2023年競爭上崗面試題

2023年競爭上崗面試題競爭上崗面試題1

有個(gè)國王寵愛好馬，尤其是千里馬，一旦發(fā)覺非弄到手不行。一日，他出游時(shí)，發(fā)覺一農(nóng)場主家養(yǎng)有七匹好馬，索買無果后，遂想了個(gè)法子想弄到手。其次天就發(fā)布了一張告示：第一，擁有馬匹的人家，必需申報(bào)交稅;其次，每匹馬必需繳納100元的稅金;第三條，擁有五匹馬以上的，要按五匹馬申報(bào)交稅;第四，不得謊報(bào)擁有馬的數(shù)量?？赐旮媸竞螅r(nóng)場主就打算按五匹馬申報(bào)上稅，但是他的兒子反對(duì)，并要求按七匹馬申報(bào)上稅，兩人互不相讓，爭吵了起來。后來，他們請來一位智者評(píng)斷。智者聽完整件事的經(jīng)過后，思索了一會(huì)，想出了一個(gè)奇妙的方法去申報(bào)上稅，使國王無法治農(nóng)場主，不能把馬弄走，農(nóng)場主和他兒子都很興奮。

請問：國王的意思是什么？智者想出的是什么申報(bào)方法？

在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，像國王的告示前后沖突而使人有好幾種理解的狀況，在講話、文件中是很常見的。要解決這道題，最關(guān)鍵的是分析國王告示的沖突所在?？梢赃@樣回答：

這道題的關(guān)鍵是對(duì)國王告示第三條、第四條的不同理解。智者分析國王的這個(gè)告示：無非是想利用對(duì)第三條和第四條的沖突迫使農(nóng)場主違反，以便沒收馬匹。假如根據(jù)農(nóng)場主與兒子的觀點(diǎn)來說，二者都是符合國王的法令的，是對(duì)的;但是又是錯(cuò)的，因?yàn)榘吹谒臈l來說。農(nóng)場主的方法是錯(cuò)誤的。因?yàn)榈扔谶`反了第四條，謊報(bào)了馬匹數(shù);按第三條來說，兒子的方法是錯(cuò)誤的，因?yàn)榈扔谶`反了第三條，這樣兩人都會(huì)因沒有根據(jù)國王的吩咐而被法辦，被國王沒收馬匹。智者的方法是：把七匹馬分成（5+2）或（3+4）去分別申報(bào)并交稅，這樣就可以避開國王的圈套。

競爭上崗面試題2

1、上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，你如何做好自己的工作？

[回答技巧]：

1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的詳細(xì)狀況，如多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。

2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查探討，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有實(shí)力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕南嘧R(shí)。

[回答技巧]：

1）這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不行。黨性是根本，實(shí)力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。

2）黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有實(shí)力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和本事，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。

3）這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。

3、假如你是一名副職，若“一把手”支配工作往往一桿子插究竟，你將如何對(duì)待這個(gè)問題？

[回答技巧]：

有兩種狀況：

(一)假如是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)當(dāng)確定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法，應(yīng)賜予理解。

②自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，主動(dòng)、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與變更“一把手”的這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換看法，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

(二)假如是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自支配工作的，那么：

①提高自己的工作實(shí)力、工作水平。

②增加事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到主動(dòng)主動(dòng)。

②仔細(xì)反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

4、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上調(diào)你講話，談?wù)劀?zhǔn)備。

[回答技巧]：

1）簡要介紹基本狀況，讓大家了解自己。

2）調(diào)查探討，了解狀況(上情、下情、崗位職責(zé))。

3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。

4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

5）親密聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。

另附：常見干部競爭上崗面試題

A組

1、你會(huì)在什么狀況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)？

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你打算如何處理？

B組

1、辦公廳工作特別忙，工作之余你喜愛做點(diǎn)什么？

2、假如你的干脆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你特別信任，你應(yīng)當(dāng)留意哪些問題？

C組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員常常須要加班。你對(duì)此事有什么看法？

2、請你簡潔談?wù)剬W(xué)問和實(shí)力之間的關(guān)系。

競爭上崗面試題

標(biāo)簽：面試問題

時(shí)間：2023-03-14

競爭上崗，通俗點(diǎn)就是一部分人競爭一個(gè)工作崗位，以實(shí)力說話。只要符合競聘條件，都可以報(bào)名參加角逐，都可能得到提拔運(yùn)用。競爭上崗的特點(diǎn)是公允性、公開性。體現(xiàn)在人人都可以競聘，選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序公開。

競爭上崗都有哪些技巧呢？

測試實(shí)際工作實(shí)力、詳細(xì)執(zhí)行力和工作方法等

1、首先要全面了解狀況，查閱、探討相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同時(shí)制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

2、此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難。其次，把握政策和法規(guī)的界限難。

3、解決方法：

第一、對(duì)于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難問題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時(shí)請省的政府分管領(lǐng)導(dǎo)開一個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門利益的問題上可作適當(dāng)讓步。對(duì)于其他部門的利益之爭，本著符合法律和政策、照看弱勢部門、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。

其次、對(duì)于把握政策和法律界限難的問題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相沖突、與本地實(shí)際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對(duì)象。二是依據(jù)實(shí)際狀況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類。無論涉及到哪個(gè)部門，該廢止的堅(jiān)決廢止；要修改完善的對(duì)象，肯定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見性、可操作性等原則進(jìn)行深化調(diào)研、仔細(xì)修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。

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干部競爭上崗面試題及回答技巧

標(biāo)簽：面試技巧

時(shí)間：2023-09-20

1、上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，你如何做好自己的工作?[回答技巧]：

1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的詳細(xì)狀況，如多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。

2)若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查探討，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有實(shí)力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕南嘧R(shí)。[回答技巧]：

1)這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不行。黨性是根本，實(shí)力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。

2)黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的體現(xiàn);有實(shí)力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和本事，就是有才;肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。

3)這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。

3、假如你是一名副職，若“一把手”支配工作往往一桿子插究竟，你將如何對(duì)待這個(gè)問題?[回答技巧]：

有兩種狀況：

(一)假如是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)當(dāng)確定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法，應(yīng)賜予理解。

②自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，主動(dòng)、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與變更“一把手”的.這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換看法，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

(二)假如是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自支配工作的，那么：

①提高自己的工作實(shí)力、工作水平。

②增加事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到主動(dòng)主動(dòng)。

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干部競爭上崗面試題回答技巧！

標(biāo)簽：綜合指導(dǎo)

時(shí)間：2023-08-10

副科級(jí)、科技干部在競爭上崗的聘請過程中，會(huì)遭受哪些常見的面試題，并且要學(xué)會(huì)留意哪些面試題回答技巧呢?對(duì)此我們不妨了解下面的求職指導(dǎo)：

干部競爭上崗面試題

1、上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，你如何做好自己的工作?

[回答技巧]：

1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的詳細(xì)狀況，如多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。

2)若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查探討，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，“黨性強(qiáng)、有實(shí)力、肯干事”是立身之本。請你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕南嘧R(shí)。

[回答技巧]：

1)這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不行。黨性是根本，實(shí)力是基礎(chǔ)，干事是目的。這三個(gè)方面涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。

2)黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的'體現(xiàn);有實(shí)力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和本事，就是有才;肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。

3)這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。

3、假如你是一名副職，若“一把手”支配工作往往一桿子插究竟，你將如何對(duì)待這個(gè)問題?

[回答技巧]：

有兩種狀況：

(一)假如是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)當(dāng)確定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法，應(yīng)賜予理解。

②自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，主動(dòng)、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與變更“一把手”的這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換看法，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

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國稅競爭上崗面試題

標(biāo)簽：面試問題

時(shí)間：2023-07-30

某縣國稅機(jī)關(guān)依法查證該縣中心商場內(nèi)全部租賃柜臺(tái)從事服裝經(jīng)營的納稅人，實(shí)行“一家多證”的手段躲避納稅義務(wù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)依法定程序追繳所偷稅款時(shí)，納稅人聚眾拒不繳納所偷稅款。(說明：各納稅人的偷稅行為均未達(dá)到案件移送標(biāo)準(zhǔn)，在拒不繳納稅款的過程中沒有抗稅行為發(fā)生。)

假如你是縣國稅局主管副局長，應(yīng)當(dāng)怎樣妥當(dāng)處理此事?

測評(píng)要素：

1、業(yè)務(wù)實(shí)力：具備專業(yè)學(xué)問，擅長工作閱歷與工作實(shí)際的結(jié)合，能夠深化分析問題實(shí)質(zhì)。

2、智力實(shí)力：依據(jù)問題實(shí)際能夠創(chuàng)建性地解決問題的實(shí)力。

3、人際關(guān)系實(shí)力：與他人及其他部門、單位一起分析、探討、探討和解決問題的`工作/l實(shí)力。

4、應(yīng)變實(shí)力：針對(duì)不同的狀況快速做出應(yīng)對(duì)決策的實(shí)力。

5、執(zhí)行力：面對(duì)困難無所畏懼，不屈不撓地解除，實(shí)際解決問題的實(shí)力。

有一納稅人到辦稅大廳辦理稅務(wù)登記，然后要求領(lǐng)購發(fā)票，窗口稅務(wù)工作人員告知要供應(yīng)經(jīng)辦人員身份證明，其次天納稅人將其身份證明及稅務(wù)登記副本一同拿來，窗口工作人員又告知要其供應(yīng)財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章印模，請問稅務(wù)工作人員的做法是否符合《行政許可法》的規(guī)定?這個(gè)稅務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么法律責(zé)任?

測評(píng)要素：業(yè)務(wù)實(shí)力、決策實(shí)力、語言表達(dá)實(shí)力、儀表氣質(zhì)

某縣國稅局在增值稅起征點(diǎn)調(diào)高后，為強(qiáng)化個(gè)體稅收管理，對(duì)全縣個(gè)體“雙定戶”的稅收定額進(jìn)行了重新核定，大幅度調(diào)高了一些行業(yè)的稅收定額，引起了一些業(yè)戶的不滿，表示定額過高自己無力交納。

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科級(jí)競爭上崗面試題

標(biāo)簽：面試問題

時(shí)間：2023-07-30

假如你競爭勝利后領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟識(shí)但又特別重要的工作?依據(jù)以往的閱歷?你可能無法完成。面對(duì)這種狀況你該怎么處理?

請你談一談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)待缺點(diǎn)較多、實(shí)力較差的下屬。

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：相互排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬?duì)這句話的理解。

決策最困難是哪一類決策，基本要求，舉例你最困難的.一次決策。