建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究的開題報告

建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究的開題報告一、課題背景隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融市場的不斷完善，銀行的業(yè)務(wù)范疇也越來越廣泛。中間業(yè)務(wù)作為銀行營銷和利潤的重要來源，在銀行發(fā)展中具有不可替代的作用。建設(shè)銀行山東省分行作為山東省內(nèi)重要的商業(yè)銀行之一，其中間業(yè)務(wù)的發(fā)展也非常重要。因此，本文在對建設(shè)銀行山東省分行中間業(yè)務(wù)的探討中，力求為該行的發(fā)展做出貢獻。二、研究目的1、詳細了解建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Α?、分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，了解該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資源和支持。3、結(jié)合建行山東省分行的實際情況，提出中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及解決方案。三、研究內(nèi)容1、建立建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的理論框架，包括中間業(yè)務(wù)的定義、發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，以及中間業(yè)務(wù)的重要性和作用。2、分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展?jié)摿?，包括中間業(yè)務(wù)的組成部分、收益來源和風(fēng)險控制。3、分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，以及中間業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢。4、分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的營銷策略，包括市場分析、目標客戶和產(chǎn)品設(shè)計等方面。5、提出建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題和解決方案，包括管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)支持和風(fēng)險控制等方面。四、研究方法1、文獻資料法。對建行山東省分行的中間業(yè)務(wù)開展廣泛的文獻檢索和資料搜集。2、訪談法。對建行山東省分行的中間業(yè)務(wù)相關(guān)人員進行訪談，了解該行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展情況。3、邏輯分析法。通過邏輯分析的方法，對建行山東省分行的中間業(yè)務(wù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案。五、預(yù)期成果本研究將深入探討建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和未來趨勢，為該行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展提供理論和實踐支持。具體成果如下：1、建立建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的理論框架，并提出中間業(yè)務(wù)管理的思路和方法。2、對建行山東省分行的中間業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展?jié)摿M行分析，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。3、分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的營銷策略，提出提高收益和降低風(fēng)險的具體思路和方法。4、針對建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，提出解決方案，并對其可行性進行論述。六、進度安排1、第一周：確定研究計劃，撰寫開題報告。2、第二周：進行文獻檢索和資料搜集，完善研究框架和研究方法。3、第三到四周：對建行山東省分行的中間業(yè)務(wù)相關(guān)人員進行訪談，并撰寫訪談記錄和分析報告。4、第五到七周：完成對建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略的分析。5、第八到十周：完成對建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的營銷策略分析，提出建議。6、第十一到十二周：分析建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的問題及解決方案，撰寫研究報告。七、參考文獻1、王君平.建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢[J].企業(yè)改革與管理,2016年03期.2、呂森.建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)的競爭策略研究[J].商業(yè)時代,2015年03期.3、劉英華.建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破[J].商業(yè)時代,2017年07期.4、張宏波.建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)開