生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)部員工崗位職責(zé)(五篇)消費(fèi)部員工崗位職責(zé)篇一1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7、負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；11、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；12、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：消費(fèi)部副部長(zhǎng)崗位描繪1、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)需求，預(yù)先做好根底設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；2、制定班組消費(fèi)方案，并組織消費(fèi)班組按照消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件的要求進(jìn)展消費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；監(jiān)視、檢查消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；3、全面負(fù)責(zé)平安消費(fèi)制度的落實(shí)、監(jiān)視檢查及員工平安培訓(xùn)；組織施行平安消費(fèi)管理制度，監(jiān)視檢查平安巡檢和平安缺陷整改效果；4、負(fù)責(zé)能、動(dòng)力、設(shè)備及工具等消費(fèi)設(shè)施的日常管理；5、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)；6、負(fù)責(zé)參與并落實(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；7、參與iso質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和施行，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析^p、解決和工藝改良；8、組織施行消費(fèi)過程中的本錢控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部本錢核算要求，確定消費(fèi)過程中重點(diǎn)本錢控制點(diǎn)，確保合理消耗；9、參與制定消費(fèi)部門組織構(gòu)造和人員配置，穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，逐步進(jìn)步員工素質(zhì)；10、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在消費(fèi)中的應(yīng)用提出建議或意見，參與重大技術(shù)問題的解決；11、參與落實(shí)消費(fèi)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；12、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；13、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：工段長(zhǎng)崗位描繪根據(jù)消費(fèi)方案，組織人力完成消費(fèi)制造，將未完成消費(fèi)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、消費(fèi)本錢控制、平安消費(fèi)管理和“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)步班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。1、根據(jù)消費(fèi)方案要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生產(chǎn)方案；組織配料員按消費(fèi)任務(wù)提早做好物料準(zhǔn)備，并送至相關(guān)消費(fèi)工位；2、負(fù)責(zé)對(duì)工序施行過程的監(jiān)控，檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中有無違背工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流入到下一工序；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、貯存和使用；4、負(fù)責(zé)檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；5、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的施行，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度和員工素養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，保證工序間合理銜接，最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，確保完成消費(fèi)任務(wù)；對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，組織員工查找原因，并提出消費(fèi)預(yù)防性措施；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化消費(fèi)工藝的詳細(xì)施行；8、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；9、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，及時(shí)上報(bào)缺員信息，合理調(diào)配人力資，確保消費(fèi)方案的完成；10、對(duì)消費(fèi)組織施行過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告，由消費(fèi)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；11、催促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)設(shè)施處于良好狀態(tài)；12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。職位：消費(fèi)助理崗位描繪1、按照消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件的要求，及時(shí)檢查、監(jiān)視各班組工作執(zhí)行情況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，協(xié)助制定并施行有效的改良方案；2、根據(jù)每天員工出勤情況,合理調(diào)配人員,保證消費(fèi)任務(wù)完成；3、負(fù)責(zé)消費(fèi)部各種數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表的搜集、整理和存檔；4、協(xié)助組織施行能、動(dòng)力、設(shè)備及工具等消費(fèi)設(shè)施的管理、維護(hù)和維修；5、協(xié)助制定消費(fèi)部門組織構(gòu)造和人員配置，穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，逐步進(jìn)步員工素質(zhì)；6、消費(fèi)部新入職員工內(nèi)部培訓(xùn)檔案的維護(hù)與管理；7、協(xié)助編制消費(fèi)部月度財(cái)務(wù)預(yù)算；8、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；9、負(fù)責(zé)消費(fèi)部全員的勞保配置、方案、領(lǐng)用相關(guān)工作；10、整理和分析^p績(jī)效考核信息；協(xié)助完成消費(fèi)部每月績(jī)效考評(píng)工作；11、協(xié)助消費(fèi)部部長(zhǎng)日常工作，負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)安排等事務(wù)性工作，并做好會(huì)議記錄和文件材料歸檔工作；12、日常辦公用品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)消費(fèi)部全體員工考勤核對(duì)、錄入工作，執(zhí)行好消費(fèi)部全員一切考勤管理制度工作，做好相關(guān)通知通告信息的下發(fā)工作；14、消費(fèi)部周報(bào)數(shù)據(jù)的整理聚集；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它各項(xiàng)工作。職位：班組長(zhǎng)崗位描繪1、根據(jù)上級(jí)主管派發(fā)的消費(fèi)方案，提早做好物料準(zhǔn)備，并配送至相關(guān)工位；按照“作業(yè)指導(dǎo)書”及時(shí)、有效完成消費(fèi)方案；負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)任務(wù)提早做好工序物料準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)工序領(lǐng)料中不良品的申報(bào)、返庫(kù)和更換；負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積，極性，確保完成消費(fèi)任務(wù)；2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度發(fā)生異常時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)分析^p判斷發(fā)生原因；如能自行解決那么立即進(jìn)展恢復(fù)；如不能確保解決方法正確和有效恢復(fù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；發(fā)生平安事故情況下，第一時(shí)間匯報(bào)上級(jí)主管，并及時(shí)執(zhí)行根底平安措施〔根據(jù)公司平安防護(hù)要求和臨時(shí)搶救措施〕；4、負(fù)責(zé)對(duì)工位施行過程的監(jiān)控，檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中有無違背工藝要求、影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，防止不合格產(chǎn)品流入到下一工位；5、負(fù)責(zé)檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中的物料消耗，對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理；6、負(fù)責(zé)組織本班組“5s”工作的施行，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度和員工素養(yǎng)；7、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化工藝的詳細(xì)施行；按時(shí)填報(bào)日?qǐng)?bào)及工藝監(jiān)控記錄；8、負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；9、對(duì)消費(fèi)組織施行過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告，由消費(fèi)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；10、催促各工序員工認(rèn)真做好設(shè)備、工具維護(hù)保養(yǎng)，確保消費(fèi)設(shè)施良好；11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。如有[危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、貯存和使用]；職位：設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位描繪1、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)部門相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、定期維護(hù)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平安使用。2、設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)管理和數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)。3、維護(hù)設(shè)備管理體系運(yùn)行。消費(fèi)設(shè)備tpm活動(dòng)的推進(jìn)及施行工作；4、消費(fèi)使用簡(jiǎn)單工裝的設(shè)計(jì)及監(jiān)視制作、驗(yàn)收工作；5、消費(fèi)設(shè)備的改造、改良工作；6、協(xié)助消費(fèi)部及相關(guān)部門對(duì)重大事件、故障進(jìn)展緊急處理的工作；7、對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的考核評(píng)定工作；8、對(duì)消費(fèi)人員進(jìn)展設(shè)備操作技能的培訓(xùn)及考核工作；對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的技能培訓(xùn)工作；9、根據(jù)月保養(yǎng)方案執(zhí)行對(duì)消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)保全的施行工作；10、消費(fèi)設(shè)備備件的入庫(kù)驗(yàn)收斷定工作；11、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、工具臺(tái)帳和維修維護(hù)檔案，對(duì)新購(gòu)入的設(shè)備、工具及時(shí)建賬；每月更新信息，保證臺(tái)帳和檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；每月按時(shí)上報(bào)維修統(tǒng)計(jì)報(bào)表；職位：設(shè)備維修崗位描繪1、負(fù)責(zé)全公司消費(fèi)設(shè)備、電氣開工具的維護(hù)和維修，確保其處于良好狀態(tài)，保證滿足消費(fèi)需求；2、根據(jù)設(shè)備、工具技術(shù)參數(shù)，制定和施行方案性檢修；并指導(dǎo)各消費(fèi)班組、工序?qū)ζ涫褂玫脑O(shè)備、工具進(jìn)展日常維護(hù)，不斷進(jìn)步其利用率；3、積極盤活閑置設(shè)備，充分發(fā)揮其效益；4、參與公司自制設(shè)備、工具的開發(fā)、試制和應(yīng)用；負(fù)責(zé)自建工程的焊接加工及開工驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具維修及自建工程所需物料的采購(gòu)申請(qǐng)；6、遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章操作；尤其注意焊接和金屬加工操作中的消防平安；7、對(duì)消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)報(bào)告消費(fèi)部負(fù)責(zé)人〔部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)〕，并停頓消費(fèi)作業(yè)，待有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并提出相關(guān)處理措施后恢復(fù)作業(yè)；8、參與“5s”活動(dòng)開展，確保達(dá)標(biāo)。9、職位：消費(fèi)方案兼文員崗位描繪職位：統(tǒng)計(jì)員崗位描繪職位：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人兼平安專員崗位描繪1.負(fù)責(zé)公司平安、環(huán)境和職業(yè)安康體系的建立和維護(hù)；2.負(fù)責(zé)有關(guān)ehs各項(xiàng)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行及其執(zhí)行情況的管理和監(jiān)視；3.協(xié)助執(zhí)行副總做好天津及棗強(qiáng)工廠ehs預(yù)防、貫徹、改良工作；4.確立最優(yōu)目的，以促進(jìn)ehs工作的持續(xù)改良與開展；5.對(duì)工廠的區(qū)域、庫(kù)房、各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展ehs相關(guān)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改；6.負(fù)責(zé)推動(dòng)天津及棗強(qiáng)工廠員工ehs相關(guān)培訓(xùn)及教育；7.積極組織員工參加公司或部門興辦的各項(xiàng)ehs相關(guān)活動(dòng)(如消防演習(xí)、平安月活動(dòng)、環(huán)境檢查等)；8.保證各消費(fèi)/輔助設(shè)備的平安裝置完好有效,保證特種設(shè)備使用，特種設(shè)備操作人員符合法規(guī)要求，保證各崗位勞保用品的及時(shí)發(fā)放；9.負(fù)責(zé)天津工廠ehs部門的領(lǐng)導(dǎo)工作；10.制定工傷、消防、自然災(zāi)害等的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織及訓(xùn)練應(yīng)急小組成員；11.組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審工作。1、在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，催促員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的平安法規(guī)，公司制定的平安規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各消費(fèi)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)的平安巡檢，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、糾正，并向部門主管及時(shí)匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域并及時(shí)向主管匯報(bào)3、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有消防平安設(shè)施及其他安防設(shè)施定期檢查，確保其完好、有效；對(duì)平安隱患的及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果；4、做好平安檢查記錄，平安隱患整改記錄及其他平安文件；每月向主管上交平安月報(bào)；5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)；負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向部門主管匯報(bào)情況；6、負(fù)責(zé)宣傳公司各項(xiàng)平安管理規(guī)定，在各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的平安提示、警示標(biāo)志；配合人力資部，組織員工進(jìn)展平安教育及平安技能培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有用電設(shè)備進(jìn)展例行平安檢查；8、參與公司安委會(huì)結(jié)合平安檢查，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際及時(shí)建議補(bǔ)充完善各項(xiàng)平安規(guī)定；9、參與組織突發(fā)事件的應(yīng)急處理；10、遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；11、認(rèn)真做好電氣設(shè)備、工具的維護(hù)、維修；準(zhǔn)確記錄維護(hù)、維修信息，確保消費(fèi)設(shè)施處于良好狀態(tài)；參與“5s”活動(dòng)開展，確保達(dá)標(biāo)。職位：消費(fèi)員工崗位描繪1、〔略〕職位：崗位描繪消費(fèi)部員工崗位職責(zé)篇二消費(fèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)一．組織員工按規(guī)定的工藝程序消費(fèi)，調(diào)動(dòng)人員。二．組織員工按定貨時(shí)限完成消費(fèi)任務(wù)。三．組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)四．監(jiān)視和檢查消費(fèi)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。五．班后與部門質(zhì)量工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人，分析^p當(dāng)日的產(chǎn)品消費(fèi)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。六．班后辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。七．負(fù)責(zé)消費(fèi)車間消費(fèi)過程中，及消費(fèi)前，消費(fèi)班后的平安檢查工作。八．負(fù)責(zé)消費(fèi)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào)。九．積極配合消費(fèi)廠長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。十．辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。十一．組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開展。十二．新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。十三．日消費(fèi)情況以消費(fèi)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。車間品控員的崗位職責(zé)一．在得到原料保管的通知后，及時(shí)按扦樣標(biāo)準(zhǔn)扦樣。二．填寫原料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，并及時(shí)將樣品送到化驗(yàn)室進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)。三．對(duì)外觀檢測(cè)不合格或摻假嚴(yán)重的原料有權(quán)按采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四．每日監(jiān)視和檢查消費(fèi)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。日檢查頻次不少于3次。五．完成對(duì)產(chǎn)品的外觀檢測(cè)，對(duì)外觀不合格的產(chǎn)品及時(shí)與消費(fèi)班長(zhǎng)研究處理方案并落實(shí)。外觀檢測(cè)不合格的產(chǎn)品在調(diào)查清楚原因并有準(zhǔn)確處理意見之前，制止出庫(kù)放行。六．將產(chǎn)品需要檢測(cè)的產(chǎn)品樣品及時(shí)送到化驗(yàn)室檢測(cè)，并填寫成品檢測(cè)記錄。七．將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)回復(fù)給成品保管員。八．定期與業(yè)務(wù)人員溝通及時(shí)理解客戶對(duì)產(chǎn)品的反映。九．結(jié)合原料和成品的外觀狀態(tài)和理化指標(biāo)，以月份為時(shí)間單位，定期對(duì)原料和成品的穩(wěn)定性給出綜合客觀的評(píng)價(jià)。并將原料的評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給相關(guān)部門，成品的評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào)給消費(fèi)廠長(zhǎng)及相關(guān)部門。十．管理原材料和產(chǎn)成品保質(zhì)期內(nèi)的質(zhì)量情況，特別是檢測(cè)合格的入庫(kù)產(chǎn)品。十一．原材料和成品的料樣儲(chǔ)存和保管，并施行狀態(tài)變化觀察。原料保管員崗位職責(zé)一．進(jìn)貨驗(yàn)證1.通知車間品控員原料入廠，填寫原料進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。2.驗(yàn)證原材料的包裝、運(yùn)輸質(zhì)量、消費(fèi)廠家、產(chǎn)品批號(hào)等信息。3.數(shù)量檢查，核準(zhǔn)來貨的數(shù)量。4．進(jìn)貨工程檢查記錄之后，轉(zhuǎn)交給化驗(yàn)室〔或品控部〕保存，保存期一年。二.入庫(kù)管理1.在品控員通知可以入庫(kù)的原料，組織裝運(yùn)人員對(duì)原料按種類碼放整齊。2.原材料入庫(kù)以后，要求標(biāo)注原材料的合格狀態(tài)。建議采用待檢、不合格標(biāo)注，將正常品與非正常產(chǎn)品區(qū)分開來。待檢標(biāo)牌在檢出結(jié)論為合格后撤掉。3.入庫(kù)原材料的擺放應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、平安”管理的要求。4.管理原材料的質(zhì)量變化，保管員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存的原材料進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與質(zhì)檢部聯(lián)絡(luò)。5.管理原材料的保質(zhì)期，將近到期和已經(jīng)過期的原材料一定要有標(biāo)記，并且執(zhí)行匯報(bào)制度。庫(kù)存原材料的質(zhì)量信息與技術(shù)、質(zhì)檢溝通，確定處理方案。6.每日對(duì)庫(kù)存原料進(jìn)展點(diǎn)庫(kù)并完成相關(guān)報(bào)表。7.庫(kù)存產(chǎn)品的管理堅(jiān)持推陳儲(chǔ)新的原那么。8.按原料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)上報(bào)原料的庫(kù)存情況。成品保管員的崗位職責(zé)一．與消費(fèi)班長(zhǎng)核對(duì)當(dāng)日的消費(fèi)方案，對(duì)已完成消費(fèi)的成品進(jìn)展入庫(kù)管理。三．組織消費(fèi)人員對(duì)消費(fèi)的成品按種類碼放整齊并應(yīng)符合“衛(wèi)生環(huán)境、平安”管理的要求。四．掌握各種成品預(yù)定的出貨時(shí)間，將已到出貨時(shí)間而未及時(shí)出貨的成品告知廠長(zhǎng)及銷售內(nèi)勤。五．每日對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)展點(diǎn)庫(kù)，上報(bào)成品的庫(kù)存情況。配料員的崗位職責(zé)一、預(yù)混料消費(fèi)員的崗位職責(zé)1.準(zhǔn)確稱量原料，準(zhǔn)確度20g。2.根據(jù)預(yù)混料原材料的特點(diǎn)，在配料時(shí)要嚴(yán)格遵循以下原那么：〔1〕維生素類原材料應(yīng)保持避光、防潮，開啟后立即使用，剩余原材料密封保存?！?〕微量元素類原材料，主要考慮防止吸潮現(xiàn)象的發(fā)生?！?〕維生素、微量元素、氯化膽堿制止同時(shí)配制。3．待消費(fèi)的預(yù)混料原材料制止敞口放置。4.保證配料使用的器具〔配料時(shí)使用的編織袋〕清潔，防止穿插污染。5.對(duì)配置完成預(yù)混料，按要求碼放整齊，按種類碼放或按鍋次碼放。6.嚴(yán)格按照投料順序?qū)⒎Q量準(zhǔn)確的原料經(jīng)投料口投入，待全部原料進(jìn)入混合機(jī)后開場(chǎng)混合計(jì)時(shí)，混合時(shí)間3分鐘。7.混合完畢后按包裝要求對(duì)成品預(yù)混料進(jìn)展包裝。8.每天對(duì)稱量器具進(jìn)展校正。9.消費(fèi)完畢后負(fù)責(zé)清掃配料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。10.積極配合消費(fèi)班長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。二．配小份配料員的崗位職責(zé)1.核對(duì)配方，根據(jù)配方的要求準(zhǔn)確取用原料。2.準(zhǔn)確稱量各種原材料，準(zhǔn)確至100g。3.對(duì)配置完成原料，按要求碼放整齊〔按種類碼放或按鍋次碼放〕。4.當(dāng)取料人員取料時(shí)一定要和取料人員交待清楚，配置產(chǎn)品的種類和碼放原那么。5.每天對(duì)稱量器具進(jìn)展校正。6.消費(fèi)完畢后負(fù)責(zé)清掃配料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生7.積極配合消費(fèi)班長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。投料員的崗位職責(zé)一．與配料員核對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的種類，確定取料原那么。二．將全部原料按照是否需要粉碎的原那么分為兩份，分別從兩個(gè)投料口投入。三．嚴(yán)格按照消費(fèi)工藝要求進(jìn)展投料。四．待全部原料進(jìn)入混合機(jī)后，開場(chǎng)混合并負(fù)責(zé)混合計(jì)時(shí)。五．混合完畢后通知接料員及時(shí)接料。六.消費(fèi)完畢后負(fù)責(zé)清掃投料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生七．積極配合消費(fèi)班長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。接料員的崗位職責(zé)1.每日接料前應(yīng)對(duì)接料秤具校正或符合。2.與投料員溝通及時(shí)準(zhǔn)確地完成接料任務(wù)。3.將消費(fèi)的成品數(shù)量及時(shí)告知消費(fèi)班長(zhǎng)，并核對(duì)成品消費(fèi)量是否與消費(fèi)方案一致。4.按照車間品控員的要求完成對(duì)產(chǎn)品的留樣。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)品控員溝通。6.積極配合消費(fèi)班長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。包裝人員的崗位職責(zé)一．對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)品種進(jìn)展核對(duì)，取用適宜的包裝袋，并檢查標(biāo)簽是否與內(nèi)容物一致，包裝袋有無壞袋的現(xiàn)象。二．對(duì)外觀檢測(cè)合格的產(chǎn)品及時(shí)包裝。消費(fèi)部員工崗位職責(zé)篇三消費(fèi)部員工崗位職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)視檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。2.嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)展操作。3.嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程進(jìn)展操作。4.檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。6.發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。7.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。8.保守公司機(jī)密。9.積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。消費(fèi)部員工崗位職責(zé)篇四員工崗位職責(zé)描繪副總經(jīng)理〔管理〕崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項(xiàng)管理工作。組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定市場(chǎng)部和廣組織制定市場(chǎng)部和廣告部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度，告部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案并組織施行。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、業(yè)務(wù)才能的指導(dǎo)教育，好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。兌現(xiàn)承諾的工作指標(biāo)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。副總經(jīng)理〔業(yè)務(wù)〕崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理〔主編〕的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)美編部和文編部所有的工作。負(fù)責(zé)每期的編前會(huì)召開，確定每期的選題方案，有內(nèi)容、有實(shí)效，嚴(yán)格把握編輯流程，保質(zhì)、保量按時(shí)出刊。組織制定編輯部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作。整理分定期組織檢查落實(shí)情況，根據(jù)工作方案和目的責(zé)任指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，析后向總經(jīng)理匯報(bào)。審核和修改以公司名義催促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、傳遞，及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、消費(fèi)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。做好公司人員的績(jī)效管理、監(jiān)視公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和效勞態(tài)度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。同時(shí)催促做好糾正和預(yù)防措施解決問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、定期組織做好辦公職能檢查，工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)視檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，進(jìn)步工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。行政助理崗位職責(zé)--協(xié)助行政總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。-協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)展日常行政工作的組織與管理參與公司績(jī)效管理、考勤等工作。-協(xié)助行政總監(jiān)進(jìn)展內(nèi)務(wù)、平安管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政效勞-會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作。-負(fù)責(zé)公司快件及的收發(fā)及傳遞。-參與公司行政采購(gòu)事務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作-對(duì)外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)接待，對(duì)內(nèi)接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作。協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的開展規(guī)劃。會(huì)員搜集情況及指聯(lián)盟商家簽訂、組織編制并按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每月營(yíng)銷合同簽訂、標(biāo)完成情況。組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析^p和預(yù)測(cè)工作。組織搜集市場(chǎng)銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反應(yīng)信息等。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。市場(chǎng)專員崗位職責(zé)在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個(gè)人年、季、月度市場(chǎng)活動(dòng)方案，批準(zhǔn)后進(jìn)展施行。協(xié)助主管做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。制定公司業(yè)務(wù)推廣方案，執(zhí)行雜志推廣宣傳和促銷活動(dòng)。協(xié)助主管進(jìn)展數(shù)據(jù)的整理和分析^p，提出修改建議并施行。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定廣告部各階段工作方案，并組織施行。按時(shí)完成廣告任務(wù)。制定年、季、月度廣告招商發(fā)布方案，制定廣告方案。及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和方案。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。廣告專員崗位職責(zé)在廣告總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。完成個(gè)人年、季、月度的廣告任務(wù)。定期對(duì)廣告市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目的、方案、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展核查分析^p，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和方案。制定預(yù)防和糾正措施，有方案地完成廣告任務(wù)。及時(shí)向廣告總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)度和方案。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)雜志美術(shù)總體設(shè)計(jì)，把握全刊設(shè)計(jì)風(fēng)格符合雜志定位。通與文字編輯協(xié)調(diào)溝通，調(diào)控雜志設(shè)計(jì)及制作流程，完成刊物版面的設(shè)計(jì)和制作任務(wù)，過視覺創(chuàng)意提升雜志可讀性。熟悉雜志印刷流程，并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。；掌握美編進(jìn)度，按時(shí)刻盤負(fù)責(zé)版式、版面、編排〔要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版〕交付印刷廠制作。嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時(shí)出刊。按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作美術(shù)編輯崗位職責(zé)向美術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，執(zhí)行美術(shù)總監(jiān)交代的各項(xiàng)任務(wù)。消費(fèi)部員工崗位職責(zé)篇五位：消費(fèi)部部長(zhǎng)職崗位描繪：、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范1圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、親密與工程部、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，2倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、3修改、檢查、監(jiān)視、控制及施行執(zhí)行；、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度消費(fèi)作業(yè)、設(shè)備維修、平安環(huán)保方案。定期4考核；協(xié)調(diào)、檢查、及時(shí)組織施行、組織召開公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生5產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方,、配合技術(shù)工藝部門不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織試消費(fèi)，及時(shí)安排、案審定工作，負(fù)責(zé)抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理工作。重視消費(fèi)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)8表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度消費(fèi)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；、負(fù)責(zé)做好消費(fèi)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；910、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合消費(fèi)才能，合理安排消費(fèi)作業(yè)時(shí)間，11平衡用電、節(jié)約能、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低消費(fèi)本錢；、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備管理員、平安員及車間12級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比；、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、13協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制；、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。14位：消費(fèi)部副部長(zhǎng)職崗位描繪根據(jù)消費(fèi)任務(wù)需求，預(yù)先做好根底設(shè)施、物料工具、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工、1作；制定班組消費(fèi)方案，并組織消費(fèi)班組按照消費(fèi)方案和工藝技術(shù)文件的要、2監(jiān)視、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；求進(jìn)展消費(fèi)，檢查消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)；全面負(fù)責(zé)平安消費(fèi)制度的落實(shí)、監(jiān)視檢查及員工平安培訓(xùn)；組織施行安、3全消費(fèi)管理制度，監(jiān)視檢查平安巡檢和平安缺陷整改效果；負(fù)責(zé)能、動(dòng)力、設(shè)備及工具等消費(fèi)設(shè)施的日常管理；、4”管理，實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)；5s負(fù)責(zé)組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“、56負(fù)責(zé)參與并落實(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改良；、質(zhì)量管理體系相關(guān)管理文件的編制和施行，加強(qiáng)工藝過程質(zhì)量iso參與、7控制，參與質(zhì)量問題的分析^p、解決和工藝改良；組織施行消費(fèi)過程中的本錢控制，根據(jù)財(cái)務(wù)部本錢核算要求，確定消費(fèi)、8過程中重點(diǎn)本錢控制點(diǎn)，確保合理消耗；參與制定消費(fèi)部門組織構(gòu)造和人員配置，穩(wěn)定消費(fèi)隊(duì)伍，逐步進(jìn)步員工、9素質(zhì)；、配合相關(guān)部門，對(duì)新工藝、新技術(shù)在消費(fèi)中的應(yīng)用提出建議或意見，參10與重大技術(shù)問題的解決；、參與落實(shí)消費(fèi)部與公司其他部門工作的協(xié)調(diào)與配合；11、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理；12、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。13位：工段長(zhǎng)職崗位描繪根據(jù)消費(fèi)方案，組織人力完成消費(fèi)制造，將未完成消費(fèi)任務(wù)的詳細(xì)情況及時(shí)”5s“平安消費(fèi)管理和消費(fèi)本錢控制、以及本班組產(chǎn)品質(zhì)量改善、報(bào)告上級(jí)主管，現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)步班組的素質(zhì)和穩(wěn)定性。、根據(jù)消費(fèi)方案要求，將任務(wù)下達(dá)至各工序，并按照《作業(yè)指導(dǎo)書》完成生1并送至相關(guān)消費(fèi)工位；組織配料員按消費(fèi)任務(wù)提早做好物料準(zhǔn)備，產(chǎn)方案；2檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中有無違背工、負(fù)責(zé)對(duì)工序施行過程的監(jiān)控，防止不合格產(chǎn)品流發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。藝要求、入到下一工序；、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本班組員工遵守平安管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律的情況，發(fā)現(xiàn)違3貯存和使用；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)物品的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理；章、對(duì)超標(biāo)物耗或物料浪費(fèi)負(fù)責(zé)檢查在消費(fèi)方案組織施行過程中的物料消耗，4現(xiàn)象及時(shí)處理；”工作的施行，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度和員工素養(yǎng)；5s、負(fù)責(zé)組織本班組“5最大限度調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極保證工序間合理銜接，負(fù)責(zé)合理運(yùn)用所轄人力，6組織員工對(duì)工序內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量缺陷，確保完成消費(fèi)任務(wù)；性，查找原因，并提出消費(fèi)預(yù)防性措施；、負(fù)責(zé)組織、參與優(yōu)化消費(fèi)工藝的詳細(xì)施行；7、負(fù)責(zé)對(duì)本班組出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)展緊急處置，并及時(shí)上報(bào)；89負(fù)責(zé)統(tǒng)并每月末組織完成班組內(nèi)績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)本班組員工的績(jī)效管理，確保消費(fèi)合理調(diào)配人力資，及時(shí)上報(bào)缺員信息，計(jì)轄區(qū)人員出勤情況，方案的完成；、對(duì)消費(fèi)組織施行過程出現(xiàn)的因各種材料、工具等短缺或質(zhì)量原因延誤生10產(chǎn)的情況應(yīng)及時(shí)向消費(fèi)部報(bào)告，由消費(fèi)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；、催促各工序員工認(rèn)真做好