【建筑施工過程質量控制問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

i建筑施工過程質量控制問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1引言 11.1研究背景 11.2研究意義 31.3國外研究現(xiàn)狀 32建筑工程施工中質量控制有關概述 52.1工程質量控制概念及特點 52.2工程施工階段的質量控制過程 53建設工程質量控制現(xiàn)狀--以A工程為例 63.1A工程施工項目基本信息 63.2項目質量控制依據(jù) 63.3項目質量控制目標 63.4項目質量控制組織 64A工程工程質量控制問題 84.1人員管理方面存在的問題 84.1.1質量控制意識淡薄 84.1.2人員能力水平不高 94.2過程管理方面存在的問題 114.2.1施工準備不到位 114.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 124.3全方位管理方面存在的問題 124.3.1物資管理不到位 134.3.2缺乏新技術的應用 145A工程工程質量控制優(yōu)化措施 155.1強化全員參與 155.1.1完善考核、獎懲制度 155.1.2加強培訓 155.2嚴格控制過程 155.2.1做好技術交底工作 155.2.2加強檢驗環(huán)節(jié) 165.3全方位優(yōu)化措施 165.3.1加強物資管理 165.3.2新技術手段助推質量控制 176.結論 19參考文獻 211引言1.1研究背景1978年我國改革開放始，中國的國內建筑業(yè)發(fā)展快速，建造能力不斷超越，建筑規(guī)模、企業(yè)水平與實力不斷提升，建筑業(yè)逐步成為我國國民經濟十三門之一，并與國家經濟發(fā)展趨勢高度關聯(lián)，與人民的生活緊密相關。下圖（圖1.1）是我國2010年至2019年期間的GDP總值、建筑業(yè)的增加值及其增速百分比等數(shù)據(jù)，從圖中可見自2017年至2019年中國建筑業(yè)增加增長速度連續(xù)三年上升，國家統(tǒng)計局第四季度于2021年1月19日發(fā)布，中國國家GDP（GDP）的全國數(shù)據(jù)中，2020年建筑業(yè)全年比上年同期增長3.5%。圖1.12010—2019年全國GDP總值、建筑業(yè)增加值及增長率圖1.22015—2019年建筑業(yè)總產值占比下圖（圖1.3）為我國2010—2019年期間，建筑業(yè)附加值與GDP的百分比，從2016年到2019年建筑業(yè)增加值與GDP的比例連續(xù)4年穩(wěn)步上升，標志著建筑業(yè)穩(wěn)固的經濟支柱產業(yè)地位。圖1.32010—2019年建筑業(yè)增加值占國內生產總值比重圖1.42010—2019年全社會就業(yè)人員總數(shù)、建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)增長情況2019年，我國社會就業(yè)人數(shù)共計774.71萬人，其中建筑業(yè)達5427.37萬人。建筑業(yè)人數(shù)與社會員工總人數(shù)的比例為7.01%，相比上一年降低了0.16%；從業(yè)人員數(shù)比上年減少了135.93萬人，減少2.44%。但是建筑也人數(shù)任占全社會就業(yè)人數(shù)的較大部分，可見建筑行業(yè)在國內建設中繼續(xù)發(fā)揮著突出作用，吸收農村轉移人口就業(yè)，促進新的城市化和促進經濟發(fā)展。1.2研究意義建筑成品的形成中間需要大量的人力，建筑產品成果也是為人們的安全提供保障，建筑產品的質量與建筑產品生產過程中的安全問題都是重要階段。中國近些年來的建筑產品的質量問題與安全問題不斷發(fā)生，雖然現(xiàn)在呈下降趨勢，但是只要事故發(fā)生對國家經濟以及社會發(fā)展都是一個不良影響，對建筑業(yè)本身更是造成了巨大的負面影響。自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)方興未艾，這幾十年來中國建筑市場不斷規(guī)范，遏制了許多行業(yè)不良風氣，對就業(yè)市場提供了大量機會，對國家創(chuàng)造了豐厚的財富，對世界創(chuàng)建了不可思議的建筑藝術。隨著建筑業(yè)及其市場規(guī)模的不斷擴建中，這個行業(yè)與市場中也出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，各種建筑工程質量問題以及施工中的安全管理問題不斷通過媒體出現(xiàn)在人們的眼前，存在的典型質量及安全管理問題如下：1.在建筑工程施工中對建筑質量控制的重要性認識不夠深刻2.許多建筑企業(yè)缺乏對質量控制相關法律法規(guī)意識3.建筑市場存在許多不規(guī)范行為4.建筑企業(yè)對安全管理工作的輕視以及不作為5.建筑企業(yè)的安全生產管理體系不夠完善6.建筑現(xiàn)場生產人員沒有足夠的安全意識7.現(xiàn)場施工環(huán)境不良8.建筑市場管理不到位綜上所述，建筑工程施工中的質量問題與安全問題制約了行業(yè)的發(fā)展，并且與人們的生活密切相關，當前如何提高質量控制與安全管理方面的問題急需解決，這不僅關系到人們的生命安全與財產保障，更是對建筑行業(yè)及市場的提升起到極大的推動作用。1.3國外研究現(xiàn)狀（1）國外現(xiàn)狀工程質量管理階段I—質量檢驗階段。在18世紀左右，主要的觀點是“操作員的質量管理”，即產品質量主要指望經驗技能以及生產線上的工人能力水平。到20世紀初時，美國以泰羅等為代表的“科學管理理論”發(fā)展，認為質量管理的職能應當由一線工人轉交給基層管理者，此后被稱為“工長的質量管理”。它從生產的過程和管理來分析質量控制是否在可控狀態(tài)。阿曼德休哈特提出PDCA循環(huán)，也就是計劃-執(zhí)行-檢查-行動循環(huán)的觀點，隨后被戴明博士進行更深層次的研究，并廣泛適用于全世界，對全面質量管理論奠定了夯實的基礎。1961年，F(xiàn)eigenbaum博士認為全面質量管理理論和員工參與是關鍵，即考慮到所有客戶的需求和利益，有效地管理所有的質量管理方案，并提供滿足客戶需求的產品。AndresHREF_Ref15364\w\h從頭到尾都強調每一個環(huán)節(jié)都應該認真對待，不能馬虎，只有這樣才能得到好的結果。Equient研究質量控制后，他認為還可以深入研究和控制有關的結論。JohnChristian介紹了建設工程的質量控制，強調對每個施工過程的質量控制，以達到建設工程的質量標準，并提出了建設工程施工過程中的一系列質量控制措施。Lakowc等對設計質量的特點進行了深入探討，也得出來一些令人滿意的成果。以上是國際社會對設計和施工質量控制和安全管理方向的研究和分析?？梢?，對設計項目施工質量控制與安全管理的研究具有足夠的理論基礎，這些理論具有一定的科學性和實用性。（2）國內現(xiàn)狀近年來，我國的建筑業(yè)有了很大程度地提升，我國不斷引入國際先進的質量控制技術，我國越來越多的專家將國際理論本土化，并進行了深入研究。韋明生REF_Ref15841\w\h深入研究工程項目質量保證與控制，提出了在工程項目施工中，應當制定相應的控制對策，確保工程質量達到標準要求。金學恭等發(fā)現(xiàn)目前施工過程中仍存在違反建設程序，程序管控不嚴導致事故的發(fā)生；招投標的相關配套制度不完善，落實性不強；工程監(jiān)理存在大量漏洞等。工程合同管理不嚴格，違規(guī)、違法以及分包等問題嚴重。吳妍認為現(xiàn)在都是電子信息時代了，在方便溝通和同時，也應該對信息的安全進行防控。綜上所述，國內對建筑工程項目的質量控制與安全管理相比國外的研究還是滯后，如今，通過對各類文獻的綜合分析，可以看見國人的努力，各專家的深入研究與專業(yè)意見對與建設工程項目管理全過程的質量管理有著巨大的指導意義。2建筑工程施工中質量控制有關概述2.1工程質量控制概念及特點建筑工程的質量可以往大了說也可以往小了說，反正總的來說就是工程的各個項目都要完善。項目質量管理意味著必須密切監(jiān)控施工過程的所有階段。影響工程項目質量因素多不管什么項目需要考慮的因素都很多。工程項目質量波動大項目產品生產現(xiàn)場的特點是不穩(wěn)定，因為施工現(xiàn)場有各種各樣不確定的因素，施工時間長，施工用料類別廣，太多不可控因素了。工程項目質量具有隱蔽性工程建設一般都選擇空曠遠離市區(qū)的地方建造，知道的人不多，所以相對隱蔽。工程項目質量的終檢具有局限性由于工程項目的特殊性，建設項目完成后，它無法依賴最終檢查來確定其質量，或拆卸它，分解以檢查內部，從而很難發(fā)現(xiàn)該項目不達標的部分。工程項目評價方法具有特殊性建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準為“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”。2.2工程施工階段的質量控制過程施工質量控制包括前期工作質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。建設準備階段包括項目的各個階段要讓各個關機單位檢查的各項事宜等等。施工過程中質量控制包括施工作業(yè)過程的質量預控、監(jiān)控，質量監(jiān)測、檢驗方法?？⒐を炇召|量要求也是很高的，不能有一絲馬虎。3建設工程質量控制現(xiàn)狀--以A工程為例3.1A工程施工項目基本信息坐落在大洋街道的A工程施工項目主要包含五部分，其中建筑面積總量、地上建筑面積、地下建筑面積，建筑采用的剪力墻結構?；跍蕚洹⒔M織、驗收三大視角將A工程施工項目細分成五個階段。3.2項目質量控制依據(jù)任何一個項目都必須拿到批文后才能實施，而是是各方面各單位對項目的存在安全隱患的因素進行評估后才可以。3.3項目質量控制目標項目質量的控制目標必須是雙方都清楚的，業(yè)主有權在第一時間了解，而施工方也應該有序進行安全的項目施工。以滿足質量目標和標準設計要求，安排施工組全體成員現(xiàn)場監(jiān)控，使每個人都有一個直觀的質量要求標準，并為團隊提供額外的技術支持。3.4項目質量控制組織包括項目經理、項目總工具體負責、質量控制部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關部門、人員參加的項目質量控制組織機構如圖3.1。圖3.1項目質量控制組織4A工程工程質量控制問題A工程在質量控制過程中存在諸多問題，本章通過諸多方式對A項目的各種問題進行探討和解釋。4.1人員管理方面存在的問題工程單位的組成與每個員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。從項目經理到一線操作人員，每個人都參與到質量管理中，并且富有創(chuàng)造力，要對這個項目秉持著認真負責的態(tài)度，每個人都對這個項目負責。通過調查問卷的形式來了解該項目全員管理方面的具體情況，向參與本項目的人員總共發(fā)放320份問卷，收回312份有效問卷，問卷涉及調查者的年齡、學歷、從事專業(yè)時間、職位以及相關培訓方面的情況，對本項目的了解程度，對自己工作的熟悉程度，對質量控制理論的認識等內容。對調查結果分析發(fā)現(xiàn)A工程質量控制全員管理方面主要存在以下問題：4.1.1質量控制意識淡薄在A工程的質量控制中，通過調研發(fā)現(xiàn)，312人中有152人不知道質量控制理論，有104人知道，但不了解跟自己工作內容的相關性，有54人是知道并熟悉質量控制理論。結果顯示大部分員工對于質量控制僅僅了解概念，但是對于質量控制沒有深刻認識，大多數(shù)不熟悉質量控制，更不懂得在該工程中如何實施，以及自己在工程質量控制中的地位，這部分人占83%，對他們來說質量控制只是概念層面，落實實施力度不夠具體如圖4.1所示。圖4.1質量控制了解程度項目施工人員的專業(yè)素質和綜合能力直接決定了建設項目的施工管理狀況和施工質量。如果管理和施工人員的責任缺失，施工過程本身就會出現(xiàn)問題，功能不足，管理職能無法有效發(fā)揮，從而導致質量問題。項目管理團隊缺乏質量意識和對質量的重視，不喜歡工程的質量意識，質量文化氛圍普遍較差，質檢組素質參差不齊，專職質檢人員負責。有的管理人員質量意識差，對施工過程中常見的違規(guī)行為視而不見，有的品管人員不遵守原則。4.1.2人員能力水平不高由于項目施工也是個很嚴格的工作，不能有一點馬虎，因此對施工人員的能力要求也很高，但在工地里每個人的能力和素質都是不一樣的。根據(jù)調查結果從文化程度的角度分析，在對312有效問卷的分析中發(fā)現(xiàn)，高中及以下學歷的人員數(shù)量所占總調查人數(shù)比例為36.22％，本科及以上學歷人數(shù)為所占比例為34.68％，詳細人數(shù)比例見表4.1和圖4.2。表4.1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖4.2人員學歷情況統(tǒng)計圖從年齡結構看，40歲以下人數(shù)占總調查人數(shù)的56%，51歲以上的占29%，詳細人員年齡情況見圖4.3。管理人員管理水平較低，大多數(shù)素質不能達到質量控制的要求。人員素質不高，影響質量控制的落實。圖3.3人員年齡情況統(tǒng)計圖圖3.4人員工作經驗情況這個項目對W市的重要性是顯而易見的。管理人員必須具有高標準、高素質和豐富的經驗。影響項目質量管理水平的項目缺陷是項目的項目管理人員沒有受過良好的培訓，沒有經驗，沒有系統(tǒng)地學習管理經驗質量，行政執(zhí)行力薄弱。在建筑行業(yè)，建筑工人以農民工為主，文化程度低，專業(yè)技能或高等教育學歷較少。項目A的施工隊不可避免地雇傭了大量的農民工，并且不懂質量管理，所以認為這與項目質量管理無關，可按照施工隊的指示進行機械使用。據(jù)調查，大部分工人文化程度較低，沒有對相關建筑施工進行系統(tǒng)研究。施工經驗少，專業(yè)技術水平低，能力有限，對工程質量幫助不大。受限于施工技術人員的專業(yè)資格，許多施工技術的應用和行政工作的應用不能滿足建設項目的實際需要，不干擾建設項目的時常，不利于經濟、社會和環(huán)境。之所以出現(xiàn)人員管理中的上述問題還與該項目的質量控制制度、質量獎懲機制以及相關質量培訓情況有一定的關系。通過調查問卷的回答結果如表4.2所示，質量控制制度完善度不夠，回答質量獎懲機制有效的只有51人，占總調查人數(shù)的16.3%，質量控制相關的培訓較少，只有34人回答是。表4.2項目質量控制情況問題3.本項目工程質量控制相關的制度很完善4.本項目建立了有效的質量獎懲機制5.本項目經常進行質量控制方面的相關培訓學習回答“是”的人數(shù)8651344.2過程管理方面存在的問題對工作過程的控制程度直接影響項目的質量，通過實地研究、員工訪談等了解施工過程管理。在過程管理方面全面項目質量控制的實施和應用中，A項目立項不受歡迎、監(jiān)督和溝通存在差距、缺乏科學高效的程序等。4.2.1施工準備不到位在A工程的調研中，通過查閱作業(yè)計劃、施工方案、交底記錄、規(guī)章制度等文件，在與施工人員討論后，注意到行動計劃沒有針對性，施工計劃與之前的項目相似，缺乏交付機制。規(guī)劃組織是典型的，缺乏相關性。項目A的結構組織的運行計劃和設計，在申請之前有一個模型，沒有針對項目特點的目標運行和設計的技術指導，因此在管理上缺乏關聯(lián)性過程中，質量風險無法有效識別。管控有效本項目單體單元多，需同時施工，鋼結構、土建等多個領域重疊施工，場地整體規(guī)劃協(xié)調復雜，組織管理難度大。沒有目標建設計劃、組織設計、運營計劃等，他們不容易控制。交底流于形式，缺少約束機制。在對A工程的調研中發(fā)現(xiàn)，對于技術交底這一問卷的回答結果如表3.3，回答非常認真地進行技術交底的有79人，較認真的有135人，不太認真的有98人。其中認真進行技術交底的約占總調查數(shù)占68.6%，而不太認真的占31.4%。根據(jù)調查顯示，很多人員和管理都是表面形式，大多數(shù)人都根據(jù)經驗自認為沒問題，并沒有真正的落實檢查。對于剛開始工作的新員工，本官方技術出版物不保證構建質量。鋼構件體積龐大，高處有許多焊縫。焊接質量控制是關鍵。準備不足，對設計要求和實際情況缺乏了解，使操作人員難以保證焊接質量。表4.3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135984.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞通過審核施工現(xiàn)場質量檢驗記錄、技術交底記錄、互檢自查記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等文件，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中，交付驗收和程序審批流程執(zhí)行不力.對于質量要求，后續(xù)工序從施工開始，在施工過程中，按照自檢、互檢、專檢的質量控制體系，對每一道工序進行質量控制。業(yè)主宣布繼續(xù)，然后進入施工過程。對A項目的調研和訪談表明，該經理的運營管理缺乏有效的管理技術，流程有些混亂。施工過程中，不同工序之間轉移所需的文件缺失，工序轉移過程中隱藏著質量安全風險。如果不能及時高效地處理，整個企業(yè)就會出現(xiàn)質量風險。針對問卷中的7-8個項目，312人中有117人在完成作業(yè)后進行了自我檢查，195人沒有。交接檢查認真的213人，不認真的99人，詳見表4-4。檢查是了解施工情況的重要手段，進行質量檢查，可確保質量合格，及時發(fā)現(xiàn)問題?？梢宰屬|量問題得到更好的解決，使質量控制的重要性得到充分體現(xiàn)。施工技術施工質量控制是工程質量管理的重要組成部分。根據(jù)建設項目的特點，建設質量控制分為各級中間檢測和工程竣工驗收兩個方面。通過識別工程建設中間體和最終產品的質量，從過程控制和最終檢驗的角度進行設計施工質量控制，確保使用項目需求、節(jié)約建設投資、實現(xiàn)建設投資的功能性和價值。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的操作，及時采取措施進行補救。如果在檢驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那建設出的工程質量很難有保證。4.3全方位管理方面存在的問題質量控制的內容和方法是全面的，要包括項目的各個方面，僅僅從全體員工和過程管理的角度出發(fā)是不夠的，還需要從內容和管理方法上進行分析。當前質量控制中存在的問題，以便更好地實施質量控制。通過現(xiàn)場查看和相關人員進行交流，發(fā)現(xiàn)A工程在以下方面做的還不夠好。4.3.1物資管理不到位物資管理不到位。根據(jù)問卷9～12的結果，如表4.4所示，建筑材料質量受到嚴格控制，對項目原材料性能和使用情況的了解非常好。迄今為止，未發(fā)生因原材料質量或數(shù)量問題而發(fā)生的安全事故。該項目所需鋼筋的建造量非常大，材料采購是個難題。此外，發(fā)現(xiàn)該材料分布廣泛，殘留物很少。表4.4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質量都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經歷過因原材料質量或用量問題導致的安全事故3120機械設備維修不及時。問卷13至16的結果見表4.5。在項目建設過程中，機械設備能夠滿足當前的建設需要。大部分人都能掌握施工設備的性能和操作方法，相對熟練地從自己的位置操作設備。迄今為止，未發(fā)生因機械設備維護和使用不當造成的安全事故。但是機器的維護會影響到其正常的使用，所以在很多時候，機器的維護常常會被拖延。多個單體同時施工，多個專業(yè)交叉作業(yè)，這樣施工設備的及時供應，現(xiàn)場調度是問題。表4.5施工設備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120對于建設項目來說，除了技術因素外，材料因素和技術設備也是影響項目建設質量的重要因素。在工程總成本中，材料成本占工程項目成本的絕大部分，可占工程總成本的30%以上。按照要求，不僅影響工程質量，而且增加工程造價。A項目施工過程中，公司重視物料搬運，不存在不合格的工程材料，這種材料質量達標行為對保證工程質量起到了重要作用。之所以能取得如此好的效果，與崗前培訓密切相關。崗前培訓提供建筑材料和質檢的相關知識培訓，使大多數(shù)人可以在施工過程中進行二次工程材料質量檢驗。機械設備是影響工程施工質量的關鍵因素，加強機械設備的維護保養(yǎng)可以有效提高工程的施工質量和效率。4.3.2缺乏新技術的應用通過現(xiàn)場監(jiān)控和與項目人員的溝通，項目參與方普遍認為，項目質量控制仍是傳統(tǒng)的管理模式，管理范圍比較廣。該項目沒有引入BIM、質量信息、二維碼等新技術，項目質量控制效率低。交流中發(fā)現(xiàn)，項目參與方始終同意引進新技術，并期待在建設中使用新技術?，F(xiàn)在科技發(fā)展很快，BIM技術已經在很多建設項目中得到應用，效果很好。BIM模型可以3D可視化，直觀地展示各個施工階段施工材料的數(shù)量、種類和數(shù)量，其可視化可以避免沒有專業(yè)背景的人眼視覺盲區(qū)，提高工作效率。在施工階段，不同管理角色、流程和工種的施工模擬和協(xié)助可以提高管理效率。5A工程工程質量控制優(yōu)化措施5.1強化全員參與對于A工程工程質量控制與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點解決措施：完善考核獎懲制度、加強培訓力度。5.1.1完善考核、獎懲制度研究表明，A工程的考核、獎勵和制裁制度沒有得到妥善執(zhí)行，導致許多員工對質量控制的意識不夠，沒有足夠的動力去追求卓越。人是質量控制最活躍的主體，其規(guī)律性較低。因此，應采取一定的考核獎懲機制，增強他們的責任感和積極性。定期對員工的專業(yè)知識、技能和工作進行評價，給予類似的獎懲，鼓勵他們積極參與工程項目的質量控制，使項目參與人員了解質量控制的重要性，提高質量控制意識。完善考核制度，將考核內容與崗位職責匹配，根據(jù)崗位職責來對項目人員進行考核。根據(jù)崗位進行分解量化，給每個參與人員評分，包括作風紀律部分（上班有無遲到早退情況、在崗期間從事與工作無關事情、擅自離崗、上崗飲酒）主要工作部分（工作是否在規(guī)定時間按標準完成）、日常管理部分（崗位區(qū)域物品擺放整潔程度、機械設備使用恢復原狀情況等）、項目貢獻部分（技術創(chuàng)新、提出好的建議），根據(jù)這些表現(xiàn)進行打分。通過考核結果來進行相應的獎懲?？己?、獎懲制度科學公平合理，表現(xiàn)好的要獎勵，表現(xiàn)不好的要懲戒。5.1.2加強培訓通過問卷調查了解了相關人員的培訓情況，發(fā)現(xiàn)項目管理人員在質量控制經驗方面的培訓和學習較少，對這方面的要求很高；施工人員參加了早期培訓，主要針對施工基礎知識。建設公司非常重視早期教育，但培訓內容和頻次不足，必須加以改進，以更好地針對培訓，打造可持續(xù)的培訓體系。促進專業(yè)技術知識和質量控制理論的學習。要重點研究項目施工圖和施工方案以及項目的具體情況，并請相關技術人員對技術要點進行講解，并根據(jù)施工進度定期總結工作情況。組織項目管理人員去參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，實地觀察同類項目的管理較好的地方，并對現(xiàn)有的管理方法進行改進。5.2嚴格控制過程5.2.1做好技術交底工作一是施工技術交底必須以書面形式準備。施工技術說明的目的是讓施工人員更好地了解施工方法、施工規(guī)范和注意事項等。避免因為不了解工藝要求或是施工規(guī)范而導致項目質量不符合要求。尤其是焊接操作的細節(jié)。施工單位技術交底可以采取召開技術交底會議的形式進行，在會議進行的時候，要求所有與會人員進行會議記錄。施工方案通過召開全員會議進行技術說明，施工技術說明以書面形式進行，現(xiàn)場口頭講授，技術說明內容另行編制文件。供述須注明供述日期，須由交底人與接收人簽字，并經項目主管工程師批準。必須為下一個項目提交交底，并有定期檢查、公布交底情況，并對交底情況納入考核。二是采用二級交底模式。有個環(huán)節(jié)和步驟都必須做到嚴格把控，心里都有一個底。5.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)起到了把關的作用，可以把不符合質量要求的過濾掉，避免進入下一個環(huán)節(jié)。質量控制為質量控制提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工過程中，不可能將監(jiān)控完全分散到每個工作面，因此需要在工程序列中精確地建立幾個質量控制點。確定每個施工階段的控制點、負責人、控制內容、工程基礎和工作見證，形成清單。通過這種方式，項目參與者可以非常清楚需要完成的工作并獲得想法。完善質量控制體系。檢驗制度可以規(guī)范質控人員、質檢人員和操作人員的質量檢驗標準，注重檢驗，提高質量工作。職責按職能劃分，包括檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法和處理方法，特別是質檢員的職責范圍要完善。針對3.2.2中的檢查環(huán)節(jié)缺陷，將質檢記錄、自查、互檢移交記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄等建入系統(tǒng)，定期檢查、通報、評價等建入系統(tǒng)。5.3全方位優(yōu)化措施5.3.1加強物資管理建筑材料的質量是實施質量控制的關鍵。如果建材質量出現(xiàn)問題，將直接影響整個工程的質量。技術再不凡，也改變不了工程質量不相上下的局面?，F(xiàn)代建筑工地的大多數(shù)操作都是自動化的，機器的性能會影響項目的質量。因此，在質量控制過程中，必須加強對工程材料、設備等材料的管理。第一，必須建議一個專業(yè)化的檢查小組，這是非常重要的事情。并在采購前核實供應商。監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況，鼓勵建筑工人有效使用材料，提高利用率并防止危險泄漏。二是建立物資設備分類跟蹤管理信息系統(tǒng)，隨時掌握物資設備動態(tài)。搬運物料和設備是一項艱苦細致的工作，利用計算機軟件實現(xiàn)電子控制，使操作人員更加方便和易于管理，也提高了物料和設備管理的效率。物料管理系統(tǒng)可顯示物料機械設備的詳細信息，并對物料信息進行整理每個部門之后。采購部門根據(jù)庫存水平信息進行采購，質檢員可將材料、設備的檢驗狀態(tài)錄入系統(tǒng)。如果有任何問題，可以檢查流程政策和庫存狀態(tài)，以便管理人員采取行動，施工人員也可以隨時反饋。施工期間的材料和設備。這樣就可以在控制系統(tǒng)中直接指示現(xiàn)場材料和設備的使用情況，方便現(xiàn)場檢查。5.3.2新技術手段助推質量控制（1）運用BIM技術，助推質量控制多個專業(yè)存在交叉施工，現(xiàn)場作業(yè)點面光組織管理難度大。BIM最大的特點是三維可視化，利用建模功能模擬施工過程、現(xiàn)場作業(yè)、材料設備進出系統(tǒng)，科學合理組織施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場組織管理效率。通過使用BIM技術，在項目中實施全過程的質量管理和控制?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，提出改進措施和方法，通過對質量數(shù)據(jù)信息的收集和對比分析，縮小質量差距，分析質量管理過程中的不足，控制建設項目的質量。它還可以為部門和主管人員提供一個有效的溝通平臺，提高解決問題的效率，減少項目設計的影響。技術檢測BIM還可以進行技術檢測，施工過程直觀，使施工管理人員可以快速掌握施工過程的中心環(huán)節(jié)和質量控制點。同時，也可以提前發(fā)現(xiàn)項目創(chuàng)建中的問題，提前采取行動，不留隱患。（2）利