2023年車間主任崗位職責(zé)

2023年車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本限制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料運(yùn)用的限制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、依據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，主動(dòng)深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處；

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事務(wù)。一旦發(fā)生突發(fā)事務(wù)，車間主任必需自告奮勇，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事務(wù)處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無法處理的事務(wù)要?jiǎng)偤谜?qǐng)示；

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通；

車間主任崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

2、支配生產(chǎn)進(jìn)度，安排班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保平安生產(chǎn)。

4、駕馭物料數(shù)量和品質(zhì)狀況，限制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)約成本。

5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

6、解決工人操作過程中的問題，剛好進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

8、做好生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

車間主任崗位職責(zé)3

1、生產(chǎn)打算與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿意后道工序與客戶需求；

2、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；

3、生產(chǎn)過程異樣問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴剛好處理；

4、車間人員利用率限制；

5、車間設(shè)備利用率限制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)潔維護(hù)；

6、物料與在制品管控，降低在線庫存；輔料、五金成本限制；

7、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、幫助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開發(fā)，以及上級(jí)支配的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)4

一、車間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、中學(xué)及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作閱歷；

3、誠(chéng)懇、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車間主任崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)安排，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)實(shí)行公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的'剛好性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)安排提出申訴和修改看法

車間主任崗位職責(zé)5

1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進(jìn);

4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性驗(yàn)證、工藝性總結(jié);

5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;

6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗(yàn)收;

7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實(shí)施;

9、幫助管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。

車間主任崗位職責(zé)6

1、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、建立本部門的KPI指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

4、組織并推動(dòng)ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本限制。

6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培育，使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行和接替。

7、支配車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)車間各職能單位績(jī)效考核。

9、負(fù)責(zé)車間的平安生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)平安培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力削減平安隱患和避開平安事故的發(fā)生。

10、上級(jí)交辦的其它工作。

11、遵守及執(zhí)行公司信息平安管理制度及要求。

12、監(jiān)督及上報(bào)信息平安違規(guī)行為。

車間主任崗位職責(zé)7

1.車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)安排，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)安排，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;主動(dòng)參加車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教化員工嚴(yán)格根據(jù)工藝流程操作，主動(dòng)推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主動(dòng)開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，剛好組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，平安教化和廠規(guī)廠紀(jì)教化。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)8

一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保平安、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培育；

3、制定部門工作安排并組織實(shí)施；

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí)；

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)安排的完成；

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)安排，并組織實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)車間大修安排的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù)；

11、組織節(jié)能挖潛、降低修理成本的措施制定和實(shí)施；

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核；

13、組織事故緣由分析調(diào)查，制定訂正和預(yù)防措施；

14、按時(shí)完成公司支配的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)9

1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配安排，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)安排。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格限制物料奢侈，為公司節(jié)約成本。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，剛好分析不合格產(chǎn)品的緣由，并主動(dòng)實(shí)行有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿意規(guī)定要求。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、剛好性、精確性、完整性。

9、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

10、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)10

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排的制定與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)質(zhì)量的限制與監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的限制與管理;

4、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理;

8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)工作;

9、負(fù)責(zé)分管部門人員的培訓(xùn)考核、管理培育;

10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作。

車間主任崗位職責(zé)11

1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、依據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)平安管理，提交車間設(shè)備、工具的運(yùn)用需求和報(bào)廢狀況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)