人事行政經(jīng)理月度績效考核表

人事行政經(jīng)理月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,現(xiàn)職務,,人事行政經(jīng)理,,所在部門,,人事行政部,,直接上級,總經(jīng)理,,考核周期,年月日,

序號,,項目計劃及月度工作,,,,,,"KR

權重","O

分值",KR完成情況,,,,,自我評價,,直接上級評分

,考核方向,目標（O）,,關鍵結果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,業(yè)績目標30%,月度關鍵目標達成率,,招聘計劃完成,,,,60%,100,,,,,,,,

,,,,培訓計劃完成,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,員工績效計劃的按時完成,,,,30%,,,,,,,,,

2,工作計劃與工作質量60%,招聘管理（40%）,,崗位分析及崗位職責的制定或完善、崗位發(fā)布,,,,10%,40,,,,,,,,

,,,,簡歷篩選、面試邀請及跟蹤到面情況,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,面試安排、初試、復試,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,入職offer及入職安排,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,招聘費用控制及招聘渠道管理,,,,5%,,,,,,,,,

,,行政管理（15%）,,辦公室衛(wèi)生環(huán)境管理、辦公設備維護,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,辦公用品、下午茶零食、飲用水采購、員工活動組織,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,來訪人員接待及快遞收發(fā),,,,5%,,,,,,,,,

,,,,公司規(guī)章制度執(zhí)行及考勤管理,,,,5%,,,,,,,,,

,,績效管理（30%）,,員工本月任務目標完成情況檢查,,,,10%,30,,,,,,,,

,,,,績效考核、反饋及面談,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,協(xié)助完成員工下月任務目標的制定及修定,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,協(xié)助完成各部門員工月度工作總結與計劃的匯總,,,,5%,,,,,,,,,

,,員工關系管理（10%）,,"花名冊更新、勞動合同等人事檔案歸檔的完整

",,,,2%,10,,,,,,,,

,,,,員工日常關系維護，入職離職轉正面談及手續(xù)辦理，職業(yè)生涯規(guī)劃交流,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,勞動糾紛解決、勞動爭議,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,社保管理,,,,3%,,,,,,,,,

,,員工培訓（5%）,,新員工入職培訓，幫助新員工渡過試用期,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,公司及產(chǎn)品介紹,,,,5%,,,,,,,,,

3,行為表現(xiàn)10%,計劃及總結提交及時率,,月度計劃按時提交；月度報告按時提交；,,,,60%,100,,,,,,,,

,,工作責任感,,工作認真負責、對上級交辦事項如期進行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及時完成，工作效果符合工作預期。,,,,20%,,,,,,,,,

,,溝通協(xié)作,,工作過程中與工作相關人員聯(lián)系、協(xié)調工作內容時積極主動。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,員工月度績效考核得分,,,,,,,

"個人對當月績效不足及改進的自我評價：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

當月績效推遲提交/天,,,,,,,,扣當月績效考核/分,,,,,最終得分,,,績效等級,

"扣分說明：

1、績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個人扣1分；延遲2天個人扣4分，延遲3天個人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當月績效為0。

2、業(yè)績任務目標考核，此項按照完成率核算，完成60%以下為0分，61-70%為50分，71-80%為70分，81-90%為80分，91%及以上為100%，超額的部分，按照目標獎金另行計算，參考目標獎金制度。

3、舉例：本月業(yè)績任務為100萬，只完成60萬為0，績效工資4500*30%=1350就全部沒有；完成75萬，績效工資4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作計劃與工作質量”和“行為表現(xiàn)”對應的績效工資，即為當月的績效工資。

4、連續(xù)3個月未完成業(yè)績任務60%，公司有權予以淘汰或者降級，根據(jù)實際情況進行調整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上級對該員工當月績效進行評級標準范圍：

□S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務，業(yè)績卓越，在同一評價范圍內表現(xiàn)出出眾的能力。

□A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達成業(yè)績目標，部分超出期望，在同一評價范圍內表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分達成業(yè)績目標，業(yè)績正常，在同一評價范圍內表現(xiàn)出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相當部分業(yè)績目標沒有達成需要改進，在同一評價范圍內表現(xiàn)出的能力有待提升。

□D不勝任（得分＜60分）：未達到公司發(fā)展的要求，在同一評價范圍內表現(xiàn)出的能力相對低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。

考核評分時只能從以上五個等級中選擇，當選擇S和D時必須有具體的事例說明。如果考核結果基本符合強制分布，則按該考核結果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個區(qū)間，對應S、A、B、C、D五個等級。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總結成績及不足：

績效改善建議：

直接上級簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部對績效點和完成情況的核對及意見：

簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總經(jīng)理審核：