中外名企對面試求職者的要求

Word第第頁中外名企對面試求職者的要求微軟：實行車輪戰(zhàn)術(shù)

微軟面試應聘者，一般是面對面地進行，但有時候也會通過長途電話，越過千山萬水甚至太平洋，考官和應聘者只是坐在電話線的兩端。每一個面試者要同微軟公司的5到8個人面談，有時候可能要到達10個人。每一個考官的面試都是以“一對一”的方式進行。主考官全是各方面的專家，每個人都有一套問題，且有不同的側(cè)重點，問題的清單通常并未經(jīng)過集體商議?，但有4個問題是考官們共同關(guān)懷的：

1、是否足夠聰慧？

2、是否有創(chuàng)新激情？

3、是否有團隊精神？

4、專業(yè)基礎(chǔ)怎樣？

當你起身離去之后，每一個考官都會馬上給其他考官發(fā)出電子郵件，說明他對你的欣賞、批判、疑問以及評估看法。評估均以4等列出：

1、劇烈贊成聘用。

2、贊成聘用。

3、不能聘用。

4、肯定不能聘用。

你在幾分鐘后走進下一個考官的辦公室，根本不知道他對你從前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說“接著談談”，其實是瞄準了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個進入微軟討論院的應試者會覺得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當然，也會有些人只經(jīng)受了兩三個考官就宣布結(jié)束，并未見到后面的“險峰”，但那并非吉兆。由于這兩三個考官或許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話：“此人沒戲，別再耽擱工夫了?！币话阏f來，你見到的考官越多，你的盼望也就越大。

摩托羅拉：注意人品考察

對應聘者個人品德和職業(yè)道德的考量，是摩托羅拉篩選應聘者的最終一關(guān)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。摩托羅拉特別注意員工的品德和職業(yè)道德，假如一個應聘者的品德不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業(yè)背景再好，工作愛好再高，摩托羅拉也不會錄用。這是由于摩托羅拉特別強調(diào)團隊精神，一個品德欠佳的人會影響到團隊的分散力和戰(zhàn)斗力，他的個人力量再強，也不能彌補他對公司整體造成的損失。雖然一個人的品德很難量化，但是，摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪認為，在面試過程中，仍舊可以從多個方面來推斷一個人的品德。比方他的工作經(jīng)受、對一些問題的看法，以往與客戶、同事的關(guān)系怎樣，他在尋求自身事業(yè)進展的過程中，是對公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些，比方有的人來面試，問他一個問題，他明明不懂，但卻裝懂，經(jīng)過一次提示之后，他還在那兒裝懂，連續(xù)胡扯，這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了到達某種目的，會隱瞞一些問題，只要稍加追問，很快就會露出馬腳。

李總監(jiān)說，在面試中，對一個直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應聘者，我們持確定看法。正所謂當局者迷，我們在管理上、詳細工作上，難免會存在一些問題。假如他指出的問題的確存在，我們會虛心接受，而且對他的評價值也會提高。假如他提出的問題不存在，我們也表示理解，由于他可能不熟識狀況。只要他提出問題的思路富有制造性，我們都會作出主動的評價。摩托羅拉特別盼望聽到不同的聲音。

宜家：不能容忍哄騙

在宜家的`聘請過程中，“老實是最被看重的品質(zhì)。一旦發(fā)覺應聘者有哄騙行為，他會馬上被CANCEL?！币思冶本┦猩虉鋈肆Y源經(jīng)理張忠民說，宜家最不能容忍的就是不老實，不管你多有閱歷，多有力量，道不同不相與謀。

與此相應的，是宜家對人、對事的無條件信任，“你有什么力量，到達什么程度，說什么我都信?！睆埥?jīng)理說這是基本的互相信任和敬重，“但假如故意哄騙，你不會有其次次機會?！庇捎谑聦崟境鰜碚f話。比方宜家對應聘者有肯定的語言力量(一般銷售人員不做特殊要求，但管理層的工作語言為英語)和計算機操作方面的要求，但在面試時，宜家不會去當面考核，也不會用四六級或托福、GRE成果來衡量。由于真相很快就會大白———你是不是真正具備宜家要求的工作力量，在實踐中很快就會見分曉。

應聘宜家，只要符合基本素養(yǎng)要求，宜家不介意你是任何學歷、任何專業(yè)(某些特定專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域除外)，關(guān)鍵是你要能夠勝任工作。面試時，依據(jù)你應聘的職位，宜家會設定一些情景，并依據(jù)你的現(xiàn)場反映，來推斷你到底是不是適合這個職位。另外，在面試時，宜家會使用性格傾向測試的方法，了解應聘者的獨特傾向與進展?jié)摿Ωm合做哪種崗位的工作。

民生銀行：特殊看重悟性

民生銀行的聘請原則是：重文憑，不唯文憑。由于在他們看來，學歷可以反映一個人的學問結(jié)構(gòu)，但卻無從考量他的實際工作力量。民生銀行在聘請考試中發(fā)覺有這樣一種傾向：往往考試成果很好的人，在實際工作中處理問題的力量未必很佳，當然這未必是普遍規(guī)律，但這樣的問題的確存在。而有些人可能學歷相對較低，但應變力量、開拓業(yè)務的力量卻很強?；诖?，民生銀行特別看重應聘者的悟性。這主要通過面試中的談話、提問等來考察和推斷。比方他們會設置一些模擬情境和詳細案例，讓應聘者給出解決方案。銀行要和各色人等打交道，要求有很強的悟性．