公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(14篇)

第頁共頁公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案(14篇)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇一1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pe管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。虎谌鄙偬幚硎袌鲂畔⒌牟拍?，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的才能，加強(qiáng)溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費(fèi)上對方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。1、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進(jìn)步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。2、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？。就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬诔潭冗_(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。3、分析^p競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通，施行合作競爭目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、結(jié)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。4、加強(qiáng)部門間的溝通合作作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量進(jìn)步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步人員素質(zhì)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作平安是企業(yè)永久的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)才能，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇二〔一〕完成任務(wù)指標(biāo)情況上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113，382.86萬元，完成年方案的78.72%。累計(jì)施工面積199，931m2平方米，其中2023年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98，931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬元；開工工程32項(xiàng)，面積318，73m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為1%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值298.97萬元，完成年方案的56.9%，同比增長17.29%，其中：工程結(jié)算收入19，18.63萬元，完成年方案57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析^p了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮開工資標(biāo)準(zhǔn)的根底上繼續(xù)增長浮開工資，按照公司2023年度消費(fèi)經(jīng)營方案的指標(biāo)，即：員工工資總額在上一年度增長1%的根底上進(jìn)步5%的目的，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5%，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及消費(fèi)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)進(jìn)步3%，即到達(dá)了在上一年的根底上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的進(jìn)步。公司上半年整體經(jīng)營收支根本平衡。〔二〕積極開拓消費(fèi)業(yè)務(wù)，獲得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。xxx部在xx副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xx、x副經(jīng)理的帶著下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)工作，獲得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9，19.76萬元，中標(biāo)工程工程總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51%；邀請投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7，152萬元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7，61萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊探索的方法，初見成效，也獲得了拆遷業(yè)務(wù)零的打破，上半年拆遷任務(wù)量完成132m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心?！踩臣訌?qiáng)施工消費(fèi)管理，保持平安消費(fèi)的平穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理、xxxx副經(jīng)理、xx主任帶著下，公司施工管理逐步進(jìn)步，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條文和平安消費(fèi)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso91標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工平安消費(fèi)管理。一是平安消費(fèi)工作比擬落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)制度和平安工作責(zé)任制，明確了各工地平安消費(fèi)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，促進(jìn)平安工作的落實(shí)。組織了第一、二季度平安消費(fèi)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司消費(fèi)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除平安隱患，確保了消費(fèi)平安。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證，并獲得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員平安消費(fèi)考核，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和平安資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處〔隊(duì)〕執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步工程工程現(xiàn)場技術(shù)管理程度。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和效勞，促進(jìn)施工質(zhì)量的進(jìn)步?！菜摹骋匀藶楸?，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氣氛，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神相貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步進(jìn)步，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的施行，詳細(xì)反映如下：一、是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較標(biāo)準(zhǔn)的工作秩序；及時(shí)辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；4-6月幾個(gè)部門結(jié)合摸查理解2年轉(zhuǎn)制以來各工程處〔隊(duì)〕的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理xx實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完成iso91內(nèi)部審核和管理評審工作，并通過了北京xx中心的復(fù)審換證審核，獲得了新證書。二、是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，進(jìn)步財(cái)務(wù)自身管理的才能；向銀行申請貸款13萬元，根本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司2023年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與xx建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了xx實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作；辦理了支付xxxxx地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。三、是以人為本，做好人力資管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的潛能和工作積極性，進(jìn)步了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯表達(dá)。重視員工的安康狀況，定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查，受到員工的好評。四、是加強(qiáng)后勤保障和平安管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，進(jìn)步平安意識；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好平安行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證平安用電需要。五、是抓好物業(yè)出租管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，進(jìn)步管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好平安工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防平安和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭進(jìn)步出租率，空置面積由年初的28多平方米減少到如今的1324平方米，出租率由年初的8%進(jìn)步到如今的95%；理解客戶需求，不斷改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，減少租戶的投訴。六、是積極組織員工參加社會公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加xxx民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298件。協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如：1、配合董事會做好2023年度董事會工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了《公司xxx施行方案》〔討論稿〕，廣泛征求意見；3、想方設(shè)法推進(jìn)xx地塊問題處理，爭獲得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與xxx公司的關(guān)系，獲得了一定的成效。上半年經(jīng)過全體員工的努力，獲得了較好的工作業(yè)績，值得快樂和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏：〔一〕業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程工程較少，需要認(rèn)真分析^p情況，總結(jié)經(jīng)歷，加強(qiáng)與工程處〔隊(duì)〕的溝通與合作，從而實(shí)在進(jìn)步競爭才能；拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想?！捕硏x地塊問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。〔三〕追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大?！菜摹吃谖拿魇┕す芾砩瞎芾砹Χ炔粔?，存在薄弱環(huán)節(jié)?！参濉彻举Y質(zhì)、業(yè)績、x級工程經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改良?！惨弧骋^續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和搜集xxx區(qū)工程投資工程信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招〔投〕標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)搜集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來的根底上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，進(jìn)步中標(biāo)率。抓緊理解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度?！捕忱^續(xù)抓緊配合完成xxx建筑企業(yè)xx設(shè)立辦事處的審批工作，力爭為公司引進(jìn)xx根底。力爭為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，進(jìn)步公司業(yè)務(wù)競爭才能?！踩臣訌?qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評〔培訓(xùn)報(bào)考工作〕，安排好第三、四季度平安消費(fèi)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)在抓好工程質(zhì)量、平安消費(fèi)管理、文明施工管理，確保消費(fèi)平安。〔四〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠xxx施工隊(duì)等款項(xiàng)?！参濉撑浜瞎径聲e極抓緊解決xx地塊問題。繼續(xù)爭取xx的支持，力爭減免所欠xxxx款項(xiàng)?！擦?-1月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)?！财摺撑浜隙聲龊脫Q屆選舉工作?！舶恕掣鶕?jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失?！簿拧撤e極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，進(jìn)步員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核〔評分〕工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性?！彩匙龊媒?jīng)營班子、本部門年終總結(jié)工作。下半年經(jīng)營班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，實(shí)在抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，振奮精神，艱辛奮斗，確保今，營班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建立局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇三20xx年上半年，是xxxx在試運(yùn)行根底上，逐步走上正常消費(fèi)經(jīng)營時(shí)期。今年1-6月份，公司消費(fèi)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動(dòng)力資缺乏、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費(fèi)本錢、產(chǎn)品市場價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)設(shè)備開臺缺乏等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心組織消費(fèi)，較好地完成了上半年消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)?！惨弧钞a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4萬米，完成年方案的49.41?！捕池?cái)務(wù)本錢方案實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46；布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91；紡場耗電618.1萬度，占方案的80.13；織場耗電344.6萬度，超方案9.69；機(jī)動(dòng)耗電35.4萬度，超方案3.58；紡場物耗31.21萬元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占方案的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超方案12.29；織布物耗34.78萬元，占方案的93.70；整理物耗1.1萬元，超方案32.18；機(jī)動(dòng)物耗11.09萬元，占方案的97.31；紡場修理費(fèi)20萬元，占方案的94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬元，占方案的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬元，占方案的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬元，占方案的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬元，占方案的88.28；紡場包裝耗用11.55萬元，超方案43.49；織場包裝耗用13.92萬元，占方案的99.61；漿料消耗192.8萬元，占方案的98.55；煤消耗4751.54噸，超方案12.91；產(chǎn)銷率105.79，超方案5.79個(gè)百分點(diǎn)?！惨弧呈袌鰻I銷管理：1、產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司消費(fèi)部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場，開展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。同時(shí)，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目的。2、原燃材料供給：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照消費(fèi)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按方案購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供給各種機(jī)零配件380余萬元，滿足消費(fèi)需要?！捕诚M(fèi)管理：1、消費(fèi)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)根底管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反響信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部互相監(jiān)視機(jī)制；動(dòng)力以滿足消費(fèi)需要為指導(dǎo)思想，改善消費(fèi)車間溫濕度狀況，促進(jìn)消費(fèi)效率進(jìn)一步進(jìn)步。2、技術(shù)改造以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增ga308漿紗機(jī)一臺，75布機(jī)144臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬元?！踩池?cái)務(wù)本錢管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，將本錢費(fèi)用控制目的分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢分析^p，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低本錢與進(jìn)步效益的最正確組合?！菜摹硠趧?dòng)人事管理：根據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞開工資管理。整合勞動(dòng)力資，在滿足消費(fèi)經(jīng)營需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對局部輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，進(jìn)步技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)消費(fèi)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，進(jìn)步整體技術(shù)程度。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺新增人員，組織力量深化學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿足了消費(fèi)需要。〔五〕行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為消費(fèi)經(jīng)營各項(xiàng)工作效勞的同時(shí)，積極研究國家改革、開展有關(guān)政策，配合總公司開展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深化進(jìn)展資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策根據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費(fèi)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開展基層管理人員勞動(dòng)競賽，進(jìn)步企業(yè)管理程度。堅(jiān)持“平安消費(fèi)”方針，強(qiáng)化職工平安意識，確保消費(fèi)經(jīng)營正常進(jìn)展?！惨弧痴J(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年消費(fèi)經(jīng)營目的這個(gè)中心任務(wù)，克制一切困難，結(jié)實(shí)樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，____員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶著職工群眾進(jìn)展創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的開展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。〔二〕以公司完成第一期技改工程為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好消費(fèi)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的才能，深化解決進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量和消費(fèi)效率工作中存在的各種問題，使進(jìn)步紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的打破，迅速形成公司消費(fèi)經(jīng)營新的增漲點(diǎn)?！踩臣訌?qiáng)職工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步職工消費(fèi)技術(shù)操作程度。消費(fèi)車間的各級基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念，克制簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要擅長“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇四今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總公司制定的經(jīng)營方案指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署，圍繞重點(diǎn)展開工作。半年來，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并獲得了一定業(yè)績，現(xiàn)將2023年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：〔一〕、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的2023年度經(jīng)營方案指標(biāo)開展各項(xiàng)工作，努力克制各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，根本完成了上半年工作目的方案。1、工程工程實(shí)現(xiàn)開工面積平方米〔1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米〕，完成上半年方案的72%。2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作〔17樓方案6月21日交房、19樓方案6月18日交房、20方案6月20日交房〕，截至6月11日共計(jì)交付350套?！捕?、工程銷售完成情況上半年〔截止6月8日〕商品房銷售共計(jì)26套〔其中住宅25套，商鋪1套〕；完成銷售面積2272平方米〔其中住宅銷售2079平方米，商鋪銷售193平方米〕；實(shí)現(xiàn)銷售收入1283萬元〔其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110萬元，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入173萬元〕；完成上半年方案的33%。上半年公司在銷售中組織了屢次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的根底：籌備參與了沈陽市房管局主辦的“沈陽市夏季房交會”活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從不同程度上進(jìn)步了工程的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時(shí)又樹立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報(bào)修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。〔三〕、工程工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況工程開發(fā)建立工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽公司集中精力，先后在現(xiàn)場召開屢次工程協(xié)調(diào)會，全力以赴抓工程建立，保證了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作：1、1～5樓工程收尾完成，已開工交付業(yè)主；2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)展；3、10～14樓已于通過開工初驗(yàn)，上半年主要進(jìn)展了初驗(yàn)問題整改，方案6月25日整改完成，到達(dá)開工交付條件；4、15、16樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水、臺階、坡道等工程施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻〔上料口〕涂料修補(bǔ)等分項(xiàng)工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到達(dá)開工驗(yàn)收條件；5、17、18、19、20樓于2023年5月底通過開工初驗(yàn)，目前正在進(jìn)展初驗(yàn)問題整改工作，方案6月18日到達(dá)開工交付條件；7、會所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰根本完成，方案6月30日到達(dá)開工驗(yàn)收條件；8、給水、消防、燃?xì)?、暖氣、雨水、污水外網(wǎng)均已施工完成；9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè)，方案6月25日施工完成；10、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變根底澆筑，方案7月5日完成自維局部電纜敷設(shè)及上下壓設(shè)備安裝；11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，方案6月30日信號接入戶內(nèi)；12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，方案6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會所以西多層、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體構(gòu)造完成，方案6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化根本到位?！菜摹?、存在的問題及解決措施1、營銷方面存在的問題：沈陽工程與售樓中心門前因市政改造，面對著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場以及客戶到工程現(xiàn)場難以通行的影響，大大降低了對客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對工程延期交房、交付房屋質(zhì)量問題、工程未到達(dá)交付條件等原因，導(dǎo)致在市場上我工程口碑被大大破壞，意向客戶的購置欲望大大降低。2、采取解決措施：在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對我工程存在的問題的消除、售后維修保證的工作。爭取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解。親密關(guān)注工程手續(xù)的推進(jìn)，當(dāng)工程手續(xù)到達(dá)法律要求的開工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作，排除掉前期因交房帶來與客戶沖突的重大隱患，使得工程口碑在市場上有一定的上升。隨著工程整體形象的不斷完善，通過對園區(qū)最新的相貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對之前印象的消除，最終到達(dá)成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)展溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。3、工程工程目前存在的問題〔1〕、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電〔柴油發(fā)電機(jī)組〕未到位等?！?〕、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等工程均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試無法進(jìn)展。〔3〕、施工總包方開工資料不齊備，造成15、16樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無法組織開工報(bào)驗(yàn)?！?〕、園林綠化用水設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各綠地未設(shè)計(jì)取水點(diǎn)，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點(diǎn)，目前初步方案已確定，并報(bào)送園林設(shè)計(jì)院最終核定出圖?！?〕、因黃河北大街高架橋建立需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時(shí)銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無法正常進(jìn)展，針對此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至工程現(xiàn)場，方案6月底前搬遷完成，到達(dá)正常辦公、銷售條件?！?〕、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響開工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)辦理；4、采取解決的措施〔1〕、統(tǒng)計(jì)剩余工程量，制訂合理的施工方案，明確相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，催促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；〔2〕、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌開工驗(yàn)收組織管理。〔一〕管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出表〔二〕工程回款情況截至20xx年6月11日共計(jì)完成回款4.384億元?！惨弧场⒔?jīng)營管理工作方案1、營銷管理方面1、針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題，隨著整盤工程工程的完善得以彌補(bǔ)。從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使工程口碑逐漸恢復(fù)。2、房屋順利交付后，施行推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動(dòng)。3、針對工程已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點(diǎn)-即買即住。4、根據(jù)售樓處修路情況決定在工程現(xiàn)場設(shè)置售樓處，近間隔接近客戶。2、財(cái)務(wù)管理方面溝通聯(lián)絡(luò)貸款合作銀行，確保銷售回款及時(shí)，嚴(yán)格控制本錢，做好工程清盤結(jié)算工作。3、行政管理方面繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保證工程收尾工作順利完成；同時(shí)，深化開展企業(yè)文化建立，樹立敬業(yè)誠信的行為準(zhǔn)那么?！捕?、工程施工節(jié)點(diǎn)方案1、繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升效勞質(zhì)量；2、地下車庫、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成；3、園區(qū)景觀喬木種植，方案9月25日完成；4、工程開工結(jié)算,方案10月25日完成；5、園區(qū)綜合工程開工驗(yàn)收、備案，方案12月25日完成公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇五xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。1、供電量完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。2、線損率完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn)；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857.09萬元，實(shí)收12876.87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理程度明顯進(jìn)步早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕制定發(fā)布了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》及考核細(xì)那么，每季度第一個(gè)月對上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的根據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)展了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯?！?〕制定發(fā)布了《供電組建立標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組標(biāo)準(zhǔn)管理考評方法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)展檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)展了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標(biāo)準(zhǔn)化管理的死角?！?〕針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評?！?〕為進(jìn)步農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城____培訓(xùn)基地進(jìn)展了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，理解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)展軍事訓(xùn)練?！?〕按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)施行方案》，并于4月份開場實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、進(jìn)步、考核、再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲藏人才。〔6〕根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪方法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理方法〔試行〕》，于6月份開場落實(shí)，本方法貫徹按勞分配原那么，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣闊農(nóng)電工的工作積極性?！?〕在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)工程等三起案件進(jìn)展了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。2、營銷管理持之以恒，全力進(jìn)步我局經(jīng)濟(jì)效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心慎重，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使方法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用?！?〕購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成如今的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大進(jìn)步?！?〕加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)展審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)過失率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)過失，防止經(jīng)濟(jì)損失5萬余元?！?〕積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信譽(yù)社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開場，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起屢次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決方法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。〔5〕嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)展了調(diào)查，為上級物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確根據(jù)。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)展了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)展了處理?！?〕重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表消費(fèi)廠家，對各所會計(jì)針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)展了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)展了妥善處理，根本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧?！?〕定期召開經(jīng)營分析^p會牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表，由于報(bào)表種類繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開場算費(fèi)以來，我部對報(bào)表格式進(jìn)展了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況。3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場調(diào)查，理解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假?！?〕每月算費(fèi)期間對一條10kv線路進(jìn)展跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正?！?〕4月份對挪動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正?！?〕5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)展了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。〔5〕采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，去除后線損恢復(fù)正常?！?〕對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)展調(diào)查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供根據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常消費(fèi)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并屢次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改良意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建立，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)展了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。〔2〕加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)展了逐臺檢查，去除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)展了擴(kuò)容晉級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)?！?〕對現(xiàn)有10kv算費(fèi)程序進(jìn)展了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)平安。6月份，我局效勞器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有喪失一個(gè)數(shù)據(jù)，效勞器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行?！?〕對供電所mis系統(tǒng)進(jìn)展了晉級，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、優(yōu)質(zhì)效勞、人員管理、綜合查詢等五個(gè)子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行?！?〕完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局效勞中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作?！?〕組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)展了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。5、兌現(xiàn)效勞承諾，進(jìn)步營業(yè)窗口效勞質(zhì)量效勞中心作為我場面向廣闊用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:〔1〕日常業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760kva；其中新增配變239臺，合計(jì)容量23355kva；增容54臺，凈增容量3945kva；移位26臺，2160kva；減容6臺，300kva。低壓增容總計(jì)6571.25kw，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw。共驗(yàn)收配變191臺，合計(jì)容量18555kva?！?〕24小時(shí)受理"168"和"95598"____效勞，上半年共受理咨詢59次、舉報(bào)2次、報(bào)修1次，均一一進(jìn)展了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，防止了矛盾激化?！?〕4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工效勞"十個(gè)不準(zhǔn)"、國家電網(wǎng)公司"三公"調(diào)度"十項(xiàng)措施"和國家電網(wǎng)公司供電效勞"十項(xiàng)承諾"。〔4〕組織專門會議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個(gè)十條和其他專業(yè)知識，進(jìn)步為效勞素質(zhì)?！?〕協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。6、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)視系統(tǒng)受權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)展表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)視局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)受權(quán)非法檢定，并對我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)展封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)絡(luò)、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)視部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計(jì)量室使用的全自動(dòng)單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，獲得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)展勘測設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述?；叵氚肽陙淼墓ぷ鳉v程，之所以可以有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開場醞釀xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《xx年主要工作方案安排》，將方案開展的34項(xiàng)主要工作一一排開，明確方案完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會暨平安例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以方案安排，沒有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有穿插、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，防止兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下獲得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的奉獻(xiàn)！公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇六光陰飛逝，光陰飛逝。轉(zhuǎn)眼間我上班已經(jīng)一年多了?；貞涍^去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗(yàn)和磨煉。非常感謝公司給我這個(gè)成長平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不是嗎斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、慎重、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己工作技術(shù)！每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識。不但要有對機(jī)器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！對于過去得與失，我會汲取有利因素強(qiáng)化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人才能。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇七上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在工程工程xx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx、xx、xx、xx各級機(jī)關(guān)的安排，立足工程工程現(xiàn)狀，努力進(jìn)步有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：截止x月x日，上級歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xx萬元，其中：銀行存款xx萬元，現(xiàn)金xx萬元，前期工作費(fèi)xx萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)xx萬元，建立單位管理費(fèi)xx萬元，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xx萬元，工程監(jiān)理費(fèi)xx萬元，質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)xx萬元，xx設(shè)施費(fèi)xx萬元，場道工程xx萬元，土方工程xx萬元，其它xx萬元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同。按實(shí)際工程完成情況及時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍，從不對施工隊(duì)伍拿卡要、索取任何好處，一定程度的保證了工程的順利完成。1、堅(jiān)持依法理財(cái)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)為確保工程經(jīng)費(fèi)可以得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，工程工程領(lǐng)導(dǎo)提出如今審報(bào)的每一筆帳，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原那么在詳細(xì)問題上抓落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品采購堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加，大宗物品采購必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施。2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí)，需由工程工程審批后辦理財(cái)務(wù)部門在工程工程領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)視、事后審報(bào)全程參與，進(jìn)一步完善工程工程制定的各項(xiàng)詳細(xì)措施。對開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xx筆，發(fā)票xx張，金額xx萬元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視職能，實(shí)在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，有效地防止弄虛作假的行為。3、堅(jiān)持預(yù)防為主，重視資金平安和內(nèi)控制度財(cái)務(wù)工作始終將資金平安管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)局部工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過xx元以上開支，進(jìn)展銀行結(jié)算，確保資金使用平安。對貴重物品進(jìn)展登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失。4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請及撥付制度工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)展參與，對合同中有關(guān)條款能及時(shí)提出合理化建議，防止經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)展工程價(jià)款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時(shí)與方案、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)展協(xié)商解決。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同xx份，金額xx萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款xx萬元(明細(xì)表附后)。對工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價(jià)的80%以內(nèi)。5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作程度半年來，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合xx工程詳細(xì)情況抓落實(shí)。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能根據(jù)詳細(xì)情況及時(shí)向上級業(yè)務(wù)部門請示，或向其他工程工程進(jìn)展學(xué)習(xí)，共商解決問題的.科法，不回避問題。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的詳細(xì)落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流，互相討論，在工作中能互學(xué)互助，互相提醒，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，進(jìn)步了工作效率和財(cái)務(wù)管理程度。同時(shí)對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)展了兩次財(cái)務(wù)根底知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在工程工程的順利進(jìn)展。1、對上級更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時(shí)，對新財(cái)務(wù)軟件未能深化學(xué)習(xí)。2、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。3、財(cái)務(wù)監(jiān)視力度不夠，辦理詳細(xì)事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時(shí)。4、財(cái)務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位。針對以上情況在以后工作中努力克制缺乏，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)展工作交流和學(xué)習(xí)，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌方案現(xiàn)金使用情況，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期理解工地進(jìn)度情況。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇八在總公司的日常工作中，在____支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：為標(biāo)準(zhǔn)管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對原公司的管理施行細(xì)那么進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。今年上半年，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)展了講解和討論，進(jìn)步了認(rèn)識，活潑了思維;組織開展了x比武，公司的x人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)步了x技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識的學(xué)習(xí)，召開平安會議，對存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實(shí)。加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;理論毅精神，深化開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)____員先進(jìn)性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)x下達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運(yùn)行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目的，繼續(xù)以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達(dá)了預(yù)期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇九20x上半年，x公司深化貫徹落實(shí)x公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，結(jié)實(shí)樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步經(jīng)營才能、保障平安消費(fèi)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)消費(fèi)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，x公司消費(fèi)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮消費(fèi)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達(dá)年方案x萬元的x%。(二)工程開展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年工程建立的重點(diǎn)，4500____3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。20xx年x月x日x時(shí)，4500____3/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。(三)經(jīng)營才能得到增強(qiáng)。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步進(jìn)步分析^p市場、爭取市場、駕馭市場的才能，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。(四)管理程度穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目的任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析^p與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接嚴(yán)密、簡約高效的工作形式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理形式，激發(fā)廣闊職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深化開展“春季平安大檢查”和“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費(fèi)經(jīng)營場面。(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)興趣運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建立方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀。應(yīng)當(dāng)看到，x公司經(jīng)過五年的開展，在獲得成績的同時(shí)，影響和制約公司開展的潛在問題仍然存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在消費(fèi)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理形式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些破綻。三是在隊(duì)伍建立方面，局部中層干部的才能、素質(zhì)同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)程度有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。針對公司開展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭才能。一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建立，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析^p預(yù)判，采取靈敏多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析^p預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)才能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建立，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常消費(fèi)經(jīng)營秩序。(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理晉級。一是持續(xù)推進(jìn)根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理破綻。三是深化開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)歷和環(huán)保經(jīng)歷，進(jìn)步程度縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)展兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。(三)夯實(shí)根底確保平安場面。平安工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會精神，以深化開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)平安責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大平安考核和職工平安教育活動(dòng)力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是進(jìn)步平安管理程度，堵塞平安破綻，確保平安場面。(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策的輔助者，又是管理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著____的作用。當(dāng)前，隨著開展速度的加快，x公司局部中層干部跟不上公司開展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強(qiáng)化干____伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干____伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建立，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干____伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干____伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣闊職工表率。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇十上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時(shí)間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，進(jìn)步部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回憶過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目的而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及__，上半年中雖然獲得了一些成績，但在成績背后總有忽略之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對照差距反省所存在的問題：總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及搜集的資料質(zhì)量都是不太高。上半年對xx的企業(yè)文化還有很多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。例如偶然會發(fā)生不穿工作就上班。平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間消費(fèi)一線理解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及本質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已實(shí)在地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析^p原因，找出存在的問題，從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：1、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。3、搞好企業(yè)文化，使xx的企業(yè)文化更深化基層、深化人心，更能表達(dá)出企業(yè)的特色。4、深化實(shí)際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)投稿，及時(shí)做好公司對內(nèi)對外的宣傳報(bào)道工作。公司上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作方案篇十一通過上半年物流客服工作的完成，讓我理解一個(gè)快遞公司的工作流程，一個(gè)客服人員的工作，接觸了快遞物流領(lǐng)域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經(jīng)歷，現(xiàn)對上半年工作加以總結(jié)?？爝f公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運(yùn)費(fèi)，每一件收件和派件都會記錄在電腦中。x與當(dāng)?shù)氐脑S多單位企業(yè)有長期合作，x公司每到月底會進(jìn)展月結(jié)，即用計(jì)算器人工算出月結(jié)客戶的費(fèi)用總和，再與電腦上的記錄進(jìn)展核對，假設(shè)出現(xiàn)核對不一致的情況，那么要找出錯(cuò)誤記錄，漏記的快件單號，核對一致后，在首張面單上寫上收件費(fèi)用和派件費(fèi)用和總計(jì)費(fèi)用。各個(gè)月結(jié)客戶的月結(jié)費(fèi)用表格形式整理打印出來，按區(qū)域劃分，交給負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員再到各個(gè)公司進(jìn)展結(jié)算。在上半年里，我將面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對，確保正確。這是很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會得出不同的結(jié)果，所以會比擬勞神勞力。有公司或個(gè)人打進(jìn)展詢問一些情況，例如x公司的收費(fèi)計(jì)算方式，x能否派送到指定區(qū)域，對于這個(gè)問題要查找電腦上全國最新效勞范圍表或打給相關(guān)站點(diǎn)進(jìn)展詢問。收件人或寄件人打進(jìn)來查詢，一些快件是否正在派送，派