甲醇車(chē)間某年5月份培訓(xùn)總結(jié)

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一、5月份培訓(xùn)內(nèi)容

按照車(chē)間2012年5月份培訓(xùn)安排，

5月份培訓(xùn)內(nèi)容為：

工藝：

1、甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開(kāi)車(chē)，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)

2、甲醇車(chē)間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖

檢修：往復(fù)泵檢修規(guī)程

安全：消防、氣防知識(shí)1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過(guò)濾式防毒面具的使用范圍，維護(hù)保養(yǎng)；

3.空氣呼吸器的使用方法

二、培訓(xùn)工作情況

5月份培訓(xùn)中，甲醇車(chē)間對(duì)甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開(kāi)車(chē)，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車(chē)間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進(jìn)行了學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)理論方面加強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)異常問(wèn)題判斷和處理方面再進(jìn)行提高，針對(duì)甲醇車(chē)間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖的繪制，員工詳細(xì)了解車(chē)間的地下管路流程，特別是讓新員工對(duì)流程的熟悉，使得新員工對(duì)車(chē)間流程有一個(gè)全面的了解和提升。部分老員工有了更深的認(rèn)識(shí)，在05月份車(chē)間進(jìn)行班組學(xué)習(xí)率達(dá)到95%（三人病假），班組人員都做了培訓(xùn)記錄或個(gè)人學(xué)習(xí)材料。車(chē)間予2012年5月17日對(duì)班組的培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查，本月度對(duì)工藝三班的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了抽查考試，檢查培訓(xùn)效果。

新員工共有三名參加培訓(xùn)，5月12甲醇車(chē)間組織新員工甲醇車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作的注意事項(xiàng)和崗位職責(zé)，甲醇車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全要求和動(dòng)火作業(yè)的具體要求，10萬(wàn)噸催化劑裝填結(jié)束后對(duì)合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，以甲醇車(chē)間地下管網(wǎng)為例講解autocad的操作使用，進(jìn)行了講解。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工做了一次培訓(xùn)效果的測(cè)試。

pid圖的繪制培訓(xùn)，本月主要是對(duì)600Xb合成的pid圖的繪制。

三、培訓(xùn)效果

5月份培訓(xùn)中，甲醇車(chē)間對(duì)甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開(kāi)車(chē)，“三防”預(yù)案學(xué)習(xí)和甲醇車(chē)間二期地下管網(wǎng)雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后車(chē)間對(duì)工藝三班進(jìn)行了抽考。平均成績(jī)89.5分，最高分93.5分，最低分85分，從培訓(xùn)效果來(lái)看，達(dá)到預(yù)期的效果，但是對(duì)車(chē)間二一期地下管網(wǎng)的熟悉方面還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，尤其是基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢的新員工。

新員工本月度培訓(xùn)的主要內(nèi)容甲醇車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作的注意事項(xiàng)和崗位職責(zé)，甲醇車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全要求和動(dòng)火作業(yè)的具體要求，10萬(wàn)噸催化劑裝填結(jié)束后對(duì)合成塔內(nèi)部構(gòu)造的講解，從培訓(xùn)情況來(lái)看，基本達(dá)到車(chē)間和班組的培訓(xùn)要求。能夠全1

面了解車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，但在具體的細(xì)節(jié)方面還需要加強(qiáng)。新員工月份平均成績(jī)91分，最高分94分，最低分86分，從培訓(xùn)效果來(lái)看，基本達(dá)到預(yù)期的效果，但從員工的熟悉和掌握上還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

本月甲醇車(chē)間從新員工的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)方面，以及車(chē)間日常表現(xiàn)方面進(jìn)行了明星師徒，車(chē)間給與了表彰和150元獎(jiǎng)勵(lì)。提高了車(chē)間新員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

安全方面的培訓(xùn)：通過(guò)5月份對(duì)消防、氣防知識(shí)1.滅火器的使用方法，適用范圍；

2.過(guò)濾式防毒面具的使用范圍，維護(hù)保養(yǎng)；

3.空氣呼吸器的使用方法的學(xué)習(xí)；使班組成員提高了對(duì)滅火器和氣體防護(hù)器材的使用水平，班組的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。通過(guò)培訓(xùn)車(chē)間員工對(duì)我廠的規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解，更有利于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，為我們下一步的工作順利開(kāi)展提供了保障。通過(guò)此次的培訓(xùn)，明顯的提高了班組成員培訓(xùn)效果。

檢修方面的培訓(xùn)：

一、5月份按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)“往復(fù)泵工作原理”進(jìn)行了培訓(xùn)，考試。參加培訓(xùn)共7人，參加考試7人，最高成績(jī)98分，最低成績(jī)79分，合格率100%。結(jié)合甲醇車(chē)間設(shè)備檢修情況，通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修裝配過(guò)程中常見(jiàn)故障進(jìn)行的培訓(xùn)，使職工在維修中不僅僅能夠進(jìn)行熟練操作，更對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程中常見(jiàn)故障有了清晰了解，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高檢修質(zhì)量。本次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)個(gè)別人員理論知識(shí)欠缺，以后要加強(qiáng)理論知識(shí)培養(yǎng)。

二、新員工，按計(jì)劃本月對(duì)“勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)”成績(jī)91分，通過(guò)培訓(xùn)使其能正確佩戴，達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)簽字：

甲醇車(chē)間

2012年5月19日

第二篇：甲醇車(chē)間年度總結(jié)2011年度總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2011年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自2008年8月1號(hào)進(jìn)入青海中浩公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車(chē)間大班長(zhǎng)一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí)，工廠才剛開(kāi)始進(jìn)行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬(wàn)噸，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車(chē)間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動(dòng)，負(fù)責(zé)車(chē)間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進(jìn)行兩次長(zhǎng)周期連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行，一次是4月至7月運(yùn)行76天，另一次是從9月份開(kāi)車(chē)到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長(zhǎng)周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；在8月份裝置大修時(shí)期配合檢修隊(duì)伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多的車(chē)間工藝、安全技術(shù)管理和車(chē)間管理，讓我對(duì)化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車(chē)間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在，我將本年度甲醇車(chē)間工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹(shù)立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無(wú)人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一年之中甲醇車(chē)間無(wú)重大人身傷亡事故，無(wú)一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。

二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運(yùn)行約180天左右，其中經(jīng)過(guò)再次長(zhǎng)周期運(yùn)行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬(wàn)噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計(jì)量算），脫鹽水消耗控制在2.2t/t左右，電消耗在52kwh/t，消耗已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合gb338-2004，也符合工業(yè)甲醇美國(guó)聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（o-m-232g）“aa”級(jí)，達(dá)到世界優(yōu)級(jí)醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計(jì)及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過(guò)了兩次時(shí)間比較長(zhǎng)的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開(kāi)工鍋爐過(guò)熱盤(pán)管和檢修鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)問(wèn)題、精餾入料管線(xiàn)改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項(xiàng)目主要有d103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線(xiàn)改造、催化劑裝填、開(kāi)工鍋爐存在問(wèn)題、e133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿(mǎn)地完成了檢修計(jì)劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了設(shè)備運(yùn)行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值40萬(wàn)噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工藝管理方面：

車(chē)間本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車(chē)間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開(kāi)：

1、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車(chē)間績(jī)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車(chē)間制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)開(kāi)展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品要求。一年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會(huì)一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗(yàn)室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。

四、人員管理方面：

車(chē)間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛(ài)”的方針，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)并且凝聚力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我從上任以來(lái)一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛(ài)、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車(chē)間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車(chē)間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車(chē)間動(dòng)員全車(chē)間員工集體獻(xiàn)愛(ài)心，大家都伸出援助之手，后來(lái)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)在全廠積極開(kāi)展起來(lái)，這說(shuō)明了我們中浩是一個(gè)有愛(ài)心、高素質(zhì)員工組合的團(tuán)隊(duì)。因新來(lái)員工在車(chē)間比例不小，車(chē)間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開(kāi)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，離不開(kāi)班組每個(gè)員工的精心操作，所以車(chē)間加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)車(chē)間的員工，要求班組對(duì)每個(gè)新來(lái)員工配對(duì)一個(gè)師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車(chē)間定期對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)答式考核，尤其是新上崗的主操，在車(chē)間形成一股熱愛(ài)學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)向上的氛圍。

在2011年的工作過(guò)程中，車(chē)間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個(gè)別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；

4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

車(chē)間因人員變動(dòng)，車(chē)間缺乏有經(jīng)驗(yàn)的化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，感覺(jué)身上的責(zé)任更加重大。同時(shí)，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車(chē)間生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書(shū)面形式體現(xiàn)，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問(wèn)題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時(shí)，加大與兄弟部門(mén)以及上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng)，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車(chē)間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié)、互助、有愛(ài)的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2010年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會(huì)為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

甲醇車(chē)間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：榆林能化甲醇廠氣化車(chē)間2013年5月份考試試題榆林能化甲醇廠氣化車(chē)間2013年5月份考試試題

一、填空題（每空2分、共100分）。

1.煤漿分流器更換的原因分流器內(nèi)擋板磨漏，外部電動(dòng)切換閥壞。

2.cX磨機(jī)氣動(dòng)離合器檢修的原因是因離合器氣囊供氣管路不暢造成氣囊出現(xiàn)多次磨損，檢查氣囊磨損情況，視情況更換。

3.添加劑槽攪伴熱如何改造將原有伴熱管線(xiàn)拆除，沿槽底部圓周重新布管。

4.煤漿制備重點(diǎn)檢修內(nèi)容有三臺(tái)磨機(jī)大修、更換襯板、挑揀鋼棒，w6101a更換皮帶，三臺(tái)磨機(jī)主減速機(jī)地腳螺栓檢查、緊固，m6101b大齒輪漏油處理，m6101c啟動(dòng)離合器檢查，磨機(jī)出料槽攪拌器槳葉檢查、更換，內(nèi)部清理，添加劑槽攪拌器檢修、添加劑槽清理，煤漿槽清理、攪拌器槳葉檢查、更換。

5.火炬系統(tǒng)檢修的主要內(nèi)容有長(zhǎng)明燈及伴燒管線(xiàn)更換、平臺(tái)防腐、鋼板更換，水封罐開(kāi)人孔檢查、清理，火炬管線(xiàn)管托修復(fù)，開(kāi)工火炬管線(xiàn)增加積液包。

6.火炬火炬管線(xiàn)管托存在問(wèn)題有管托與管線(xiàn)沒(méi)有焊接，管托與管架焊接或螺栓固定，沒(méi)有固定管托，管托支架不牢靠。正確的火炬管托連接形式是管托與管線(xiàn)焊接，與管架滑動(dòng)。火炬管線(xiàn)之所以位移量較大主要是由于施工過(guò)程中沒(méi)有施工固定管托使整條管線(xiàn)嚴(yán)軸向產(chǎn)生較大位移。

7.脫鹽水管線(xiàn)出現(xiàn)位移量較大的原因是沒(méi)有設(shè)計(jì)固定管托。

8.開(kāi)工火炬管線(xiàn)增加積液包改造以加大對(duì)火炬管線(xiàn)水分離效果。

9.除氧器檢修內(nèi)容主要有低壓灰水入除氧器水箱閥門(mén)更換，除氧器填料層有

1500mm降低到500mm、填料尺寸由50mm放大到75mm，除氧器水箱清理，脫鹽水管線(xiàn)移位又進(jìn)除氧頭改為近水箱，消音器清理、更換，回流管線(xiàn)尺寸放大。

10.613界區(qū)技改項(xiàng)目是哪兩項(xiàng)沉降槽底流泵變頻改造，壓濾機(jī)改型，除氧器消除帶水改造。

11.613界區(qū)主要清理的設(shè)備有沉降槽，灰水槽，分散劑槽，絮凝劑槽，除氧器等。

12.613界區(qū)循環(huán)水換熱器換熱效果差的主要原因循環(huán)水管理不善，水中焊泥沙量較大、雜物較多堵塞換熱器管程，操作不當(dāng)黑水進(jìn)入換熱器殼程、造成積渣和積灰影響傳熱。

13.大修期間613界區(qū)需要進(jìn)行清洗的設(shè)備和管線(xiàn)有e6101b/c，e6306a/b，e6307b，外排廢水管線(xiàn)酸洗。

14.大修期間進(jìn)行cX洗滌塔給水泵大修。

15.熱密封水管線(xiàn)拆除的原因熱密封水閥門(mén)內(nèi)漏使得p6402a／b密封水溫度高影響機(jī)封使用壽命。

16.614界區(qū)主要檢修項(xiàng)目有水煤氣分離器和第一水分離器開(kāi)人孔檢查，水煤氣廢熱鍋爐角閥更換，614界區(qū)就地液位計(jì)更換，變化爐旁路閥調(diào)換方向，sv6405b內(nèi)漏研磨等。

第四篇：甲醇車(chē)間管理規(guī)定寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

甲醇車(chē)間管理規(guī)定

編制：

審核：

審批：

日期：

寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

一、車(chē)間職責(zé)

（一）組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)目標(biāo)。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度。

（三）切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的考核。

（四）負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全檢查細(xì)則，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（五）組織車(chē)間的安全生產(chǎn)檢查工作，并落實(shí)整改措施。

（六）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理辦法。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全法令、法規(guī)，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀(jì)守法，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。

（八）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、事故柜的管理，防止事故發(fā)生。

（九）按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)發(fā)生的事故紀(jì)實(shí)認(rèn)真查處。

二、人員崗位職責(zé)

主任崗位職責(zé)

（一）在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)車(chē)間安全工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和其它各項(xiàng)管理制度，反違章、保安全。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)處理各種事故。

（四）組織車(chē)間人員對(duì)生產(chǎn)操作、技術(shù)、安全等方面的學(xué)習(xí)和教育工作，搞好車(chē)間班組建設(shè)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（五）制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（六）負(fù)責(zé)本車(chē)間安全文明生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故。

（七）負(fù)責(zé)車(chē)間員工考勤情況的審核。

（八）負(fù)責(zé)車(chē)間每月材料計(jì)劃的匯編審核。

（九）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副主任崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

（二）按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

（三）不斷改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)工藝問(wèn)題，提高過(guò)程控制水平。

（五）不斷提升內(nèi)部管理水平。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。

（二）負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。

（三）參與制定、修訂有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作規(guī)程。

（四）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)等技術(shù)工作的組織實(shí)施。

（五）嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。

（六）積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)。

（七）指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。

（八）做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

（一）在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在業(yè)務(wù)上受公司安全技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)，有權(quán)直接向安全部門(mén)反映情況、匯報(bào)工作。

（二）在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂、修改、審查車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程并監(jiān)督檢查、執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)車(chē)間的安全教育工作：

1、負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車(chē)間安全活動(dòng)日；

5、負(fù)責(zé)建立各種安全教育考核檔案，定期向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全教育計(jì)劃執(zhí)行情況。

（四）檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。

（五）深入現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取措施，并向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，要認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

（六）參加車(chē)間擴(kuò)建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

（七）負(fù)責(zé)車(chē)間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類(lèi)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（九）對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

核算員崗位職責(zé)

（一）在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間的考勤、統(tǒng)計(jì)、備品的管理、勞保用品的發(fā)放等工作。

（二）按時(shí)繪制車(chē)間月份考勤匯總表，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)匯總表。

（三）負(fù)責(zé)填制班產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)量物耗日?qǐng)?bào)表和設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（四）按時(shí)向運(yùn)行班組發(fā)放崗位記錄本、記錄表等薄冊(cè)，并及時(shí)收回過(guò)去24小時(shí)的記錄。

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)

（一）組織本班員工認(rèn)真執(zhí)行公司、車(chē)間有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）經(jīng)常組織本班員工進(jìn)行生產(chǎn)原理與生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本班生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本班的安全工作。

（三）經(jīng)常檢查本班組管轄的設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)督本班組各崗位的安全操作是否正確執(zhí)行。

（四）督促本班職工加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環(huán)境污染。

（五）參加并組織本班各類(lèi)事故的調(diào)查、研究、分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級(jí)上報(bào)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

主操崗位職責(zé)

（一）按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度、有無(wú)異常聲音、有無(wú)安全隱患，并做好記錄。

（二）協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班安全生產(chǎn)。

（三）認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作法、生產(chǎn)工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。

（四）對(duì)崗位突發(fā)問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯(cuò)誤操作指令。

（五）檢查各項(xiàng)工藝指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)現(xiàn)象要及時(shí)恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現(xiàn)象，作好記錄并及時(shí)上報(bào)。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

（八）不違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)者有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)。

（九）嚴(yán)格遵守交接班制，對(duì)本崗位動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表采取聽(tīng)、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認(rèn)真檢查，詢(xún)問(wèn)上班生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副操崗位職責(zé)

（一）協(xié)助主操做好工作，按時(shí)進(jìn)行崗位巡回檢查設(shè)備的震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、溫度有無(wú)異常聲音、有無(wú)安全隱患，并做好記錄。

（二）對(duì)崗位突發(fā)問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)拒絕任何錯(cuò)誤的操作指令。

（三）嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)工藝指標(biāo)，對(duì)超標(biāo)現(xiàn)象要及時(shí)恢復(fù)，為工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（四）在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向車(chē)間、班長(zhǎng)、主操反映，并在有關(guān)人員的指揮下進(jìn)行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時(shí)上報(bào)。

（六）當(dāng)工況需要調(diào)整時(shí)，要在班長(zhǎng)或主操的指揮下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

（七）完成主控室及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，積極參加安全教育，確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”制度，新入廠或轉(zhuǎn)崗人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)四級(jí)安全教育的人員不準(zhǔn)上崗；安全考試不及格人員不準(zhǔn)獨(dú)立操作；酒后不準(zhǔn)上崗；二十四小時(shí)沒(méi)有休息過(guò)的疲勞人員不準(zhǔn)上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發(fā)辮收入帽內(nèi)。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)，進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)禁帶火種。嚴(yán)禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災(zāi)。

5、禁止串崗，非專(zhuān)業(yè)檢修人員、操作人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得進(jìn)入配電室、鼓風(fēng)機(jī)操作室和計(jì)算機(jī)室。非本人負(fù)責(zé)的設(shè)備、容器、儀器、管道閥門(mén)、工具不許擅動(dòng)。進(jìn)入要害崗位要主動(dòng)出示證件，遵守要害部位的安全管理規(guī)定。崗位人員應(yīng)監(jiān)督進(jìn)入本崗的相關(guān)人員，不得亂動(dòng)設(shè)備和儀器儀表等。

6、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)定和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格控寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，有權(quán)緊急停車(chē)。明確設(shè)備管線(xiàn)的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現(xiàn)憋壓、超壓、負(fù)壓現(xiàn)象。加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備管線(xiàn)閥門(mén)的泄漏情況，嚴(yán)防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設(shè)備啟動(dòng)前安（檢查）好防護(hù)罩，嚴(yán)禁未盤(pán)車(chē)、無(wú)安全罩時(shí)啟動(dòng)設(shè)備。操作設(shè)備時(shí)各安全防護(hù)裝置必須完好可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理或采取相應(yīng)防護(hù)措施。設(shè)備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機(jī)、電器，嚴(yán)禁電機(jī)進(jìn)水。備用設(shè)備保持良好備用狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)排除。運(yùn)行設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設(shè)備性能、原理，嚴(yán)格操作程序，開(kāi)停機(jī)執(zhí)行操作確認(rèn)制度，嚴(yán)禁減化操作步驟，啟停設(shè)備要站在安全位置。

9、設(shè)備地腳、連接件松動(dòng)，電氣發(fā)生故障時(shí)，切斷電源，及時(shí)報(bào)告調(diào)度進(jìn)行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設(shè)備、開(kāi)關(guān)。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不準(zhǔn)檢修、拆卸。設(shè)備停電檢修時(shí)，必須關(guān)停總電源，并執(zhí)行掛牌確認(rèn)制。檢查設(shè)備溫度和振動(dòng)情況時(shí)，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會(huì)使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開(kāi)檢查后，務(wù)必蓋嚴(yán)。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門(mén)、設(shè)備。

13、嚴(yán)禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標(biāo)志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業(yè)不得靠欄桿向下俯身。

14、開(kāi)關(guān)閥門(mén)要站在側(cè)面。排放導(dǎo)淋要防止濺傷、打傷。登高作業(yè)必須系安全帶。

15、在煤氣設(shè)備上進(jìn)行檢修與抽堵盲板時(shí)，執(zhí)行煤氣專(zhuān)業(yè)安全規(guī)寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

程和危險(xiǎn)工作申請(qǐng)制度。發(fā)生煤氣泄漏時(shí)，必須站在上風(fēng)側(cè)檢查。

16、設(shè)備管線(xiàn)、塔、罐、容器檢查前，要進(jìn)行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時(shí)以上，開(kāi)放散管、人孔蓋經(jīng)一天以上自然通風(fēng)，并檢測(cè)接地合格后，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下方可入內(nèi)。需動(dòng)火，按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，無(wú)動(dòng)火證，檢修人員嚴(yán)禁動(dòng)火。一級(jí)禁火區(qū)嚴(yán)禁煙火，進(jìn)入車(chē)輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續(xù)。

17、發(fā)生事故必須立即報(bào)告，并采取自救與急救措施，將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設(shè)備及管道，運(yùn)行設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不準(zhǔn)檢修、拆卸，不準(zhǔn)擦洗。

19、新增設(shè)備投入使用前，要使工人了解該設(shè)備的功能，操作要求，學(xué)會(huì)熟練使用。外委工程人員必須進(jìn)行安全教育后，方可進(jìn)入施工。

（二）工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄管理制度

1、車(chē)間每周進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，由車(chē)間管理人員參加，車(chē)間技術(shù)人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全月工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并每月定期進(jìn)行通報(bào)。

3、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查內(nèi)容。（1）操作中是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。（2）工藝指標(biāo)執(zhí)行是否按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施。

（3）原始記錄是否真實(shí)，是否按規(guī)定要求按時(shí)記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無(wú)損壞、是否執(zhí)行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實(shí)、清楚。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（5）崗位交接班是否規(guī)范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進(jìn)行巡檢。（7）有無(wú)操作安全隱患。

4、原始記錄是生產(chǎn)中最基本的數(shù)據(jù)，是技術(shù)改造與異常情況分析的依據(jù)，為工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的重要檢查內(nèi)容，因此必須認(rèn)真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、仿宋化，統(tǒng)一用黑色中性筆書(shū)寫(xiě)。

（2）崗位原始記錄表格，由車(chē)間技術(shù)人員設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)技術(shù)科審核，統(tǒng)一印刷，登記發(fā)放。

（3）崗位原始記錄由車(chē)間技術(shù)人員收集，分崗位按月裝訂成冊(cè)，保存3個(gè)月，過(guò)期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各崗位接受上級(jí)檢查考核。

（5）車(chē)間每季度組織一次崗位原始記錄展評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（三）設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備開(kāi)停車(chē)和正常運(yùn)行，要嚴(yán)格按照崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

2、按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行檢修記錄。已處理和沒(méi)處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和值班調(diào)度匯報(bào)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

5、搞好設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、地面、廠房和建筑物的清潔衛(wèi)生。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。

6、備用設(shè)備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔，傳動(dòng)設(shè)備要按規(guī)定盤(pán)車(chē)。

7、開(kāi)展全員設(shè)備管理維修活動(dòng)，實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)制和以化工為主的化、機(jī)、電、儀工人相結(jié)合的設(shè)備運(yùn)行機(jī)制。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)都要有人負(fù)責(zé)。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。

2、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備車(chē)情況、設(shè)備檢修和試車(chē)情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等記入生產(chǎn)值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產(chǎn)報(bào)表的書(shū)寫(xiě)要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂涂、亂畫(huà)、亂撕。

4、發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。

5、交班后參加班后會(huì)，總結(jié)本班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)人接班時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向班長(zhǎng)匯報(bào)，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢制度，提前到崗位，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，向上班要預(yù)檢牌，在開(kāi)班前會(huì)時(shí)，將預(yù)檢牌交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)在交班前將預(yù)檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽(tīng)取上班班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班班長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。

8、接班者應(yīng)對(duì)崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符和交班規(guī)定的項(xiàng)目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽(tīng)從當(dāng)班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報(bào)表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進(jìn)公司的新學(xué)員和外單位來(lái)公司培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車(chē)間、班組四級(jí)安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，不串崗、不睡崗、不看書(shū)看報(bào)、不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，有事離崗請(qǐng)假。

4、嚴(yán)守工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時(shí)必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時(shí)巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

6、按要求著裝，持證上崗，愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對(duì)安全裝置、連鎖信號(hào)、事故信號(hào)不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

8、對(duì)交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)，緊急情況下可先處理后匯報(bào)，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。

10、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來(lái)參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

12、實(shí)行定崗、定人、定責(zé)，以確保工作質(zhì)量。

13、凡兩個(gè)人以上的崗位（含兩人）都必須有明確的分工，或?qū)嵭卸ㄆ谳啌Q制，以利于檢查考核。

14、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、參數(shù)要求。

15、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，密切配合專(zhuān)職人員搞好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

16、認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量事故，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析和處理，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)作練兵項(xiàng)目。

2、以練基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和對(duì)各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）；“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）運(yùn)用自如。

3、以崗位互教互學(xué)為主，以請(qǐng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣。可利用練兵卡片，也可寫(xiě)在黑板或筆記本上，或請(qǐng)技術(shù)員出題，或班長(zhǎng)出題，或大家輪流出題。

（七）班組經(jīng)濟(jì)核算管理制度

1、班組要設(shè)兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內(nèi)容：

①產(chǎn)量計(jì)劃完成率＝實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100％②合格品率＝合格品數(shù)量/總產(chǎn)量×100%

③材料節(jié)約或超支數(shù)量＝實(shí)際消耗量－定額消耗量寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

④定額消耗量＝實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額⑤出勤率＝實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)×100％⑥核算指標(biāo)以實(shí)物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開(kāi)一次班組經(jīng)濟(jì)合算分析會(huì)，分析會(huì)的內(nèi)容要具體靈活，可以專(zhuān)題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實(shí)”的分析方法。（“三比”：本期實(shí)際與計(jì)劃比；本期實(shí)際與上月、上年比；本班與兄弟班組比?！皟烧摇保赫页煽?jī)和問(wèn)題；經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！耙宦鋵?shí)”：針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的具體措施并落實(shí)到行動(dòng)中去）。

4、班組經(jīng)濟(jì)核算要與崗位責(zé)任制相結(jié)合，要與勞動(dòng)競(jìng)賽向結(jié)合，要與車(chē)間、總公司等檢查相結(jié)合，要與專(zhuān)業(yè)核算相結(jié)合。每月要公布一次。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受上級(jí)檢查考核。

2、按iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等。

3、生產(chǎn)區(qū)實(shí)行衛(wèi)生交接班制，接班人接班后有義務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清掃、維護(hù)工作，并按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交班。

4、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)雜物散料，閥門(mén)、設(shè)備無(wú)泄漏，做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。無(wú)長(zhǎng)明燈，無(wú)長(zhǎng)流水，無(wú)混料堆放，無(wú)衛(wèi)生死角。達(dá)到無(wú)泄漏工廠與清潔文明工廠標(biāo)準(zhǔn)。

5、檢修現(xiàn)場(chǎng)有檢修牌標(biāo)志，泄漏點(diǎn)掛牌并及時(shí)消漏。設(shè)備檢修前做現(xiàn)場(chǎng)預(yù)處理，放空設(shè)備存油存液。設(shè)備檢修完成后，人走場(chǎng)地清；檢修剩料、工具及時(shí)入庫(kù)、檢修廢料垃圾合理處置，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及時(shí)恢復(fù)。設(shè)備檢修保養(yǎng)后及時(shí)進(jìn)行清潔。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

6、道路兩旁、操作區(qū)、巡檢線(xiàn)路上照明設(shè)施齊全，行走、操作安全可靠。防護(hù)欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標(biāo)準(zhǔn)。管線(xiàn)著色規(guī)范明確，色調(diào)鮮亮標(biāo)準(zhǔn)。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周?chē)鸁o(wú)遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場(chǎng)所，粉塵嚴(yán)重場(chǎng)所有通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施風(fēng)量與防爆級(jí)別能達(dá)到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點(diǎn)排污，污染物不超標(biāo)，不超量，并接受上級(jí)部門(mén)的環(huán)保檢查。

10、嚴(yán)格按規(guī)程操作，出現(xiàn)跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現(xiàn)象時(shí)及時(shí)調(diào)整操作，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)。

11、操作室內(nèi)設(shè)置本室定置圖。室內(nèi)物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶(hù)玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無(wú)一齊”，即無(wú)積塵、無(wú)紙屑、無(wú)雜物，各種物品按規(guī)定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規(guī)范，一律靠墻擺放，柜內(nèi)資料分類(lèi)碼放整齊，要有標(biāo)簽。文件、文具資料等，用畢入盒（簍）內(nèi)。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規(guī)范、美觀、大方，達(dá)到定置管理要求。室內(nèi)墻壁上只掛職責(zé)，管理標(biāo)準(zhǔn)及正式圖表，無(wú)涂痕，無(wú)油污，并定期粉刷更新。

13、室內(nèi)衛(wèi)生用具、工具存放在專(zhuān)門(mén)的工具存放點(diǎn)，擺放整齊，易辨認(rèn)，易取用。暖水瓶、餐具統(tǒng)一放在固定的位置，碼放整齊。安全帽統(tǒng)一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責(zé)任區(qū)設(shè)置明顯標(biāo)志，責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)做到及時(shí)清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池?zé)o異味、水溝清潔衛(wèi)生。個(gè)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)標(biāo)牌明顯。

15、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，禁火區(qū)內(nèi)未經(jīng)安全部門(mén)批準(zhǔn)禁止行駛、寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

停放機(jī)動(dòng)車(chē)輛。機(jī)動(dòng)車(chē)入內(nèi)必須按照確定的行車(chē)路線(xiàn)和規(guī)定的速度行駛。自行車(chē)須停放存車(chē)處或指定存車(chē)區(qū)域內(nèi)。

16、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止亂堆雜物、亂擺設(shè)備、亂扔零配件、亂停車(chē)輛、亂貼、亂掛，要定置劃線(xiàn)，在規(guī)定地點(diǎn)整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設(shè)地點(diǎn)。垃圾桶內(nèi)不得焚燒雜物。垃圾及時(shí)清運(yùn)，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規(guī)程

（一）車(chē)間所有人員必須熟悉本車(chē)間的生產(chǎn)工藝，熟悉國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，決不允許以生產(chǎn)干部管生產(chǎn)為由，單純考慮產(chǎn)量而忽視安全管理工作。

（二）車(chē)間生產(chǎn)指揮系統(tǒng)必須健全。各級(jí)生產(chǎn)人員在工作期間，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。指揮人員的職責(zé)要明確，指揮線(xiàn)路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅(jiān)守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽(tīng)從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無(wú)關(guān)的事。

（三）車(chē)間事故，要查清原因，分清責(zé)任，要追究有關(guān)部門(mén)，各級(jí)管理人員的行政責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特別對(duì)違章指揮、違章作業(yè)釀成的事故要加重處罰。生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，進(jìn)入廠門(mén)，交出煙火。廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車(chē)間的火源管理，不準(zhǔn)用明火取暖。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、禁止超負(fù)荷運(yùn)行。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

工藝指標(biāo)不得擅自更改，更不準(zhǔn)在系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的操作。

（六）凡遇到危機(jī)人身、設(shè)備安全或可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權(quán)先停車(chē)后報(bào)告。

（七）工人有權(quán)拒絕違章指揮。

（八）生產(chǎn)設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物及一切生產(chǎn)設(shè)施，必須定期進(jìn)行維修，保證其可靠性、堅(jiān)固性，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行。壓力容器的維修，校驗(yàn)等應(yīng)根據(jù)壓力容器安全管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

（九）在廠區(qū)行走時(shí)，要注意防止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場(chǎng)所逗留：

1、在運(yùn)轉(zhuǎn)中的七種設(shè)備下面；

2、有毒氣體、酸類(lèi)管道、容器下面；

3、易發(fā)生碎片和粉塵的工作場(chǎng)所；

4、正在進(jìn)行電氣焊工作場(chǎng)所；

5、正在進(jìn)行金屬件探傷的場(chǎng)所附近；

（十）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁安排住戶(hù)。家屬、兒童及無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿戴工作服、工作帽及其他勞動(dòng)保護(hù)用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強(qiáng)腐蝕物料的崗位，應(yīng)設(shè)有事故處理的水源和備有一定數(shù)量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應(yīng)有緊急停車(chē)處理的具體措施和根據(jù)需要設(shè)置的事故電源。

（十三）自己負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備和物品，禁止他人亂動(dòng)。

（十四）熟練掌握預(yù)防中毒和事故狀態(tài)下的急救方法，對(duì)防護(hù)器材和消防器材要做到懂性能，會(huì)使用，會(huì)保管。

（十五）禁止在車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)堆放油布、碎布、廢油等易燃物品?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過(guò)的工作服，嚴(yán)禁穿寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

到有明火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)。

（十六）對(duì)于規(guī)格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴(yán)禁起吊。

（十七）廠區(qū)或車(chē)間內(nèi)的各種用水，在未辨明情況前，嚴(yán)禁飲用或洗手。

（十八）新車(chē)間投產(chǎn)前，新技術(shù)、新工藝使用前，必須制定工藝規(guī)程、操作法、安全技術(shù)規(guī)程和其他有關(guān)安全制度，對(duì)投產(chǎn)的裝置應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合安全技術(shù)規(guī)程、防火規(guī)范，工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)要求的不準(zhǔn)試車(chē)。

（十九）設(shè)備、管道及閥門(mén)的漆色應(yīng)符合《化工廠設(shè)備管道的保溫油漆規(guī)程》的規(guī)定。

（二十）操作崗位只能設(shè)置單人椅子，不準(zhǔn)使用長(zhǎng)條椅子。

（二十一）各級(jí)生產(chǎn)指揮人員，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴明顯的安全標(biāo)志，在指揮生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心、注意安全生產(chǎn)情況，特別要及時(shí)糾正違章現(xiàn)象。

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壓縮機(jī)操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工段、車(chē)間及上級(jí)部門(mén)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，精心操作，杜絕一切操作責(zé)任事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工藝參數(shù)指標(biāo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、認(rèn)真做好本崗位的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度及班長(zhǎng)指令，并有權(quán)拒絕錯(cuò)誤指令。

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)反映。

7、負(fù)責(zé)所有工藝參數(shù)的調(diào)整。

8、每小時(shí)正點(diǎn)正負(fù)10分鐘內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并用仿宋字體填寫(xiě)報(bào)表記錄，巡回檢查記錄。

9、負(fù)責(zé)各設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作。

10、根據(jù)潤(rùn)滑油的油位及油質(zhì)情況，及時(shí)添加規(guī)定的潤(rùn)滑油或換油。

11、負(fù)責(zé)所屬消防器材、防護(hù)器材的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

12、嚴(yán)格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發(fā)生。

13、在交接班記錄上認(rèn)真填寫(xiě)各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

精脫硫操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)過(guò)濾器a/b、預(yù)脫硫槽、一級(jí)加氫預(yù)轉(zhuǎn)化器、一級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器、中溫脫硫槽a/b/c、二級(jí)加氫轉(zhuǎn)化器，氧化鋅脫硫槽a/b，升溫爐等設(shè)備及附屬管道閥門(mén)，儀表的開(kāi)停車(chē)、生產(chǎn)操作、維護(hù)保養(yǎng)。

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的缺陷檢查、登記、消除及聯(lián)系處理，防止系統(tǒng)泄漏污染環(huán)境。

3、做好設(shè)備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運(yùn)行和驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護(hù)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行。安全技術(shù)規(guī)程

1、有毒物質(zhì)硫化氫（1）h2s理化性質(zhì)

為無(wú)色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對(duì)密度1.19，熔點(diǎn)-82.9℃，沸點(diǎn)-61.8℃。易溶于水、醇類(lèi)、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點(diǎn)292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發(fā)病迅速，出現(xiàn)以腦和呼吸系統(tǒng)損害為主的臨床表現(xiàn)，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現(xiàn)可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害最為常見(jiàn)。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現(xiàn)頭痛、頭暈、乏力，可發(fā)生輕度意識(shí)障礙。常先出現(xiàn)眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現(xiàn)為顯著，出現(xiàn)頭痛、頭暈、易激動(dòng)、步態(tài)蹣跚、煩躁、意識(shí)模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強(qiáng)直陣攣發(fā)作等，可突然發(fā)生昏迷，也可發(fā)生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見(jiàn)個(gè)別病歷有神經(jīng)乳頭水腫，部分病歷可同時(shí)伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現(xiàn)為早，可能因發(fā)生粘膜刺激作用需有一定時(shí)間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發(fā)生電擊伴死亡，即在接觸后數(shù)秒或數(shù)分鐘內(nèi)呼吸驟停，數(shù)分鐘后可發(fā)生心跳停止，也可立即或數(shù)分鐘內(nèi)昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無(wú)警覺(jué)的情況下發(fā)生，當(dāng)覺(jué)察到硫化氫氣味時(shí)可立即嗅覺(jué)喪失。少數(shù)病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無(wú)先兆癥狀，可先出現(xiàn)呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統(tǒng)損害?？沙霈F(xiàn)化學(xué)性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數(shù)中毒病歷可以肺水腫的臨床表現(xiàn)為主，而神經(jīng)系統(tǒng)癥狀較輕，可伴有眼結(jié)膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害。在中毒病歷中，部分病歷可發(fā)生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數(shù)病歷在昏迷恢復(fù)、中毒癥狀好轉(zhuǎn)1周后發(fā)生心肌梗死樣表現(xiàn)。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預(yù)后良好，診療方法與冠狀動(dòng)脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護(hù)方法

（1）現(xiàn)場(chǎng)搶救極為重要，因?yàn)榭諝庵泻袠O高濃度的硫化氫時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)引起多人電擊樣死亡，如能及時(shí)搶救可降低死亡率，減少轉(zhuǎn)院人數(shù)減輕病情。應(yīng)立即使患者脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。有條件時(shí)立即給予吸氧。現(xiàn)場(chǎng)搶救人員應(yīng)有自救互救知識(shí)，以防搶救者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自身中毒。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（2）維持生命延續(xù)。對(duì)呼吸或心臟驟停者應(yīng)立即實(shí)行心肺腦復(fù)蘇術(shù)。對(duì)在事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生呼吸驟停者如能及時(shí)施行人工呼吸，則可避免隨之而發(fā)生心臟驟停。在施行口對(duì)口人工呼吸時(shí)施行者應(yīng)防止呼入患者的呼出氣或衣服內(nèi)逸出的硫化氫，以免發(fā)生二次中毒。

（3）以對(duì)癥、支持治療為主。高壓氧治療對(duì)加速昏迷的復(fù)蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復(fù)蘇，均應(yīng)盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對(duì)中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質(zhì)激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害。控制抽搐及防治腦水腫和肺水腫，參見(jiàn)（急性化學(xué)物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)及心肌酶譜測(cè)定，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)處理。對(duì)有限制激癥狀者，應(yīng)立即用清水沖洗，對(duì)癥處理。

允許濃度：車(chē)間空氣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：中國(guó)mac10mg/m3

3、安全注意事項(xiàng)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。

（2）界區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。若需動(dòng)火應(yīng)辦理動(dòng)火證，并采取必要的安全措施后，方可進(jìn)行。

（3）界區(qū)內(nèi)不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護(hù)用具均須定期校正，檢驗(yàn)保證好用。（5）熟知消防防護(hù)電話(huà)號(hào)碼，發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象或著火爆炸時(shí)及時(shí)聯(lián)系處理。

（6）生產(chǎn)操作中發(fā)生意外事故和泄漏時(shí)，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對(duì)待。

（7）禁止用f扳手或其它鈍器敲打設(shè)備、管道等，防止產(chǎn)生靜電或火花。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（8）嚴(yán)禁超溫、超壓操作。在對(duì)煤氣管道、設(shè)備進(jìn)行放空、泄壓、置換時(shí)，必須站在上風(fēng)區(qū)，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過(guò)程中，必須控制好速率，防止事故發(fā)生。

（9）凡進(jìn)入有毒有害氣體場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須配帶好相應(yīng)的防護(hù)用品，方可進(jìn)入。

（10）操作人員必須熟知產(chǎn)品物化性質(zhì)和毒性，掌握消防用具和防護(hù)器材的使用方法。

轉(zhuǎn)化操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、預(yù)熱爐點(diǎn)火安全操作要點(diǎn)

（1）燃料煤氣管線(xiàn)必須置換合格，o2≤0.5﹪，才能投入點(diǎn)火，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）在點(diǎn)火前，升溫爐膛內(nèi)必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內(nèi)可燃物（co+h2）≤0.5﹪才能點(diǎn)火，以防護(hù)膛爆炸。

（3）如果一次點(diǎn)火不成功，第二次點(diǎn)火之前，必須開(kāi)大煙囪蝶閥，打開(kāi)蒸汽認(rèn)真吹除爐膛內(nèi)可燃?xì)怏w，取樣分析（co+h2）≤0.5﹪才能進(jìn)行第二次點(diǎn)火。

（4）點(diǎn)火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守先進(jìn)明火，后開(kāi)煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內(nèi)及時(shí)（做好是點(diǎn)火前）通入傳熱介質(zhì)，嚴(yán)禁出現(xiàn)干燒爐膛內(nèi)盤(pán)的現(xiàn)象。

（6）在升溫過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)觀察爐體表面，內(nèi)表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結(jié)構(gòu)，有無(wú)異常變化，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)，并做好記錄。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（7）堅(jiān)持每小時(shí)巡檢一次，用紅外線(xiàn)測(cè)溫儀對(duì)爐壁不同位置進(jìn)行壁溫測(cè)量，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)做好記錄。

（8）如有異常情況通知車(chē)間調(diào)度室，以便得到及時(shí)處理。

2、轉(zhuǎn)化爐投氧安全技術(shù)要點(diǎn)：

（1）投氧前轉(zhuǎn)化爐上層溫度必須達(dá)到自燃點(diǎn)660℃以上，氧氣溫度預(yù)熱到300℃以上，轉(zhuǎn)化爐床層出口溫度達(dá)到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統(tǒng)前，必須轉(zhuǎn)換和分析氧氣純度o2≥96﹪。

（3）投氧前后轉(zhuǎn)化爐系統(tǒng)必須在現(xiàn)場(chǎng)就近排空，避免氧氣在后系統(tǒng)內(nèi)集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時(shí)，要稍開(kāi)旁通閥，要平穩(wěn)，緩慢引入氧氣，防止投氧過(guò)快，以免燒壞溫度計(jì)套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細(xì)觀察轉(zhuǎn)化爐溫升情況。若投氧沒(méi)有成功，必須立即關(guān)閉氧氣閥，待系統(tǒng)吹除一小時(shí)后進(jìn)行第二次投氧，以防氧氣在系統(tǒng)中積聚。

（6）提風(fēng)荷時(shí)必須嚴(yán)格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負(fù)荷時(shí)必須嚴(yán)格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門(mén)必須脫脂處理，嚴(yán)禁帶油操作。（9）嚴(yán)密注視氣液分離器的液位不能超過(guò)高報(bào)警線(xiàn)，嚴(yán)禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內(nèi)。

（10）嚴(yán)密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車(chē)處理。

（11）安全規(guī)定。本工序的設(shè)備和管道如需動(dòng)火，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

（12）生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙。

（13）上班前不準(zhǔn)喝酒，上班時(shí)要穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)用鐵錘敲打。（15）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁檢修和擦拭。（16）制場(chǎng)所不準(zhǔn)放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專(zhuān)人保管，并按時(shí)檢查，保證隨時(shí)可用。

（18）各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須有安全罩，電器設(shè)備接地線(xiàn)必須保持完好。

合成操作規(guī)程

（一）崗位職責(zé)

1、操作人員在當(dāng)班時(shí)要保持高度的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保證人身和設(shè)備的安全。

2、操作人員是直接操作、監(jiān)視、維護(hù)管理設(shè)備的一線(xiàn)工作人員，必須熟知本崗位的技術(shù)操作規(guī)程，熟知公司的每條安全規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、操作人員應(yīng)接受領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，服從當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標(biāo)監(jiān)控工作，并能根據(jù)各控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)，迅速判斷運(yùn)行情況。及時(shí)處理一般故障，不能處理的情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)中控，調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、為了確保安全運(yùn)行，操作人員應(yīng)按時(shí)按巡檢路線(xiàn)認(rèn)真檢查，認(rèn)真、真實(shí)的做好記錄，運(yùn)行數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)設(shè)備、工器具、防護(hù)用品的保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作。

5、操作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)維護(hù)好所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用設(shè)備的完好狀態(tài)及檢修情況，嚴(yán)格杜絕各類(lèi)跑、冒、滴、漏類(lèi)似事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前四個(gè)小時(shí)內(nèi)禁止喝酒，接班前應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)工藝、設(shè)備運(yùn)行正常后才能接班。值班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好衛(wèi)生清潔工作，為下一班創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

7、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員必須如實(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)生情況，并如實(shí)記錄，以便正確分析事故原因，及時(shí)處理并做好防范措施，直接責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8、操作人員接到上級(jí)命令或工作聯(lián)系電話(huà)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)復(fù)誦一次，以免發(fā)生錯(cuò)誤。

9、操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當(dāng)有外來(lái)人員進(jìn)入界區(qū)時(shí)，操作人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，無(wú)關(guān)人員要求其離開(kāi)，嚴(yán)禁未滿(mǎn)18周歲的人員進(jìn)入工作區(qū)域。

11、當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，操作人員應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)狀況，并接受領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)。

12、操作人員因故不能上班時(shí)，必須提前得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并履行正常的請(qǐng)假手續(xù)。操作規(guī)程

1、進(jìn)入公司的新員工和外單位來(lái)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)員，必須經(jīng)集團(tuán)公司、分公司、車(chē)間、班組四級(jí)安全教育，否則不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

2、崗位操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3、嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律不串崗、不睡崗、不看書(shū)看報(bào)、不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，有事離崗請(qǐng)假。

4、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，精心操作，做好各種記錄。交接班時(shí)必須交接清楚安全生產(chǎn)情況，交班者要為接班者創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

5、按時(shí)巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

6、按要求著裝，持證上崗，愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具和消防器材。

7、對(duì)安全裝、連鎖信號(hào)、事故信號(hào)不得隨意調(diào)試和拆除，發(fā)現(xiàn)失靈立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)。

8、對(duì)交出的檢修設(shè)備，必須進(jìn)行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長(zhǎng)和值班調(diào)度匯報(bào)，緊急情況下可先處理后匯報(bào)，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。

10、對(duì)安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，崗位做到清潔文明。

11、外來(lái)參觀人員，必須在公司有關(guān)人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權(quán)謝絕參觀。

精餾工段操作規(guī)程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點(diǎn)，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

體與上升蒸汽兩者間發(fā)生熱交換和物質(zhì)交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點(diǎn)不同的物質(zhì)得到分離，如此反復(fù)多次，以達(dá)到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過(guò)程是利用粗甲醇中各組份的揮發(fā)度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達(dá)到完全分離各組分的目的。操作規(guī)程

1、杜絕生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏，當(dāng)有大量甲醇外泄時(shí)，必須立即檢修，必要時(shí)可停車(chē)處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護(hù)設(shè)備必須經(jīng)常檢查，隨時(shí)可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統(tǒng)套鞋、護(hù)目鏡等防護(hù)用品準(zhǔn)備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應(yīng)立即用大量清水沖洗，然后到醫(yī)務(wù)室診治，污染了的衣服應(yīng)及時(shí)更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過(guò)50mg/m3時(shí)要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統(tǒng)和槽罐區(qū)因泄漏，爆炸著火時(shí)，首先要緊急停車(chē)，切斷所有原料來(lái)源和產(chǎn)品送出管網(wǎng)的閥門(mén)，及時(shí)啟動(dòng)泡沫消防設(shè)備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時(shí)，及時(shí)用水撲滅，因?yàn)榧状伎膳c水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時(shí)水可起到降低燃點(diǎn)溫度。

9、分析化驗(yàn)人員在取樣時(shí)，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內(nèi)。

10、甲醇精餾現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)要辦理動(dòng)火證。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

11、設(shè)備、管道內(nèi)排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準(zhǔn)亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機(jī)的連接處要加防護(hù)罩，泵在運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)禁用棉紗、布條等做清潔衛(wèi)生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護(hù)器材的使用方法，并對(duì)其進(jìn)行妥善保管。

技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé)

一、在公司技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。

二、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定并實(shí)施iso900質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、組織建立相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃和內(nèi)控指標(biāo)，定期評(píng)估這些標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、指標(biāo)的合理性。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)檢驗(yàn)、原料檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制管理和產(chǎn)品出庫(kù)的質(zhì)量管理。

五、負(fù)責(zé)對(duì)外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的接洽，協(xié)助仲裁或監(jiān)督檢驗(yàn)。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

六、負(fù)責(zé)相關(guān)法律法，負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和監(jiān)督。

七、客戶(hù)投訴質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理，做好質(zhì)量事故的處理工作。

八、不合格產(chǎn)品的確認(rèn)，處理意見(jiàn)的提出，不合格品處理的跟進(jìn)。

九、內(nèi)部質(zhì)量管理，iso900文件等內(nèi)部質(zhì)量資料的收集與管理，質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析。

十、檢驗(yàn)計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗位經(jīng)理的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限以及崗位人員的資格要求。2工作內(nèi)容和要求寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)擬訂公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。

2.3負(fù)責(zé)擬訂公司新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)管理工作計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.4負(fù)責(zé)跟蹤行業(yè)信息，分析化工產(chǎn)業(yè)鏈新項(xiàng)目、新產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并參與公司發(fā)展規(guī)劃。

2.5負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議和計(jì)劃。

2.6負(fù)責(zé)公司級(jí)新項(xiàng)目的引進(jìn)、談判、協(xié)調(diào)以及立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)批等工作。

2.7負(fù)責(zé)公司并購(gòu)等投資活動(dòng)的調(diào)研和分析。

2.8協(xié)助并配合規(guī)劃及科技管理崗位經(jīng)理的工作，以及參與公司高級(jí)人才庫(kù)的建設(shè)。

2.9負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.10負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的進(jìn)展通報(bào)以及公司級(jí)科技信息庫(kù)的建設(shè)。

2.11負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬工作，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。

2.12按規(guī)定向直接主管報(bào)告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

支持。

2.13完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3職責(zé)與權(quán)限

3.1決策權(quán)限。對(duì)下屬有考核權(quán)。

3.2監(jiān)督權(quán)限。對(duì)違反新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為有制止權(quán)。

施工技術(shù)部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作⑴技術(shù)管理制度的編制與審核

負(fù)責(zé)組織編制和審核公司有關(guān)技術(shù)管理的制度、規(guī)定、辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案管理O

負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；O

組織重大施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案的審批；O

監(jiān)督檢查和指導(dǎo)一般施工組織設(shè)計(jì)和一般施工技術(shù)方案的審批。⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)管理O

負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂的組織協(xié)調(diào)，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；O

負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配備和管理工作；O

負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本的有效性控制及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集和發(fā)布。⑸施工工法管理

負(fù)責(zé)組織公司級(jí)工法的編制和評(píng)審，以及省部級(jí)工法的推薦工作；負(fù)責(zé)相關(guān)工法在公司施工（生產(chǎn)）中的推廣工作。⑹技術(shù)交流管理

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)的編制，組織召開(kāi)公司技術(shù)論文發(fā)布會(huì)。⑺技術(shù)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)組織舉辦公司工程技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑻竣工資料及相關(guān)過(guò)程資料管理

負(fù)責(zé)組織整理并審查施工工程竣工后的技術(shù)圖樣、技術(shù)資料及相關(guān)施工過(guò)程管理資料，負(fù)責(zé)合格技術(shù)資料的交接備案管理。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及管理寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑴負(fù)責(zé)組織公司級(jí)的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作及中標(biāo)工程標(biāo)書(shū)存檔工作；

⑵指導(dǎo)和檢查施工單位組織的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作；

⑶負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)。

⑷負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立和管理。

3、負(fù)責(zé)壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等體系的認(rèn)證、換證和日常管理工作。

⑵負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目中特種設(shè)備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機(jī)械制造等質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、換版和發(fā)布工作。

4、負(fù)責(zé)osh、ems、hse等體系分管要素的管理

⑴負(fù)責(zé)對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目健康安全環(huán)境保護(hù)設(shè)施施工技術(shù)管理。⑵負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資源的配置管理工作。

⑶負(fù)責(zé)組織一級(jí)吊裝作業(yè)方案的編制，并對(duì)基層單位編制的《吊裝方案》進(jìn)行技術(shù)可行性分析，并審核。

⑷參與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制，參與重大生產(chǎn)安全事故的原因分析。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑸識(shí)別本單位的環(huán)境因素。

5、負(fù)責(zé)gb/t19001質(zhì)量體系主管要素的管理。⑴負(fù)責(zé)施工工藝環(huán)境控制的管理。

⑵負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過(guò)程的技術(shù)管理和工程交付。⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工（生產(chǎn)）和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。⑷負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織管理。

6、負(fù)責(zé)gb/t19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃、與顧客有關(guān)過(guò)程及顧客財(cái)產(chǎn)）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級(jí)施工項(xiàng)目的合同評(píng)審。

⑵負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、hse管理等體系職能分配表中的技術(shù)管理工作。

施工技術(shù)部主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作

⑴公司技術(shù)管理制度的組織編制、審核與組織實(shí)施；寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案管理；

⑶負(fù)責(zé)對(duì)施工單位技術(shù)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；⑷

負(fù)責(zé)組織公司工法的編制、評(píng)審、推薦工作及推廣工作；⑸公司技術(shù)交流工作管理；

⑹負(fù)責(zé)組織舉辦技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和特種設(shè)備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及管理

⑴負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)書(shū)編制工作、指導(dǎo)和檢查基層單位技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作；

⑵負(fù)責(zé)組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)及技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模塊。

3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備體系管理。

4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

5、負(fù)責(zé)組織參加公司級(jí)施工項(xiàng)目的合同評(píng)審。

施工技術(shù)部副主任崗位職責(zé)

1協(xié)助主任做好技術(shù)和技術(shù)管理工作、日常具體工作。寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤化工項(xiàng)目部

2負(fù)責(zé)對(duì)本部人員和技術(shù)系統(tǒng)人員工作的督促、指導(dǎo)、檢查。3協(xié)助主任組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制，解決施工（生產(chǎn)）中的疑難技術(shù)問(wèn)題。4組織公司級(jí)的工程項(xiàng)目投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)部分的編制工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)的信息、投標(biāo)答疑中技術(shù)問(wèn)題答疑情況的總結(jié)分析。協(xié)助主任組織建立投標(biāo)工程資料庫(kù)及技術(shù)標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模塊。

5、負(fù)責(zé)gb/t1900

1、osh、ems、hse等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術(shù)部施工技術(shù)管理及技術(shù)標(biāo)編制崗位職責(zé)

1施工技術(shù)管理

1.1負(fù)責(zé)所分管工程項(xiàng)目的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備～竣工驗(yàn)交）的技術(shù)和技術(shù)管理工作的協(xié)調(diào)和宏觀管理，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管