省質(zhì)量獎(jiǎng)人力資源模塊匯報(bào)參考模板

省質(zhì)量獎(jiǎng)人力資源模塊匯報(bào)參考內(nèi)容目錄1

組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1五大角色定位人力資源專家人才隊(duì)伍建設(shè)與管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴文化建設(shè)與維護(hù)者變革推動(dòng)者公司發(fā)展戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略任務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源要求學(xué)習(xí)型組織建設(shè)卓越創(chuàng)新文化建設(shè)組織能力建設(shè)人才培養(yǎng)引進(jìn)4

卓越創(chuàng)新是方太工作總原則，追求優(yōu)秀雇主品牌（創(chuàng)新的環(huán)境）。1競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)成熟度趨高。發(fā)展。多事業(yè)部、多產(chǎn)品領(lǐng)域的快速2

新戰(zhàn)略、新征程（管理，技術(shù)，國(guó)際視野的，電子商務(wù)，設(shè)計(jì)，高技技工等）。3組織的學(xué)習(xí)力、知識(shí)的積累傳遞，學(xué)院建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)崗位編制注：人力資源體系共XX人。副總裁1人，機(jī)關(guān)X人；一線實(shí)地X人（兼行政管理）。公司人力資源規(guī)劃介紹xxx人力資源工作的主要特點(diǎn)和亮色05年一、以使命、愿景、價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，以服務(wù)顧客為宗旨，有特色的評(píng)價(jià)和分配機(jī)制。二、清晰的發(fā)展通道，多種激發(fā)、加速員工成長(zhǎng)的項(xiàng)目和措施。三、分層分級(jí)培訓(xùn)，沉淀知識(shí)，積累師資，向方太管理學(xué)院邁進(jìn)。四、以人為本、營(yíng)造創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的環(huán)境，爭(zhēng)做最佳雇主品牌。五、55個(gè)內(nèi)部組織有業(yè)務(wù)人力資源，快捷迅速的提供服務(wù)和支撐?！叭肆Y源做了大量的工作，服務(wù)范圍廣，推動(dòng)項(xiàng)目多，給予充分肯定?！?---總裁茅忠群目錄

Contents1

組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評(píng)估聘用保留績(jī)效管理a)工作的組織和管理“事業(yè)部”模式，充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合。同時(shí)，財(cái)務(wù)、企管、人力資源、審計(jì)、法務(wù)、IT等職能提供關(guān)業(yè)務(wù)的支持與推動(dòng)。a)工作的組織和管理“矩陣式的組織結(jié)構(gòu)”，有效地弱化溝通壁壘，促進(jìn)部門間的合作，提高運(yùn)作效率和應(yīng)對(duì)變化的敏捷性。如大區(qū)營(yíng)銷管理模式。a)工作的組織和管理跨部門的“委員會(huì)”和“項(xiàng)目組”方式運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，大大提高了組織的靈活性、員工的主動(dòng)性和積極性?！?/p>

研發(fā)制造接口流程優(yōu)化組自主開發(fā)分銷項(xiàng)目組xxx安裝攻關(guān)小組人力資源咨詢項(xiàng)目組…

績(jī)效管理委員會(huì)專業(yè)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)員工食堂管理委員會(huì)常設(shè)委員會(huì)08年項(xiàng)目組…

顧客凈推薦值調(diào)查項(xiàng)目組整合供應(yīng)鏈ISC項(xiàng)目組ERP項(xiàng)目?jī)?yōu)化項(xiàng)目組市場(chǎng)質(zhì)量大突破項(xiàng)目組09年項(xiàng)目組…

不銹鋼工藝突破項(xiàng)目組xxxx工藝項(xiàng)目組顧客安全項(xiàng)目組市場(chǎng)質(zhì)量大突破項(xiàng)目組10年項(xiàng)目組呼叫中心擴(kuò)建項(xiàng)目組事業(yè)部流程診斷審核小組事業(yè)部技術(shù)工藝優(yōu)化小組a)工作的組織和管理集團(tuán)公司資源池、信息與知識(shí)中心制造共享部

呼叫中心xx創(chuàng)新研究院

品質(zhì)共享部xx創(chuàng)新研究院采購共享部

多個(gè)“共享平臺(tái)”和“資源池”，為推動(dòng)知識(shí)管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向提供了支撐。……a)工作的組織和管理理念層原則層制度層行為層物質(zhì)層使命、愿景、核心價(jià)值觀、方太哲學(xué)xx20條管理原則公司制度、流程儀式、日常禮儀、員工共同行為習(xí)慣新園區(qū)、總部辦公樓、展廳、員工手冊(cè)等企業(yè)文化實(shí)踐“四項(xiàng)堅(jiān)持”堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷總結(jié)和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。堅(jiān)持加強(qiáng)道德行為教育不放松。堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與傳播。堅(jiān)持抓好企業(yè)文化落地“五步法”。1234企業(yè)文化實(shí)踐——儒家文化學(xué)習(xí)、推廣

成立文化管理

模式推進(jìn)小組a)工作的組織和管理

成立xx企業(yè)

文化講師團(tuán)

文化學(xué)習(xí)：寓教于樂，順其自然晨讀《弟子規(guī)》高層“讀書會(huì)”誦讀《論語》

600人玩轉(zhuǎn)“弟子規(guī)”活動(dòng)專賣店布置特色—放置弟子規(guī)書籍部門“弟子規(guī)”分享會(huì)辦事處弟子規(guī)學(xué)習(xí)晚會(huì)儒家節(jié)目表演儒家故事分享儒家文化演講比賽儒家文化書法賽a)工作的組織和管理文化載體《聚焦xx文化》《xx價(jià)值觀》《員工手冊(cè)》《管理原則》報(bào)刊公開發(fā)行書籍a(chǎn))工作的組織和管理員工協(xié)會(huì)團(tuán)體文化&政策臺(tái)球籃球羽毛球合唱隊(duì)書法公益足球項(xiàng)目活動(dòng)周期臺(tái)球

每年內(nèi)部開展比賽；活動(dòng)場(chǎng)所每天開放?；@球日常每周活動(dòng)二次；每年開展對(duì)外循環(huán)賽；活動(dòng)場(chǎng)所每天開放。羽毛球日常每周活動(dòng)二次；每年內(nèi)部開展比賽；活動(dòng)場(chǎng)所每天開放。足球日常每周活動(dòng)－次；半年安排一次對(duì)外比賽；活動(dòng)場(chǎng)所每天開放。合唱隊(duì)不定期，每年參加外部比賽。書法日常每周四活動(dòng)；每年開展方太內(nèi)部比賽。公益志愿者每季度開展。a)工作的組織和管理例會(huì)座談提案/調(diào)查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)熱線黨建工會(huì)晨會(huì)周、月、季度、半年例會(huì)多樣化溝通渠道新員工座談會(huì)副總裁座談會(huì)工廠總監(jiān)座談會(huì)

QCC提案員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查總裁信箱

內(nèi)網(wǎng)、

BBS內(nèi)部郵件系統(tǒng)內(nèi)部msn移動(dòng)虛擬網(wǎng)職工代表大會(huì)黨員座談會(huì)支部會(huì)議后勤、食堂滿意度調(diào)查婦女、職業(yè)健康座談會(huì)工會(huì)信箱a)工作的組織和管理a)工作的組織和管理員工生協(xié)活動(dòng)集錦黨建文化——“五結(jié)合，五服務(wù)”a)工作的組織和管理黨建工作“五結(jié)合”、“五服務(wù)”黨建文化——獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)家創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)全國(guó)模范職工之家浙江省五一獎(jiǎng)狀獲得者連續(xù)十五年保持浙江省文明單位稱號(hào)連續(xù)八年被評(píng)為浙江省或?qū)幉ㄊ邢冗M(jìn)基層黨組織獲得中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)等一系列榮譽(yù)a)工作的組織和管理黨建榮譽(yù)目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力績(jī)效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評(píng)估員工聘用組織管理b)員工績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理發(fā)展歷程2004年績(jī)效咨詢項(xiàng)目，全面優(yōu)化。2005年全員績(jī)效管理第一年。2006年改四級(jí)為三級(jí)，工作能力

價(jià)值觀、態(tài)度納入考核。2007年半年考核，比例強(qiáng)制；

關(guān)鍵事件法，C管理。2008年合作xxx，應(yīng)用更強(qiáng)；

部門集體評(píng)議，程序合理。2009年-2010年優(yōu)化鞏固。<待續(xù)>。2011年關(guān)注組織績(jī)效與組織能力。b)員工績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)行上半年、全年度業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀和態(tài)度綜合評(píng)議的績(jī)效管理模式。b)員工績(jī)效管理系統(tǒng)年度綜合評(píng)定結(jié)果占員工人數(shù)比年度綜合評(píng)定時(shí)各評(píng)定要素結(jié)果業(yè)績(jī)能力價(jià)值觀、態(tài)度A20%AB及以上B及以上B75-77%BB及以上B及以上C3-5%B或CB或CCCB或CB或C三大要求：“績(jī)效管理”、“強(qiáng)制分布”、“價(jià)值觀評(píng)價(jià)”目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理績(jī)效管理教育培訓(xùn)工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評(píng)估員工聘用職業(yè)發(fā)展將“關(guān)注員工成長(zhǎng)”確定為20條管理原則之一，全方位為員工提供良好的學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)服務(wù)。員工的教育、培訓(xùn)12月份12月份1月份2月份年度培訓(xùn)計(jì)劃制定通知下發(fā)員工培訓(xùn)需求審核給一線經(jīng)理部門匯總培訓(xùn)需求提交給人力資源部制定公司級(jí)/部門級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃每月重點(diǎn)項(xiàng)目審核半年修訂企業(yè)文化教育卓越意識(shí)教育安全教育學(xué)歷教育價(jià)值觀客戶導(dǎo)向消防安全工程碩士成人教育職業(yè)健康安全信息安全QCC卓越績(jī)效模式PDCA教育體系企業(yè)文化MBA員工的教育、培訓(xùn)工作手冊(cè)員工的教育、培訓(xùn)人才培訓(xùn)發(fā)展管理制度課程體系講師體系管理流程資源管理新員工培訓(xùn)課程基層管理課程中層管理課程高層領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)計(jì)劃外部資源硬件資源效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施需求調(diào)查講師培養(yǎng)講師評(píng)聘定級(jí)講師激勵(lì)講師選拔培訓(xùn)體系崗位培訓(xùn)課程軟件資源不斷完善分類分層的員工培訓(xùn)管理體系行動(dòng)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)多種學(xué)習(xí)方式在職研修交流分享課堂培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練標(biāo)桿企業(yè)參觀培訓(xùn)道場(chǎng)車間輪崗實(shí)習(xí)部門讀書分享會(huì)跨部門交流分享會(huì)各類協(xié)會(huì)交流會(huì)E-Learning遠(yuǎn)程衛(wèi)星大課堂專題學(xué)術(shù)研討會(huì)外聘講師內(nèi)訓(xùn)外派公開課成人教育MBA研修工程碩士?jī)?nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)名家專題講座員工的教育、培訓(xùn)資格鑒定員工的教育、培訓(xùn)教育培訓(xùn)效果評(píng)估評(píng)估等級(jí)2008年2009年2010年開展情況主要方法開展情況主要方法開展情況主要方法反應(yīng)層面較多問卷調(diào)查較多問卷調(diào)查學(xué)員訪談?shì)^多問卷調(diào)查學(xué)員訪談學(xué)習(xí)層面較多筆試法較多筆試法學(xué)習(xí)心得案例較多筆試法問答法模擬操作學(xué)習(xí)心得行為層面無較少行動(dòng)計(jì)劃周邊訪談法較多行為改進(jìn)觀察行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)績(jī)效層面無無較少客戶調(diào)查績(jī)效指標(biāo)分析員工的教育、培訓(xùn)（圖片示例）目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工能力組織管理績(jī)效管理工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評(píng)估員工聘用職業(yè)發(fā)展教育培訓(xùn)b)員工的職業(yè)發(fā)展管理類專業(yè)技術(shù)類操作序列7543111098職等中級(jí)工程師員級(jí)助理工程師高級(jí)工程師62專家/主任研究員首席專家技師B操作工技師A高級(jí)技師首席技師1操作類質(zhì)檢序列沖壓序列噴涂序列質(zhì)檢師B質(zhì)檢員質(zhì)檢師A高級(jí)質(zhì)檢師首席質(zhì)檢師New!沖壓師B沖壓工沖壓師A高級(jí)沖壓師首席沖壓師噴涂師B噴涂工噴涂師A高級(jí)噴涂師首席噴涂師初做者部長(zhǎng)高級(jí)經(jīng)理/主任經(jīng)理主管專員總監(jiān)總裁副總裁事業(yè)部總經(jīng)理b)員工的職業(yè)發(fā)展《中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵》卡片-2009《xx高管能力素質(zhì)模型》-2004高瞻遠(yuǎn)矚高效決斷創(chuàng)新能力激情能量?jī)r(jià)值觀達(dá)成結(jié)果解決問題溝通協(xié)作發(fā)展組織組織激勵(lì)

十大內(nèi)涵目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績(jī)效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境能力保證能力評(píng)估聘用留住滿意程度a)工作環(huán)境a)工作環(huán)境危機(jī)事件的類別負(fù)責(zé)預(yù)防及處理部門預(yù)防措施危機(jī)的應(yīng)急處理小組成員應(yīng)急處理的主要工作1、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、疫病(如SARS)之類的自然災(zāi)害或疾病危機(jī)總裁辦關(guān)注臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、疫病(如SARS)之類的新聞、媒體報(bào)道,落實(shí)緊急應(yīng)對(duì)措施總裁辦主任、事業(yè)部總經(jīng)理、制造副總裁、工廠總監(jiān)、銷售總監(jiān)救災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)2、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故(如火災(zāi)、重大工傷、食物中毒、職業(yè)病等)總裁辦/制造系統(tǒng)落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)食堂的食品衛(wèi)生安全管理，日常運(yùn)行制度檢查，應(yīng)急方案演習(xí)總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工會(huì)主席、市場(chǎng)總監(jiān)1、救災(zāi)及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、事故原因調(diào)查及總結(jié)；2、媒體溝通（媒體關(guān)系管理、新聞發(fā)布渠道、新聞材料準(zhǔn)備、信息收集與跟蹤等）；3、政府溝通（省地市環(huán)保局、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、衛(wèi)生局等）；4、員工溝通／工會(huì)溝通3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)危機(jī)(重點(diǎn)供應(yīng)商破產(chǎn)、經(jīng)銷商破產(chǎn)等)采購部/銷售部采購共享部、OEM部、銷售部時(shí)刻關(guān)注合作方的經(jīng)營(yíng)狀況,定期收集供應(yīng)商或經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)信用、經(jīng)營(yíng)狀況信息、及時(shí)報(bào)告異?？偛谩?、總裁特別助理、制造副總裁、工廠總監(jiān)、采購共享部部長(zhǎng)、OEM部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總裁辦主任、法務(wù)部長(zhǎng)、市場(chǎng)總監(jiān)后備供應(yīng)商緊急啟用；申請(qǐng)債權(quán)保護(hù)4、以上危機(jī)、意外事件等引起的公共關(guān)系危機(jī)市場(chǎng)部/總裁辦危機(jī)公關(guān)應(yīng)急計(jì)劃總裁、總裁特別助理、市場(chǎng)總監(jiān)及關(guān)連部長(zhǎng)、總監(jiān)1、媒體溝通（媒體關(guān)系管理、新聞發(fā)布渠道、新聞材料準(zhǔn)備、信息收廣集與跟蹤等）2、政府溝通（質(zhì)檢總局、各省市質(zhì)量監(jiān)督局、消費(fèi)者保護(hù)機(jī)構(gòu)等）3、員工溝通／工會(huì)溝通4、業(yè)務(wù)伙伴溝通（供應(yīng)商、貸款銀行、經(jīng)銷商等）5、法律事務(wù)溝通5、由于發(fā)生重大意外事故及由此可能引發(fā)的群體性事件（如重大交通意外事故、員工猝死等）應(yīng)急小組/委員會(huì)加強(qiáng)宣導(dǎo)和落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)交通安全駕駛運(yùn)輸管理工作和日常運(yùn)行制度檢查，做好司機(jī)人員體檢和及時(shí)就醫(yī)工作等總裁、董事長(zhǎng)助理、工會(huì)主席、市場(chǎng)總監(jiān)、人資部總監(jiān)、法務(wù)部長(zhǎng)、發(fā)生意外的員工所屬部門負(fù)責(zé)人（必要時(shí)請(qǐng)政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)）1、向政府有關(guān)部門通報(bào)；2、調(diào)查詳細(xì)事故原因并形成事故報(bào)告；3、以適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ覍偌敖o出有關(guān)接待方案；4、法律事務(wù)部、人資部根據(jù)事件情況提供有關(guān)補(bǔ)償草案，并報(bào)危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組核定，并最終達(dá)成解決方案。必要時(shí)請(qǐng)市場(chǎng)部進(jìn)行媒體溝通；5、制定事后處理方案；6、與家屬或家屬代表進(jìn)行溝通目錄

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組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績(jī)效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展?jié)M意程度能力保證能力評(píng)估聘用留住工作環(huán)境b)對(duì)員工的支持和員工滿意程度員工個(gè)性化具體措施新員工健康生活新員工體檢、員工宿舍或租房補(bǔ)貼、各種文體活動(dòng)、新員工座談會(huì)等。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指南、新員工崗前崗中培訓(xùn)、員工安全教育、師帶徒培訓(xùn)、新員工試用期管理、相關(guān)崗位資格證發(fā)放管理等。正式員工工作報(bào)酬員工身股分紅、崗位績(jī)效工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、年功工資、年度薪資調(diào)整、長(zhǎng)期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)、全員參加社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、商業(yè)意外險(xiǎn)、旅行意外險(xiǎn)、租房補(bǔ)貼、首次購房貸款、購車貸款、通訊補(bǔ)貼、工作補(bǔ)貼、高溫費(fèi)、節(jié)日補(bǔ)助、員工內(nèi)部購機(jī)優(yōu)惠等。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工技能比武、QC小組、內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工導(dǎo)師制、崗位輪換、管理技能晉升雙通道、員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP）等。生活支持助困基金、生日關(guān)懷、員工結(jié)婚紀(jì)念、員工疾病看望、防暑降溫關(guān)懷、上班班車、員工就餐、帶薪年休假、補(bǔ)充年休假、周末雙休、節(jié)假日休息以及其它法定帶薪休假、員工健康體檢、消防演習(xí)及其它安全教育，建立職工圖書室，健身房，乒乓球室、瑜伽室，并展開豐富多彩的員工康樂活動(dòng)等。工作成就感季度“明星員工”、年度“功勛人物”、“優(yōu)秀員工”、“模范員工”、“優(yōu)秀大區(qū)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)秀流程”、“文明班組”等個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)、重大技術(shù)創(chuàng)新及營(yíng)銷鉆石獎(jiǎng)等各大評(píng)比表彰、職位升降、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等。員工個(gè)性化需要、保障及改進(jìn)措施表b)對(duì)員工的支持和員工滿意程度截至2010年,含生產(chǎn)、輔助等一線員工在內(nèi)的總部員工實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)福利項(xiàng)目的“六個(gè)全員覆蓋”，在周邊企業(yè)中建立了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。周邊企業(yè)重點(diǎn)福利項(xiàng)目調(diào)研典型企業(yè)身股制住房公積金帶薪年休假工作補(bǔ)貼健康體檢社會(huì)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目計(jì)數(shù)有(√)無(×)有(√)不全/無(×)有(√)不全/無(×)M×××

×

×

×0Y×××

×√

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2J××√√

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√

4Q×××√

√

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3z×××√

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×2zy×××√

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2合計(jì)0014

4

4

方太重點(diǎn)福利項(xiàng)目對(duì)比企業(yè)身股制住房公積金帶薪年休假工作補(bǔ)貼健康體檢社會(huì)保險(xiǎn)福利項(xiàng)目計(jì)數(shù)有(√)無(×)有(√)無(×)有(√)不全/無(×)方太√√√√

√

√

6b)對(duì)員工的支持和員工滿意程度建立了“員工滿意度”、“員工敬業(yè)度”年度調(diào)查機(jī)制，并就影響員工滿意度和敬業(yè)度的因素，制定并實(shí)施改善措施。時(shí)間調(diào)查內(nèi)容調(diào)查工具調(diào)查對(duì)象調(diào)查者2004-2010員工滿意度《員工綜合滿意度》問卷總部員工人力資源部2008-2009員工敬業(yè)度翰威特員工敬業(yè)度問卷全體員工（抽樣）外部咨詢公司（翰威特）*公司決定，2009年以后員工敬業(yè)度每?jī)赡暾{(diào)查一次。影響員工敬業(yè)度因素改進(jìn)薪酬工作環(huán)境職業(yè)發(fā)展福利績(jī)效4、每月跟進(jìn)1-2位6職等以上人員工作計(jì)劃改進(jìn)5、身股住房公積金帶薪年休假1、薪資體系切換平均調(diào)整19.49%2、園區(qū)興趣小組員工關(guān)懷計(jì)劃車間環(huán)境的改善3、技術(shù)類升職xx人管理類升職xx人開放通道

09目錄

Contents1

組織概述2

人力資源4.4.13

人力資源結(jié)果4.7.3.1工作系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)發(fā)展員工權(quán)益滿意員工的能力組織管理績(jī)效管理教育培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境滿意程度能力保證能力評(píng)估聘用留住員工的能力保證員工能力內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)外派學(xué)習(xí)知識(shí)分享與傳遞標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)各類學(xué)術(shù)管理論壇在職MBA工程碩士研修學(xué)位升級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展繼任計(jì)劃后備人才儲(chǔ)備導(dǎo)師制交叉輔導(dǎo)案例分享沙龍交流系統(tǒng)對(duì)員工的能力的促進(jìn)2008年2009年2010年2011及未來工程渠道拓展能力服務(wù)提升年（呼叫中心/關(guān)鍵時(shí)刻）專賣店經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)持續(xù)領(lǐng)先電子商務(wù)能力建設(shè)工程業(yè)務(wù)突破營(yíng)銷系統(tǒng)2008年2009年2010年2011及未來集成供應(yīng)鏈整合能力制造共享平臺(tái)MES,提升系統(tǒng)執(zhí)行力品質(zhì)提升年供應(yīng)鏈系統(tǒng)2008年2009年2010年2011及未來創(chuàng)新研究院新產(chǎn)品線拓展博士后工作站研發(fā)系統(tǒng)線長(zhǎng)管理制度崗位技能評(píng)定兩個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室一個(gè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心高端品牌管理能力創(chuàng)新渠道開發(fā)能力員工的能力評(píng)估員工類別當(dāng)前具備的能力未來的能力要求制造員工具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，新的制造技術(shù)的熟練程度有待提高，創(chuàng)新能力有待提高。具備較系統(tǒng)的本行業(yè)專業(yè)知識(shí)、掌握領(lǐng)先的制造技能、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，尤其是工藝設(shè)備改進(jìn)能力。專業(yè)技術(shù)類具有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)領(lǐng)先，有較強(qiáng)的研發(fā)、創(chuàng)新能力。具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)領(lǐng)先（國(guó)際先進(jìn)水平）的研發(fā)創(chuàng)新能力，尤其是滿足未來客戶需求的設(shè)計(jì)、工程能力。專業(yè)管理類具有相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)，有一定的管理創(chuàng)新能力。系統(tǒng)的國(guó)際化管理知識(shí)，較強(qiáng)的管理能力和創(chuàng)新能力，尤其是集團(tuán)化、多領(lǐng)域的專業(yè)管理能力。中、高層管理人員具有一定的管理知識(shí)、較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光、較深的業(yè)務(wù)管理知識(shí)、卓越的管理創(chuàng)新能力。技術(shù)人才Group創(chuàng)建xx創(chuàng)新研究院、xx創(chuàng)新研究院，本部研究院，博士后流動(dòng)站，吸引高端人才隊(duì)伍加盟。

公司有2名xx首席工人，2名xx首席工人，2名杭州灣首席工人和大量資深技工。高管Group

核心高層57%來自全球500強(qiáng)外企，塑造中西合璧的優(yōu)秀高管團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層。持續(xù)引進(jìn)多種途徑干部?jī)?chǔ)備Group

自2002年