡通"，秋季收買全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強隊伍建立創(chuàng)立文明標準窗口今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)視措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標準考核方法》，設(shè)立"周效勞之星"、"月文明之星"、"季標準之星"、"業(yè)務(wù)精英獎"等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、效勞質(zhì)量高的員工進展特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建立上實在做到"形象統(tǒng)一標準"、"設(shè)備使用正常"、"環(huán)境整潔宜人"、"效勞設(shè)施到位"、"宣傳醒目的準";在禮儀形象中嚴格執(zhí)行"著裝統(tǒng)一標準"、"形象整潔大方"、"行動文明得體";要求員工貫徹執(zhí)行"三好一進步"，即：效勞好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到"六聲"，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲;做好"五心"，即：效勞態(tài)度要"熱心"、接待客戶要"誠心"、言談舉止要"虛心"、宣傳解釋要"耐心"、關(guān)心別人要"真心"的效勞承諾，實在將職業(yè)文明落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。四是堅持業(yè)務(wù)技能培訓。在業(yè)務(wù)技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習方案，資料人手一份，晨會時間輪流領(lǐng)學、工作閑暇時間自學;每周五集中學、指定內(nèi)容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導(dǎo)的作用;不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進展溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲藏積累了業(yè)務(wù)理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務(wù)操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)視，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結(jié)。3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內(nèi)容涉及根本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調(diào)動了柜員學業(yè)務(wù)練技能的熱情，自覺形成了"傳、幫、帶"，"趕、超、學"的良性競爭氣氛。四、發(fā)揮監(jiān)視職能提升會計核算質(zhì)量會計監(jiān)視歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務(wù)知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)視職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)視這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務(wù)的憑證要素、業(yè)務(wù)手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)視登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反響的那么提交營業(yè)柜面會計監(jiān)視意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)視情況;第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展受權(quán)把關(guān)，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)視;第三道為財會主管，通過每日對各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況的理解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)平安檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務(wù)等方式全面檢查輔導(dǎo);第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務(wù)處理進展回頭看(上午11：00、下午16：00點)，發(fā)現(xiàn)過失當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務(wù)進展點評。五、財務(wù)管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，加強財務(wù)核算，財務(wù)公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務(wù)分析^p，及時提供財務(wù)決策信息。一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務(wù)費用指標，結(jié)合我行實際情況，做好季前預(yù)測，月中控制。對剛性費用支出做到預(yù)測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關(guān)，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務(wù)費用同期比照和指標下達情況，承受員工監(jiān)視，形成了很好的財務(wù)公開透明的氣氛。二是加強利息、中間業(yè)務(wù)和出租收入的審核。嚴