廣州番禺區(qū)龍歧地塊投資可行性分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔番禺區(qū)龍歧地塊投資可行性分析恒昌地產(chǎn)研究部前言

2003年12月2日，番禺區(qū)國土局發(fā)布了國有土地使用權(quán)掛牌出讓公告，公開掛牌出讓五宗國有土地使用權(quán)，競價日期自2003年12月12日至2003年12月22日上午10時正止。本次土地掛牌有三個新亮點：第一，地價提升；第二，教育配套設(shè)施由政府統(tǒng)一配置；第三，拍賣地塊集中于南區(qū)、鐘村。番禺區(qū)政府決定從2003年起重點開發(fā)市橋南區(qū)，并把南區(qū)定位為“具有南國水鄉(xiāng)特色，融精品商業(yè)、休閑度假和文化娛樂于一體的生態(tài)型生活園區(qū)”。本次土地掛牌出讓就有兩塊地塊位于南區(qū)，以下就其中沙灣鎮(zhèn)龍岐村地塊作一個初步的開發(fā)投資可行性分析，粗鄙之處請行家指正。

本次分析主要分為：基礎(chǔ)分析、市場分析、項目定位、成本效益、結(jié)論及思考五個部分。

一、基礎(chǔ)分析

1.地塊背景資料

2.區(qū)位分析

1)隨著德興大橋的通車、西麗大橋的動工，阻礙南區(qū)社會發(fā)展的交通問題得到緩解，規(guī)劃中的路網(wǎng)、橋梁的建設(shè)也正如火如荼地順利進行，令市民可充分享受市橋城區(qū)的生活環(huán)境，使該區(qū)域的城市化進程加快。

2)南區(qū)及沙灣是市民公認的教育資源配置最豐富、最完善的區(qū)域，番禺的“高等學(xué)府”基本上都在該區(qū)域范圍內(nèi)，教育配套從省一級幼兒園、中小學(xué)到職業(yè)技術(shù)學(xué)院等完全是“一條龍”，這使該區(qū)域住宅的吸引力有較大提升。

3)該區(qū)域近兩年發(fā)展快速，生活氛圍日漸成熟，大型的批發(fā)市場、花卉市場、綜合市場等的啟用，轄區(qū)內(nèi)的樓盤以大型項目或別墅項目為主，而且新建樓盤在整體規(guī)劃上都有較高標準，使該區(qū)域的生活設(shè)施和住宅配套日益完善，促使該區(qū)域成為番禺未來居住中心區(qū)。

4)目前項目周邊的公共配套尚未完善，除中小學(xué)和一些中小型商鋪外，其他方面的配套有待改善，特別是公共交通、市場、醫(yī)院等方面。

二、市場分析

1.區(qū)域住宅市場分析

1)供應(yīng)量：以舊盤新貨為主

由表2可以看出，南區(qū)及沙灣的樓盤的供應(yīng)情況可分為兩大部分，一部分為一、兩年前的產(chǎn)品，現(xiàn)剩余少量尾貨在售，另一部分為大型樓盤的新組團。

單從市場供應(yīng)角度分析，估計現(xiàn)時該區(qū)域一手住宅的總供應(yīng)量約為1500套。

2)產(chǎn)品：大盤大戶型占主導(dǎo)

現(xiàn)時該區(qū)域市場上以小高層和多層兩種住宅為主，高層住宅的供應(yīng)量較少，而且番禺的別墅也較集中于該區(qū)域，因此住宅小區(qū)的密度較低，樓盤占地面積和建設(shè)規(guī)模較大，多在7~40萬平方米。

樓盤建設(shè)較有特色，如番奧以運動為主題、海倫堡和御院以歐洲水景為主題，內(nèi)部依靠造景能形成較好的社區(qū)人文環(huán)境，使該區(qū)域的整體素質(zhì)得到提升。

住宅戶型偏大，100平方米以上的單位占六成；以100~120平方米的3房為主，約占五成；其次是2房和4房單位，這反映出客戶在該區(qū)域購房是以自住為主。

資料來源：珠江恒昌代理三部實地調(diào)查

注：上述數(shù)據(jù)以戶型的面積為量化標準

3)價格：高低兩極明顯，中檔盤少

南區(qū)及沙灣現(xiàn)時在售的一手住宅，單價集中在2000~2500元/m2的范圍內(nèi)，總價集中在20~30萬元的范圍內(nèi)，分別約占三成。

該區(qū)域的樓價兩極分化明顯，單價最低低于1600元/m2，最高價高于3500元/m2，相差超過2000元/m2，例如御院和華薈南景園、番奧和朗陶居，都是相隔一條馬路但均價卻拉差1000元/m2，使同戶型住宅的總價相差10~20萬，令該區(qū)域集中了大量高端和低端的客戶。

2.目標住宅市場分析

本區(qū)域住宅目標市場分為二類：

第一類為高質(zhì)素樓盤目標客戶：客源分布區(qū)域廣，包括本區(qū)域及市橋、周邊各鎮(zhèn)等地區(qū)的中、高收入人群，他們對住宅質(zhì)素要求高，對價格考慮少，住宅消費潛力大?？山邮軜莾r在2800元以上，對戶型需求則從兩房到四房均有一定比例。

第二類為低價樓盤目標客戶：客源主要集中在本區(qū)域，主要考慮價格優(yōu)惠，對戶型需求偏小。

三、項目定位分析

優(yōu)劣勢分析

s優(yōu)勢:享有河涌綠化帶資源，周邊環(huán)境良好；位處重點發(fā)展區(qū)域南區(qū)；周邊生活配套規(guī)劃前景好，教育資源豐富；鄰近舊區(qū)，四周均有40米或50米的規(guī)劃路,交通方便。

w劣勢：南郊偏西方向，存在一定區(qū)域門檻；現(xiàn)時交通不便，生活配套設(shè)施未完善;四周規(guī)劃主干道造成噪音污染;河涌綠化帶橫穿地塊,影響規(guī)劃布局;項目規(guī)模小。

o機會：南區(qū)規(guī)劃建設(shè)全面鋪開，有力促進房地產(chǎn)開發(fā)；南郊居住氣氛日益濃厚，置業(yè)前景理想；區(qū)域存在中檔樓盤缺口。

t威脅：御苑、番奧、金沙灣等大型成熟樓盤存量較大，阻礙項目發(fā)展；南郊尚有較多待開發(fā)土地，競爭激烈，而本次拍賣北斗大橋地塊規(guī)模大、成本相對較低，對項目構(gòu)成直接威脅；項目地價成本高，利潤空間不大。

市場定位

根據(jù)上述SWOT分析，項目應(yīng)以自身規(guī)模及河涌綠化帶為基本立足點，從彌補區(qū)域中檔市場空白點，尋求樓盤差異化出發(fā)，確立項目市場定位。

產(chǎn)品定位：中偏高檔的生態(tài)、高尚精品社區(qū)；住宅類型以六層、九層洋房為主，并可利用良好景觀資源配置少量疊層別墅；戶型以二房、三房為主，主力戶型面積75平方米~110平方米，充分考慮小二房、小三房配置。

消費者定位：本區(qū)、市橋及周邊各鎮(zhèn)有穩(wěn)定收入的中產(chǎn)階層買家為主，戶型要求實用，樓盤質(zhì)素、品味要求高。

價格定位：六層洋房均價2600元/M2，九層電梯洋房均價2900元/M2，又疊層別墅均價3500元/M2，洋房總價主要控制在25~30萬元之間（市場空白點），別墅總價控制在60萬元左右。

形象定位：中產(chǎn)者的高尚社區(qū)——城市中心水岸家園

四、成本效益分析

1.項目方案建議

項目建議由10%疊層別墅、50%多層住宅、40%高層住宅組成。地上建筑面積為92065平方米，設(shè)置1層地下室，面積為10000平方米。配置2500平方米會所面積（含規(guī)劃指定的公建配套）。車庫分別設(shè)在地下室和地面空地，共24300平方米。

項目由2004年1月（假設(shè)時間）開始進入籌建階段，2004年7月～2006年6月為工程建設(shè)階段，預(yù)計在2005年1月開始預(yù)售。

注：1）、利用河涌綠化帶建設(shè)小部分別墅，可增加項目經(jīng)濟效益；

2）、考慮電梯洋房為大勢趨向，因此后建建議以九層電梯洋房為主，且可節(jié)約用地營造綠化空間，提升樓盤檔次；

3）、設(shè)置一定規(guī)模的主題會所，增加項目附加值。

2.項目成本及效益分析

成本估算：

根據(jù)初步估算，項目開發(fā)所需投入成本約為21871萬元，其中競買土地的支出占總成本的32.87％以上，土地成本明顯提高。為營造項目質(zhì)素，園林綠化及廣場成本應(yīng)適當增加，因此紅線內(nèi)外工程費適當增加，但對項目總體成本影響不大。

項目銷售總收入約3.1億（不包括會所經(jīng)營收入和車位的租金收入）。多層洋房均價為2600元/平方米，九層洋房均價為2900元/平方米，后者均價高300元，其一為電梯房，其二為后期銷售，因地價拍賣成本提高，估計后期樓價會逐步提升。

效益分析：

項目在前述建議的開發(fā)方案與售價的前提下，稅前、稅后的資本收益率尚屬理想，在扣除所得稅、貸款利息后利潤約為3328萬元。

3.盈虧平衡分析/敏感性分析

1）忽略售價變動因素，且考慮銷售率為90％的情況下，當?shù)貎r為8780萬元時，資本收益率等于零，投資剛好保本。

2）忽略地價、建筑成本變動因素及車位、商鋪售價變化，只考慮洋房均價的變化，當六層洋房均價為2600元，九層洋房均價為2900元時，銷售率為82.6%時，資本收益率為零，盈虧平衡。當洋房均價下降200元，銷售率為90%時，項目勉強保持盈利，具備一定抗風(fēng)險的能力，但抗擊力較弱，特別是目前地價尚有可能提升。（盈虧平衡分析表略）

五、結(jié)論及思考

結(jié)論

總結(jié)以上分析，按目前6980萬元拍賣底價，該地塊進行住宅開發(fā)存在一定利潤空間，但抗擊風(fēng)險能力不高，因此，地價不宜再大輻提升，最好能控制在10%的升輻范圍，以減少投資風(fēng)險、增加利潤空間。同時提高項目質(zhì)素，創(chuàng)造差異性產(chǎn)品，提升項目價值，是發(fā)展商能獲取更多利潤的最佳方法。

思考

縱觀本次分析并結(jié)合土地拍賣的經(jīng)濟效果得出以下幾點：

首先，本次土地拍賣價較之前大輻提升，說明在眾多利好政策的支持下，番禺土地已明顯增值。地價成本提高，為創(chuàng)造更多利潤空間，必然要求發(fā)展商提升樓盤質(zhì)素，增加樓盤附加值，而樓價隨之上升是必然趨勢。

其次，土地拍賣提高了房地產(chǎn)開發(fā)的門檻，對于實力較弱的發(fā)展商難以單獨開發(fā)，加快他們被市場淘汰的速度；但對于一些有豐富實操經(jīng)驗、系統(tǒng)管理手段和充足資金的大型發(fā)展商，如果能夠合理控制成本是可以獲得一定利潤，這也促成了房地產(chǎn)開發(fā)向更高更強的領(lǐng)域發(fā)展。

另外，實行土地拍賣后，進一步加大市場對項目的發(fā)言權(quán)，并使發(fā)展商利潤與他們的市場觸覺直接掛鉤。

客觀而言，這次土地拍賣活動使番禺房地產(chǎn)的開發(fā)向市場化、規(guī)范化邁進一大步。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工手冊序言歡迎您加入廣州xxxxx服飾有限公司本公司是一家中外合資企業(yè)，中方是廣州xx實業(yè)有限公司，外方是香港xx（集團）有限公司和香港xx制衣有限公司，經(jīng)營范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等，產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國、歐洲、東南亞和中國大陸。本公司之所以能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會聲譽，除了正確的經(jīng)營方針外，全依賴一個集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。在這里，公司將賦予您廣闊的事業(yè)發(fā)展天地，您可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，也可以勤奮工作和接受公司培訓(xùn)，從普通員工成長為一名優(yōu)秀的管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才。希望您在投入工作之前，認真仔細地閱讀本手冊，上面清楚地列明了公司的各項政策、福利和人事管理制度，這是達成公司與員工開始良好合作的基本途徑。本公司根據(jù)國家政策及企業(yè)發(fā)展進程，保留對本手冊之修改權(quán)利，并授權(quán)人事部門接受員工的查詢。本手冊修改權(quán)和解釋權(quán)屬于公司最高權(quán)力機構(gòu)。公司簡介公司中文名稱：廣州xxxx服飾有限公司公司英文名稱:xxxx公司標志：xxxxxxxx公司簡介：廣州xxxx服飾有限公司成立于xx年，由廣州xx有限公司與著名的香港xx有限公司和香港xx制衣（中國）有限公司合資創(chuàng)立,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售各類針織、梳織、毛織休閑服等。公司不僅在國內(nèi)形成了較完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，市場范圍還拓展至國際市場——接受了歐美地區(qū)的大量訂單，憑借企業(yè)自身品牌和多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、信息管理、規(guī)避風(fēng)險等方面都形成了良好的支撐點，也為企業(yè)未來發(fā)展儲備了優(yōu)厚的資源。xxxx以“創(chuàng)建知名品牌、美化人類生活、滿足市場需要”為永恒的追求，針對國內(nèi)外市場需要開發(fā)生產(chǎn)的“xx”、“xx”品牌系列休閑服飾是公司最基礎(chǔ)的核心資源；具有高度責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團隊精神、講究效率的員工是公司最大的財富；建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標，堅持誠實、守信、理解、平等和尊重的原則，與客戶建立真誠合作的伙伴關(guān)系、共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是公司的核心價值觀。面對全球經(jīng)濟一體化、激烈競爭的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場需求，xxxx以卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進步、再創(chuàng)輝煌！企業(yè)精神：團結(jié)——建立一支相互理解、精誠合作的團隊；創(chuàng)新——不斷開啟思維，超越自我，與時代同步；高效——節(jié)約時間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財富；學(xué)習(xí)——吐故納新，汲取精華，提升價值，創(chuàng)造未來。公司信條：以人為本，共同追求——即在企業(yè)內(nèi)部，建立一個以人本管理為基礎(chǔ)的良好機制，在員工實現(xiàn)個人價值最大化的追求中，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的追求。以客為先，共創(chuàng)未來——即在企業(yè)外部，時刻以滿足客戶的需求為出發(fā)點，尋求與客戶的共同繁榮、共同發(fā)展，在不斷滿足客戶需求的過程中創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來。公司質(zhì)量方針：卓越的品質(zhì)——我們以國際標準控制產(chǎn)品的質(zhì)量；一流的產(chǎn)品——我們以客戶的眼光提供超值的產(chǎn)品；真誠的服務(wù)——我們以真心、熱誠的服務(wù)換取客戶的滿意。八、質(zhì)量目標：準確無誤的交貨，完善的售后服務(wù)，細致的用戶培訓(xùn)，真誠熱情的訂貨與退貨；三天內(nèi)解決客戶投訴問題；產(chǎn)品出廠合格率97％。公司管理原則公司各部門和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項決策；各級員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級的命令，各級管理人員只對直接下屬擁有指揮權(quán)。有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。目標管理、考評獎罰原則各級部門、每位員工均須以完成自己的工作目標為基本工作準則，以工作態(tài)度和績效考評結(jié)果為獎罰主要依據(jù)。擇優(yōu)任用、競爭上崗的原則在建立合理的激勵機制和科學(xué)、客觀的考評體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績選拔相對優(yōu)秀的人才，對考評結(jié)果處于末位的實行淘汰、以競爭上崗為選拔管理人員的基本原則。時效第一、滿負荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，講究時效。以人為本，全員參與的原則公司堅持以人為本，承認人的價值，承認人的差異，承認人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實現(xiàn)人的價值，開發(fā)人的潛能。人事管理制度總則為使本公司員工的管理有章可循、有據(jù)可依，特制定本管理制度。適用范圍：本公司員工管理，除國家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。聘用與異動第三條招聘原則公開招聘，公平競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用。第四條招聘基本條件年滿18周歲，身體健康，品德良好，無犯罪記錄,符合本公司用工條件和要求者。（被本公司解聘或自動離職者，不再聘用）第五條招聘程序用人部門填寫“人員增補申請表人事部門審定人事定編主管領(lǐng)導(dǎo)審批人事部門初試人事部門通知入職總經(jīng)理審批人事部門審核填寫“員工錄用審批表”用人部門進行復(fù)試入職新進員工入職程序人事部門按“報到程序單”辦理入職手續(xù)財務(wù)部交納食宿按金任職部門報到辦公室辦理食宿手續(xù)新員工入職手續(xù)新員工入職應(yīng)向人事部門提供及填寫下列資料：簡歷、學(xué)歷、職稱證書、計劃生育證或未婚證明、中止或解除勞動合同證明書、身份證等的復(fù)印件、標準照片3張；保證書；醫(yī)院體檢合格表；員工入職登記表；勞動合同書；以上應(yīng)繳資料視情況可增減。新員工入職須知：公司保留查證所有資料的權(quán)利，如有虛假隱瞞，公司可解聘該員工；新員工有責(zé)任向人事部門報告有關(guān)個人資料變更情況，否則引致日后個人權(quán)益損失，公司概不負責(zé)。第七條試用試用期：新入職員工原則上試用期為3個月，但工作表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可縮短其試用期。試用期須知：新入職員工試用期中屬下列情況之一者，由部門主管填報“人事異動申請單”，報人事部主管核定，停止使用，予以辭退：品行不良；工作能力、服務(wù)業(yè)績欠佳或事假達5天以上、病假達7天以上。無故曠工者，公司隨時停止使用，予以解聘；三、轉(zhuǎn)正和考核新入員工試用期滿，由人力資源部提供“員工試用期滿自我評估表”和員工試用期滿工作考核表“，并統(tǒng)計登記被考核人試用期間的出勤資料，依人事權(quán)限順序，逐級進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部發(fā)給“試用期滿通知單”，并依不同批示，分別辦理下列事項：試用不合格，辦理辭退手續(xù)；試用合格，留任原職者，填制“薪資通知單”，辦理調(diào)資；試用合格調(diào)（升）職者，辦理異動作業(yè)和填制“薪資通知單”辦理調(diào)資；介于合格不合格之間者，辦理延期試用手續(xù)，但不得超過一個月。擔保擔保范圍(對象范圍)本公司員工，除總經(jīng)理外，均須辦理擔保手續(xù)。擔保要求：凡在本公司工作的員工，與被擔保員工有配偶或直系親屬者，不得做擔保人。被擔保人責(zé)任被擔保人如有下列情形之一者，擔保人應(yīng)負賠償及追繳責(zé)任：侵占、挪用、虧空公款或不歸還借用公物、損壞公物者；營私舞弊或其不法行為導(dǎo)致公司蒙受損失者；竊取公司資料、技術(shù)情報或財物者；移交拖欠公款不清者。另外，擔保人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被擔保人找到新的擔保人、辦理新的擔保手續(xù)后，現(xiàn)擔保人才能解除其擔保責(zé)任。被擔保人責(zé)任擔保人有下列情形之一者，被擔保人應(yīng)立即換保，并函告本公司。凡隱瞞或故意拖延者，應(yīng)予以懲處：保人死亡或犯案者；擔保人被宣告破產(chǎn)者；擔保人信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者；不欲繼續(xù)擔保者。擔保責(zé)任解除被擔保人離職三個月后，如無未了事項，擔保責(zé)任方能解除，保證書自動失效。對保本公司于每年定期對保，并在認為必要的時候隨時進行對保第九條人事調(diào)整晉升及降職由申請單位填寫“人事異動申請單”及辦理臨時考核。中層主管（主任）及以上職務(wù)，經(jīng)人力資源部審核簽注意見后報總經(jīng)理批準，中層主管（主任）以下由各部門主管批準報人力資源部備案（若牽涉工資升級，則須報總經(jīng)理批準）。調(diào)職由申請單位填寫“人事異動申請單”送調(diào)職單位會簽，報人力資源部簽注意見后，中層主管（主任）以上由總經(jīng)理批準，以下由人力資源部主管批準（若牽涉工資升級，則須報人力資源部審核后報總經(jīng)理批準）。辦理程序未批準的升降、調(diào)職申請單退回申請單位，經(jīng)批準的申請單則由人力資源部發(fā)布“人事異動通知”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，在規(guī)定日期內(nèi)向新單位主管報到履行新職；若職稱異動或單位異動，副本應(yīng)抄發(fā)給會計部門，通知變更工資冊。凡拒絕辦理移交手續(xù)者，從接到調(diào)職通知之日起按曠工處理；凡沒在規(guī)定日期內(nèi)向新單位主管報到并履行新職者，從超過規(guī)定報到日起按曠工處理。經(jīng)批準的異動事例，涉及調(diào)資的人力資源部應(yīng)根據(jù)異動申請單的批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)資，呈報總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)會計部門辦理。解聘（一）辭職員工在試用期內(nèi)辭職，須提前7天向人事部門遞交書面申請，否則公司將扣回7天基本工資作為補償。員工入職未滿15天辭職者，不結(jié)算薪金。員工在正式錄用后辭職，須提前30天向人事部門遞交書面辭職申請，否則將扣回30天的基本工資作為補償。辭職人員須按“離職人員財產(chǎn)移交清單”辦清一切手續(xù)，經(jīng)人事部門批準后方可離開，否則必須承擔因此造成的一切后果；已決定辭職的員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠工，公司有權(quán)按嚴重違反公司規(guī)章予以解雇。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達的辭職申請。（二）勸退、解雇員工因績效考核不合格或其它原因達不到要求將被公司勸退，試用期內(nèi)的員工，公司無須提前通知；已轉(zhuǎn)正員工，公司須提前30天書面通知，被勸退員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。凡在工作期間違反公司有關(guān)規(guī)章、管理及獎罰制度的員工，公司有權(quán)立即解雇，且不作工資外的任何補償，若造成公司損失的，必須承擔經(jīng)濟責(zé)任。被勸退、解雇的員工，須將經(jīng)辦工作交接清楚，在人事部門通知離職的日期前，按“離職人員財產(chǎn)移交清單”交還所有公物，結(jié)清所有帳目，搬出公司宿舍，方可結(jié)算工資離職；若拖延逾期不辦者，公司有權(quán)作出單方面處理。自動離職提出辭職后、任意缺勤而無合理解釋者、及累計曠工3天以上者，均視為自動離職；自動離職者一律不結(jié)算薪金，不退還食宿按金，并停止一切福利待遇；若有攜款潛逃或未辦理移交手續(xù)離開而給公司造成其它損失者，公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)力。辭職、勸退、解雇程序員工提前7/30天遞交《辭職申請書》部門負責(zé)人簽批人事部門審核總經(jīng)理審批用人部門填寫《勸退、解雇報告》考勤第十一條工作時間：本公司實行六天、八小時工作制，即：每周工作時間為6天，星期天休息每天工作時間：上午9：00—12：30下午1：00—5：30以上工作時間可依據(jù)季節(jié)變化或不同崗位工作性質(zhì)進行適當調(diào)整，或?qū)μ厥鈲徫徊捎闷渌r制。第十二條考勤規(guī)定：刷卡：本公司一律實行上下班打卡制度。所有員工上下班均需親自按時打卡，任何人不得代其他人或由其他人代為打卡；不得隨手攜帶考勤卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過、解雇等處分。除特許情況外，所有員工須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項事務(wù)。否則，按遲到和曠工論處。一個月內(nèi)忘記打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者給予警告處分，9次以上者記小過?？记诳ú坏猛扛幕蜃孕泻炇穑蚬蚱渌虿荒艽蚩ㄕ?，必須向人事部門說明，并領(lǐng)取“未打卡證明單”在2天內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；涂改冒簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過、解雇等處分。遲到、早退、曠工遲于上班時間打卡者，但未超過30分鐘者，按遲到論處，否則按曠工半日論處；早于下班時間，但提前時間未超過30分鐘打卡者，按早退論處，否則按曠工半日論處。每月累計遲到、早退30分鐘以內(nèi)，每分鐘扣款1元；累計遲到31分鐘至60分鐘者，每分鐘扣款2元；累計超過60分鐘者記大過；情節(jié)嚴重者給予解雇。未經(jīng)請假批準擅自缺勤者，視為曠工。累計曠工1天記小過1次，曠工2天記大過1次；曠工3天以上按自動離職處理。公出員工因公于上班中需要外出時，應(yīng)填寫：“公出單”，由部門主管核準后，交警衛(wèi)室登記；外出回來時，取回交人事部門存查。主管因公外出免填“公出單”，但應(yīng)向上級主管告知，或向辦公室交代去處、聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡時，則由人事部門依據(jù)警衛(wèi)室出入記錄給予簽證。出差出差人員在出差前應(yīng)填寫“出差申請單”，送主管（主管以上須總經(jīng)理批準）核簽。出差人員憑審批后的“出差申請單”，按公司財務(wù)制度向財務(wù)部門預(yù)借差旅費。出差前應(yīng)將“出差申請單”送交人事部門留存；一般情況下應(yīng)按期返回，因故延期滯留的，回來后應(yīng)立刻向人事部門說明情況。否則，出差期限以外的滯留時間，按個人事假對待。(五)加班為促使員工高效率工作，一般情況下，公司不提倡超時間工作。但特殊情況必須加班時，須提前填寫“員工加班申請報告單”，由主管核準后，方可認定為加班；加班后離開公司時，須在警衛(wèi)室打卡。月末部門主管將“員工加班報告單”進行總核，確定當月員工加班天數(shù)（或時數(shù)）后，報人事部門。員工加班原則上以補鐘或補休進行補償，實在無法補鐘或補休的，再以加班工資補償。（六）值班一般情況下，不安排人員值班；若逢節(jié)假日需要有關(guān)人員值班時，由辦公室根據(jù)各部門的工作需要進行安排。被安排值班的員工要按上、下班時間打卡，并認真履行所安排的值班崗位職責(zé)；節(jié)假日被安排值班的員工，原則上按加班對待，節(jié)假日后以補休的方式進行補償。第十三條考勤報批假期申請員工享用任何假期，必須填寫《員工請假單》，并經(jīng)過批準，方能享用；若申請病假、分娩假、婚假、恩恤假、工傷假等，還必須呈交有關(guān)證明文件。報批權(quán)限文職級員工、主管請假1天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準，1天以上的須呈總經(jīng)理批準。部門經(jīng)理級人員請假，無論假期長短，均須總經(jīng)理批準。假期第十四條法定假期根據(jù)《勞動法》規(guī)定，下列節(jié)日為法定假期：1．元旦：1天（元月1日）2．春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一、初二、初三）國際勞動節(jié)：3天（5月1、2、3日）國慶節(jié)：3天（10月1、2、3日）國務(wù)院頒布的其它全國性休假。注：法定假期時間按國務(wù)院通知執(zhí)行；因工作需要，必須在法定假日工作的員工，于法定假日后按比例補假。第十五條婚假凡在本公司連續(xù)工作滿二年以上，符合國家《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的員工，可享有有薪假期3天。申請婚假須提前經(jīng)有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準，一般員工由部門主管審批，中層主管（主任）以上逐級至總經(jīng)理審批，并將結(jié)婚證影印件交人事部門核實。婚假限于領(lǐng)取結(jié)婚證之日起，半年1次性連續(xù)使用。第十六條恩恤假員工直系親屬（指配偶、子女、父母）或員工配偶的父母死亡，員工可享有有薪恩恤假2天。申請恩恤假須提前經(jīng)有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準（審批權(quán)限同婚假），銷假后將親屬死亡證明或當?shù)嘏沙鏊C明交人事部門核實。第十七條病假員工請病假，須在生病當天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請。假后須將鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明交人事部門核實。以下情況員工不能按病假處理：休假及公差在外，但無當?shù)乜h以上醫(yī)院急診病歷及化驗單者；因個人嚴重不正當行為導(dǎo)致不能工作者。第十八條事假員工如有急事申請事假，須提前經(jīng)有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準；一般情況下，全年累計事假不得超過12天。審批權(quán)限：請假1天以內(nèi)的，由部門主管審批，1天以上的地逐級簽注意見報總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理級人員請假，不論假期長短，均須總經(jīng)理批準。薪酬及福利制度第十九條公司薪酬及福利制度另行規(guī)定。培訓(xùn)制度第二十條培訓(xùn)目的進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其高尚的品德和敬業(yè)精神，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標。第二十一條入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)要求：新入職員工，必須參加由人事部門組織為期2天的入職培訓(xùn)，無正當理由不得拒絕參加。培訓(xùn)目的：使新員工了解和掌握公司經(jīng)營發(fā)展目標、方針政策、價值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利開展本職工作。使新員工明確工作職責(zé)，盡快掌握工作要領(lǐng)、程序和方法，達到工作質(zhì)量標準，較好的履行崗位職責(zé)。入職培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況：①歷史、現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、奮斗目標；②工作場所、工作設(shè)施；③企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程；④企業(yè)客戶和市場競爭狀況；⑤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及重要人物。職位說明和職業(yè)必備：職位說明：工作職責(zé)、工作內(nèi)容、基本工作方法和技能；職業(yè)必備：同事聯(lián)絡(luò)、上司管理風(fēng)格、公司的保密要求等；安全知識：公司規(guī)章制度：工作行為準則、人事管理制度。態(tài)度與信念：第二十二條在職培訓(xùn)：崗位技能培訓(xùn)；業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；安全思想培訓(xùn)；企業(yè)精神及團隊精神培訓(xùn)。人事考核制度第二十三條：目的本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作。把握員工與其擔當?shù)穆殑?wù)級別相應(yīng)的能力，并以此有計劃地開發(fā)和利用員工的能力；把握員工所擔當職務(wù)工作的完成情況，據(jù)此公正合理地做出待遇上的安排。讓員工了解自己的優(yōu)缺點，作為自我改善的指標；讓員工了解公司對他們工作的關(guān)注。第二十四條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面：教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；合理配置人員；晉升、提薪；獎勵。第二十四條考核內(nèi)容：業(yè)績考核：對員工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進行的觀察、分析和評價；態(tài)度考核：對員工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價；能力考核：通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。第二十六條考核等級：S:杰出——實際工作遠遠超過目標要求；A：很好——指實際工作超過目標要求，或某些方面遠遠超過目標要求而其它方面達到目標要求；B：好——達到目標要求；C：需改進——指有些方面未達到目標要求；D：差——指主要方面未達到目標要求。第二十七條考核方式員工自評：撰寫書面總結(jié)，按自評表內(nèi)容給出自我評價分數(shù)；上級考核下級：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在態(tài)度、業(yè)績、能力方面給出評價分數(shù)和評語；人事部門綜合考核：根據(jù)收回的員工自評表和部門考核表，給出綜合評價和評語。亦可根據(jù)實際需要采取其它的考核方式。第二十八條考核種類：試用考核：依據(jù)本公司人事管理制度任聘的人員，一般情況下，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由其任職的部門主管負責(zé)考核。如部門主管認為有必要延長試用期，或改派其它部門試用，或建議解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報人事部門核實、總經(jīng)理批準。延長試用，不得超過1個月。平時考核：部門主管對所屬員工在平時的工作效率、態(tài)度、操行、學(xué)識等隨時進行考核，其有特殊功過者，隨時報請獎懲。人事主管人員，人力資源部應(yīng)對員工平時假勤獎懲進行記錄，以提供考核的記錄。月度考核：每月1日對上月進行月度考核；年終考核：考核年度：每年1月1日至12月31日止；考核時間：每年1月底以前完成對上年的年終考核；考核范圍：除試用人員、復(fù)職未滿3個月的員工不參加考核外，其余員工都必須參加年終考核?？己嗽瓌t：①公平、公正、客觀；②嚴守秘密，不得營私舞弊；③有下列情況之一者，不得列為優(yōu)等：所請各假超過請假規(guī)定日數(shù)者；曠工超過2日者；本年度受記過以上處分未經(jīng)抵消者。第二十九條考核結(jié)果的處理考核結(jié)果反饋：年終考核結(jié)果必須通告被考核人，以對其鼓勵、指導(dǎo)和批評；記入員工本人檔案，作為在本公司工作的履歷記錄?？己私Y(jié)果保管：由人力資源部保管至員工離職二年后，才可銷毀。獎懲制度第三十條目的為了加強企業(yè)管理，教育員工自覺遵守國家的法規(guī)、法令，遵守社會公德、職業(yè)道德和公司的規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第三十一條獎罰原則有章可依，有章必依；有功必獎，有過必罰；獎罰嚴明，人人平等。第三十二條獎罰形式獎勵：記小功、記大功、晉升工資、晉職；處罰：警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。第三十三條獎罰標準以員工的基本工資作為獎罰標準。無論獎罰，均存檔記錄。獎勵標準：嘉獎1次，獎1天基本工資；記小功1次，獎3天基本工資；記大功1次，獎6天基本工資；一年累計嘉獎3次，加記小功1次；一年累計記小功3次，加記大功1次；一年累計記大功1次，晉升1級工資；處罰標準：警告1次，扣1天基本工資；記小過1次，扣3天基本工資；記大過1次，扣6天基本工資；一年累計警告2次，加記小過1次；一年累計記小過2次者，加記大過1次；一年累計記大過2次者，給予解雇。第三十四條獎懲程序獎懲由同事或主管根據(jù)事實提出建議，報人力資源部審核后按審批權(quán)限呈報批準執(zhí)行。審批權(quán)限：中層主管以上員工記大功、解雇者由總經(jīng)理批準，其余人員由人力資源部經(jīng)理批準。第三十五條獎罰條例凡符合下列條例之一者，公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵；對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績者；對提高公司信譽，做出顯著成績者；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；為保護公司、員工和顧客生命財產(chǎn)安全，見義勇為者；提出合理化建議，節(jié)約開支有顯著成績者；拾金不昧，做好人好事事跡突出者；領(lǐng)導(dǎo)有功、使企業(yè)發(fā)展迅速者；才能卓著、成績優(yōu)異能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)者；其它應(yīng)給予嘉獎、記小功、記大功行為。有下列行為之一者，給予警告處罰：上班時間處理私人事務(wù)者；拖延執(zhí)行上級命令，影響工作進度，尚未造成公司損失者；儀容不整，影響公司形象者；在辦公室公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響者；無故串崗、閑聊、亂扔果皮雜物者；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自調(diào)班、調(diào)休者；使用褻瀆性和辱罵性語言者；服務(wù)態(tài)度差、遭客戶（同事）合理投訴者；有其它不認真工作、不文明、不道德行為者。有下列行為之一者，給予記小過處分：一年內(nèi)給予警告處分2次者；辦事不力，廢弛公務(wù)者；工作時間睡覺者；捏造請假理由或偽造有薪假期證明者；未經(jīng)許可，私自出借公司財物者；辱罵同事和管理人員情節(jié)嚴重者；拾遺不報，造成不良影響者；違反操作規(guī)程，尚未造成經(jīng)濟損失者；其它有礙生產(chǎn)安全或管理，但未造成經(jīng)濟損失者。有下列行為之一者，給予大過處分：一年內(nèi)給予記小過2次者；造謠惑眾，挑撥是非，有事實證明但尚未造成惡劣影響者