醫(yī)院市場部計劃書(4篇)

第頁共頁醫(yī)院市場部方案書(4篇)醫(yī)院市場部方案書篇一我認為，市場部工作應該是分析^p市場、研究市場、總結市場規(guī)律，詳細進展市場開發(fā)工作。對市場工作那么主要進展工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的根本素質呢?形象要端正，市場意思強，溝通才能、應變才能強，可以吃苦，有比擬好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人根本要求更高。醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進展車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內容如何組織，設計等?更大程度上應該是籌劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的詳細掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。市場部是否可以正常運轉?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員根本的素質上下和市場部管理程度等。假如說籌劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側重于文字表達才能、平面設計才能等方面，是點對面的宣傳工作;那么市場工作那么根本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側重于公關才能、溝通才能等方面，是進展點對點的宣傳工作;工作本身的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。假如市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員本來就不合格。一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”;而我們如今的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展?市場部的業(yè)績考核如何進展?二、本院市場部的工作職能描繪調查市場、分析^p市場、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。①、通過適當方式深化市場調查，分析^p、總結市場規(guī)律;②、及時搜集本醫(yī)院病人信息，進展客觀統(tǒng)計分析^p，找準市場方向。上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院籌劃部來說，也有必要進展市場分析^p工作。2、適當?shù)臅r候，進展醫(yī)院全員營銷培訓，逐步進步醫(yī)院整體營銷程度。醫(yī)療效勞營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與消費者關系不大的工作;而醫(yī)療效勞過程是病人來醫(yī)院后的詳細醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療效勞的各環(huán)節(jié)，聯(lián)絡到提供醫(yī)療效勞的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院承受比擬滿意的醫(yī)療效勞，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念，以及詳細的營銷行為。進步我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷程度，進展醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。3、客服工作。標準醫(yī)療效勞，根據(jù)醫(yī)院實際情況進展一定程度的客服工作，進步醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益?？蛻粜诠ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。三、明確工作職能，有方案的有效率的進展市場開發(fā)工作通過舉辦系列活動進展市場開發(fā)①、籌劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期安康講座活動(女大學生人流總是比擬多)，針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等;籌劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關才能，以及有效舉行活動的執(zhí)行才能，活動效果的分析^p、統(tǒng)計才能。年后方案在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有方案、有目的開展青春期安康講座活動。為此，市場部還需要裝備一名安康講座人員?；顒幽艹晒M展，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益。年后方案針對湛江農村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益。適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作。②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通才能強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經歷優(yōu)先。待遇：底薪1000+提成工作方案：市場部安排2人專門負責此項工作的施行。工作考核：按照方案開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果。2、轉診類業(yè)務工作①、工作性質一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進展轉診業(yè)務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們的應該從自身找原因。什么樣的人適宜做轉診市場的開發(fā)?轉診患者的接待程序以及個性化的效勞要求等等?以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。假如把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通才能，以及對轉診病人提供個性化的效勞才能。為了獲得客戶的信任，有些客戶還要有方案的屢次拜訪。②、轉診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通才能強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。待遇：底薪1200元+提成工作方案：市場部安排2——3人，專門負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。早期，轉診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不合適醫(yī)院的客觀根底。工作考核：每月轉診斷病人數(shù)根本要求4個，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者;每月總計少一個患者，當月底薪扣200元，依此類推;每月總計超一個患者，當月獎勵100元，依此類推。3、娛樂市場開發(fā)工作結合醫(yī)院以婦科等為主打科室特點，我們就應該多開發(fā)該科室的相關病人。而娛樂場所的市場開發(fā)，已經有初步方案，正在施行中。其實，開展類似業(yè)務，并不是我的首創(chuàng)。我只是引用其他醫(yī)院的經歷而已。有很多業(yè)務工作內容，假如我們只是泛泛而過，而無視業(yè)務過程本身特定的要求，我想即使開展任何業(yè)務，都未必可獲得令人滿意的效果。工作方案：市場部將安排1人專門負責此項業(yè)務工作。待遇以及工作考核同轉診類市場人員。4、體檢業(yè)務工作醫(yī)院條件具備的時候，開展體檢業(yè)務;醫(yī)院條件不完全具備的時候，一定范圍一定程度的開展免費體檢，進一步發(fā)現(xiàn)目的病人，組織病人來醫(yī)院承受醫(yī)療效勞。此工作可結合參與到其他工作中靈敏進展。5、兼職市場開發(fā)員。面向社會開展兼職的市場開發(fā)人員，根據(jù)業(yè)績定期給予高額的提成。兼職業(yè)務類：人數(shù)不限，要求不限。不管通過何種途徑，能給醫(yī)院帶來患者就行;有患者送到醫(yī)院，就享受高額的業(yè)績提成，一律按照每月患者醫(yī)療總費用的20%提取，每月月底或者月初兌現(xiàn)一次。主要由市場部主管負責物色、培訓、開展、管理兼職市場開發(fā)員。6、戶外廣告工作(或者稱地面宣傳工作等)此項工作或者由以前市場人員繼續(xù)負責，或者交給籌劃部門負責。詳細以劉俊華，卓雄鋒等人為主來完成該工作。他們在戶外廣告的工作中有一定經歷，能吃苦，合適從事類似工作。7、醫(yī)院安排的其他市場工作。四、市場部其別人員根本要求內勤：女性，大專以上，25歲以上，開朗大方，形象端正，攻關才能強，純熟使用各類辦公軟件。待遇：底薪800元+獎勵2、安康講師：大專以上，醫(yī)學類專業(yè)畢業(yè)，口才好、形象端正、有豐富的講座經歷。待遇：底薪1500元+獎勵獎勵的主要根據(jù)是活動的效果，以直接來醫(yī)院承受醫(yī)療效勞的患者情況綜合效果為根據(jù)。(也有的醫(yī)院，是安排該醫(yī)院的醫(yī)生進展安康講座活動的。)五、業(yè)績確認體系轉診類市場人員①、市場人員提早將要轉診的患者情況告知市場部主管，通知市場內勤以及醫(yī)院導醫(yī)人員，進展轉診斷患者的初步信息統(tǒng)計。②、病人來醫(yī)院時候，由我院導醫(yī)人員進展轉診患者確實認，并確認患者姓名、疾病、主治醫(yī)生等情況，形成書面材料。③、病人出院后，由市場部內勤配合醫(yī)院財務人員進展該患者醫(yī)療費用的統(tǒng)計，并計算業(yè)務員個人提成等。④、提成以及勞務費，按照醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。2、活動類等市場人員的業(yè)績確認過程，同上。活動類提成按照醫(yī)療消費總費用的6%進展，由詳細開展活動的聯(lián)絡人、執(zhí)行人、以及安康講師等按照一定比例分配。六、院外協(xié)作人員的勞務費等詳細支付方法支付比例：按照醫(yī)療總費用的20%;2、支付時間：原那么上每月一次，月底支付;3、支付方式：原那么上以直接*對方的銀行卡上為主要方式;4、支付時間、支付方式有特殊要求的，另商議執(zhí)行。原那么上，以及時的準確的送達給對方為根本要求，以維護醫(yī)院的信譽。5、在醫(yī)院舉辦優(yōu)惠活動期間，假如轉診患者在醫(yī)院享受了不同程度的醫(yī)療優(yōu)惠效勞后，那么相關勞務費、業(yè)務員提成比例那么根據(jù)實際情況來定。6、如發(fā)現(xiàn)市場部工作人員不及時、不準確的支付相關勞務費者，除追究相關責任以外，一律解聘。7、這里所指的勞務費用是指針對于轉診業(yè)務的一些必須的費用支出。協(xié)作人員主要指大小診所，藥店的工作人員。七、市場部工作規(guī)定市場部人員根據(jù)自己的工作性質，自己書面方案安排自己的工作，一周至少一次，并交給市場部主管審批。2、市場人員工作進展情況，至少一周書面匯報一次，并交給市場部主管審查。3、無書面工作方案、無書面工作匯報者，按照當周曠工處理。4、轉診類工作人員、活動類工作人員，原那么上以在外面開展相關工作為主，每天早上九點后即可分開醫(yī)院按照方案開展自己的相關工作。不得無故在辦公室逗留。必要的工作交流除外。5、市場開發(fā)人員應注意自身的形象，工作時間不得影響、干擾其他科室人員的正常工作。低調做人，認真做事。6、針對業(yè)績突出的市場人員，可以給予特別的自由工作時間。除此外，任何人不能享受特殊待遇。7、業(yè)績考核是市場人員最主要的考核。想盡一切方法進步個人業(yè)績，進步市場部的業(yè)績。沒有業(yè)績的人，業(yè)績不好的人，一律按照不能勝任市場工作對待、處理。8、市場人員應不斷的加強自身的學習，不斷的進步自己的業(yè)務才能。要清楚的認識到，業(yè)務才能的進步，除了理論程度的學習外，的是在理論中進展鍛煉、進步。不說空話，大話，要培養(yǎng)自己良好的個人形象。9、適當?shù)臅r候，市場部內部可以開展多種方式的業(yè)務交流，業(yè)務培訓等活動。10、市場部所有工作人員有承受市場部主管工作安排、工作檢查等責任。醫(yī)院市場部方案書篇二(一)在醫(yī)院網絡更新的前提下，完善我部門的網絡系統(tǒng)更新并與之同步，將有關科室的檢查信息快捷的搜集、整理、匯總，在第一時間拿出個案《體檢評估報告及醫(yī)療、保健、衛(wèi)生咨詢建議》。真正做到安康檔案數(shù)據(jù)化、標準化、連續(xù)化。(二)根據(jù)可調閱的財務資料，分析^p市場、總結市場規(guī)律，在不違犯醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德標準的前提下，本著“施行醫(yī)療效勞、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略(與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務聯(lián)絡、人員培訓戰(zhàn)略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學校體檢的人性化、科學性、合理性的座談)。(三)適當?shù)臅r候，進展醫(yī)院全員營銷培訓，逐步進步醫(yī)院整體營銷程度。醫(yī)療效勞營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與消費者關系不大的工作;而醫(yī)療效勞過程是病人來醫(yī)院后的詳細醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療效勞的各環(huán)節(jié)，聯(lián)絡到提供醫(yī)療效勞的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院承受比擬滿意的醫(yī)療效勞，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念，以及詳細的營銷行為。進步我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷程度，進展醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。(四)客戶效勞的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的效勞客戶、堅守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守那么、”貫穿在效勞的全程中。標準醫(yī)療效勞，根據(jù)醫(yī)院實際情況進展一定程度的客服工作，進步醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益?？蛻粜诠ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。(五)明確工作職能，有方案的有效率的進展市場開發(fā)工作。適時組織、安排周邊社區(qū)安康、衛(wèi)生相關公益工作。利用每年“送三下鄉(xiāng)效勞活動”、“國際艾滋病日”、“結核病日”“戒煙日”等系列社會公益活動、有方案的針對城鎮(zhèn)、農村市場的開展大型免費體檢、安康評估咨詢活動;此項工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關才能，以及有效舉行活動的執(zhí)行才能，活動效果的分析^p、統(tǒng)計才能。經過多年的時間證明：此類活動的成功進展，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益(發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益)。一、目前市場部現(xiàn)狀分析^p我認為，市場部工作應該是分析^p市場、研究市場、總結市場規(guī)律，詳細進展市場開發(fā)工作。對市場工作那么主要進展工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的根本素質呢?形象要端正，市場意思強，溝通才能、應變才能強，可以吃苦，有比擬好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人根本要求更高。醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進展車套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內容如何組織，設計等?更大程度上應該是籌劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的詳細掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。市場部是否可以正常運轉?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員根本的素質上下和市場部管理程度等。假如說籌劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側重于文字表達才能、平面設計才能等方面，是點對面的宣傳工作;那么市場工作那么根本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側重于公關才能、溝通才能等方面，是進展點對點的宣傳工作;工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。假如市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員本來就不合格。一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”;而我們如今的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展?市場部的業(yè)績考核如何進展?二、本院市場部的工作職能描繪1、調查市場、分析^p市場、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。①、通過適當方式深化市場調查，分析^p、總結市場規(guī)律;②、及時搜集本醫(yī)院病人信息，進展客觀統(tǒng)計分析^p，找準市場方向。上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院籌劃部來說，也有必要進展市場分析^p工作。2、適當?shù)臅r候，進展醫(yī)院全員營銷培訓，逐步進步醫(yī)院整體營銷程度。醫(yī)療效勞營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與消費者關系不大的工作;而醫(yī)療效勞過程是病人來醫(yī)院后的詳細醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療效勞的各環(huán)節(jié)，聯(lián)絡到提供醫(yī)療效勞的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院承受比擬滿意的醫(yī)療效勞，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念，以及詳細的營銷行為。進步我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷程度，進展醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。3、客服工作。標準醫(yī)療效勞，根據(jù)醫(yī)院實際情況進展一定程度的客服工作，進步醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經濟效益?？蛻粜诠ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。三、明確工作職能，有方案的有效率的進展市場開發(fā)工作1、通過舉辦系列活動進展市場開發(fā)①、籌劃、組織、舉辦各種活動：如大學生青春期安康講座活動(女大學生人流總是比擬多)，針對農村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等;籌劃、組織、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質更多。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關才能，以及有效舉行活動的執(zhí)行才能，活動效果的分析^p、統(tǒng)計才能。年后方案在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術學院，有方案、有目的開展青春期安康講座活動。為此，市場部還需要裝備一名安康講座人員?；顒幽艹晒M展，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益。年后方案針對湛江農村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益。適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作。②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通才能強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經歷優(yōu)先。待遇：底薪1000+提成工作方案：市場部安排2人專門負責此項工作的施行。工作考核：按照方案開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果。2、轉診類業(yè)務工作①、工作性質一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進展轉診業(yè)務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人適宜做轉診市場的開發(fā)?轉診患者的接待程序以及個性化的效勞要求等等?以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。假如把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通才能，以及對轉診病人提供個性化的效勞才能。為了獲得客戶的信任，有些客戶還要有方案的屢次拜訪。②、轉診類人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性優(yōu)先，溝通才能強，有興趣從事醫(yī)療市場開發(fā)工作。待遇：底薪1200元+提成工作方案：市場部安排2——3人，專門負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區(qū)，近郊區(qū)的范圍來開展。早期，轉診市場拓展范圍求遠、求廣，目前不合適醫(yī)院的客觀根底。工作考核：每月轉診斷病人數(shù)根本要求4個，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者;每月總計少一個患者，當月底薪扣200元，依此類推;每月總計超一個患者，當月獎勵100元，依此類推。醫(yī)院市場部方案書篇三xx年的根底性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責確實定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;籌劃了二個大型義診免費活動。在x月x日與街道辦結合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學開展了聯(lián)誼。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制安康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。存在的主要問題：1、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)絡體檢，一人從事文字編輯籌劃。效勞中心還缺1人協(xié)作顧客效勞。2、醫(yī)院效勞雖然有所改良，但整體效勞還差，尤其是醫(yī)護人員的效勞態(tài)度還存在問題。3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。4、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有____。5、導醫(yī)培訓未到位。6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。20xx年主要工作1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和詳細工作任務。2、建立醫(yī)院內部市場客服體系，包括醫(yī)患的____檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。3、建立標準標準的效勞體系，包括效勞標準、效勞禮儀、效勞語言，標準醫(yī)護人員語言行為。4、創(chuàng)立《新安康》半月刊5、新市醫(yī)院網站開通，及時更新最新內容條件成熟6、進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地12個。7、加強社區(qū)宣傳，擬在10個社區(qū)內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容。8、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。9、待產科批準后，組織大型婦產科宣傳籌劃。10、完成醫(yī)院文化體系的建立和員工效勞手冊的編寫。11、完成vi形象設計系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi標準進展，及時更新院內外宣傳畫版。醫(yī)院市場部方案書篇四一、目前市場部現(xiàn)狀分析^p我認為，市場部工作應該是分析^p市場、研究市場、總結市場規(guī)律，詳細進展市場開發(fā)工作。對市場工作那么主要進展工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的根本素質呢?形象要端正，市場意