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文檔簡介
第第頁超市店長的工作職責(zé)篇1:超市店長督導(dǎo)工作職責(zé)篇11:店長的工作職責(zé)1,完成公司下達的任務(wù)與指標(biāo),為公司獲取足夠利益。2,保障公司的財產(chǎn)以及資金安全。3,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,員工之間保持友好的合作關(guān)系,員工對客人保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度。4,活動的執(zhí)行與實施,根據(jù)需求制定規(guī)劃,配合團隊落實于行動最終達成目標(biāo)。5,商品的調(diào)配與管理,合理的配置資源。6,處理反饋回來的意見以及投訴,提升顧客的滿意度。7,根據(jù)市場變化,提出合適的策略與建議8,對員工進行日常工作評估和考核,表彰優(yōu)秀員工,督促后進員工。9,幫助員工提高工作效率,提供正面向上的引導(dǎo),以及知識技能技巧的教授。10,店鋪環(huán)境的維護營造舒適干凈的氛圍以及設(shè)備的維修處理,確保一切運轉(zhuǎn)正常。11,即時解決工作問題不拖拉,完成員工提出的合理需求12,督促員工工作和監(jiān)督活動流程,保證工作質(zhì)量以及活動的順利完成13,定時做好公司形象的宣傳活動,增強店鋪影響力,提升公司形象。篇12:店長的工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司下達的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)的完成,經(jīng)濟效益指標(biāo)包括:年度銷售收入(分解為月份);分店直接費用;利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等;2、負(fù)責(zé)對公司全部資本金的投入承擔(dān)保護責(zé)任;公司資本金包括:分店使用(占用)的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入;3、負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的保護和保密承擔(dān)行為責(zé)任;公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)包括:注冊(登記)商號、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會計操作、信息傳遞等公司營運系統(tǒng);4、負(fù)責(zé)對公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動銷狀態(tài),商圈內(nèi)價格競爭優(yōu)劣狀態(tài),商品結(jié)構(gòu)組合實情作出最佳高效的信息處理并承擔(dān)行為責(zé)任;5、負(fù)責(zé)分店的商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進與滯銷商品的淘汰等的管理等工作;6、根據(jù)總部下達的商品指導(dǎo)價格及政策規(guī)定,結(jié)合商圈的實際確定本店的商品價格;7、掌握目標(biāo)顧客的消費需求,作好商品的管理及要貨;向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議;8、執(zhí)行總部下達的促銷活動,根據(jù)分店實際提出分店的促銷需求;9、負(fù)責(zé)分店商品損耗管理;10、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)管理;11、負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行;12、維護分店的清潔與安全,為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境;13、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見的處理。篇13:店長的工作職責(zé)1.統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配2.協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤3.洞察周邊環(huán)境,帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略4.協(xié)助店鋪同事,合理分配工作,培養(yǎng)有潛力員工5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表篇14:店長的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)員工日??记诒O(jiān)督2.負(fù)責(zé)對員工著裝,士氣與精神面貌進行檢查3.負(fù)責(zé)對員工服務(wù)規(guī)范進行監(jiān)督4.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進度5.負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護與管理6.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督7.負(fù)責(zé)每日交接班工作記錄與盤點8.負(fù)責(zé)日常維修申請及處理9.負(fù)責(zé)店鋪突發(fā)事件的處理10負(fù)責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查篇15:儲備店長工作職責(zé)儲備店長工作職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、協(xié)助店長處理日常事務(wù);2、協(xié)助各部主管處理好客戶投訴;3、收集各部門主管提交的商品信息和促銷信息,制作并打印店長所需報表;4、負(fù)責(zé)店長工作文件的分類歸檔,負(fù)責(zé)商場辦公用品的訂購和管理;5、店面人員的培訓(xùn)、管理及員工工作協(xié)調(diào)等?!緧徫宦氊?zé)二】與店長配合完成以下工作:1、監(jiān)督員工形象著裝、服務(wù)規(guī)范及考勤等日常工作2、早晚班或交接工作協(xié)調(diào)、記錄與盤點3、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督4、做好貨品的補充計劃和調(diào)撥管理5、對當(dāng)天發(fā)生的主要事情進行記錄并及時處理和總結(jié)報告6、對每日營業(yè)工作做到事前有計劃,執(zhí)行有條理7、店內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理【崗位職責(zé)三】1、管理整個店鋪的工作2、帶領(lǐng)店鋪銷售團隊接待顧客的咨詢,了解顧客的需求,推薦合適的產(chǎn)品,并介紹它的優(yōu)點/功能給顧客并達成銷售;3、負(fù)責(zé)做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作,按規(guī)定完成各項銷售統(tǒng)計工作;4、帶領(lǐng)員工做好店鋪的衛(wèi)生清潔工作;5、招募貴賓客戶并維護客戶關(guān)系;6、與店鋪上級管理人員及時溝通并給予建議以保持工作成績最大化;7、完成柜臺日常維護工作,做好售前、售中和售后工作;8、服從公司的規(guī)章制度,和相關(guān)指示.【崗位職責(zé)四】1、負(fù)責(zé)公司所下達的經(jīng)濟指標(biāo)的完成,負(fù)責(zé)本門店的人、財、物以及一切日常事務(wù)的管理工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》,樹立良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,熟悉所經(jīng)營藥品的相關(guān)知識,并按照新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營藥品;3、負(fù)責(zé)藥店的各項規(guī)章制度的貫徹、落實,監(jiān)督培訓(xùn)及考核工作,負(fù)責(zé)門店的獎懲工作的落實;4、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù),及時處理解決顧客異議,開展顧客服務(wù)活動,培養(yǎng)忠實顧客;5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,專業(yè)知識掌握扎實;6、具有責(zé)任心、執(zhí)行能力強,能承受工作壓力,具有團隊合作精神;7、激勵員工士氣,提高工作效率。上傳下達,協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系;8、負(fù)責(zé)門店的安全工作,嚴(yán)守經(jīng)營機密、情報。組織店內(nèi)商品的定期盤點,監(jiān)督和管理店內(nèi)商品的'物價?!緧徫宦氊?zé)五】1、接待顧客的咨詢,了解顧客的需求并達成銷售;2、全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略的實施;3、執(zhí)行總部下達的各項任務(wù);4、做好門店各個部門的分工管理工作;5、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);6、監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;7、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;8、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;9、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;10、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育?!緧徫宦氊?zé)六】(一)學(xué)習(xí)期入職前期,是公司店鋪管理人員的重點培養(yǎng)對象,以外派導(dǎo)購、外派收銀員的身份,展開基層工作和學(xué)習(xí),主要工作內(nèi)容有:1、接受入職培訓(xùn),學(xué)習(xí)企業(yè)文化及公司規(guī)章制度、組織架構(gòu)等;2、服從公司需求和安排,外派至各個店鋪,協(xié)助店鋪完成每月業(yè)績目標(biāo);3、參與店鋪的銷售工作,學(xué)習(xí)銷售及溝通技巧;4、積累基層工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)收銀系統(tǒng)、office辦公軟件等基礎(chǔ)技能;5、協(xié)助店長作好店鋪管理工作,學(xué)習(xí)各項管理技能;6、嚴(yán)格執(zhí)行公司營業(yè)流程和相關(guān)制度,愛崗敬業(yè)、以身作則,帶領(lǐng)員工共同提升店鋪的業(yè)績;7、貫徹公司精神、講求執(zhí)行力、定期匯報工作,發(fā)揮承上啟下的作用;8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。(晉升通道:導(dǎo)購收銀(時間較短,學(xué)習(xí)收銀及辦公軟件,為晉升副店做準(zhǔn)備)副店店長多店店長市場部預(yù)提督導(dǎo)市場部督導(dǎo)。)(二)管理期晉升副店之后(預(yù)提督導(dǎo)前),作為店鋪的管理人員,工作內(nèi)容有:1、維護品牌形象、傳承企業(yè)文化;2、負(fù)責(zé)店鋪的日常運營工作,包括人、店、貨的管理;3、負(fù)責(zé)店鋪的招聘、員工培訓(xùn)和培養(yǎng)、人員分工和激勵等人員管理工作;4、負(fù)責(zé)店鋪的貨品進銷存跟進、貨品陳列和擺放、貨品日常保養(yǎng)、貨品質(zhì)量反饋等貨品管理工作;5、以團隊和諧有凝聚力、業(yè)績達標(biāo)甚至超標(biāo)完成為兩個重心,負(fù)責(zé)店鋪業(yè)績目標(biāo)的分配和完成、銷售氛圍營造、團隊打造等店鋪管理工作;6、配合公司的各類營銷策略、帶領(lǐng)團隊執(zhí)行公司下達的各項制度和任務(wù);7、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。上一篇:副主任的工作職責(zé)
下一篇:酒店店長助理工作職責(zé)篇16:美容店長工作職責(zé)美容店長工作職責(zé)(一)美容院院長(店長)職務(wù)描述1、解釋機構(gòu)的服務(wù)意識,培育店員的敬業(yè)精神,合理使用人才。2、制定工作計劃,分工明確,協(xié)助店員達成目標(biāo)以及提升店員的技術(shù)和銷售能力。3、分析顧客的意見,解釋服務(wù)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),與同事共同制定改善服務(wù)的方法,以身作則,執(zhí)行服務(wù)承諾。4、定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài),并分析形勢,拿出對策。5、訂立公正、合理、有效的獎罰制度,協(xié)調(diào)店員之間的關(guān)系,維持良好的紀(jì)律。6、督導(dǎo)日常工作,保證美容院各環(huán)節(jié)的`正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)。7、選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù),確保產(chǎn)品效果良好,質(zhì)量穩(wěn)定,物有所值。8、合理布置院內(nèi)設(shè)施擺放,盡可能方便顧客。9、定期培訓(xùn)員工,以提高服務(wù)素質(zhì)。10、依照市場情況,制定合理收費價格。11、明碼標(biāo)價(包括護理項目、產(chǎn)品),樹立良好的信譽。12、播放適宜、抒情的音樂調(diào)節(jié)氣氛。華麗麗的分割線一、美容美發(fā)店長的工作職責(zé)1、店長每日常規(guī)工作(1)衛(wèi)生清掃與檢查。(2)早會。(3)顧客意見處理。(4)當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)、信息整理。(5)設(shè)備與衛(wèi)生整理、貨品盤點。(6)晚會。2、店長每周例行工作(1)總結(jié)、分析前一周的工作。(2)了解、掌握顧客動態(tài)。(3)對美容師進行評估。(4)對重點業(yè)務(wù)進行績效分析。(5)進行物流分析。(6)進行一次大掃除。(7)每周搞一項小型活動,如召開內(nèi)部小型演講故事比賽。(8)召開每周工作總結(jié)、研討會。(9)與個別員工深入談心。3、店長每月例行工作(1)進行當(dāng)月工作分析。(2)對美容師進行評估。(3)對重點業(yè)務(wù)進行績效評估。(4)審核財務(wù)報表。(5)薪資發(fā)放。(6)作客流動態(tài)分析。(7)作物流分析。(8)作競爭動態(tài)分析。(9)家訪。二、美容美發(fā)店長的具體職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本店的總體事務(wù),和全體員工共同努力及時完成確定的各項目標(biāo);2.制定本店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;3.建立、健全本店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使本店有一個高效率的工作體系;4.健全本店的財務(wù)制度,閱讀并分析各種財務(wù)報表,檢查分析每月營業(yè)情況,監(jiān)督財務(wù)做好成本控制,財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況,應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等;5.定期巡視公共場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;6.培養(yǎng)人才,指導(dǎo)各部門的工作,提高本店的整體服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);7.加強本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作;8.選聘、任免本店各部門主管、領(lǐng)班、發(fā)型師、美容師、足療師、保健師、財務(wù)、收銀等人員,決定本店機構(gòu)設(shè)置,負(fù)責(zé)本店管理人員的錄用、考核、獎懲,晉升等;9.關(guān)心員工,以身作責(zé),使本店有高度凝聚力,并
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