設(shè)計經(jīng)理月度績效考核表

設(shè)計經(jīng)理月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,現(xiàn)職務(wù),,設(shè)計經(jīng)理,,所在部門,,設(shè)計部,,直接上級,總經(jīng)理,,考核周期,年月日,

序號,,項(xiàng)目計劃及月度工作,,,,,,"KR

權(quán)重","O

分值",KR完成情況,,,,,自我評價,,直接上級評分

,考核方向,目標(biāo)（O）,,關(guān)鍵結(jié)果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,業(yè)績目標(biāo)30%,月度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率,,T2攝影拍攝,,,,20%,100,,,,,,,,

,,,,VIIcodeVI系統(tǒng)完善,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,天貓VIIcode首頁升級,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,VIIcode品牌冊子,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,香港/中文/天貓/天貓國際/京東VIIcode品牌10月活動主視覺,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,氧貼官網(wǎng)素材圖片升級,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,天貓日常推廣圖,,,,20%,,,,,,,,,

2,工作計劃與工作質(zhì)量60%,VIIcodeVI系統(tǒng)完善（10%）,,與文濤袁石云溝通討論cis企業(yè)視覺系統(tǒng)方案（9月7日-9月8日）,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,分配系統(tǒng)方案到人員負(fù)責(zé)任務(wù)（9月8日）,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,VIIcode品牌VI系統(tǒng)初稿（9月9日）,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,確定VIIcode品牌VI系統(tǒng)基本盤（9月15日）,,,,2%,,,,,,,,,

,,天貓VIIcode首頁升級（10%）,,前期與運(yùn)營經(jīng)理溝通并拿到需求方案表（9月1日-9月2日）,,,,2%,10,,,,,,,,

,,,,根據(jù)需求做出大概模板，并尋找素材視頻進(jìn)行剪輯等，做出大概效果進(jìn)行審核（9月3日-9月10日）,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,審核方向通過后進(jìn)行購買或者制作視頻（9月11日-9月22日）,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,再次審核，并檢查細(xì)節(jié)，確定版（9月23日-9月28日）,,,,3%,,,,,,,,,

,,T2攝影拍攝（20%）,,收集各大參考圖并做出攝影方案做出樣稿,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,審核攝影方案并確定,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,"聯(lián)系老師確定拍攝時間以及合作方式，并購買相關(guān)道具以及相關(guān)拍攝助手

",,,,5%,,,,,,,,,

,,,,拍攝完成看樣片并修圖確定,,,,5%,,,,,,,,,

,,VIIcode品牌冊子（20%）,,文案策劃需要給出確定的VIIcode品牌冊子內(nèi)容不再反復(fù)修改（9月15日-9月20日）,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,設(shè)計結(jié)合VI系統(tǒng)做出品牌冊子初稿（9月25日）,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,討論并審核修改后確定品牌冊子并著手安排印刷材質(zhì)（9月25日-10月10日）,,,,5%,,,,,,,,,

,,香港/中文/天貓/天貓國際/京東VIIcode品牌10月活動主視覺（10%）,,根據(jù)需求主題設(shè)計VIIcode10月雙十一預(yù)售主視覺并考慮到延申視頻方案并審核確定（9月10日-9月30日）,,,,10%,10,,,,,,,,

,,氧貼官網(wǎng)素材圖片升級（10%）,,檢查現(xiàn)在氧貼官網(wǎng)所有圖片找出不符合標(biāo)準(zhǔn)的并記錄（9月5日-9月6日）,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,根據(jù)記錄以及反饋一張張圖片對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計（9月7日-9月30日）,,,,5%,,,,,,,,,

,,天貓日常推廣圖（20%）,,根據(jù)運(yùn)營部提供的需求表做產(chǎn)品推廣圖（先從主推產(chǎn)品開始做）單藍(lán)-三藍(lán)-T2等等（9月1日-9月3日）,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,做完一個產(chǎn)品圖發(fā)給上級檢查確定后延申其他尺寸（9月1日-9月3日）,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,做完一個產(chǎn)品的三個系列后發(fā)給運(yùn)營（9月1日-9月10日）,,,,10%,,,,,,,,,

3,行為表現(xiàn)10%,計劃及總結(jié)提交及時率,,月度計劃按時提交；月度報告按時提交；,,,,60%,100,,,,,,,,

,,工作責(zé)任感,,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上級交辦事項(xiàng)如期進(jìn)行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及時完成，工作效果符合工作預(yù)期。,,,,20%,,,,,,,,,

,,溝通協(xié)作,,工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容時積極主動。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,員工月度績效考核得分,,,,,,,

"個人對當(dāng)月績效不足及改進(jìn)的自我評價：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

當(dāng)月績效推遲提交/天,,,,,,,,扣當(dāng)月績效考核/分,,,,,最終得分,,,績效等級,

"扣分說明：

1、績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個人扣1分；延遲2天個人扣4分，延遲3天個人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當(dāng)月績效為0。

2、業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)考核，此項(xiàng)按照完成率核算，完成60%以下為0分，61-70%為50分，71-80%為70分，81-90%為80分，91%及以上為100%，超額的部分，按照目標(biāo)獎金另行計算，參考目標(biāo)獎金制度。

3、舉例：本月業(yè)績?nèi)蝿?wù)為100萬，只完成60萬為0，績效工資4500*30%=1350就全部沒有；完成75萬，績效工資4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作計劃與工作質(zhì)量”和“行為表現(xiàn)”對應(yīng)的績效工資，即為當(dāng)月的績效工資。

4、連續(xù)3個月未完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)60%，公司有權(quán)予以淘汰或者降級，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上級對該員工當(dāng)月績效進(jìn)行評級標(biāo)準(zhǔn)范圍：

□S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出出眾的能力。

□A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，部分超出期望，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績正常，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相當(dāng)部分業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn)，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力有待提升。

□D不勝任（得分＜60分）：未達(dá)到公司發(fā)展的要求，在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力相對低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。

考核評分時只能從以上五個等級中選擇，當(dāng)選擇S和D時必須有具體的事例說明。如果考核結(jié)果基本符合強(qiáng)制分布，則按該考核結(jié)果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個區(qū)間，對應(yīng)S、A、B、C、D五個等級。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總結(jié)成績及不足：

績效改善建議：

直接上級簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部對績效點(diǎn)和完成情況的核對及意見：

簽字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"總經(jīng)理審核：