2023年企業(yè)年度工作計劃篇

2023年企業(yè)年度工作計劃篇企業(yè)年度工作安排1

20xx年是充溢希望與挑戰(zhàn)的一年,任重道遠,20xx年寧海移動分公司黨支部建設(shè)的指導思想是接著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以寧移黨委[XX年]5號文件精神為索引,仔細落實科學發(fā)展觀,仔細貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,仔細實行中共中心組織部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的看法》的文件精神,以“爭做優(yōu)秀黨員、廉政自律”教化活動為抓手,不斷增加領(lǐng)領(lǐng)導導班子的政治意識、大局意識、責隨意識、創(chuàng)新意識和憂患意識及愛崗敬業(yè)、無私奉獻,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以“正德厚生,臻于至善”的企業(yè)價值觀,仔細貫徹全面落實集團公司“新跨越”戰(zhàn)略的要求,以客戶為中心,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,謀求平衡發(fā)展。

實施精細增長,做區(qū)域市場的領(lǐng)導者;實施創(chuàng)新增長,做移動生活的塑造者;實施高效增長,做運營效率的標桿者;實施和諧增長,做和諧發(fā)展的提倡者。促進公司硬實力和軟實力的雙提升,全面推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健增長的工作思路,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務(wù)特點,抓好支部的學習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風和制度建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,為營造寧海移動企業(yè)文化,打造移動品牌供應(yīng)思想和組織保障。

一、深化學習十六屆五中、六中全會精神,提高黨員干部的政治思想素養(yǎng)。

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深化學習黨的十六屆五、六中全會精神,切實提高對加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)重要性和緊迫性的相識。深化學習和正確理解科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì),緊密聯(lián)系我公司發(fā)展的實際,緊密聯(lián)系黨員干部群眾的思想和工作實際,著力在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫,努力做到真學真懂真信真用。組織黨員,職工開展政策理論學習,創(chuàng)新學習方法和形式,努力提高學習的生動性和實效性,切實抓好政治理論學習活動,全面優(yōu)化提高寧海分公司黨員干部的政治思想素養(yǎng),加快分公司競爭力的提升。

2、進一步加強黨員干部的理論學習,加強黨支部理論學習的管理和制度化建設(shè),增加黨員帶頭學習的深厚氛圍,促進黨員政治思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實際問題實力的提高。全體黨員干部要為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”作出表率。支部要做到每月開展至少一次民主生活會,仔細組織學習中心、省、市和省、市公司等重要會議精神,剛好精確地駕馭領(lǐng)悟上級各項路途方針政策,指導和推動分公司工作的有序開展。主動引導和教化黨員,提高工作實力,營造愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的精神,為“創(chuàng)建學習型企業(yè)”而努力。

3、組織支部黨員仔細學習黨章,用黨章的規(guī)定嚴格要求黨員,教化黨員為黨在新時期的任務(wù)而努力工作。堅持“三會一課”制度,開展愛國主義、集體主義、愛崗敬業(yè)、奉獻精神教化,做到會前有打算,會中有相識,會后有行動,會議記錄具體,使“三會”制度即扎實又生動活潑和富有成效。

二、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,仔細實行“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的有效開展。

1、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子是加強黨的執(zhí)政實力和先進性建設(shè)的'重要舉措,是深化改革、加快發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實要求,為此分公司黨支部成立支部“四好”領(lǐng)導班子小組,切實推動分公司各項工作健康有序發(fā)展。

2、組織黨支部黨員及分公司骨干員工仔細學習寧移黨委[XX年]5號文件關(guān)于印發(fā)《中國移動寧波分公司開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的實施看法(試行)》的文件精神要領(lǐng)及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的重要意義,從而從根本上相識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子是實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越具有非常重要的作用,一年不少于三次溝通學習。

3、把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動與創(chuàng)建“省級文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等創(chuàng)建活動有效結(jié)合起來,充分利用宣揚工具、有效的活動載體、敏捷的學習方式,在著眼于加強支部黨員政治素養(yǎng)建設(shè)及先進性建設(shè)的同時,與各部門、各支局同心協(xié)力,同步提高分公司各項業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展,為實現(xiàn)創(chuàng)建一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標供應(yīng)堅毅的組織保證。

企業(yè)年度工作安排2

在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間平安生產(chǎn)的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

一，平安生產(chǎn)

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓，建立長、中、短期的平安培訓機制。

(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

(3)定期檢查車間平安隱患并剛好解除，限度的削減潛在的危急因素。

(4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學問宣揚欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標記。

(5)制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)職責追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

(1)嚴格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行加工。

(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的.培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)溝通，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作，

(2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工本領(lǐng)，實現(xiàn)高效率加工。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作進取性。

(5)定期對機臺進行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

(7)激勵員工在工作中創(chuàng)新，培育團隊協(xié)作精神。

企業(yè)年度工作安排3

今年，總公司經(jīng)營班子接著團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年安排指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參與公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)料產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營狀況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，依據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作安排，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金運用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討探討，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理員比照工地的平安、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金運用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了肯定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。舉辦了《一體化管理學問講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預(yù)算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、平安主任培訓、項目經(jīng)理平安輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的學問，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家試驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同協(xié)作協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據(jù)業(yè)務(wù)管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務(wù)實有效性等得到員工們的一樣認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應(yīng)用其中可行的有好用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導和部門的努力，公司順當通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為項目部用人供應(yīng)人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員接著教化證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣揚為便利業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，避開因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣揚畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣揚畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參與了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣揚畫板，為來往的`客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣揚的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團同心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素養(yǎng)，黨支部、團支部等主動協(xié)作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力氣；團結(jié)出凝合力、生產(chǎn)力；聽從吩咐聽指揮，步調(diào)一樣才能成功。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加留意合作，達到了相互關(guān)切理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的學問”搶答賽等活動。活動中，主動的參加搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本學問及黨員應(yīng)盡職責等加深了相識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部根據(jù)xx街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教化展覽和電教宣揚片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教化中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。

企業(yè)年度工作安排4

一、根據(jù)“誰主管、誰負責”和屬地管理原則

部門經(jīng)理對本部門消防平安工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防平安責任制，明確各單位、崗位消防平安職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防平安責任人、消防平安管理人、專兼職消防管理工作者，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）。

3、督促各部門馬上整改消退檢查發(fā)覺的火災(zāi)隱患；不能剛好消退的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改狀況，限時消退。對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的實力，做到“火情發(fā)覺早、報告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部工作者組成義務(wù)消防隊。

6、嚴格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能根據(jù)職責分工剛好到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防限制室值班操作工作者依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟識消防設(shè)備，并嫻熟駕馭火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強疏散逃命演練，著力提高公司組織工作者疏散逃命的實力，做到“能火場逃命自救、會引導工作者疏散”。

9、督促各部門加強對員工火場逃命自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍駕馭火場逃命自救基本技能，熟識逃命線路和引導工作者疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導工作者，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠剛好組織在場工作者平安疏散。

二、開展全員消防大教化大培訓，著力提高公司消防宣揚教化培訓實力，做到“消防設(shè)施標識化、消防常識普及化”。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標識，落實消防平安“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、平安出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、加強對員工進行消防平安法律法規(guī)學問的教化，提高員工對消防平安工作的思想相識，使員工駕馭消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材運用方法、懂逃命自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織工作者疏散”的要求；要加強對特別工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的工作者進行消防平安培訓教化。

3、組織單位的消防平安責任人、消防平安管理人、專兼職消防管理工作者、消防限制室值班操作工作者參與消防平安特地培訓。

三、編制、落實消防工作安排。

1、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員（占員工總數(shù)的50%）名單；

2、制定消防平安工作安排；

3、制定義務(wù)消防隊員培訓安排；

4、制定員工消防救援平安學問培訓安排；

5、制定各崗位消防救援應(yīng)急演練安排；

6、制定防火領(lǐng)導小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工平安規(guī)范操作檢查，特殊是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的'平安檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。仔細、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的狀況（包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材）做好記錄。

五、消防平安教化、宣揚的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防工作者為員工進行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進行消防平安教化；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防平安的專項檢查

1、1月份開展春節(jié)消防平安專項檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防平安專項檢查；

3、6月份開展夏季用電前平安專項檢查；

4、“十、一”節(jié)前的消防平安專項檢查；

5、12月份冬季消防平安專項檢查；

企業(yè)年度工作安排5

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂20xx年工作安排如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1。建立干脆領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種干脆領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理干脆進行指導和指揮，并擔當信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。

2。構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3。增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4。強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程當中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5。加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應(yīng)的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7。加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的.印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的相識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必需進行仔細探討和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質(zhì)上客戶接待是一門非常深邃的學問。不去深化地探討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要向各商務(wù)部領(lǐng)導和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、愛好愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。細致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的勝利率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

企業(yè)年度工作安排6

新的一年又邁向了一個更好的將來，打開時間的記憶冊，我望見了過去的點點滴滴，那些勝利的，失敗的，通通的留在了過去，面對接下來的一年，我信任只要我情愿好好的去安排，就肯定會有更好的成果等待著我。我也會找到那個更好的自己，更值得去想想的將來。以下是我此次接下來一年的工作安排，如若有不妥的地方，還望領(lǐng)導可以多加指導。

一、工作上

1.看法上

工作當中有許多的細微環(huán)節(jié)都是值得去推敲的，比如說我們平常不經(jīng)意的'一個表情，或許就會給客戶帶來特別不好的影響。所以面對客戶時，我們必需要有自己獨立的一套方法。面對怎樣的客戶，要有怎樣的表情，怎樣的語氣，怎樣的看法。接下來一年，我會著重提升自己的工作看法，對內(nèi)對外都應(yīng)當有一個明確的看法。

2.服務(wù)上

做銷售這個行業(yè)，我認為服務(wù)是排在第一位的，做銷售首先是要做口碑，假如口碑沒有做好，那么就不會存在回頭客，也更不會存在什么好的口碑了。所以，在這份工作上面，我會把服務(wù)做得更加精細一些，讓客戶能夠直觀的感受到我們銷售人員的熱忱服務(wù)。

3.專業(yè)上

每個行業(yè)都會有自己的標準和要求，因此作為一名銷售人員，我們也應(yīng)當拿出自己的專業(yè)度，不管面對怎樣的客戶，我們都要展示出自己的專業(yè)度，讓對方更加信任我們，也讓對方更加的放心。

二、學習上

學習對于每個人來說都是一件永恒的事情，雖然我已經(jīng)在銷售這份工作上駐足幾年了，但是我很清晰還有許多東西是我所不知道的，所以只有在將來的每一天都保持一個好的學習看法，學習激情。好好的在工作當中學習，進步，讓自己離目標更近一些。

三、生活上

我平常在生活中是一個很隨和的人，所以和同事們相處的也還不錯。將來一年，我認為只有和大家更好的團結(jié)起來，我們這個小團隊才有更加廣袤的天空去發(fā)展。而我作為這個團隊中的一員，也有義務(wù)去做好自己的事情，去好好的完成自己的使命。所以不管以后是工作當中還是生活當中，我都會保持好的狀態(tài)，和大家一起努力，不去做任何損害他人利益的事情。我會為著這個目標，接著努力的，我也會往這個方向努力的發(fā)展的。我已經(jīng)打算好了，只需隨時動身！

企業(yè)年度工作安排7

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的安排和方式如下：

一、充分深化地了解公司狀況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲得信息的方式如下：

1。在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2。把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

二、深化相識和領(lǐng)悟自己的工作職責

了解了公司的基本狀況后，我還須要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1。依據(jù)您對我工作的`職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。

2。了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3。查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作安排方案和備選方案。

四、詳細工作業(yè)務(wù)開展

1。開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、須要快速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導進行溝通，征得領(lǐng)導您的同意。

3。依據(jù)上述提案制定多項工作安排方案，包括安排目標、安排對象、安排的參加

人員及各人員的工作安排、安排時辰表、安排中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、安排是否達到目標的評估標準等。

4。和下屬溝通這些工作安排方案，對這些工作安排方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作安排方案，獲得下屬的支持。

5。和領(lǐng)導您就提案涉及的多項工作安排方案進行探討，并征求其看法，征得領(lǐng)導對其中某一方案的批準。

6。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導已批準工作安排方案中所扮演的重要角色、工作的時辰表等，共同推動工作安排的實施。

7。對該工作安排方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，剛好調(diào)整修改工作安排，記錄下屬員工在工作安排實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導匯報工作進度。

8。對該工作安排方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導批閱。

9。對該工作安排方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導批閱，批準通過。

10。進行下一個工作安排。

11。在實施上述工作安排的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

五、定期總結(jié)和改進工作

1。對以上的各項工作安排根據(jù)先后依次進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導批閱，充分聽您其對工作的各項指導看法。

2。按各項工作安排的詳細進度批閱下屬的工作安排，批閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導看法。

六、注意與上級、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1。注意和上級領(lǐng)導的溝通，深化了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2。注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。

3。注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，同心同德，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

以上是我做為公司行政人事后，將要開展的工作安排，如有不周之處，敬請領(lǐng)導您多多指正，感謝！

企業(yè)年度工作安排8

20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，主動為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，詳細有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導，堅決目標不動遙年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。

財務(wù)科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應(yīng)全面、精確的'經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預(yù)算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)款待費管理。xx年我們對業(yè)務(wù)款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算限制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行修理；車輛用油由財務(wù)科負責選購 、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無安排領(lǐng)用。

三、明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財務(wù)科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務(wù)工作將接著以穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)料、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。注意工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)切領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預(yù)料、過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

企業(yè)年度工作安排9

敬重的各位領(lǐng)導及員工：

大家好！今日我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問候和最真誠的謝意，在這里，請允許我誠心地向大家一聲“感謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充溢希望和滿懷激情的道路上，我們又信念百倍地迎來了XX年。

XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，同心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、平安、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對XX年工作安排進行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強成本、費用限制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部仔細領(lǐng)悟管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有安排，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證；三是加強成本、費用限制。為了尋求好的成本核算方法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深化車間各崗位，虛心學習，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，削減節(jié)約不必要的開支，杜絕奢侈現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理，為各單位共享，削減重復選購 ，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入億元，比XX年削減億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年削減億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年削減萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年削減。

二、供銷方面：主動調(diào)整供應(yīng)、銷售機構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)驗金融危機的大背景下，供應(yīng)部精確駕馭市場行情，緊緊圍繞選購 安排，主動調(diào)整選購 機構(gòu)，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，細心支配，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了很多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶，各種精煤的選購 時機把握得當，工作進展順當，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)剛好，而且降低了選購 成本。

XX年以前，公司銷售始終實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外逆境，為擺脫不利的銷售境況，快速適應(yīng)急劇改變的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪力度，精確駕馭市場信息改變，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格始終高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機，抵擋市場風險的實力大大增加。

XX年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、協(xié)助材料等物資選購 工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的`基礎(chǔ)上，再接再厲，強化選購 管理，實行有效措施，嚴格限制選購 成本，為公司節(jié)約了開支。

（1）、“陽光選購 策略”：公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。

（2）、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的原則開展工作：接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)”的工作目標，選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

（3）、加強對購買物品價格信息的管理：每一次選購 票據(jù)都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱、對比。

（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感：供應(yīng)部特殊注意對員員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感的培訓，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料負責究竟，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn)。

在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計選購 煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：剛好調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅持“保平安，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，依據(jù)供銷市場狀況隨時調(diào)整生產(chǎn)安排，依據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進行分析，下發(fā)整改通知剛好調(diào)整工藝指標、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為剛好進行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進行檢查、督促、落實，收到了良好的效果。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參與的設(shè)備大檢查，巡檢辦依據(jù)整改時限，剛好跟蹤各單位整改狀況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無緣由說明的，依據(jù)設(shè)備管理制度賜予相應(yīng)懲罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下平安運行。三是強化設(shè)備的維護與檢修，保證備用設(shè)備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢修理工作由五冶、梅隆公司擔當，為隨時駕馭設(shè)備檢修理信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周修理信息單，設(shè)備部會依據(jù)每周信息反饋狀況每月對其進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了修理質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢修理時間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們須要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。為此我們實施“請進來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進行探探討證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進行學習，取長補短，學習先進閱歷，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進的、合理的技改方案。全年共進行各類技術(shù)改造項，干脆經(jīng)濟效益近千萬元，

四、平安方面：加大平安教化培訓，平安標準化運行順當

平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，每一個細小的管理漏洞都會給平安工作造成不行預(yù)料的后果，為了克服各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷的同時，主動學習和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、平安檢查：XX年共檢查各類隱患和問題項，平均整改率為%，隱患比較突出的以平安設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特別操作程序進行檢查次，班組平安活動開展狀況次，參與各車間應(yīng)急演練次；全廠危急作業(yè)監(jiān)護次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風險源檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進行檢測次，發(fā)覺問題，剛好協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2、平安教化培訓：

（1）、規(guī)范日常平安教化：為規(guī)范日常平安教化，我們著重從規(guī)范培訓內(nèi)容、改進培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調(diào)整培訓時間幾個方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進一步大大提高了職工的平安意識。

（2）、嚴抓外協(xié)監(jiān)護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊平安管理制度》、《平安作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面平安告知工作。保證外協(xié)單位施工平安。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請平安評價中心老師，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進的平安管理方法和管理閱歷、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標準等內(nèi)容進行了講解，管理人員接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標準，提高了業(yè)務(wù)水平。參與培訓的30名平安管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

（4）、為增加員工的平安意識，各分廠、部門組織了“平安在我心”的演講競賽，參賽選手用樸實的語言說平安、道平安、宣揚平安，具有很強的感染力和教化意義，使員工受益匪淺。

3、平安標準化運行：重點夯實平安培訓和平安標準化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風險評價限制程序，補充了平安標準化考核實施方法和細則，進一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力，平安質(zhì)量標準化達到平安、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標。

企業(yè)年度工作安排10

制定工作安排是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導思想，所以說年度經(jīng)營安排的重要性不言而喻。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標做了個簡潔規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經(jīng)營安排。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營安排，對年度經(jīng)營安排的編制重點作出以下共享：

一、企業(yè)不同業(yè)務(wù)時期的經(jīng)營安排側(cè)重

1、市場導入期–以樣本客戶及市場為重點

2、市場成長期–以銷售增長為核心

3、市場成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心

4、市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心

二、編制年度經(jīng)營安排的指導性原則

1、一把手負責制的原則

2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

3、以客戶為導向的原則

4、過程與結(jié)果并重的原則

5、高質(zhì)量評審的原則

6、形成目標—措施—預(yù)算—督導—考核與激勵的閉環(huán)

三、年度經(jīng)營安排的一般框架結(jié)構(gòu)

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

2、關(guān)鍵勝利因素

3、公司總體經(jīng)營目標

4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標、路途和方法

1）目標

2）關(guān)鍵勝利因素

3）產(chǎn)品及服務(wù)

4）客戶拓展

5）考核與激勵設(shè)計

6）HR建設(shè)

7）制度及流程建設(shè)

8）風險評估及應(yīng)對

9）財務(wù)預(yù)算

10）附件：各種分析工具及報告

四、年度經(jīng)營安排執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)

1、人事與領(lǐng)導：與新安排相匹配。領(lǐng)導要全力推動、剛好解決問題。

2、政策制定：政策要緊隨安排。導向、獎懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3、行動安排：依據(jù)安排分解到每個部門、每個人，確保安排落地。

4、財務(wù)預(yù)算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運營安排。供應(yīng)行動所需的資金。

5、流程再造：為新安排所需的協(xié)同實力供應(yīng)制度上的保障。

五、年度經(jīng)營安排執(zhí)行的留意要點

1、年度經(jīng)營安排管理要有制度保障：對經(jīng)營安排管理的組織機構(gòu)、工作流程、編制要求、評審、分解落實以及配套的'考核激勵、安排的跟蹤評估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。

2、處理好安排與改變的關(guān)系：編制時安排時個別方面要考慮留有余地：假如該項安排的不確定性很大，在編此部分安排時可以只寫指導原則、指導思想。執(zhí)行安排必需堅決，不能隨意自行變更。如有較重大的改變須走規(guī)范的評審流程審批通過。

3、研討的時間要長，研討要充分、決策要肅穆。

4、在編制過程中、預(yù)審前，安排編制的組織推動部門要保持與各單位的親密溝通，剛好發(fā)覺、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差。

5、各部門/事業(yè)部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參加進來，參加的程度、方式可以不同。這是熬煉干部、帶隊伍的好方式。

6、經(jīng)營安排編制要統(tǒng)一模板。就模板、工具、編寫的留意事項等進行充分溝通。

7、安排評審的質(zhì)詢機制要充分有效。

企業(yè)年度工作安排11

一、長期安排概況

1.事業(yè)集團安排的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。

(2)擬訂長期人才培育安排。

(3)規(guī)劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

(4)發(fā)布與實施。因每年元月份進入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部安排印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增加公司的凝合力和向心力。

2.長期安排的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度安排，打算大幅調(diào)整其將來5年的長期安排。

3.經(jīng)營的基本方針：

(1)公司是制造名牌運動用品的公司，必需擔當起流行指導任務(wù)。

(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會的目的。

(3)公司要重視員工的華蜜，重視每個人的成長，按實力凹凸支付薪資。

(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。

二、20xx年度安排的編制

1.20xx年度的.展望：

雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。

1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣狀況下需求的削減不與本公司產(chǎn)品的價格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進一步地開發(fā)商品，努力加強行銷與技術(shù)指導。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50%，而只能達到20～30%左右。

2.實施事業(yè)單位利潤中心制：

過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境，渡過難關(guān)，必需實施事業(yè)單位利潤中心制。

3.方針：

(1)確立利潤中心制。

(2)經(jīng)費維持現(xiàn)狀(成本中心)。

(3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加，需協(xié)作庫存量的削減。

(4)設(shè)備投資的檢查。

(5)資金調(diào)度的健全化。①安定資金的流入———除增資與公積利益外，公司將從金融機構(gòu)貸入長期安定資金。②平安打算金———儲蓄打算金2億元。

三、制鞋事業(yè)部的方針與安排

1.長期展望：

(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風，本公司亦考慮于3年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn)。

(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風氣的普及，以及休閑人口的年輕化，打算全力開發(fā)10～17歲及18～22歲的運動休閑鞋市場。

2.20xx年度的方針：

(1)主動開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場。

(2)廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。

(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導地位。

(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

(5)制鞋事業(yè)部損益安排書(表格略)

四、探討發(fā)展部(R&D)的方針與安排(略)

五、財務(wù)部的方針與安排(略)

企業(yè)年度工作安排12

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔當業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有肯定貢獻了?，F(xiàn)在20××年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了20××年工作安排范文，讓自己在假期中能夠平穩(wěn)的度過，也讓自己能夠剛好的相識到當前的形勢，希望不會讓自己悲觀！

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年20××年了，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，也是我特別重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，剛好報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

2、在其次季度的時候，以商標、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、生疏人探望等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到4。8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，剛好報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的`開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)學問與綜合實力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省聞名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省聞名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與聞名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，剛好報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展狀況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學問產(chǎn)權(quán)愛護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習安排。

學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學習方一直補充新的能量。專業(yè)學問、綜合實力、都是我要駕馭的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我