水電建設(shè)安全管理基本要點

水電建設(shè)安全管理基本要點1水電建設(shè)所處的環(huán)境水電建設(shè)的環(huán)境不同于其它施工工程的建設(shè)環(huán)境，首先是環(huán)境的擔心全因素極為簡單，一般水電站大多數(shù)是建設(shè)在深山、高山峻嶺兩岸陡峭之中，每座大壩的設(shè)計不同，施工方法不同，施工環(huán)境也不同，以及施工時間的要求等多種因素的影響，工程施工變化大，工程的簡單性、多變性，導致了施工環(huán)境變化大，增加了水電建設(shè)施工平安生產(chǎn)的管理難度，因而簡單造成一些平安事故的發(fā)生。2幾個基本要點2.1建立平安管理體系2.1.1建立平安管理體系和平安監(jiān)督體系，建立完善的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目第一責任人為核心的平安委員會管理機構(gòu)。在項目部安委會的領(lǐng)導下，開展平安工作，對工程項目平安文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理”。2.1.2建立健全平安生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的平安責任制，并且符合《平安法》、《建筑法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《勞動愛護法》、《環(huán)境愛護法》及公司管理制度等，使項目部各級人員明確自己的平安文明生產(chǎn)責任，實行用制度約束人，用制度來管人的模式，把平安工作做到“橫向到邊，縱向究竟”的效果。2.2平安教育培訓平安生產(chǎn)教育培訓應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，掩蓋工程項目部的全部人員，重點是新進場的新員工及農(nóng)夫工，特殊是新進場的農(nóng)夫工，這些人流淌性大，平安學問缺乏，平安意識淡薄。在當今提倡管理型的水電工程建設(shè)中，大量的工程施工任務(wù)，要靠他們?nèi)ネ瓿?，提高農(nóng)夫工的平安意識，杜絕各類事故的發(fā)生，需要對他們進行定期或不定期平安教育及技能培訓，只有這樣才能掌握人的擔心全行為。對于特別工種必需進行相關(guān)專業(yè)平安教育培訓，從業(yè)人員必需堅持持證上崗，未取得特別工種操作證或證件過期的人員，不得從事特別工作。2.3平安檢查平安檢查分為綜合性的平安檢查和專項平安檢查，它是平安管理的重要組成部份。每月定期或不定期的開展平安大檢查活動，對施工過程中行為及設(shè)施以及環(huán)境進行平安檢查，以確保符合平安要求，對存在的隱患進行分析，實行訂正和預防措施，從而把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。2.4平安巡察2.4.1平安人員的工作崗位在施工現(xiàn)場，環(huán)境較為簡單，各種不利平安因素太多，這就要求作為一個平安管理人員，要擅長發(fā)覺問題，擅長處理問題，尤其是在緊急、危急、關(guān)鍵時刻要有正確處理的力量。例如，2005年12月，我在福建牛頭山水電站工作，一次在大壩上平安巡察時，發(fā)覺壩下左邊坡洞（原地質(zhì)探洞，后擴挖改為山體排水洞）內(nèi)運出來的渣是泥夾石，我馬上從壩上趕到洞內(nèi)，把洞內(nèi)當時正在出渣的8名湖南籍民工叫出來，命令他們停止作業(yè)，并準時