項(xiàng)目管理工程款回收制度

Word第第頁(yè)項(xiàng)目管理工程款回收制度一是嚴(yán)格合同履約，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。項(xiàng)目在簽訂施工合同的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)合同條款的討論，明確項(xiàng)目計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付期限、質(zhì)保金扣留比例，違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不準(zhǔn)時(shí)、墊資款和預(yù)留保證金過(guò)多而給項(xiàng)目帶來(lái)應(yīng)收工程款的壓力。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化履約意識(shí)，根據(jù)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤，質(zhì)量有保證，規(guī)避回收款糾紛。

二是建立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。技術(shù)口準(zhǔn)時(shí)向預(yù)算口報(bào)送工程形象進(jìn)度和打算，確保預(yù)算口的收方和進(jìn)度款報(bào)量工作；預(yù)算口精確供應(yīng)進(jìn)度款撥付資料，主動(dòng)協(xié)作工程款的回收工作；統(tǒng)計(jì)口準(zhǔn)時(shí)的完善工程款撥付手續(xù)；對(duì)各口能夠按時(shí)、足額收回工程款的，按收回額的萬(wàn)分之一計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，未能按時(shí)足夠收回工程款的，屬于哪個(gè)部門責(zé)任的，按未收回額的'萬(wàn)分之一的扣罰。

三是建立回收工程款管理小組。管理小組對(duì)應(yīng)回收賬款逐一甄別，準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)的回收方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實(shí)牢靠。

為確保工程款的準(zhǔn)時(shí)回收，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格根據(jù)公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力；管理小組人員嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作支配做好工程款的回收工作。

工程款回收管理小組

組長(zhǎng):孟祥峰

副組長(zhǎng):莊永平

組員:劉子豪王名濤陳建梅咸紅林張波尚超工

程款回收制度與保證措施

天元建設(shè)集團(tuán)一公司安九項(xiàng)目部

項(xiàng)目工程款回收制度-03-0806:43|#2樓

為加強(qiáng)公司的工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順當(dāng)完成結(jié)合公司實(shí)際制定夲制度。

1.工程部應(yīng)對(duì)夲公司的全部工程項(xiàng)目進(jìn)行定期巡察檢查。

2.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必需統(tǒng)一著裝，掛牌施工。項(xiàng)目部需懸掛五圖一牌，施工現(xiàn)場(chǎng)必需懸掛平安警示標(biāo)牌。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必需分類擺放整齊，特別材料須做好標(biāo)識(shí)。

4.工程項(xiàng)目的平安，質(zhì)量，工期要求嚴(yán)格按公司和合同規(guī)定執(zhí)行。

5.工程項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(承包人)就該項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行溝通溝通做好前期預(yù)備工作。

6.要求項(xiàng)目部提前做好施工平安應(yīng)急預(yù)案，專項(xiàng)作業(yè)要有專項(xiàng)措施方案。

7.要求項(xiàng)目部與各班組長(zhǎng)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書。

8.要求項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工必需購(gòu)置好公司規(guī)定的保險(xiǎn)。

9.在施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，加強(qiáng)平安責(zé)任管理杜絕各類隱患，防止平安事故的發(fā)生。

10.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)每月按公司要求填報(bào)施工人員名單及考勤表報(bào)公司。

11.通過(guò)工程項(xiàng)目巡察和日常電話聯(lián)系把握民工工資的給付狀況，一般工程款到位70%，應(yīng)付至90%，到住90%應(yīng)付至100%，若發(fā)覺(jué)異樣狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司