企業(yè)文化建設(shè)重要性分析

企業(yè)文化建設(shè)重要性分析企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終是一場(chǎng)人才的較量，唯有使企業(yè)員工在企業(yè)感受到一種歸屬感，并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把太多的時(shí)間花在了企業(yè)經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，從而給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來了負(fù)面影響。所以，企業(yè)必須要構(gòu)建出一種與其發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而在企業(yè)的組z中形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的信仰和價(jià)值進(jìn)行培育，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)良的企業(yè)文化不但表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的革新上，而且還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化體系中。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立企業(yè)管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)作機(jī)制得到進(jìn)一步的完善，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的文化建設(shè)，只有這樣，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)得到提高。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化也可以在企業(yè)管理中起到一種整合作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源和員工的思想，讓所有的員工為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。只有在員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)時(shí)，他們才會(huì)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效配置。而企業(yè)文化則有助于形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，幫助員工更好地融入到自己的工作當(dāng)中，從而更好地滿足其對(duì)自己的社會(huì)性和心理學(xué)的需要，使企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展更為協(xié)調(diào)，使企業(yè)的內(nèi)部更為團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工可以被認(rèn)為是企業(yè)生產(chǎn)力的源動(dòng)力，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的個(gè)人能力得以提高，其中很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響，對(duì)其適應(yīng)工作環(huán)境的能力起到了很大的作用。在企業(yè)工作的過程中，企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀念、待人處事、工作能力都有一定的影響，而且，在這種影響下，員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人能力都會(huì)有很大的提升。員工不僅是企業(yè)生產(chǎn)和管理的主體，而且還是企業(yè)文化的載體，他們的整體素質(zhì)能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。所以，要保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須營造出一種強(qiáng)大的文化氛圍，讓企業(yè)與員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，共同進(jìn)步。二、企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略（一）優(yōu)化企業(yè)管理制度在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，要將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的比較，并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)行管理制度進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而更好地管理好企業(yè)員工的日常生活。通過改進(jìn)企業(yè)的管理體系，可以使企業(yè)文化更加突出，從而使企業(yè)文化在企業(yè)員工心目中具有更大的影響力。除此之外，在進(jìn)行具體管理工作的時(shí)候，企業(yè)還必須健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，應(yīng)該注重采取多種激勵(lì)方式，不能僅僅限于對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，也不能僅限于對(duì)其進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要將其與員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯之間的關(guān)系進(jìn)行充分結(jié)合，充分地激發(fā)出員工的工作積極性。另外，要對(duì)目前所處的職位進(jìn)行綜合分析，確定各職位的工作責(zé)任，掌握企業(yè)人員的心理狀態(tài)，要讓所有人都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。（二）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)陣地隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)文化已經(jīng)取得了豐碩的成果。為確保企業(yè)文化建設(shè)的有效性，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，在公共嚴(yán)寒玉平臺(tái)上搭建企業(yè)文化建設(shè)的新陣地，這樣，既能使企業(yè)文化順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，又能使企業(yè)文化向外傳播，增強(qiáng)其影響力。例如：企業(yè)可以利用微信公眾號(hào)，定期向員工推送企業(yè)信息，做好企業(yè)文化的宣傳，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更深層次的認(rèn)同。另外，企業(yè)還可以設(shè)立一個(gè)專門傳播企業(yè)文化的微博，并通過微博與員工之間互動(dòng)來增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化環(huán)境。最后，在運(yùn)用信息技術(shù)開拓文化建設(shè)陣地的時(shí)候，要保證企業(yè)文化建設(shè)具有一定的創(chuàng)新性。對(duì)其他企業(yè)的先