技術(shù)部部門(mén)管理制度

技術(shù)部部門(mén)管理制度（試行）一．總則1.為了確保部門(mén)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，提高工作效率，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況，特制訂本部門(mén)制度。2.本制度實(shí)用于我司技術(shù)部全體人員。二．人員管理1.技術(shù)部全體人員必須恪守上下班作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，如有特殊狀況需提前報(bào)告請(qǐng)示2.服從工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或回絕管理人員命令或工作安排;3.嚴(yán)禁酒后作業(yè)，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.保持公司信譽(yù)，維護(hù)公司形象；保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不將公司的產(chǎn)品、樣品、材料等私自帶出公司。5.工作細(xì)心，注意人身、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備及材料安全，意外狀況及時(shí)報(bào)告。三.車間管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.材料、工具擺放整潔，保持工作區(qū)域整潔。2.嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行操作，并自覺(jué)做好自檢、互檢工作。3.材料、耗材節(jié)省使用；好壞材料必須分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記。4.在操作過(guò)程中，避免操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐稍O(shè)備材料損壞丟失。5.注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。（二）倉(cāng)庫(kù)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)管理制度》。2.材料擺放整潔，賬目清晰。3.到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員同意，并具體登記。（三）衛(wèi)生管理1.保持生產(chǎn)及辦公區(qū)域的清潔整潔。2.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，嚴(yán)禁隨處吐痰和亂扔果皮、紙屑及多個(gè)廢棄物，煙頭丟入指定位置。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置。4.部門(mén)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生值日表每天下班前值日生清掃。5.生產(chǎn)車間公共區(qū)域衛(wèi)生按《生產(chǎn)車間公共區(qū)域衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。6.值日生下班檢查水電門(mén)窗及清潔衛(wèi)生。四．出差管理（一）報(bào)銷管理出差食宿以公司原則報(bào)銷，恪守公司財(cái)務(wù)制度，特殊狀況要提前報(bào)告請(qǐng)示。（二）安全管理1.高空作業(yè)必須系安全帶，不得違章作業(yè)，野蠻施工。2.工程現(xiàn)場(chǎng)施工戴安全帽。3.未經(jīng)允許，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.避免施工不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐稍O(shè)備材料損壞丟失。（三）其它1.嚴(yán)禁涂改、偽造顧客的筆跡（蓋章）。2.換下的舊件（貴重品，如控制卡、單元板、電源等）需及時(shí)帶回。3.現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束離開(kāi)前要向單位報(bào)告解決成果，并請(qǐng)示有否其它任務(wù)和安排。4.及時(shí)填發(fā)、歸檔工作日志及其它文檔。五．獎(jiǎng)罰管理（一）原則實(shí)施精神激勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。（二）處罰1.思想教育，反省檢討。2.按《技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款》（見(jiàn)附表）進(jìn)行解決。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)有具體事跡者予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。2.避免或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。3.有其它功績(jī),足為其它員工楷模予以100元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）罰金管理1.罰金歸收于部門(mén)活動(dòng)資金統(tǒng)一管理。2.獎(jiǎng)金從部門(mén)活動(dòng)資金中支出，當(dāng)部門(mén)活動(dòng)資金局限性時(shí)，部門(mén)向公司申請(qǐng)。3.部門(mén)活動(dòng)資金專人管理。4.賬目清晰、公開(kāi)，變動(dòng)時(shí)倆人以上簽字有效。本制度的考核成果，亦作為年終績(jī)效的考核根據(jù)。本制度于同意之日起生效。擬制：鄧秀新日期:/3/7審核：日期：同意：日期：附：技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款技術(shù)部?jī)?nèi)部考核條款為合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間，嚴(yán)格控管，做到有效地使用資源，達(dá)成低投入，高成效的目的，現(xiàn)對(duì)技術(shù)維修部作內(nèi)部考核，按事件性質(zhì)實(shí)施罰款（5--100元）制，具體考核內(nèi)容及處分以下：序考核內(nèi)容違反條款處分金額1嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度。5-100元2講究個(gè)人衛(wèi)生，重視衣冠整潔。5元3恪守公司作息時(shí)間，特殊狀況及時(shí)報(bào)告。10元4服從安排，不越級(jí)，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳說(shuō)。50元5保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不將公司的產(chǎn)品、樣品、材料等私自帶出公司。5-100元6保持公司信譽(yù)，維護(hù)公司形象；電話或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)要文明禮貌、熱忱、謙虛謹(jǐn)慎。5-50元7嚴(yán)禁酒后作業(yè)，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。50元8現(xiàn)場(chǎng)施工戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，不得違章作業(yè)，野蠻施工。50元9未經(jīng)允許，嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。20元10避免施工不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐稍O(shè)備材料損壞丟失。5-100元11嚴(yán)禁涂改、偽造顧客的筆跡（蓋章）。10元12換下的舊件（貴重品，如控制卡、單元板、電源等）需及時(shí)帶回。10元13現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束離開(kāi)前要向單位報(bào)告解決成果，并請(qǐng)示有否其它任務(wù)和安排。10元14工作中發(fā)生意外狀況及時(shí)報(bào)告，不隱瞞或私自解決。5-100元15出差食宿以公司原則報(bào)銷，恪守公司財(cái)務(wù)制度，特殊狀況要提前報(bào)告請(qǐng)示。10元16工作交接及時(shí)、完整；對(duì)所肩負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不遲延不積壓，有人無(wú)人監(jiān)督一種樣。20元17節(jié)省用水用電，值日生下班檢查水電門(mén)窗及清潔衛(wèi)生。10元18到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物品需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員同意，并具體登記。5