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造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施咨詢單位構(gòu)投標(biāo)服務(wù)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u30710技術(shù)標(biāo) ④工程竣工結(jié)算審核階段造價(jià)工作流程承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否?結(jié)算依據(jù)是否有效、完整?結(jié)算承包單位提出結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容全面否?結(jié)算依據(jù)是否有效、完整?結(jié)算計(jì)算正確否?接受結(jié)算報(bào)告并核算結(jié)果一致?與承包商進(jìn)一步商討取得共識(shí)編制工程結(jié)算審核報(bào)告業(yè)主編制造價(jià)控制最終報(bào)告 造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共100頁(yè),當(dāng)前為第100頁(yè)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共100頁(yè),當(dāng)前為第100頁(yè)。(5)針對(duì)項(xiàng)目的檔案管理措施和方法工程造價(jià)咨詢檔案是指咨詢企業(yè)從接受委托、調(diào)研、取證、編審、合議、復(fù)核、審批到出具報(bào)告書(shū)全過(guò)程中形成的具有查考和保存價(jià)值的文件和材料。工程造價(jià)咨詢企業(yè)完成咨詢業(yè)務(wù)后必須逐項(xiàng)建立檔案。我公司按《檔案法》的要求和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)檔案管理的規(guī)定建立工程造價(jià)編制審核檔案制度,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理。1、檔案管理制度1.1技術(shù)檔案管理工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確并嚴(yán)格執(zhí)行保密的有關(guān)規(guī)定。1.2各部門(mén)應(yīng)重視和支持技術(shù)檔案資料的立卷歸檔工作,技術(shù)檔案資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目報(bào)告出具后十日內(nèi),將需存檔的資料進(jìn)行分類(lèi)整理,并移交技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行裝訂。任何人不得將應(yīng)存檔的資料據(jù)為己有,不得以任何理由拖延歸檔。1.3技術(shù)檔案管理人員將收集的資料應(yīng)及時(shí)在五日內(nèi)整理頁(yè)碼、編號(hào)、立卷和歸檔。1.4技術(shù)檔案管理人員對(duì)保存的技術(shù)檔案要定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,妥善解決。1.5技術(shù)檔案管理人員必須熟悉公司管理制度的歷史和現(xiàn)狀情況,積極為技術(shù)檔案的利用提供便利。1.6技術(shù)檔案管理人員要嚴(yán)格按照技術(shù)檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù),借閱檔案,要說(shuō)明借閱的目的和歸檔時(shí)間,由借閱人在“借閱檔案登記薄”上登記,并及時(shí)將借出的案卷催交收回。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共101頁(yè),當(dāng)前為第101頁(yè)。1.7借閱的技術(shù)檔案資料,未經(jīng)辦公室主任的同意不得擅自帶出單位,不得涂改、拆卷、轉(zhuǎn)借,用后及時(shí)歸還。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共101頁(yè),當(dāng)前為第101頁(yè)。1.8查閱、借閱技術(shù)檔案人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。借閱的技術(shù)檔案、資料不得擅自復(fù)制,確定需復(fù)制須經(jīng)辦公室主任同意。1.9非本公司人員查閱技術(shù)檔案,需持單位介紹信,經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可調(diào)閱,并根據(jù)技術(shù)檔案的性質(zhì)和內(nèi)容決定是否允許查閱復(fù)印或摘錄其中的有關(guān)內(nèi)容。1.10檔案立卷實(shí)行誰(shuí)咨詢誰(shuí)立卷責(zé)任制。工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T咨詢服務(wù)工程中負(fù)責(zé)收集、整理和分類(lèi)歸檔材料,咨詢終結(jié)按照它們?cè)谛纬蛇^(guò)程中的聯(lián)系和規(guī)律立卷。咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)立卷材料的完整性、真實(shí)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。2、立卷的原則2.1遵循工程造價(jià)咨詢文件材料的形成規(guī)律,保持卷內(nèi)文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系;2.2正確分析和鑒別文件材料的保存價(jià)值;2.3按委托項(xiàng)目分別立卷;2.4卷內(nèi)文件材料應(yīng)真實(shí)、完整,審批和簽章手續(xù)完備;2.5卷內(nèi)文件材料的制作和書(shū)寫(xiě)必須規(guī)范、清晰,益于長(zhǎng)期保存和查閱。3、歸檔資料歸檔材料主要由咨詢成果報(bào)告、咨詢依據(jù)文件、其他文件三部分組成。3.1咨詢成果報(bào)告主要內(nèi)容和排列:3.1.1咨詢報(bào)告書(shū)正本原件(含附件);3.1.2簽發(fā)人簽發(fā)的報(bào)告書(shū)底稿;3.1.3技術(shù)文件及工作底稿(各類(lèi)分析說(shuō)明文件、計(jì)算書(shū)、工料分析表等)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共102頁(yè),當(dāng)前為第102頁(yè)。3.2咨詢依據(jù)文件主要內(nèi)容和排列:造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共102頁(yè),當(dāng)前為第102頁(yè)。3.2.1委托方提供資料清單(清單應(yīng)注明委托單位名稱及項(xiàng)目名稱);3.2.2項(xiàng)目建議書(shū)或批件(投資估算編審);3.2.3設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)概算編審);3.2.4工程招標(biāo)文件(含工程量清單)、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、招標(biāo)答疑(工程量清單、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算編審);3.2.5工程承包合同、中標(biāo)通知書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議(結(jié)算編制、造價(jià)控制);3.2.6送審工程概、預(yù)、決算書(shū);3.2.7施工單位送審的工程結(jié)算書(shū)(結(jié)算審核);3.2.8設(shè)計(jì)變更單、施工簽證(結(jié)算編審);3.2.9工程竣工驗(yàn)收憑證(結(jié)算編審);3.2.10甲供材料、設(shè)備明細(xì)單(結(jié)算、決算編制);3.2.11會(huì)議紀(jì)要、文函;3.2.12安全文明施工措施費(fèi)測(cè)定表(結(jié)算審核);3.2.13其他材料:施工單位計(jì)價(jià)管理手冊(cè)復(fù)印件、各種調(diào)查材料、采集數(shù)據(jù)、取證資料等。3.3其他文件主要內(nèi)容和排列:3.3.1工程造價(jià)咨詢合同或司法鑒定委托書(shū);3.3.2委托單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)(附樣六);3.3.3咨詢企業(yè)作業(yè)計(jì)劃書(shū)(重大項(xiàng)目需存放);3.3.4工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單(附樣五);造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共103頁(yè),當(dāng)前為第103頁(yè)。3.3.5備考表;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共103頁(yè),當(dāng)前為第103頁(yè)。立卷情況說(shuō)明:卷內(nèi)文件缺損、修改、補(bǔ)充、移出、銷(xiāo)毀等情況,由檔案管理人員填寫(xiě)。3.3.6封底。工程施工圖和竣工圖一般不納入歸檔范圍。如設(shè)計(jì)變更單和施工簽證較多,可用清單形式歸檔,原件由委托方保存。4、案卷的編寫(xiě)4.1編寫(xiě)案卷頁(yè)號(hào):正面在頁(yè)面右下角編寫(xiě),背面在左下角編寫(xiě);單面書(shū)寫(xiě)的文件材料,空白面不編頁(yè)號(hào);案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編頁(yè)號(hào)。4.2案卷封面的編制(附樣一)。4.2.1立卷咨詢企業(yè)全稱。4.2.2咨詢業(yè)務(wù)類(lèi)別:分為建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告;投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程決算的編制與審核;工程造價(jià)鑒定;項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)跟蹤控制等。4.2.3案卷標(biāo)題:指咨詢項(xiàng)目的全稱。4.2.4時(shí)間:指卷內(nèi)文件材料所屬的起止年月。4.2.5保管期限:分為短期(10年)、長(zhǎng)期(20年)、永久三類(lèi)。工程造價(jià)咨詢檔案一般定為短期。有特殊要求的可定為長(zhǎng)期或永久。4.2.6件、頁(yè)數(shù):“件”指卷內(nèi)文件材料的總件數(shù);“頁(yè)數(shù)”指卷內(nèi)文件材料的總頁(yè)數(shù)。4.2.7歸檔號(hào):可按咨詢企業(yè)制定的規(guī)則編排,也可按檔案立卷年份+分類(lèi)代碼+流水號(hào)組合成歸檔號(hào)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共104頁(yè),當(dāng)前為第104頁(yè)。4.2.8全宗號(hào)、目錄號(hào)、案卷號(hào):指應(yīng)移交當(dāng)?shù)卣畽n案館保存的檔案,由檔案館編排。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共104頁(yè),當(dāng)前為第104頁(yè)。4.3卷內(nèi)文件目錄(附樣二)。4.3.1序號(hào):以卷內(nèi)文件排列先后順次填寫(xiě)序號(hào)。4.3.2文號(hào):文件制發(fā)單位的發(fā)文字號(hào)。4.3.3作者:文件制發(fā)單位或個(gè)人。4.3.4內(nèi)容:即文件的標(biāo)題。文件沒(méi)有標(biāo)題或標(biāo)題不能說(shuō)明文件內(nèi)容的,可自擬標(biāo)題,但需外加“〈〉”號(hào)。4.3.5日期:文件形成的年、月、日。4.3.6頁(yè)號(hào):卷內(nèi)文件所在之頁(yè)的頁(yè)碼。4.3.7備注:留待對(duì)卷內(nèi)文件變化時(shí)作說(shuō)明之用。4.4卷內(nèi)備考表(附樣四)。4.4.1本卷情況說(shuō)明:填寫(xiě)卷內(nèi)文件缺損、修改、補(bǔ)充、移出、銷(xiāo)毀等情況,由檔案管理人員填寫(xiě)。4.4.2立卷人:由立卷者簽名。4.4.3檢查人:由案卷質(zhì)量審查者簽名。4.4.4立卷時(shí)間:指完成立卷的時(shí)間。5、案卷裝訂要求5.1案卷裝訂排列:案卷封面-卷內(nèi)文件目錄-文件材料-備考表-封底。5.2卷內(nèi)文件目錄、備考表應(yīng)采用A4規(guī)格用紙,封面、封底宜采用120克至150克牛皮紙。5.3單卷厚度超過(guò)40mm的,可分卷立卷。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共105頁(yè),當(dāng)前為第105頁(yè)。6、三級(jí)復(fù)核制度造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共105頁(yè),當(dāng)前為第105頁(yè)。檔案工作是我公司工作重要組成部分,必須將其納入項(xiàng)目管理及日常工作的全過(guò)程,按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,建立檔案管理體制。在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人和辦公室主任直接領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立檔案資料管理的專(zhuān)職檔案員。一級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核。二級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),復(fù)核完成后,簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)一起報(bào)主管副經(jīng)理。三級(jí)復(fù)核由主管副經(jīng)理與委托單位完成,復(fù)核完成后,連同反饋意見(jiàn)返回項(xiàng)目小組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和協(xié)辦人員若有意見(jiàn)分歧,報(bào)總經(jīng)理決策。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共106頁(yè),當(dāng)前為第106頁(yè)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共106頁(yè),當(dāng)前為第106頁(yè)。其他有關(guān)承諾6.1供應(yīng)商其他承諾致:xx審計(jì)局、北京江河潤(rùn)澤工程管理咨詢有限公司我公司承諾,我公司滿足下列情形:1.我公司不直接或間接地與采購(gòu)人為本次采購(gòu)的服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制規(guī)范和其他文件所委托的咨詢公司或其附屬機(jī)構(gòu)有任何關(guān)聯(lián);2.我公司法律上和財(cái)務(wù)上獨(dú)立、合法運(yùn)作并獨(dú)立于采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),能參加投標(biāo),為xx政府投資建設(shè)項(xiàng)目部分項(xiàng)目的審計(jì)及服務(wù)工作;3.我公司沒(méi)有處于被責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或者投標(biāo)資格被暫停、取消狀態(tài);4.我公司財(cái)產(chǎn)沒(méi)有被接管或凍結(jié);5.我公司沒(méi)有在最近三年內(nèi)有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大質(zhì)量問(wèn)題。
特此承諾!6.我公司本次投標(biāo)不是聯(lián)合體投標(biāo),本項(xiàng)目由我公司獨(dú)立投標(biāo);如我公司中標(biāo),我公司原按照招標(biāo)文件規(guī)定的付款方式執(zhí)行合同。7.我公司本次投標(biāo)不遞交投標(biāo)備選方案。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共107頁(yè),當(dāng)前為第107頁(yè)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共107頁(yè),當(dāng)前為第107頁(yè)。6.2完全相應(yīng)承諾我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件投標(biāo)供應(yīng)商的紀(jì)律要求,并進(jìn)行自我檢查,并承諾不存在以下情形:有下列情形之一的,屬于投標(biāo)供應(yīng)商相互串通投標(biāo):(一)投標(biāo)供應(yīng)商之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;(二)投標(biāo)供應(yīng)商之間約定中標(biāo)供應(yīng)商;(三)投標(biāo)供應(yīng)商之間約定部分投標(biāo)供應(yīng)商放棄投標(biāo)或者中標(biāo);(四)屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)供應(yīng)商按照該組織要求協(xié)同投標(biāo);(五)投標(biāo)供應(yīng)商之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)供應(yīng)商而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)。有下列情形之一的,視為投標(biāo)供應(yīng)商相互串通投標(biāo):(一)不同投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制;(二)不同投標(biāo)供應(yīng)商委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜;(三)不同投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人;(四)不同投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共108頁(yè),當(dāng)前為第108頁(yè)。(五)不同投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件相互混裝;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共108頁(yè),當(dāng)前為第108頁(yè)。(六)不同投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。有下列情形之一的,屬于采購(gòu)人與投標(biāo)供應(yīng)商串通投標(biāo):(一)采購(gòu)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)供應(yīng)商;(二)采購(gòu)人直接或者間接向投標(biāo)供應(yīng)商泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;(三)采購(gòu)人明示或者暗示投標(biāo)供應(yīng)商壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);(四)采購(gòu)人授意投標(biāo)供應(yīng)商撤換、修改投標(biāo)文件;(五)采購(gòu)人明示或者暗示投標(biāo)供應(yīng)商為特定投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)提供方便;(六)采購(gòu)人與投標(biāo)供應(yīng)商為謀求特定投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)而采取的其他串通行為。投標(biāo)供應(yīng)商有下列情形之一的,屬于以其他方式弄虛作假的行為:(一)使用偽造、變?cè)斓脑S可證件;(二)提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績(jī);(三)提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明;(四)提供虛假的信用狀況;(五)其他弄虛作假的行為。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共109頁(yè),當(dāng)前為第109頁(yè)。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共109頁(yè),當(dāng)前為第109頁(yè)。6.3對(duì)工作要求和工作責(zé)任我公司作出以下承諾1、工作要求我公司接受xx審計(jì)局的委托,服從xx審計(jì)局的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家審計(jì)的有關(guān)法律、法規(guī),執(zhí)行審計(jì)工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律,在xx審計(jì)局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開(kāi)展工作,全面完成xx審計(jì)局安排的工作內(nèi)容。2、工作內(nèi)容我公司需要完成的工作內(nèi)容如下:(1)對(duì)xx審計(jì)局委托安排的政府投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),工程造價(jià)審計(jì)誤差不得超過(guò)3%;(2)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及審計(jì)結(jié)果及時(shí)向xx審計(jì)局報(bào)告,并提出初步意見(jiàn)和建議;(3)提交計(jì)算底稿及審計(jì)過(guò)程中采集的全部證據(jù)資料;(4)按照xx審計(jì)局的安排參加現(xiàn)場(chǎng)勘查及外調(diào)工作;(5)按照xx審計(jì)局的安排參加與被審計(jì)對(duì)象的核對(duì)工作;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共110頁(yè),當(dāng)前為第110頁(yè)。(6)按照xx審計(jì)局的要求認(rèn)真做好審計(jì)取證,及時(shí)提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告,并按照相關(guān)法律法規(guī)要求整理審計(jì)檔案;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共110頁(yè),當(dāng)前為第110頁(yè)。(7)其它需要完成的工作。第二條工作時(shí)限每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目由xx審計(jì)局根據(jù)實(shí)際情況具體確定完成時(shí)間第三條權(quán)限與職責(zé)(1)我公司在審計(jì)過(guò)程中,根據(jù)工作需要,可要求被審計(jì)單位提供資料,并行使檢查、調(diào)查、取證等權(quán)利;(2)我公司有權(quán)如實(shí)向xx審計(jì)局工作人員、主要領(lǐng)導(dǎo)反映審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出處理建議,任何人不得阻止或壓制;(3)我公司應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)真完成審計(jì)業(yè)務(wù),并對(duì)自己承擔(dān)的工作內(nèi)容負(fù)完全責(zé)任;(4)我公司要隨時(shí)向xx審計(jì)局如實(shí)報(bào)告工作情況,不得隱瞞審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者與被審計(jì)單位串通舞弊;(5)我公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章,遵守相關(guān)的審計(jì)工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律,恪守職業(yè)道德,不得利用工作之便從被審計(jì)單位獲取不正當(dāng)利益;(6)我公司應(yīng)接受xx審計(jì)局的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育,在xx審計(jì)局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開(kāi)展工作;(7)未經(jīng)xx審計(jì)局授權(quán),我公司不得與被審計(jì)單位有任何直接聯(lián)系,不得單獨(dú)或私下接觸被審計(jì)單位相關(guān)人員;造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共111頁(yè),當(dāng)前為第111頁(yè)。(8)審計(jì)過(guò)程中,xx審計(jì)局根據(jù)需要臨時(shí)調(diào)整我公司的工作內(nèi)容、工作量、工作時(shí)間且支付相應(yīng)的費(fèi)用時(shí),我公司應(yīng)積極配合,無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕。造價(jià)咨詢服務(wù)方案技術(shù)標(biāo)工作方案技術(shù)措施質(zhì)量控制及程序運(yùn)作機(jī)制及工作流程組織方案質(zhì)量控制措施技術(shù)措施全文共111頁(yè),當(dāng)前為第111頁(yè)。在審計(jì)時(shí),執(zhí)行回避制度、保密制度,具體如下:1.1我公司與被審計(jì)單位、審計(jì)項(xiàng)目有利益、利害關(guān)系的,我公司工作人員與被審計(jì)單位、審計(jì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人有親屬關(guān)系的;1.2我公司曾接受委托為審計(jì)項(xiàng)目編制標(biāo)書(shū)、工程預(yù)算、工程決算、進(jìn)行評(píng)審的。2.1審計(jì)實(shí)施
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