開啟您的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路

開啟您的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路1.開啟您的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路張開你的翅膀擁抱偉大的創(chuàng)業(yè)時代第一步評價你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力第二步選擇你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工程第三步解析你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)市場第四步明確你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)形態(tài)第五步組建你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊第六步籌措你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金第七步預(yù)測你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)利潤第八步防范你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第九步編制你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書第十步啟動你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案2.開啟您的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路導(dǎo)言張開你的翅膀擁抱偉大的創(chuàng)業(yè)時代第一步評價你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力一、什么是創(chuàng)業(yè)1、創(chuàng)業(yè)的定義2、創(chuàng)業(yè)的核心要素3、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的界定4、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的類型5、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)3.二、創(chuàng)業(yè)能為你帶來什么好處1、創(chuàng)業(yè)獲得快樂2、創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)3、創(chuàng)業(yè)聚集財富4、創(chuàng)業(yè)造福社會5、創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價值4.三、評價你是否具備創(chuàng)業(yè)能力1、想創(chuàng)業(yè)—意識2、要創(chuàng)業(yè)—動機(jī)3、敢創(chuàng)業(yè)—勇氣4、能創(chuàng)業(yè)—資源5、會創(chuàng)業(yè)—能力5.四、構(gòu)架你的創(chuàng)業(yè)思路1、做什么—工程2、為誰做—顧客3、怎么做—方式4、做多大—規(guī)模6.五、你做好了創(chuàng)業(yè)前的心理準(zhǔn)備嗎1、你要有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望2、你要有足夠的創(chuàng)業(yè)智慧3、你要有堅韌的創(chuàng)業(yè)毅力4、你要能勇敢的承擔(dān)風(fēng)險5、你要有開闊寬廣的創(chuàng)業(yè)眼界6、你要有堅決合理的創(chuàng)業(yè)自信7、你要有突破常規(guī)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新8、你要有善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的能力。7.第二步選擇你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工程一、選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工程要遵循哪些原那么1、政策導(dǎo)向·乘勢而上—不背道而馳2、開拓創(chuàng)新·獨(dú)辟蹊徑—不盲目跟風(fēng)3、市場調(diào)研·腳踏實(shí)地—不人云亦云4、揚(yáng)長避短·發(fā)揮優(yōu)勢—不饑不擇食5、量力而行·適可而止—不好大喜功8.二、選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工程的方法1、大膽發(fā)現(xiàn)—海闊天空2、冷靜分析—知己知彼3、仔細(xì)篩選—權(quán)衡利弊4、科學(xué)求證—理論支撐9.三、影響選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工程的因素有哪些1、市場眼力—獨(dú)具慧眼2、興趣愛好—愛好是最好的老師3、優(yōu)勢特長—輕車熟路4、市場時機(jī)—可遇不可求10.四、如何抓住農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇1、十分難得的創(chuàng)業(yè)環(huán)境2、利好穩(wěn)定的惠農(nóng)政策稍縱即逝的市場時機(jī)4、千載難逢的開展機(jī)遇思考題案例11.第三步解析你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)市場一、市場組成的要素1、什么是市場2、市場的構(gòu)成要素分析你的市場4、預(yù)測你的銷售12.二、顧客群體的細(xì)分1、顧客是什么2、尋找你的潛在顧客3、細(xì)分你的顧客群體4、收集應(yīng)用顧客信息13.三、競爭對手的了解1、誰是你的競爭對手2、為什么要了解競爭對手3、怎樣獲得競爭對手的信息4、分析利用競爭對手的信息5、與競爭對手實(shí)現(xiàn)雙贏共進(jìn)14.四、市場營銷的4P法那么1、生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品2、制定公平合理的價格3、選擇恰到好處的地點(diǎn)4、開展行之有效的促銷思考題案例15.第四步明確你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)形態(tài)一、設(shè)施農(nóng)業(yè)1、設(shè)施農(nóng)業(yè)概述2、農(nóng)業(yè)設(shè)施的類型、結(jié)構(gòu)與性能3、設(shè)施農(nóng)業(yè)的開展前景16.二、規(guī)模種養(yǎng)1、規(guī)模種養(yǎng)概述2、規(guī)模種養(yǎng)的類型3、規(guī)模種養(yǎng)的開展前景17.三、休閑觀光1、休閑觀光農(nóng)業(yè)概述2、休閑觀光農(nóng)業(yè)的類型3、休閑觀光農(nóng)業(yè)的開展前景18.四、綠色農(nóng)業(yè)1、綠色農(nóng)業(yè)概述2、當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品的類型3、綠色農(nóng)業(yè)的開展前景19.五、生態(tài)農(nóng)業(yè)1、生態(tài)農(nóng)業(yè)概述2、生態(tài)農(nóng)業(yè)的類型3、生態(tài)農(nóng)業(yè)的開展前景20.六、農(nóng)產(chǎn)品加工1、農(nóng)產(chǎn)品加工概述2、農(nóng)產(chǎn)品加工的類型3、農(nóng)產(chǎn)品加工的開展前景21.七、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞業(yè)1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞業(yè)概述2、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞業(yè)的類型3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞的內(nèi)容22.八、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)1、什么是企業(yè)；2、企業(yè)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的載體；3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織模式4、農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織模式5、農(nóng)業(yè)企業(yè)的典型特征6、農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)辦流程23.第五步組建你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一、你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成1、業(yè)主—創(chuàng)業(yè)者2、合伙人—共同創(chuàng)業(yè)者3、員工—創(chuàng)業(yè)方案實(shí)施者4、參謀—智力支持者24.二、明確崗位職責(zé)1、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)理崗位2、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源崗位3、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)崗位4、農(nóng)業(yè)企業(yè)方案統(tǒng)計崗位；5、農(nóng)業(yè)企業(yè)市場供銷崗位6、農(nóng)業(yè)企業(yè)質(zhì)量檢查崗位7、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)崗位25.三、管理你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1、選對人、用好人、留住人2、最好是專業(yè)人做專業(yè)事3、自然人向法人的轉(zhuǎn)變4、農(nóng)業(yè)家族式企業(yè)的管理5、從農(nóng)民老板到企業(yè)家的成長過程26.四、必須掌握的法律知識1、企業(yè)的一般法律形態(tài)3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任4、農(nóng)業(yè)企業(yè)的法律知識5、農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)保險思考題案例27.第六步籌措你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金一、啟動資金的構(gòu)成1、啟動資金的定義2、啟動資金的分類3、固定資產(chǎn)組成4、流動資金組成28.二、預(yù)測創(chuàng)業(yè)所需要的啟動資金1、啟動資金總量預(yù)測2、固定資產(chǎn)預(yù)測3、流動資金預(yù)測4、不可遇見資金預(yù)測29.三、啟動資金的籌措1、自有資金2、現(xiàn)在條件3、親友借款4、銀行貸款30.四、流動資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期1、什么是運(yùn)轉(zhuǎn)周期2、原材料儲存周期3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期4、資金回收周期思考題案例31.第七步預(yù)測你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)利潤一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的價格制定與銷售預(yù)期1、什么是價格2、制定價格的依據(jù)3、制定價格的方法4、預(yù)測銷售的根本程序5、預(yù)測銷售的方法6、預(yù)測銷售的影響因素32.二、農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤預(yù)測1、什么是企業(yè)利潤2、企業(yè)利潤的來源3、如何增加企業(yè)利潤4、怎樣防止企業(yè)利潤流失5、現(xiàn)金流、商品流、信息流三者關(guān)系33.三、控制企業(yè)本錢就等于增加企

業(yè)純利潤1、什么是企業(yè)本錢方案2、為什么要制定企業(yè)方案本錢3、企業(yè)本錢方案的主要內(nèi)容4、企業(yè)本錢方案的編制方法34.四、怎樣才能有效控制企業(yè)本錢1、控制日常支出2、壓縮原料庫存3、減少產(chǎn)品積壓4、提高產(chǎn)品合格率5、加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)6、及時回收貨款7、減少銀行利息8、盤活存量資金思考題案例35.第八步防范你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、創(chuàng)業(yè)會面臨哪些風(fēng)險1、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險2、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類3、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險剖析4、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的主要風(fēng)險來源36.二、創(chuàng)業(yè)失敗的先兆1、信用缺失2、資金斷鏈3、產(chǎn)品積壓4、人才流失5、官司纏身37.三、創(chuàng)業(yè)前期失敗的原因1、準(zhǔn)備缺乏·倉促上陣2、方案不周·亂了陣腳3、左顧右盼·三心二意4、意志動搖·換得換失38.四、創(chuàng)業(yè)中期失敗的原因1、目光短淺·小富即安2、目標(biāo)偏離·隨波逐流3、發(fā)現(xiàn)問題·糾正不力4、不思進(jìn)取·人心松散39.五、創(chuàng)業(yè)后期失敗的原因1、人浮于事·效率低下2、盲目擴(kuò)張·現(xiàn)金斷流3、獨(dú)斷專行·機(jī)制不活4、管理不善·人才流失40.六、拒絕創(chuàng)業(yè)失敗的對策1、改進(jìn)管理模式2、迅速凝聚人心3、廣泛吸納人才4、打造企業(yè)文化5、強(qiáng)化危機(jī)意識6、加強(qiáng)信息利用7、學(xué)會運(yùn)用謀略思考題案例41.第九步編制你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書一、為什么要編制農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書1、什么是創(chuàng)業(yè)方案書2、編制創(chuàng)業(yè)方案書的作用3、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書編制特點(diǎn)4、編制農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書的根本原那么42.二、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書的6C要素1、概念(Concept)2、顧客(Customers)3、競爭者(Competitors)4、能力(Capabilities)5、資本(Capital)6、持續(xù)經(jīng)營(Continuation)43.三、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書的組成局部1、封面—樸實(shí)美觀2、摘要—簡明扼要3、目錄—一目了然4、正文—詳實(shí)有力5、附件—完整無缺6、體例格式—國家標(biāo)準(zhǔn)44.四、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書的主要內(nèi)容1、方案摘要2、產(chǎn)品〔或效勞〕3、市場分析4、競爭分析5、創(chuàng)業(yè)方案的執(zhí)行6、財務(wù)分析與資金籌措7、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊8、風(fēng)險分析思考題案例45.第十步啟動你的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案一、行動比什么都重要1、你已經(jīng)下定決心要創(chuàng)業(yè)嗎2、再認(rèn)真評估一次你創(chuàng)業(yè)的能力和實(shí)力吧3、最好的方案不去實(shí)施還是等于零4、要創(chuàng)業(yè)就立即行動吧46.二、制定行動方案1、制定周密的行動方案2、列出創(chuàng)業(yè)必須要做的每一件事情3、將羅列的事情