企業(yè)管理中部門(mén)職責(zé)、制度、流程、目標(biāo)、計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系

企業(yè)治理中部門(mén)職責(zé)、制度、流程、目標(biāo)、打算與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系[原創(chuàng)]企業(yè)治理中部門(mén)職責(zé)、制度、流程、目標(biāo)、打算與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系層面談一下我對(duì)公司的根底建設(shè)的一些想法。一、我認(rèn)為，根底建設(shè)需要有指導(dǎo)思想，否則根底建設(shè)就沒(méi)有了方向性。例作制度和流程”。二、以我對(duì)執(zhí)行的理解，我認(rèn)為，只有真正的理解一項(xiàng)任務(wù)，并且知道要做作，但是不能到達(dá)做這些工作的目標(biāo)。所以，我建議以“建標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的思路，對(duì)各部門(mén)的部門(mén)進(jìn)步行培訓(xùn)，理清楚“職能、制度、流程、目標(biāo)、打算、措的理解和具體的實(shí)例:部門(mén)職責(zé):工作范圍和責(zé)任，確保事事有人做。的提法欠妥，應(yīng)當(dāng)調(diào)整為兩條“負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)售策略調(diào)整建議;”。個(gè)職能的具體流程之一，不應(yīng)當(dāng)寫(xiě)入部門(mén)職責(zé);國(guó)際銷(xiāo)售部依據(jù)這需要明確，具體怎么做這項(xiàng)工作。制度流程:定義做事方式，確保事事有標(biāo)準(zhǔn)例如，針對(duì)“負(fù)責(zé)提出銷(xiāo)售策略調(diào)整建議;”，需要明確的是怎么5出銷(xiāo)售策略調(diào)整，那就需要明確“以哪個(gè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)”的要求，這5這就是制度，確定某個(gè)職能是怎么實(shí)現(xiàn)的。方向還是針對(duì)“提出銷(xiāo)售策略調(diào)整建議;”，我們提出一個(gè)工作目標(biāo)。51事事能落實(shí)建議;”，怎么做也已經(jīng)形成制度了，那現(xiàn)在做得到嗎,假設(shè)能過(guò)怎么定呢,實(shí)行哪些措施呢,見(jiàn)下表:(如何分解目標(biāo)，列出措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn))目標(biāo):每天一次提出銷(xiāo)售策略調(diào)整建議(61準(zhǔn)負(fù)責(zé)人528日發(fā)出:銷(xiāo)售策略調(diào)整建議(試行稿)按時(shí)發(fā)出***527確定《銷(xiāo)售策略調(diào)整建議》模版王總簽字確認(rèn)***527***模型”***55***標(biāo)準(zhǔn)化:各類(lèi)工作制度化、1****治理制度，****實(shí)施流程流程化2工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可視化文檔命名固化、格式模版化(通知、報(bào)告、請(qǐng)示、獎(jiǎng)3文檔標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)和打算、月度工作總結(jié)和打算、季度工作總結(jié)和計(jì)劃、會(huì)議簽到表等)4方法固化5行為標(biāo)準(zhǔn)化三、關(guān)于實(shí)施:制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)工程，搞得不好會(huì)變成為標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)的形象工程;這本身